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1、首先，要给员工清晰的文化概念。

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2、也就是要把公司的核心文化进行具体的表述。

3、例如最基本的核心价值观、公司的使命、公司的愿景、公司的人才理念等等。

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4、这些内容要有清晰、易记的文字表述。

5、让员工在概念上掌握企业文化的 精髓； 第二，要对文化的内涵进行深入细致的阐述。

6、有了细致的阐述，才能让员工能够有效的消化。

7、很多公司都会通过各种方式进行文化的分解和内涵的介绍，把属于公司的特质内容展现出来； 第三，要通过合理的渠道进行宣导和灌输。

8、例如公司的网站、公司的内刊杂志、公司的工装要求、公司的薪酬福利体系、绩效考核体系、人才选拔与晋升体系等，都是进行公司文化宣导的关键渠道。

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9、各种制度，更是体现和选到公司文化核心内涵的有效载体。

10、比如一家公司强调内部培养与晋升的人才理念，一般都要建立相对完善的内部晋升机制和制度保障，并在实际工作中对中高层人才的选拔进行实际的行动； 第四，要在实践中践行企业文化。

11、无论哪个层级的员工，特别是公司的高管团队或核心团队、骨干员工，均要在实际工作中身体力行的对文化内涵进行实践，为一线原工作表率，为新员工做示范。

12、例如昨天分享的人才梯队候选人的选拔和培养，从部门主管就要严格遵循基本的选材、训才理念，秉承公正公平公开的基本前提，坚持德才兼备重者为德的选材理念，在实际工作中把无形的、抽象的企业文化概念进行具体实践，转化为实践行为，这是企业文化落地的关键环节。

13、 对于这个在三茅人力资源学习网上也有很多HR同仁们的不同见解，可以去了解下下。

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