项目复盘报告怎么写_项目复盘报告范文

4s店活动复盘报告怎么写

4s店活动复盘报告分三步写。

项目复盘报告怎么写_项目复盘报告范文

1、写活动总结。

2、写活动中好的地方，比如活动氛围热烈、事先准备充分。

3、写活动中需要改进的地方，比如活动细节不够完善、成本控制不足。

活动复盘步骤

六个步骤：

一、目标回顾

1、目标背景

在活动报告之初首先需要阐明举办活动的背景，你可说明公司目前的现状，比如公司项目目前遇到了何种瓶颈，举办活动可以帮助项目转型或者解决当前项目的痛点。也可以对公司目前存在的不足提出一些优化的方案，表明活动对公司整体战略或者目标实现有何意义。

2、目标数据可视化

目标制定人与考核人应有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。对于目标的可衡量性可以从数量、质量、成本、客户的满意程度四个方面来进需要通过本次活动达成什么样的目标，使考核人能够很清晰的了解活动计划能够完成到什么样的程度。

3、目标期限

目标设置要具有时间限制，阐明是短期活动还是长期活动。通常来说，短期活动侧重在短时间内获得大量曝光从而吸引流量达成营销目标，在越短的时间内用越少的资源达成越高的产出，那么这个活动的含金量也越高；而长期活动侧重于在不同短周期内策划系列主题活动进行分阶段释放，主要意义为深耕某一用户群体或使用场景，使用户形成消费习惯，培养用户对品牌的忠诚度。

二、前期准备

1、时间和地点

在这个部分中需要写明选择活动时间地点和依据和逻辑：如根据公司项目日程规划选定活动开展的具体时间，在确定时间后确定活动举办的形式并对活动参与人数进行预估，结合公司的场地预算情况联系合适的场地。

2、人员分工

通常一个活动项目是由一个团队共同完成的，所以在该部分需要对团队人员配置和每位队员的具体工作进行布置。需要确定团队角色包括项目统筹人（直接负责人，对活动全局进行把控，根据活动情况及时变更策略，对活动效果负责）、活动策划人员（活动方案设计及活动的数据分析及跟进，为活动提供建议）、活动拓展人员（主要负责活动资源的筹备、协调与活动供应商、合作伙伴的关系）、活动执行人员（活动直接执行者、对活动落地进行支持）、活动宣传人员（负责运用各类媒体资源进行活动前中后期推广传播）。该部分通常使用表格形式展现，表格明细包括责任人及分工，强调团队协作可反映自己横向协作的能力和领导力。

3、资源准备及预算规划

活动资源是影响整个活动效果的关键，分为线下和线上两类资源。

线下物料主要包括实体传播物料（横幅、易拉宝、海报等）、实体拉新物料（各类赠品及机器）以及与活动主题相关实体物料。线上传播物料包括传统媒体传播媒介（纸媒、电视媒体）、新媒体传播媒介（微信公众号、微博、抖音）、社群媒介（微信群、QQ群）、电子物料（传播文案、主视觉宣传画面、宣传视频）、电子商务置换资源（APP端资源位、优惠券码、电子会员等）。

三、执行方案

首先需要确定活动主题（或活动名称），并用一段简洁的文字概括活动整体思路，表明用怎样的活动形式触达到什么人群实现什么活动效果，第三阐述具体执行计划，罗列时间表，明确活动落地具体时间进度。

四、活动展示

在汇报PPT中不可缺少的一部分就是对活动现场和活动界面的展示，普遍的展示形式是插入图片或者参与者的文字留言，不过如果在活动中准备了宣传视频也可以放到汇报中哦，动态视频展示比静态的文字图片往往更加具有冲击力。

