品质人员如何要求自己(品质人员怎么管理)

如何做好品质管理

、建立完善的品质管理系统。从原辅材料进厂到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。全员参与、全面控制。互相督导、互相促进。

品质人员如何要求自己(品质人员怎么管理)

第二、全员参与，落到实处。在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，管理层有决心固然重要，但更需要每一位员工的参与和配合。基层员工更应牢固树立“质量”的思想，在工艺上精益求精。做到：好中求多，好中求快，好中求省。严格遵守作规程，认真做好自检。做到人人把好质量关，对产品质量认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。管理人员则应认真培养一线工人的质量意识，而不是空洞的说：“人人必须重视质量，有质量意识”。要揭示个人工作中一个小小质量不合格，可能给公司造成的转化为金钱（看得见）的巨大损失。要求每个人做每件事事先了解要求。并使所做的每一步符合要求，让其明白这是对公司品质管理的一大贡献。人是生产者，把握着产品的量度，是影响质量的主要因素。所以员工思想上必须有所认识，意识到质量的重要性。正如张瑞敏所说：“什么叫不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单，什么叫不容易？把大家公认的非常简单容易的事情，认真做好就是不容易”。我们一线的作者每天重复着同样的工作，应该做到认认真真，一丝不苟，而且是每时每刻。

第三、质量管理，重在预防。这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝，修防护林，搞环保建设呢，还是等洪水侵袭到家门口才去补救呢？答案是显而易见的。前者环保式的方法更经济、实用。所以质量管理重在预防。从产品开发设计起到制程中，各个环节都不能松懈，把一些潜在的影响产品质量的问题消灭在萌芽状态，才能不断完美，提高工艺能力。

第四、品质文化建设。品质管理始终强调的是每个人的心态问题。要搞好质量，首先的具备端正的心态，然后做好每一件事，革除工作中的“麻痹”“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念。品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏，则品质体系再完善，品质控制方法再先进，都是没有用的。

总之：品质管理，可以说是一种应用哲学，它主要取决与我们关于品质管理的理念和态度。当一个企业每个人都这样做的时候，那么，一种秀的品质文化产生了，这就是我们企业管理所要的终目标。

做好品质管理的三条必要步骤。步，想要做好品质管理，就要先做好措施对应。措施又分硬件措施和软件措施两种。硬件措施是指：用实实在在物件或物品来保证一定的品质。例如：检测仪、QA机、检具等。它们都是能看得到摸得到的实物。软件措施是指：通过合理的沟通、培训和教育来提高员工或同事也可以是上级对品质的态度和辨别能力。例如：跟他们谈谈做好品质的重要性和必要性、如果流出不良的严重性、什么是“品质三不原则”等。这此虽然都是可以运用的对策，但是它们都是看不到摸不到的东西，不过它们的效果确很好。第二步，应从心态上入手。心态我把它分为积极心态和消极心态两种。对品质持积极心的人我们应对他的成果和行为进行肯定和奖励。并鼓励和支持他把这种心态继续保持和发扬下去，或者往更高更好的方向发展。然而如果面对的是消极心态，也不要对他有什么看法和不满，更不要急噪，要想办法使他改变往我们需要的、想的方向改变。在这里我们可以采取三种方法和或制度来具体实行。种制度是：建立良好的奖罚制度。通过奖励制度来吸引他主动往好的方向发展，通过处罚制度来吓唬他使他不得不改变自己的现有态度。第二种方法是：劝说。这个方法是用、常用也是有效果的一种手段。同时它还是众多方法和手段中用起来简单的一个。这里是让人与人谈心，通过一个人的话和感触来改变另一个人的想法和态度。找一个或几个公司品质专业人士、生产现场受过品质奖的人、受过罚有明显改过的人、一起工作的同事等，在不同时候用不同方法跟他谈心，把话题故意引到品质上来，让他清楚的知道做好品质的必要性和重要性。这样慢慢的那个人的心态一定会变好的。我想这招应该可以叫滴水穿石了。第三种手段是：培训教育。向公司提出请求或个人发动性举办活动，在活动中对生产现场的同事进行相关的培训和教育。让所有人都近一步的了解和认识做好品质对公司发展的的重要性和对个人发展的重度。第三步，应多做榜样。特别人管理者本人，一定要给所有人做一个好榜样，同时也要不断的激励大它互相学习、互样做榜样，要求大家争取让别的班组把我们班组当成榜样班组。当然怎么让大家按自己说的做，这就是管理艺术了。这就看你这个人的管理水平和做人水平了。

