人力资源6大板块 人力资源6大板块和3大支柱图解

人力资源管理6大模块是什么

人力资源管理6大模块如下：

人力资源6大板块 人力资源6大板块和3大支柱图解

学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：

1、人力资源规划；

2、与配置；

3、培训与开发；

4、绩效管理；

5、薪酬管理；

6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

人力资源管理，（Human Resource Management，简称HRM）

人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化的一系列活动的总称。

它是预测组织人力资源需求并作出人力需求、选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现组织绩效的全过程。也是公司一个重要的职位。

宏观管理

人力资源宏观管理是对整体的人力资源的、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应再生产的要求，保证经济的运行和发展。

人力资源六大模块的具体内容是什么？

核心内容为6大模块：人力资源规划；与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬与管理；劳动关系管理。

人力资源规划、、绩效考核、培训、劳动关系管理希望采纳

传统人力资源六大模块包含人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

人力资源数字化分为12大系统：包含组织规划，人事管理，OA审批，智能排班，考勤打卡，假勤管理，设备服务，管理，培训管理，绩效考核，薪酬管理，个税申报。各模块之间协同管理，独立运行，功能可单独定制升级。是一套完整的HRFaaS系统

人力资源管理6大模块是什么

人力资源管理6大模块是：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

1、人力资源规划

人力资源规划是企业战略目标规划之一，是人力资源的根基、宏观工作，涉及到相关的组织机构建立、人力规划方向等。

2、与配置

做好人才和配置工作，是企业将人力资源规划方案落实的步。

3、培训与开发

员工培训于开发，实际上就是“育人”。定期对员工进行培训能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感、价值感。

4、绩效管理

好的绩效模式能够有效的激励人才并留住人才。企业通过对员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面考核、分析和评价，不断改善员工行为，提高技能，挖掘潜力，从而实现部门目标，进而实现企业战略目标。

5、薪酬管理

完善的薪酬机制不仅能够激励员工，还能更好的吸引人才。薪酬与的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资体系促进员工不断提高业绩。

6、劳动关系管理

劳动关系管理主要是员工异动、用工、企业文化建设等内容。企业在实现战略目标的同时，必须进行风险管理，尤其是对用人风险的管控。劳动关系管理就是针对人员风险管理而实施的管理措施。

人力资源六大模块包括哪些内容？

人力资源管理的六大模块包括六个方面的内容：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。具体内容有：

一、人力资源规划

1、组织机构的设置；

2、企业组织机构的调整与分析；

3、企业人员供给需求分析；

4、企业人力资源制度的制定；

5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

二、与配置

1、需求分析；

2、工作分析和胜任能力分析；

3、程序和策略；

4、渠道分析与选择；

5、实施；

6、特殊政策与应变方案；

7、离职面谈；

8、降低员工流失的措施。

三、培训和开发

1、理论学习；

2、项目评估；

3、调查与评估；

4、培训与发展；

5、需求评估与培训；

6、培训建议的构成；

7、培训、发展与员工教育；

8、培训的设计、系统方法；

9、开发管理与企业，开发自己和他人；

10、项目管理：项目开发与管理惯例。

四、绩效管理

1、绩效管理准备阶段；

2、实施阶段；

3、考评阶段；

4、总结阶段；

5、应用开发阶段；

6、绩效管理的面谈；

7、绩效改进的方法；

8、行为导向型考评方法；

9、结果导向型考评方法。

五、薪酬管理

1、薪酬；

2、构建全面的薪酬体系；

3、和其它薪酬问题；

4、评估绩效和提供反馈。

六、劳动关系管理

1、就业法；

2、劳动法和劳动合同法

3、劳动关系和劳务关系；

4、企业激励和协调；

5、劳资谈判和调解；

6、工会化和集体谈判。

人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

（1）人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。

（2）和配置有各自的侧重点，工作是由需求分析－预算制定－方案的制定－实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和明确之后，工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有合适的人员并进行有效的配置才能保证意义的实现。

（3）培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高。

（4）绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

（5）薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。从专业的角度讲，薪酬管理，一方面是对薪酬体系的设计与规划，一方面是在设计完成之后，进行的日常薪酬核算、发放等常规事务。

（6）劳动关系主要是维护企业与员工之间的经济关系，主要按照劳动法的相关要求，进行劳动关系的建立，劳动合同的维护，以及劳动争议和的处理等。

分别是

人力资源规划2.与配置 3.培训和开发4.绩效管理5.薪酬管理6.员工关系 人力资源规划（HR工作的航标兼指南）

1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

（在人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论； 2、组织内部评估；3、组织发展与变革； 4、组织职业发展； 5、比较人力资源管理综述； 6、开发人力资源发展战略； 7、工作中的绩效因素； 8、员工授权与监管。）

与配置（“引”和“用”的结合艺术。）

1、需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、程序和策略；4、渠道分析与选择；5、实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。

培训和开发（帮助员工胜任工作并发掘员工的潜能。）

1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、培训与发展；5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业，开发自己和他人；10、项目管理：项目开发与管理惯例。

绩效管理（不同的视角，不同的结局）

1、绩效管理准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4、总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理的面谈；7、绩效改进的方法；8、行为导向型考评方法；9、结果导向型考评方法。