五、数据达成

利润=收入-成本，这条会计学恒等式相信大家并不陌生，按照这个思路活动效果达成可以从活动收益、活动成本和投入产出比三方面展示。

1、 活动收益

以电商为例，总成交额计算公式为GMV（总成交额）=覆盖人数（曝光量）*参与率*转化率*客单价*消费频次。

覆盖人数可以通过H5或活动页面浏览量、目标社群人数、线下活动场地日均人次预估，覆盖面越广活动的价值越高。

参与率可以通过交互页面触发人次、优惠券领取人次、调查问卷填写数、礼品发放数计算。

转化率即用户通过本次活动的下单量和成交量，直接影响项目成果的部分，转化率越高说明活动与目标群体契合度越强，活动效果越好。

客单价即用户消费单价，可具体对用户消费价格区间进行划分进行展示或直接计算出ARPU（用户平均收入）反映活动的收益水平，对细分活动目标人群具有重要意义。

消费频次即用户消费次数（复购率），用户消费频次越高说明活动对用户吸引力越大，复购率高的用户越有可能成为公司的忠诚用户。

除了简单的进行指标的统计外，我们还可以对参与率、转化率、消费频次、新用户增长量等指标进行活动落地前后对比，利用增量突出活动效果。

2、 活动成本

该部分主要展示活动预算和实际花费，并将两者进行对比，如果实际花费超过预算需要进行合理解释；其次展示已方在活动中的线上资源估价，如果有资源置换的部分也需说明己方资源是否置换了对标的异业合作资源。

3、 投入产出比

投入产出比ROI =收益/投入×100% 或者ROI=(成本降低+收入增长)/总成本，根据以上两点套入公式进行计算即可。

六、活动复盘

活动复盘着重于强调活动亮点，对于不足的部分可以略写，并在最后对本次活动进行总结，内容不局限于分析今后同类型活动可以改进的方向、通过本次活动产出的可复制经验以及对下一个周期活动的规划。

复盘工作总结怎么写？

复盘不一定年终才进行，只要你觉得碰到值得复盘的事情，你都可以进行复盘。

首先你要摆正心态，复盘不是为了追究功过对错，更不是为了批评谁奖励谁。

你要站在一个客观的第三者的角度，对过去经验进行客观分析，目的是从中学到经验教训。

产品经理要怎么做一个复盘总结

很多公司（包括我所在的公司），要求员工要按时提交：每日工作总结、每周工作总结、月度述职报告、季度述职报告、半年度述职报告、年度述职报告。所以，我们每个人，每天都在做着复盘。有些是我们意识到，但更多的是我们无法意识到的复盘。

一、 首先，什么是复盘

一个项目，不管是0到1或者是版本迭代，基本都会包含以下几个核心阶段（见下图）。产品复盘就是把每个阶段中的具体工作进行分解，分析每一项工作的进展是否顺利，问题点在哪、以及如何更好的优化。

二、 其次，为什么要复盘

之前的文章中，我表述了一个观点，“产品经理天然的路线就是走向管理”。而作为走向管理的第一步，就是要会总结得失。每一个项目从开始到结束，过程中或多或少都会出现计划之外的突发状况。而复盘就是是绝佳的反思的机会，产品上的得与失，通过一条一条的罗列，不断深入思考，提升自己的总结能力。