于 2018-06-09

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怎样更有效的做好品质部管理？

如何做好品质管理 、建立完善的品质管理系统。从原辅材料进厂到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。全员参与、全面控制。互相督导、互相促进。 第二、全员参与，落到实处。在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，管理层有决心固然重要，但更需要每一位员工的参与和配合。基层员工更应牢固树立“质量”的思想，在工艺上精益求精。做到：好中求多，好中求快，好中求省。严格遵守作规程，认真做好自检。做到人人把好质量关，对产品质量认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。管理人员则应认真培养一线工人的质量意识，而不是空洞的说：“人人必须重视质量，有质量意识”。要揭示个人工作中一个小小质量不合格，可能给公司造成的转化为金钱（看得见）的巨大损失。要求每个人做每件事事先了解要求。并使所做的每一步符合要求，让其明白这是对公司品质管理的一大贡献。人是生产者，把握着产品的量度，是影响质量的主要因素。所以员工思想上必须有所认识，意识到质量的重要性。正如张瑞敏所说：“什么叫不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单，什么叫不容易？把大家公认的非常简单容易的事情，认真做好就是不容易”。我们一线的作者每天重复着同样的工作，应该做到认认真真，一丝不苟，而且是每时每刻。 第三、质量管理，重在预防。这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝，修防护林，搞环保建设呢，还是等洪水侵袭到家门口才去补救呢？答案是显而易见的。前者环保式的方法更经济、实用。所以质量管理重在预防。从产品开发设计起到制程中，各个环节都不能松懈，把一些潜在的影响产品质量的问题消灭在萌芽状态，才能不断完美，提高工艺能力。 第四、品质文化建设。品质管理始终强调的是每个人的心态问题。要搞好质量，首先的具备端正的心态，然后做好每一件事，革除工作中的“麻痹”“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念。品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏，则品质体系再完善，品质控制方法再先进，都是没有用的。 总之：品质管理，可以说是一种应用哲学，它主要取决与我们关于品质管理的理念和态度。当一个企业每个人都这样做的时候，那么，一种秀的品质文化产生了，这就是我们企业管理所要的终目标。 做好品质管理的三条必要步骤。步，想要做好品质管理，就要先做好措施对应。措施又分硬件措施和软件措施两种。硬件措施是指：用实实在在物件或物品来保证一定的品质。例如：检测仪、QA机、检具等。它们都是能看得到摸得到的实物。软件措施是指：通过合理的沟通、培训和教育来提高员工或同事也可以是上级对品质的态度和辨别能力。例如：跟他们谈谈做好品质的重要性和必要性、如果流出不良的严重性、什么是“品质三不原则”等。这此虽然都是可以运用的对策，但是它们都是看不到摸不到的东西，不过它们的效果确很好。第二步，应从心态上入手。心态我把它分为积极心态和消极心态两种。对品质持积极心的人我们应对他的成果和行为进行肯定和奖励。并鼓励和支持他把这种心态继续保持和发扬下去，或者往更高更好的方向发展。然而如果面对的是消极心态，也不要对他有什么看法和不满，更不要急噪，要想办法使他改变往我们需要的、想的方向改变。在这里我们可以采取三种方法和或制度来具体实行。种制度是：建立良好的奖罚制度。通过奖励制度来吸引他主动往好的方向发展，通过处罚制度来吓唬他使他不得不改变自己的现有态度。第二种方法是：劝说。这个方法是用、常用也是有效果的一种手段。同时它还是众多方法和手段中用起来简单的一个。这里是让人与人谈心，通过一个人的话和感触来改变另一个人的想法和态度。找一个或几个公司品质专业人士、生产现场受过品质奖的人、受过罚有明显改过的人、一起工作的同事等，在不同时候用不同方法跟他谈心，把话题故意引到品质上来，让他清楚的知道做好品质的必要性和重要性。这样慢慢的那个人的心态一定会变好的。我想这招应该可以叫滴水穿石了。第三种手段是：培训教育。向公司提出请求或个人发动性举办活动，在活动中对生产现场的同事进行相关的培训和教育。让所有人都近一步的了解和认识做好品质对公司发展的的重要性和对个人发展的重度。第三步，应多做榜样。特别人管理者本人，一定要给所有人做一个好榜样，同时也要不断的激励大它互相学习、互样做榜样，要求大家争取让别的班组把我们班组当成榜样班组。当然怎么让大家按自己说的做，这就是管理艺术了。这就看你这个人的管理水平和做人水平了。