薪酬管理（补偿、激励和收益员工激励的有效手段之一。）

1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；3、和其它薪酬问题（保险管理、企业项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；4、评估绩效和提供反馈。

员工关系（实现企业和员工的共赢。）

1、就业法；2、劳动法和劳动合同法3、劳动关系和劳务关系；4、企业激励和协调；5、劳资谈判和调解；6、工会化和集体谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理执业健康和安全）

人力资源管理与竞争

1、人力资源管理与竞争优势；2、人力资源管理的法令以及环境；3、人力资源规划；4、工作分析；5、人员；6、培训和发展员工；7、员工绩效评估；8、提高生产力方案。

人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。

人力资源各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的终实现。

之前的人力资源理论主要分为：招人，育人，留人；现在的六大模块是：人力资源规划；与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬管理；员工关系管理。

1、人力资源规划；2、与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬管理；6、劳动关系管理。

人力资源管理六大模块：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

一般像专业ZK3人力资源管理软件这样的,都会有人力资源管理六大模块各项功能.从专业角度来说.六大模块是:

从ZK3软件设计来说,大小30多个功能模块,主要是:

1、人力资源规划；2、与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬管理；6、劳动关系管理。

人力资源的6大模块分别是什么？

人力资源的6大模块分别是：人力资源一共分为人力资源规划、与配置、培训与发展、薪酬、绩效管理，以及员工关系。

1、人力资源规划

人力资源规划，主要是根据公司的发展战略，推导出公司未来的人力资源需求，包括数量，也包括具体的岗位、要求等。

另一方面盘点现有人员，从而计算出人力资源的需求缺口，进一步规划如何采用选育用留的手段，满足终的人力资源需求。这个模块的工作，一般是由人力资源总监或人力资源经理牵头负责。

2、与配置

与配置是我们熟悉的一个模块了，除了平时我们接触多的职能，还有一个常常被忽略的“配置”，配置的职能，更要求人力资源相关模块的从业者，能够了解员工的主要特质、能力等，将其安排在更适合他的岗位上，做到人岗匹配。

3、培训与发展

很多企业的企业大学、培训中心等，所承接的新员工培训、员工专业培训、力培训、新晋管理者的培训等等工作，都属于培训与发展模块的职能。

4、薪酬

这是平时普通员工关注的一个人力资源模块，我们每个月的工资、提成、奖金，各类过节、生日，年终奖、调薪，等等，都是由人力资源的这个模块和职能完成。

5、绩效管理

绩效管理按照理论来说，包括了绩效目标制定、绩效沟通、绩效考核和绩效反馈及改进4大环节，不过，在各个不同发展阶段的公司，具体的实施情况别也非常大。

有的公司的绩效管理，重点只在绩效考核这个环节，公司制定出绩效指标，并针对指标给出明确的奖惩办法，在月度、季度或年度考核中，予以落实。

6、员工关系

员工关系的核心目的，是要建立和谐的劳资关系，让员工和企业能够实现共赢，企业在员工的共同努力下发展得越来越好，员工能够在企业里得到个人的成长并受到公平待遇。

人力资源6大模块有哪些

人力资源6大模块是：工作设计与工作分析、与选拔、培训与发展、薪酬、工绩效管理、管理关系。

1、工作设计与工作分析

人力资源管理重要的功能之一便是工作设计和工作分析。工作设计涉及描述工作职责和职责的过程。工作分析将帮助你确定适合这份工作的候选人类型。

2、与选拔

是人力资源管理的主要模块之一。人力资源管理旨在获得和留任合格和高效的员工，以实现公司的目标。所有这一切都始于从申请人和有利候选人名单中雇用到合适的员工。

3、培训与发展

为员工提供适当的培训并确保所选候选人能获得发展是人力资源的一项重要职能。毕竟，组织的成功取决于员工接受的工作培训程度以及他们在组织内的成长和发展机会。

4、薪酬

薪资构成了组织总成本支出的主要部分。节省人工开支是必须的，同时也要给员工足够的薪酬激励。因此，人力资源管理的职责便是在不影响公司财务的情况下通过制定有效的和薪酬方案，吸引到更多的员工。

5、工绩效管理

人力资源管理六大模块中的第五项活动是有效的员工绩效管理。此一模块是挑战性的一项工作。包括《经理人参阅：人力资源管理》在内的多数HR书籍都将绩效管理视为整个人力资源管理工作的核心。

6、管理关系

雇佣关系通常分为两部分为管理关系和劳动关系。劳资关系主要是关于员工与公司之间的关系，而管理关系则处理组织中各个流程之间的关系。

人力资源6大模块有哪些

人力资源管理六大模块是通过模块划分对企业人力资源管理工作所涵盖的内容的一种总结，具体指：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

1、组织机构的设置；

2、企业组织机构的调整与分析；

3、企业人员供给需求分析；

4、企业人力资源制度的制定；

5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

（在人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论； 2、组织内部评估；3、组织发展与变革； 4、组织职业发展； 5、比较人力资源管理综述； 6、开发人力资源发展战略； 7、工作中的绩效因素； 8、员工授权与监管。）

人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬，旨在激励人，解决企业留人的问题；终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。