产品经理核心的能力之一，就是总结能力，将收集到的需求建议、竞品优势等进行归纳整理，结合项目自身的差异点才能形成自己的需求思路。

三、 最后，怎么做复盘

前文已经说过，复盘就是对具体工作进行分解，分析问题点和如何改进，以下就任务分解之后的复盘点，进行阐述。

1 项目目标复盘

1.1 项目进度复盘

1.1.1 是否按照原计划交付时间交付？

1.1.2 原计划的需求点实现了多少？哪些需求点没有按计划实现？每一个需求点延后原因分别是什么？

1.1.3 哪些里程碑有延迟，延迟原因是什么？

1.2 项目结果复盘

1.2.1 项目中出现了哪些意外？为什么会出现这些意外？

1.2.2 用户对新增功能点的接受程度和项目规划中的是否一致？

2 需求阶段复盘

2.1 需求定义复盘：

2.1.1 是否提供完整的需求输出，包括：原型、MRD、PRD、UML等

2.1.2 设计师、交互师、开发人员分别对需求是否明确：如果出现需求不明确的情况，将会严重影响项目的进度和质量。

2.1.3 是否对典型用户和使用场景有清晰的描述？

2.2 需求变更复盘

2.2.1 需求变更次数：敏捷开发已经将需求变更的影响降到最低，但是较少的需求变更仍然是项目进展顺利的前提之一。

2.2.2 哪些需求变更影响了项目实际进度

2.2.3 每次变更的原因：领导干预？前期考虑欠缺？需求无法实现？分析每一次的变更原因，可以在后期项目中进行合理的避免。

2.2.4 每个项目成员是否都清晰的知道每一次的变更：只有每位项目成员清楚的了解每次需求变更，并做好充分的沟通，才能保证项目的进度和质量。

2.2.5 项目成员是否能接收需求变更：这就要求每次需求变更，都要和相关人员做好沟通。

3 设计阶段复盘

3.1 是否确定视觉设计的最终审核人？

3.2 UI设计产出是否符合统一标准？

3.3 设计工作是否影响开发工作的进度？影响原因是什么？

3.4 产品设计工作在什么时候，由谁来完成的？

4 开发阶段复盘

4.1 工期评估复盘

4.1.1 开发实施前，是否有充分的时间做工期预估：工期评估一方面是让项目成员能够对项目的整体进度有所准备，也是对项目需求进行详细梳理的过程。

4.1.2 工期预估与实际开发时间是否有差异，及差异原因分析

4.2 开发文档复盘

4.2.1 是否有提供开发文档？

4.2.2 开发文档是否符合规范

4.3 突发状况复盘

4.3.1 是否出现需求无法实现的状况？原因是什么？

4.3.2 是否出现团队成员变动情况？如何应对成员变动？后期如何避免？

4.3.3 是否出现功能模块与需求不符的情况？出现原因是什么？

4.4 Code Review复盘

4.4.1 是如何进行的：包括如何分工，如何复查等。

4.4.2 Code Review结果是什么？

4.4.3 是否严格执行了代码规范？对不规范的代码如何处理？

5 测试阶段复盘

5.1 测试计划复盘

5.1.1 是否有完整、准确的测试用例？

5.1.2 是否有一个测试计划？这样的计划是否有效？

5.1.3 团队是如何测试并跟踪产品开发效果的？

5.2 测试工具复盘

5.2.1 使用了哪些测试工具来帮助测试？是否可以持续使用？

5.2.2 测试的时间、人力和软件/硬件资源是否足够?

5.3 测试结果复盘

5.3.1 哪个功能模块产生的Bug最多，为什么？

5.3.2 哪些BUG出现回滚，原因是什么？

6 上线阶段复盘

6.1 验收复盘

6.1.1 是否进行了正式的上线验收？

6.1.2 在正式发布的过程中是否有出现状况？后续如何避免？

6.1.3 上线前是否和运营、文案进行充分的沟通？

6.1.4 是否检查了数据埋点，数据埋点是否满足运营要求？

6.2 上线后效果复盘

6.2.1 在上线之后是否出现重大bug? 为什么测试阶段没有发现？

6.2.2 产品上线后的问题反馈渠道是否流程？

6.2.3 产品上线后收集到哪些问题反馈？都是什么类型？如何改进？

每次的项目复盘，都是对自己的一次拷问和锤炼，迭代型产品每逢3个版本进行一次复盘，一般情况下，发版的节奏是一个月一个版本，因此可以按照3个月的节奏进行复盘。

最后，每次的复盘结果都要形成文字记录，这将是你成长路上的重要积累！

复盘总结怎么写

问题一：双11个人复盘总结报告怎么写 强调服务与管理的重要性。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期

问题二：如何进行复盘 写这篇东西就简单很多了，没有那么多字。我总叫各位朋友复盘，那么，应该如何复盘呢？其实复盘是个知易行难的事情。复盘没有那么复杂，但是要花费你大量的时间和精力。还记得前面说过的吗？菠菜公司要对付的是一般人，那么很多人都做的事情，你就别去做了，你见过很多人赢的吗？他们不赢就说明方法不对头哦。不过不是说他们看盘的方法不对头，大家同样的是看盘口，状况，排名，积分，是说他们的训练不系统。但是你经过系统复盘的练习，就能做到透过所有人都使用的表面，达到直指核心的另外境界。复盘需要什么？需要把自己当成疯子，神经病，为什么这么说呢？呵呵，因为是正常人一般都不会能忍受这些折磨的，孤独，寂寞，烦躁，只要你开始复盘了，到了一定的量以前，你都会有这样的情绪出现的。复盘需要的是量，一直积累到变化为止。想象一下，在黎明前的黑暗里，你独自在漆黑的未知领域摸索跋涉，是怎样的感觉？只要坚持不放弃是你的出路，准备好了吗？开始上路吧-------------首先要把一场球的陪率，盘口，近况，积分排名，最后比分结果，搜集统一起来，然后就开始写理由，写为什么看好A队，为什么不看好B队。至于怎么写，方法随意，你喜欢怎么写就怎么写，能想到什么理由就去写什么理由。总的原则是照着结果去写，写通顺，写流畅，能把各种理由完美的结合起来就行。找一个你喜欢的联赛，从头到尾巴，写完。以英超为例，一年380场比赛，全部写完，也就380场而已拉。因为一个联赛是一个完整的体系，只要单独写完整，你才会有所发现。方法就是这样，有如饮水，冷暖自知。