1赞·65浏览2019-10-03

如何做好一个品质管理

公司应该有完善的品质管理培训管理教育体系。公司的品质管理人员的个人素质作为影响质量管理体系的因素，我们予以解决，怎么样去解决实现我们应该对于品质管理人员进行一定的品质知识的培训。 在推行品质管理的同时公司应该弘扬企业文化结合，企业文化是公司的精神产物，我们应该与其结合塑造员工积极的工作态度，轻松的工作心情。公司与其结合的同时应该推行实施品质教育。在这个条件下我们可以慢慢的给员工一个比较舒适的工作环境。也可做好人力资源工作。总结了品质管理三部曲： 步曲：培养三种意识 做为品质培训，讲得多得就是什么叫做品质，怎样做好品质，其实就是简简单单一句话：质量=良心+责任心，这样受训者又好记，也容易理解。有时员工自己也会问，我拿了公司的钱，又没干好活，是不是对得住自己的良心。 如果因自己没干好的事情，造成公司大的损失，良心更过不去，生产和品检人员也同样会反问。大家有了这个意识，再适当往下，这个质量原因也不是很难控制，只要稍微有点责任心，就不会出这个质量事故了。培养员工品质的三种意识： 一是自检意识。产品质量是制造出来的，而不是检验出来的。生产质量控制的密决是：让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品，要自我进行检验，只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中发现的不合格品，要自已做好标识并把它分开放置。 二是互检意识。对于上道工序或车间流过来的产品，必须员工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要检验认为是合格品，才可以进行生产，对查到上工序或车间的质量问题，要及时反馈。坚决做到不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品。 三是专检意识。做了自检和互检的动作后，生产主管就可以对专职检验员灌输了：员工一边要生产，一边都在做自检和专检的工作，做为专职的检验员，就更应该有强烈的质量控制意识。专职的检验员如是你部门的下属，那更好沟通；假如不是你部门的人员，他也会接受你的教导！ 第二步曲：紧跟过程控制 在管理中，大家都看中结果。因此，很多朋友跟我在谈管理时，说得多的一句话就是：不管白猫黑猫，捉到老

品质人员如何做好本职工作

如何结合自身岗位做好工作为公司创造效益

我认为结合自身岗位做好工作，并为公司创造效益，应该从以下几方面做起：

1、做好自我管理。

记得有人说过，21世纪伟大的课题就是自我管理！通俗的说，每个员工都能管理好自己，那么企业就会按照既定的规则运转，自然就创造出效益。如果自己不首先管理好自己，不以身作则，而是去关注别人，那么就不可能给企业创造效益，只能是给企业添乱。做好自我管理是工作的前提条件。

2、明确自己的立场。

工作目的每个人都很明确，就是为了赚钱，事业心强的是为了实现自己的人生价值。工作目的明确，但每个人所站的立场不一定明确，这反映出一个人的职业道德水平。本人一直坚持站在公司的立场上，以维护公司集体利益为原则，这是职业道德的基本要求。

3、在其位谋其政。

作为企业的成员之一，我时刻牢记自己的岗位职责，认真履行自己的权力和义务。在其位谋其政，认真完成上级各位分配的任务，平时闲暇时间多思考研究业务，增强知识技能。本人时刻用企业制度鞭策自己，用别人犯过的错误警示自己。企业责权并用管理得当，作为员工只有认真履行自己的职责才是出路，对于不利于公司团结、有损公司利益的言行本人坚决。在其位谋其政是行为准则。

4、令行禁止。

古人都懂得的道理：令则行，禁则止，宪之所及，俗之所破，作为现代人做事更不能拖泥带水。要给公司创造效益，必须行动，交给的任务必须立即执行，树立雷厉风行的工作作风。同时，有禁必止可以有效规避风险。令行禁止是为公司创造效益的保障。

