广州和英阿米巴招聘_和英阿米巴传销

阿米巴一般指“阿米巴经营”，所谓的“阿米巴经营”是一种经营方法，简而言之就是把公司划分成诺干小团体，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。并建立有小团体在公司内部进行购销的机制，通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现 “全员参与经营”。于是，把公司细分成所谓 “阿米巴”的小集体，从公司内部选拔 “阿米巴”领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。

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阿米巴的经营核心，就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标的新型管理体系，对应的就需要阿米巴系统来进行信息化落地。

主要功能模块包括：组织管理(各阿米巴设置)、订单管理（阿米巴之间的业务往来）、核算管理（阿米巴之间业务往来涉及的收支计算）、利润管理（定期对阿米巴进行结余统计）和报表管理（各种统计报表方便领导判断经营走势）；

阿米巴是一种新兴的管理理念和工具，因此选型要慎重，我认为应该着重考虑以下功能点：一是系统集成，要能够从其他业务系统实时取数；二是报表呈现，必须能够用专业报表展现并进行智能分析；

显然，传统的管理咨询公司（和英、道成等）那种成品型阿米巴系统初期非常完善但是后期问题很多，而基于低代码平台（天翎、天纵等）构建的阿米巴系统灵活性就很好，和异构系统的集成能力也更为强大。

阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营， 培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。

“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷（京都陶瓷Kyocera）企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话，也是日本大企业中的唯一。KDDI、京瓷这两家稻盛和夫一手创办出来的企业集团在半个世纪中从未亏损，这也是他得以“肉身成圣”——位列日本经营四圣的根本原因。

把鲜活的市场经济模式引入到企业内部，在企业内部部门之间、工序之间实现内部市场经济，就是将公司分为多个独立经营、独立核算的部门，按照市场价格倒推的方式进行各部门的交易定价，让各部门间形成买卖关系（内部市场价值链），每个部门都是独立利润中心。每个部门（班组）每天的利润是多少、收入是多少、费用是多少都一清二楚，老板每天的收入是多少、费用是多少，利润是多少也能够一清二楚，一日一结算，一天一改进，同时每个部门创造利润的多少直接与该部门的员工工资挂钩，让部门内的所有人都能够参与经营与管理，它改变了以往只有老板关心企业的利润、费用、成本、交期等状况，真正实现了做大企业，做小经营单位的经营管理模式

“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

我们以前参加过“道成智聚”的企业经营管理培训，效果还不错……

和英咨询的老师刚来我们公司做内训，提出企业导入阿米巴，要注意把握阿米巴经营体系铁三角的关系，主要由阿米巴经营学、阿米巴管理学、阿米巴会计学构成。

阿米巴经营学是基础，阿米巴管理学是手段、阿米巴会计学是工具，三者缺一不可。

阿米巴导入要遵循一定的步骤，每一步踏实的做好，需要分成九步走：经营学、管理学、会计学三个分别的落地前准备、落地过程步骤、落地效果加固，这九个步骤层层递进，最终促使阿米巴成功导入

为什么要导入阿米巴经营？有什么好处？

总结一下，阿米巴经营有什么样的主要特征，导入阿米巴经营，企业会迎来什么样的变化，阿米巴主要的特征有5点：

(1.全体员工共同参与经营。2.用核算衡量贡献度，强化目标意识.3.实现可以分析到小部门的经营。4.促进经营者和员工的沟通交流。5.培养实务者.)

这5点主要特征，是我们在执行阿米巴经营中，努力想要实现的结果。只要你进行真正的阿米巴经营，肯定会给企业带来三点变化： (1.培养管理者。2.促进组织活性化，让你的员工更有活力，让你的组织更有活力。3.使员工理解和践行经营者的方针政策。

企业要落地阿米巴，并不是说导入几个核算工具就能够实现的，有很多企业导入到一半的时候，难以推行下去，原因在于没有真正理解阿米巴经营。落地阿米巴经营，时间要3年，除了要导入核算工具之外，重要在于哲学的经营、企业组织架构、企业文化、老板——高管——员工的变化，从心去改变，这样才能落地阿米巴。落地誉德 航阿米巴从经营哲学方面导入，重新划分组织架构、梳理企业文化，关怀每一个员工，做好落地。而最近推出了一些什么低代码的阿米巴系统，说是很灵活，也不知道是否真的能很好的落地，比如什么天翎、天纵、普元，力软等...

导入阿米巴一定要注意经营哲学的导入，之前公司不重视这一部分，后来导入工具的时候效果不是很好，走了不少弯路啊~

最困难的地方其实是领导对阿米巴系统的执行力以及耐心程度，因为阿米巴不可能马上见效，需要长时间执行并且需要全体员工配合。这时候就需要公司领导大力支持才能够很好执行下去。目前我们公司也是用阿米巴的模式，在一开始遭遇到不少员工的质疑，后来配合着天翎阿米巴软件的使用，在持续了半年的经营后得到了不错的成绩。

我觉得导入阿米巴要多多注意员工的反应，做好思想工作，人心才是一切管理的关键！

在整个导入的过程中，还是要多注意内部定价的问题，如果均衡不好影响内部运作哦

切记要按部就班，毕竟是一套庞大的体

各个部分应该是环环相扣的，基础打不好，会影响后面的导入哦！

要对员工做好思想的工作，人心才是一切管理的关键所在啊~

团结，大度，宽容