问题三：股票复盘分析报告要怎么写 搜索啊 呵呵

问题四：如何复盘？ 写这篇东西就简单很多了，没有那么多字。我总叫各位朋友复盘，那么，应该如何复盘呢？其实复盘是个知易行难的事情。复盘没有那么复杂，但是要花费你大量的时间和精力。还记得浮面说过的吗？菠菜公司要对付的是一般人，那么很多人都做的事情，你就别去做了，你见过很多人赢的吗？他们不赢就说明方法不对头哦。不过不是说他们看盘的方法不对头，大家同样的是看盘口，状况，排名，积分，是说他们的训练不系统。但是你经过系统复盘的练习，就能做到透过所有人都使用的表面，达到直指核心的另外境界。复盘需要什么？需要把自己当成疯子，神经病，为什么这么说呢？呵呵，因为是正常人一般都不会能忍受这些折磨的，孤独，寂寞，烦躁，只要你开始复盘了，到了一定的量以前，你都会有这样的情绪出现的。复盘需要的是量，一直积累到变化为止。想象一下，在黎明前的黑暗里，你独自在漆黑的未知领域摸索跋涉，是怎样的感觉？只要坚持不放弃是你的出路，准备好了吗？开始上路吧-------------首先要把一场球的陪率，盘口，近况，积分排名，最后比分结果，搜集统一起来，然后就开始写理由，写为什么看好A队，为什么不看好B队。至于怎么写，方法随意，你喜欢怎么写就怎么写，能想到什么理由就去写什么理由。总的原则是照着结果去写，写通顺，写流畅，能把各种理由完美的结合起来就行。找一个你喜欢的联赛，从头到尾巴，写完。以英超为例，一年380场比赛，全部写完，也就380场而已拉。因为一个联赛是一个完整的体系，只要单独写完整，你才会有所发现。方法就是这样，有如饮水，冷暖自知。

问题五：如何做好自己的交易总结与复盘日志 每天总结:如果有交易，总结一下交易的对错，成功？、失败？什么原因

然后看大盘涨跌幅榜，有什么异动个股，当天哪些题材涨的比较好，记下来

对后期做个展望。

问题六：股票交易当天结束后复盘，复点什么？总结什么 复盘其实就是总结今天的大盘个股 简单来说 就是再没开盘的时候看大盘 你要是还有什么不懂的可以加QQ问 号码我发你私信

问题七：复盘是什么意思，有什么意义 如果不清楚涨跌背后的市场含义，复盘就是纯粹浪费时间的无用之举；没有那一项技术分析或者基本面分析会轻易地为你带来非常规收益，因为许多比你有实力的大公司和个人在这方面花费了更多的精力和金钱，残酷的竞争使得常规的技术分析和基本面分析很难为大多数人带来超额利润。很多人只知复盘之形，不知复盘之实，而妄谈什么“简单复制”，结果他们自己心里很清楚。

问题八：团队项目完成后进行复盘总结，需要注意哪些问题 （1）大树与松鼠

说明：热身活动，让学员兴奋、紧张起来，具有一定的娱乐性。

活动方法：

1、事先分组，三人一组。二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈；一人扮松鼠，并站在圆圈中间；辅导员或其它没成对的学员担任临时人员。

2、辅导员喊“松鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，重新选择其它的大树；辅导员或临时人员临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的人表演节目。

3、辅导员喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，辅导员临时扮演大树，落单的人表演节目。

4、辅导员喊“地震”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，辅导员随意扮演松鼠或大树插入队伍当中，落单的人表演节目。