如何做一名品质的员工

的品质，是任何人都应具备的基本素质，作为一名合格的企业员工，的品质不可缺少。概括地说，的品质包括“自信、自尊、自强、自立、自爱”五个方面，这是员工培养自已健康的自我价值观念的基础和前提。而一个员工只有具备健康的自我价值观念，他才能算是一个合格的员工。1、自 信 自信简单地说就是自已相信自已。它泛指人们对自已的力量和能力（含潜能）有正确客观的认识和充分的评价，相信自已有能力实现自已的愿望。自信心强的人，十分相信自已的能力，尤其善于看到自已拥有而且别人所不及的长处和优点。自信心又是自我观念的重要组成部分，作为一种稳定的心理品质，其重要性居成功者心理品质的首位，也常常是评价人的一个综合性指标，是人们成长的一种重要的心理品质。企业员工要想事业成功，其先决条件是要有强烈的自信心。试想一下，如果你连自已都有不相信自已，都不认同自已的能力，，那又如何能让别人相信你，又如何能让老板欣赏你呢？ 可是，很多员工恰恰缺乏这一品质，他们面对事情时往往犹豫不决，瞻前顾后，，前怕狼、后怕虎，认为自已不行，具体说来，缺乏自信的员工主要具有下述特征：1、 不能当即立断。这样的员工遇到一点困难，而上司又不在场时，为了不让工程程序出错，宁愿把工作中止也不愿意自已去做决定。疏不知此举可能会拖延工作时间，令其它部门的人员受到拖累。事实上，他们可能有好的变通方法，可是不愿意去判断这种方法是否有效，更不愿意去承担责任。 2、 应声虫”。“应声虫”员工总是认为别人的意见是可行的，自已参与研讨行列。在会议中，永远做聆听的一方，当老板或上司要他表示意见时，，他只是说赞同上级意见，表示愿意配合。 3、 理承受能力。他们往往会因为一些小事而沮丧，一遇到困难和挫折就感到没有出路，别人的批评会让他们整天闷闷不乐，，不能承受任何一点心理压力。 4、 逃避。缺乏自信的员工，在某个环境稍有不如意时就会萌生逃避的意念，他们会认为时不我待或怀才不遇，换个地方或许会好一点。他们从来没有真正认清过自已，遇到不顺就会想到逃避而不敢去正视和面对自已，疏不知越逃避越没自信，长此下去就会恶性循环。 5、 要挟人。他们往往借辞职来引起老板的注意，使老板给予更多的利益去挽留他们。其实这种举动不仅是自身缺乏信心的表现，更令老板对其丧失信心。要挟老板是不明智的行为，少了某一人，公司照样运转，老板们讨厌要挟。 无论做什么事都满怀信心，想我会成功的。在会成功思想的指导下，全力以赴去做，成功就会接近了。空想成功当然不行，但满脑子自卑畏惧思想，也会将你束缚得精疲力竭，行动不得，也不可能成功。在接受培训和自学时，开动脑筋思考，善于运用学习方法去组织和理解所学知识，使之系统化。这样做你肯定会成功。长期地反复给自己灌输“我会成功！”的积极思想，形成坚定的信念，其力量无穷！ 提醒自己，你比想象中的要好。有些人以为自己智力、能力，什么都不行。事实上，你比头脑中的你强多了。首先，你的智力并不比别人，你不要老想着自己不如别人，低估自己的智力。绝大多数人的智力距不大，显现出来的聪明与否和人的自信程度、自我评价有很大关系。同时，人的大脑用得越多，就越聪明、越灵敏，效率也就越高。敢于尝试，经常运用自己的大脑，人会变得更加富有智慧。 树立大志。成功的大小取决于你的抱负和期望。你的目标小，所获得的成就也小；你的目标大，所获得的成就也就大。大抱负、大理想产生的动力也大，因此也更容易实现。总理小时候就立下“为中华之崛起而读书”的壮志，努力读书。努力工作，终于为新的建立和发展做出了巨大贡献，受到的衷心爱戴。 积极的自我暗示。所谓积极的自我暗示，就是每天喊几声简短肯定的口号，如“我有能力，我会成功！”或“伟大的事业在等待着我”等来激励自己，以战胜困难、疾病、惰性。注意不要用拖沓的长句，只有简短有力的语句才能振奋精神，起到激励的作用。2.自尊 自尊的含义包括两点，其一是对我们的思维能力及应付能力的信任，其二是对人人都可以成功、享受幸福权利的信任，以及对我们自身的价值、维护自身权益、劳动果实的信任。一个合格的员工的自尊心可以从三个方面体现出来： 在思想上认为自己是重要的人。