值班店长培训后的总结 值班店长培训后的总结与反思

您好,今天琪琪来为大家解答以上的问题。值班店长培训后的总结相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

值班店长培训后的总结 值班店长培训后的总结与反思

1、店长工作心得 通过店长轮岗，我发现很多店长存在店务工作一人独揽、不知如何发挥团队力量的问题。

2、我也是一名店长，这些事情也曾经发生在我的身上。

3、在步一店轮岗半年期，店铺业绩逐步上升，在这里将我积累的经验拿来和大家一起分享。

4、 记得刚去步一店的时候店铺业绩很不理想，销售额不稳定。

5、于是我开始寻找是什么原因让店铺的业绩上不去？仔细观察店堂内的货品陈列、卫生情况，给我的第一感觉是没有秩序，非常凌乱，没有达到粉蓝终端店铺形象要求。

6、后来从导购那里了解到：以前店里的陈列工作、店务工作都是由店长一个人负责，偶尔导购也会去做陈列，或其它的店务工作，但是每一次都达不到要求，基本上店长都会重新再做，后来导购就不再参与店务与陈列的工作了，只管做好销售。

7、于是我发现问题就是出现在这里，不是导购不愿意跟着学习参与店铺工作，而是店长没有注意到店务与陈列的重要性，没有掌握好工作方法，以致不能合理安排好工作。

8、我相信这个问题不单单只是步一店存在，其它店铺应该也是存在的。

9、发现了问题，就要找到解决的方法。

10、 我的第一步：调整心态 无论何时何地、何情何景，只要进入到工作状态，就要调整好自己的心态，保持一个乐观、积极的态度，那么你周围的人一定可以感受到你的快乐与积极，从而营造出良好的工作气氛，带动你的团队共同完成目标。

11、 第二步：亲自感受与实践（也是让大家对你的能力得到充分的信任） 1、陈 列 首先让大家领悟到陈列是维护终端店铺形象以及品牌形象的重要工作，好的店铺陈列可以提高进店率，从而提升销售业绩。

12、 每个星期分别带一个导购做陈列，从整体的颜色分区到陈列细节的成套搭配，以及货品摆放的间距。

13、一一讲到，并且让她们参与到其中操做。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。