（2）不倒的竿子

功能说明： 简单的解冻游戏，可以当作认识游戏来进行，目的是增进团体气氛，增进成员间的互动与认识。

适合人数： 8~15人

适合场地： 空地即可

需要道具： 竹竿或木棒一根，扫把也可。

程序：

1. 所有成员围成圆形，并报数，每一个人都有一个号码（如果要当作认识游戏的话，可以介绍名字）。

2. 领导者在圆圈中间之前方站立，手持竹竿。

3. 将竹竿直立地上，即刻喊一号码（或名字）后随即放手跑开。

4. 被喊到的人，要尽速跑到圈中，赶快将竹竿接住，不使他倒下去。

5. 被喊之人，如能接住竿子，就喊另一号，如未接住就记点一次。

注意：

1. 为让游戏顺利而 *** ，喊号人须于听到被喊人回答：有时，才放手。

2. 离圆心的距离，可以在游戏中修正，过远或过近都不是最好的状态，原则上能让游戏 *** ，而且能有连续性为前提。

游戏变化：

1. 两枝竿子，喊两个不同的号码。

2. 改取外号，例如水果名或菜名。

（13）食神归位

功能说明： 这是一个简单实用的解冻游戏。适合一个班级左右的人数，也可以拿来当认识游戏玩喔。

适合人数： 15-30人

适合场地： 空地即可

需要道具： 哨子

程序：

1. 主持人说明：伙伴里有一位食神，我们要把他找出来，但是只有经过我指点的人才能找到食神。

2. 请所有伙伴闭上眼睛，闭上眼睛后，主持人任意点一名伙伴，并告知所有伙伴，已经赋予其中一人找出食神的能力，待会音乐一下，请大家热情的向四周的人自我介绍，最重要的是要伸出手和对方握手并自我介绍。

3. 被主持人点到的人，负有找到食神的使命，当他握到第七个人的手时，在对方自我介绍完后，马上高举被他握住的手，大喊食神归位。

4. 听到食神归位四个字，所有伙伴要赶紧过来抓住食神的另一只手，并不是所有的人都来抓食神的手，而是如果食神已经被抓住了，就接下去抓下一个人的手，换句话说，会连成一直线，反应最慢也就是直线的最后一个人就记丑一。

游戏变化：

被点到的人就是食神，当他握到第七个人的手时，跑到主持人面前，自己举起手，喊食神归位，大家就过来抓他的两手，这个情况下，最后也是会是一条线，不过食神会在最中间，甚至很容易形成一个圆。

带领技巧：

原则上这是一个游戏，只要把规则讲解完，其实就可以进行，可是若要让游戏更有趣，就是观察游戏进行中发生的笑点，在下一轮游戏开始前，夸张的跟大家分享，过程中常会发生的笑点例如：人家手已经牵好了，还是会有人硬是插队，有些人一听到食神归位，就很紧张先赶快跟旁边的人把手牵起来，或者最后变成了一个圆，故意让主持人找不到......>>

问题九：外汇复盘表一般获利总结该怎么写 复盘不确定性太强，会扣掉很多因素，建议你对自己的历史记录进行复盘

问题十：什么是复盘，如何复盘 复盘是指利用静态再看一遍市场全貌，这针对白天动态盯盘来不及观察、来不及总结等等情况，在收盘后或者定时又进行一次翻阅各个环节，进一步明确一下，明确那些股资金流进活跃，那些股资金流出主力在逃，大盘的抛压主要来自哪里，大盘做多动能又来自哪里，它们是不有行业、板块的联系，产生这些情况原因是什么？那些个股正处于上涨的黄金时期，那些即将形成完美突破，大盘今日涨跌主要原因是什么等等情况，需要重新对市场进行复合一遍，更了解市场的变化。

如何做好每天的股票的复盘：

一、保持每天复盘，并按自己的选股办法选出目的个股。复盘的重点在阅读所有个股走势，副业才是找目的股。在复盘进程中选出的个股，既符合本身的选股方式，又与目前的市场热门具有共性，有板块、行业的联动，后市走强的概率才高。复盘后会从个股的趋同性发现大盘的趋势，从个股的趋同性发现板块。剖析高手，盘面感触堪称一流，盘面上均线就是光溜溜的k线DD股道至简。

二、对当天涨幅、跌幅在前的个股再一次认真阅读，找出个股走强(走弱)的原因，发现买入(卖出)信号。对符合买入条件的个股，可进入备选股票池并予以跟踪。

三、实盘中更要做到跟踪你的目的股的实时走势，明白了解其当日开、收、最高、最低的具体含义，以及盘中的主力的上拉、抛售、护盘等实际情形，了解量价关系是否正常等。

四、条件反射训练。找出一些经典底部启动个股的走势，不断的 *** 自己的大脑。

五、训练自己每日快速阅读动态大盘情况。

六、最核心的是有一套合适自己的操作方式（各种战法图形）。

这些可以慢慢去领悟，在股市中没有百分之百的成功战术，只有合理的分析。每个方法技巧都有应用的环境，也有失败的可能。新手在把握不准的情况下不防用个牛股宝手机炒股去跟着牛人榜里的牛人去操作，这样稳妥得多，希望可以帮助到您，祝投资愉快！

一个完整的项目复盘到底要怎么做？

如何做好项目复盘?