这就要求员工能充分认识自己在工作中的优势和特长。不可妄自菲薄，否则只能使人堕落。要相信：“天生我才必有用”，你来到这个世界上是有目的的，是为了造就自己，帮助别人，扮演一个别人都替代不了的角色。因为，每个人在这场盛大的人生戏剧中都有一个属于自己的角色。如果你不扮演这个角色，这出戏就有了缺陷。反复自我暗示：“我是重要的人”“我能力很强”“我的工作很重要”，使之植入你的潜意识。这样你就会自重、自尊、自爱。 像个重要人士那样去思考和行动。要知道榜样的力量是无穷的。如果员工能找个自己熟悉的、有影响力的人物，留意他的学习、行动方式，学习他的思想和行动。那么自己也能逐渐在学习和行动中变得。别人能做到的事你也可以做到，榜样能做到的事你也可以做到。假定你已经成为你心中的理想人物，假定你已获得你渴望的那些品质，这样，你就会感到一股强大的力量支持着你前进。 对自己有正确的评价。评价自己时要全面，能对自己有一个清醒的认识。既看到自己的缺点和不足，更应看到自己的优势和长处。对于自己学习和工作中的优点，充分发挥、扩展，使之形成高质量的学习、工作成果。对于自己的不足，应该改正就改正，无关大局的小毛病不需过多纠缠。 只有自己对自己有正确的评价，才能正确对待他人的评价，不因他人的奉承而飘飘然，也不为他人的嘲讽而郁郁寡欢。有些评价是善意的、真诚的，应虚心接受它；有些评价是恶意的、别有用心的，就没有必要在意它。3.自强 所谓自强，就是要自强不息，对企业员工来说就是要不断奋发图强，积极开拓，努力向上，在事业上，要强、好强、图强。人的一生，遇到挫折和失败，这是常有的事，面对失败，要有正确的成败观。“成功是我们的追求”，“失败乃成功之母”，失败并不可怕，可怕的是被失败所吓倒。若失败了，既要发现自己的不是，更要正视自己的长处和优势。做到不气馁，不丧志，要保持自强的心态，要有锲而不舍、服输的拼搏精神。要从失败中增长才干。真正的成功者，经过失败的洗礼，使自己更加聪明，更加坚强。 任何品质的培养都不是一蹴而就的，自强要有个过程。使自己从内心和外在两方面都能真正强大起来，不断完善充实自己，是自强培养的一个有效途径，这要通过各种学习来实践。4.自立 自立的重要表现就是自主，自己决定和解决事情。在这个世界上你不可能永远依赖别人，你所能依赖的人只能有一个——你自己。真正自立的人不仅了解变化，而且对增进成就和才能的有关变化特别敏感。他们所参加的是永无止境求知求变的行列，对人生有下列假设：人生自来具有创造力、发明力；人生自来就有活力，能创造和发明。生存和安全是值得关切的事，但当和个人在此两方面不匮乏时，更高层次的需要，如自尊、成就贡献、发挥潜能、自我实现等，就需设法获得满足。 自立的人一般都具有强烈的自尊心，他们认为自己有权正确地处理事情并做出各种有效的决定，尽管在高压环境下也一样，他们永远是自己的主人，而不会是别人的“应声虫”。5.自爱 自爱既是指自己爱护自己，自己尊重自己。自爱的人比较注重自己的言行仪表，他们特别注重在交往的日常生活中塑造自己良好的形象，使自己具有外表形象美和内在心灵美。外表形象美有质朴庄重、举止文明、仪表大方等表现；内在心灵美则是指具有良好的心理素品质和高尚的道德情，对企业员工，在这方面的主要要求是：既要做到“五讲四美”，遵守公德、日常行为规范；又要发扬企业精神，立足本职，出色的完成岗位职责和任务，为企业做出应有的贡献。 一般情况下自爱的人都比较善于自省和自控。自省就是自我反省，自觉地回顾自己的思想和行为是否符合公德；有则改之无则加勉，这是人们不断取得进步的重要途径。人贵有自知之明，所以员工应有“吾日三省吾身”“见贤思齐”的精神，以约束自己。而自控指自我控制，即自己对自己进行监督、和催促，自觉地战胜惰性、缺点和不良习惯。做到战胜自己，实在不易，而做到时时事事处处都能战胜自己，更是难能可贵。凡事要做到“四个一样”，即“有人在和没人在一个样，黑夜和白天一个样，有在场和没有在场一个样，有人检查和没有人检查一个样”的优良作风，就是高度自觉的自控精神的体现。

