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工程项目管理设计案例(工程项目管理设计案例及分析)
1、3.某百货大楼工程，工期三年。
2、该工程±0.00以下分部工程施工进度如图所示其中D、E为土方开挖工作，在此情况下，项目管理工程师根据整个单位工程进度控制的需要，要求施工单位调整该分部工程进度，达到分部工程工期80天。
3、施工单位修改了各施工工作持续时间如表所示，并提出增加相应的赶工费。
4、问题（1）施工单位的进度调整符合要求吗？ （2）施工单位各施工过程赶工费的确定合理，但施工单位提出赶工费3300元是否合理？ （3）该工程±0.00以下分部工程依据项目管理工程师批准的施工实施，在正常施工完成A工作后，项目管理工程师根据业主和工程的需要，在F工作后增加一项土方开挖工作J，与H和K工作平行，如图2所示，施工单位确定J工作持续时间26天，同时将土方开挖工作B、E、J使用同一台挖土机施工。
5、①增加J工作持续时间26天后，施工单位的进度是否满足工期80天地要求，为什么？②B、E、J三项工作使用同一台挖土机能否满足进度要求？为什么？③如果天气原因致使F工作拖延3天完成，则该分部工程工期会不会拖延？如果会，会拖延几天？（1）符合要求（2）赶工费3300不合理，工作J为非关键工作，不需要赶工，所以赶工费应为3300-250＝3050。
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