1、什么是项目复盘?

项目复盘不只要对过去的工作进行回顾，还要找出问题及解决方案。项目复盘包括：

（1）情景回顾

（2）问题梳理

（3）寻找解决方法

（4）总结经验教训

（5）为组织过程资产添砖加瓦

2、什么时候复盘?

通常来说，我们会在一个项目结束之后进行复盘。但问题不会等到结束之后才出现，所以需要我们要以较高的频率进行复盘。

可以在项目出现问题的时候进行复盘，以找出解决方案;可以每天进行复盘，及时梳理，或选择在每周五、月末进行复盘;还可以在里程碑节点结束时复盘;敏捷项目则可以在每个迭代结束时进行复盘。

3、项目复盘做什么?

如果条件允许，可以进行项目全过程回顾，如大型的年度复盘;

如果没那么多时间，可进行关键阶段回顾，如里程碑节点复盘、某个问题的复盘。

无论是以上哪一种复盘，总结经验教训都是要点。包括团队方面的总结和个人方面的总结。

4、项目复盘需要谁参加?

建议参与过项目的人，还有承担着关键角色、从头到尾参与项目的人，都要参加。

（1）PM-项目经理

（2）Tech lead-技术负责人

（3）BA-需求分析

（4）QA-质量保证

（5）Dev-开发人员

（6）项目发起人及其他高管

（7）商务

不同的角色会有不同的视角，不同时期的人会对项目有不同程度的理解和输入，所以项目参与者很关键。

值得一提的是，客户也是项目重要的相关方，他的意见也很重要，要不要带客户复盘呢?

Ps:如果是敏捷项目，要带客户参与很关键;如果是传统项目，不要带，客户参与会导致真相沉底，大家没法表达出自己的真实想法。

5、项目复盘的步骤有哪些?

一般的复盘方法包括十步复盘法、GRAI复盘法等。但是，为了给大家节省时间以便加班，圈粉们已经总结出了一套可以让项目经理直接套用的步骤模板，总共分为8步。

项目复盘的步骤

（1）确认会议主题和范围

（2）明确与会人员和主持人

（3）准备好项目所需资料

（4）注重好的开场

（5）顺序研讨、深挖掘

（6）精彩收尾

（7）分享成果

（8）跟进实施&评估改善

是不是很明了?下次复盘的时候，直接套用这个步骤就可以了

6、复盘可以用哪些工具/软件?

（1）使用工具：看板

（2）思维导图：Mindmanager、X-mind等

（3）数字笔记本：Onenote

（4）项目管理软件：MS project、Jira

工具只是帮助，挑选出符合自己团队的使用习惯。复盘是个好方法，可以优化弱项、强化强项，还能明确自己的价值，明确工作的价值。

7、项目复盘的注意事项有哪些?

（1）对每个人的工作都客观评价

（2）问题要犀利、气氛要缓和

（3）选择精明能干的主持人——能够控制住秩序

（4）只讲干货——发生了什么?出现了什么问题?以后遇到了怎么解决?

（5）多开展自我批评

（6）多帮助人解决问题或指明方向

（7）会议时间控制在2-4小时以内

其实项目经理写日报、周报的时候，就是单次简单的复盘，通过每日、每周的反思、迭代，可以不断增加个人能力。

1、回顾活动目标

每一场活动在策划之前都需要明确本场活动的目标是什么？通过设定活动目标，一是体现了举办一场活动的价值，二是通过这些指标可以明确判断此次活动有没有达到预期值。

2、呈现活动结果

既然有活动目标，那么就要有结果将活动的数据具体体现出来。通过对比活动目标与活动结果，比如为什么参会者到达人数比预计少了500人，获取用户销售线索比预期少300个，现场成交额少了600万......