如何做一个合格的品质管理人员，做好品质管理应具备哪些素质和技能？

首先需明白：品质、成本、交货期

品质=“顾客的心”、“顾客的满足度”

品质方针：作为经营的基本方针的品质管理工作目的是满足用户对商品高性能、高信任、高安全度的要求，以经济的生产方式，合理的经营思路，实现丰富生活为己任。

质量方针：

用户，向用户提供满足其要求的商品和服务

质量目标：

⑴向零缺点挑战；

⑵向客户提供满意的服务。

⑶保护环境，节约资源，为世界和人类的生存作出贡献。

⑷制造优良的产品，造就的人才。

顾客的思想：

全员的生产活动围绕重要的是创造价值。我们要站在客户的立场上，替顾客着想，树立“顾客”的思想。

商品质高附加值：

生产的商品迎合顾客的需求，良好细致的售后服务得到顾客欢迎的同时，使商品的附加值增高，实现生产产品的高利润。

综上所述，做一名的品质管理人员需要：

1、具备足够的专业知识，能合理的运用各种管理手法；

2、有较强的沟通协调能力。与生产部、技术部、客户之间能自如的进行沟通；

3、对质量管理体系熟悉。如ISO9001、6西格玛、TS16949等行业标准；

4、善常质量分析，对分析结果采取有效的纠正措施。

我做了多年的品质管理，期间还做其他的部门负责人，对于品质吗，不要那么太文雅，只要做到有原则，行就行，不行就不行，有责任心就好了。

细心谨慎，思考周全，条理清晰，善于发现问题，能够合理使用PCDA的做事方法。

熟悉所有工艺要求，及相关标准。质量意强，热爱检验工作，坚持原则，不询私情

如何做何各格的品质人员

你定义的是一个合格的品质人员，

1、品质人员需要理解你的岗位的核心品质是什么，品即是外观，质即是内在。由外及内，由浅入深。

2、所谓当下标准，品质的把握不在于自己，而在于标准，如果要分等级来要求一个品质人员：

层，终对品质的要求是什么，你是否按照标准执行。

第二层，终及制造过程对品质的要求是什么，你是否按照标准执行。

第三层，终及制造过程对产品的要求是什么，与当下对品质的要求是否有距，在哪里，如何修订，你做了吗？

怎样提高产品质量及员工的品质意识?

，树立品质是企业的命脉意识。

要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也希望以后更好，但我们要“居安思危”，要把我们的产品品质做得更好。

第二，树立品质的客户意识。

一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的作者，把自己看成是产品的消费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。

第三，树立品质的预防意识。

“产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，时间就要把事情做好。”这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果我们的品质控制不从源头控制，我们将很难控制产品的质量。即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高，给企业的生产成本造成沉重负担及损失。况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求我们在时间把事情做好，预防品质问题的发生。

第四，树立品质的程式意识。

品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的，要求全体品质管理人员、作人员严格按程式做，如果不按程式工作出错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。

第五，树立品质的责任意识。

美国质量管理专家朱兰博士认为，质量问题有80%出于管理层，而只有20%的问题起源于员工，也就是说，管理者可控缺陷约占80%，作者可控缺陷一般小于20%。

拓展：

区分作者可控缺陷也管理者可控缺陷的原则：

A.作者知道他怎么做和为什么要这样做；

B.作者知道他生产出来的产品是否符合规范的要求；

C.作者知道他生产出来的产品不符合规格将会产生什么后果；

D.作者具备对异常情况进行正确处理的能力。

员工怎么提升自我工作品质

首先要正确学习本职工作的作规程和作手法，注意事项。做到本职工作每一个动作和每一个动作的结果都按照品质要求，再把动作熟练。然后再在保证品质的前提下提高速度，这样速度和品质就有保证，就能自我提升工作品质

要提升自我工作品质，首先应该明确自身所在岗位的职责说明书，依照职责说明书正确实施工作流程就OK了。