3、深入分析差异

当预期目标与实际效果没有进行匹配，我们就要思考，为什么会有差距？原因到底出现在哪里？利用拆分问题法去解决这个问题，将大问题拆解成小问题进行一一罗列，先从小问题入手。

4、制作复盘数据汇报

客观评论总结出自己活动出现所有的问题，寻找改正的方法，保证下一次会议不再出现类似问题。复盘其实就是一个学习和总结的过程，通过发现问题，解决问题，对现存在的方法不断进行优化迭代，保证每场会议都能高效完成指标。

这些内容都是来自于“百格说”公众号，如果想要更详细的了解关于复盘的知识，可以去关注一下。

每天10分钟，7天学会个人复盘精髓

朋友，好久不见！

为了写这篇文章，四爷是日坐愁城！

好，直说吧！

不迷信于厚厚一本书的个人复盘方法，看看四爷的方法，你完全可以复制。

真的假的？真的！

微信张小龙说：“极简方能不被超越”。

是的，四爷以为：“简洁的才是高效的。”

个人复盘本来就是一个需要变成习惯性的行为。过于复杂的方法论容易让你忘了箭靶——当初的原始目的，也就是所谓的初心。

有些伙伴对于个人复盘很有兴趣，并尝试行动，但是看过某些博士、专业作家的所谓系统化、理论化的理念，比如：个人复盘九步法，引导师等……好似没有这些就不能个人复盘，更不能称之为个人复盘。

其实，四爷认为再好的方法如果不能“为我所用”，那都跟你没有一点关系，简单说，没用！

透过现象看本质，规律性地找寻出得失，然后快速分析主要的原因1-3点即可，接下来找到相应的对应方法，下一步就是计划啦！

为什么有些伙伴说，个人复盘了，但是感觉作用不大呢？

抓本质，抓本质！

本质就是三个字——抓得失！

得失背后对应原因！

原因背后一定有对策，对策对应改进的策略和路径。

基于策略，制定行动计划，如此一个完整的个人复盘循环就完成了。

相信四爷，还是那句话，高效的方法往往都是简单的 -- 大道至简。

你想过吗，做成一件事的过程是什么？

就像把大象放进冰箱的步骤一样，开门-放进大象-关门。

就三步！

想要办成一件事无非是：目标-路径-资源。

事情完成，还是三件事：结果-得失-下一步！

从始至终，抓住主线，行动是贯穿成事儿的关键。

任何时候，我们都是为了更好的行动，所有的思考都是导向结果，结果必然与我们的初心有差距，差距是我们要比对“靶心”，以便于达到更好的下一次结果。

因此，个人复盘是为了改进，做的更好，不是找自己的“茬儿”，而是“发现亮点”，做的更好！

你要记住，行为是策略的反映。

说了那么多，具体怎么做呢？非常简洁的步骤。

1.拿出一张纸，写出下面的三个问题：

1）做这件事时，我当初的目的（初心）是？（对标）

2）达到预期了吗？为什么？对我的启发是？（Top3）

3）如果再来一次，如何做？关键举措/策略是？（行动计划）

就这么三步。

2.拿出第二张纸，扪心自问两个问题：

如果，你还想做的更细致一点，可以增加一步，包括：2个问题！

思考：在这个事情过程中，

1）我有哪些亮点？（找到核心的3个亮点），后续行动进行强化！

2）我的核心提升点？（找到1-3条即可），下一次如何规避？

OK，这是个人复盘中“扪心自问”的一个核心技巧！每一次个人复盘的过程中，都要问自己这个问题。

3.连续7天，每天10分钟，按照前两个步骤。

每天10分钟，连续7天，你就可以学会个人复盘的核心精髓。

记住，一定要先看亮点，而后再看启发，提升点！鼓足勇气，真正面对自己，对于亮点，开心的接受，强化正向行为，反馈到自己的脑海，做的更优秀！

记住，不要再用内容的个人复盘来逃避行为上驱动力的不足了。先提亮点，而后反思提升点，避免下一次继续掉坑！

第一次认真和自己对话，你变好的过程才会开始。这样的个人复盘，才有价值。

最后，再说个小技巧，复盘一定要“用纸写下来，用纸写下来，用纸写下来”。

学复盘，找四爷，我是仲四爷！

主要包括，目标回顾、结果陈述、过程分析以及规律总结。

我觉得这个操操作的流程应该是挺复杂挺难的，一般人可做不出来哦。

复盘的话可以运用通过总结规律提升技术水平或者是一些嗯技术上面的提高等等

项目前期的计划要安排好，资金流不会确实是很大的保障

这个还是要靠着一些专业人员的引领和指导才能做出正确的选择。

其实是非常的复杂的，你需要把所有的情况都思想自考进去。