施工管理的主要内容_施工管理的主要内容包括哪些

施工现场安全管理内容有哪些

3，生活卫生。工地办公区应与施工区隔离，并保持清洁卫生，施工现场外道路每天早晨安排专人负责清扫，并严禁在在建工程内设置员工宿舍。

1 建筑施工企业各管理层级职能部门和岗位，按职责分工，对工程项目实施安全管理。

施工管理的主要内容_施工管理的主要内容包括哪些

（10）事故档案。

2 企业的工程项目部应根据企业安全管理制度，实施施工现场安全生产管理，内容应包括：

10.7工伤事故复工报告表

1） 制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核；

2） 配置满足要求的安全生产、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品；

3） 选用符合要求的安全技术措施、应急预案、设施与设备；

4） 有效落实施工过程的安全生产，隐患整改；

5） 组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标；

6） 组织事故应急救援抢险；

7） 对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录。

3 施工现场安全生产责任体系应符合以下要求：

1） 项目经理是工程项目施工现场安全生产责任人，负责组织落实安全生产责任，实施考核，实现项目安全管理目标；

2） 工程项目施工实行总承包的，应成立由总承包单位、专业承包和劳务分包单位项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成的安全管理小组；

3） 按规定配备项目专职安全生产管理人员，负责施工现场安全生产日常监督管理；

4） 工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内与安全生产相关的职责；

5） 分包单位应服从总包单位管理，落实总包企业的安全生产要求；

6） 施工作业班组应在作业过程中实施安全生产要求；

4 项目专职安全生产管理人员应由企业委派，并承担以下主要的安全生产职责：

2） 对危险性较大分部分项工程实施现场监护并做好记录；

3） 阻止和处理违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等现象；

4） 定期向企业安全生产管理机构报告项目安全生产管理情况。

5） 工程项目开工前，工程项目部应根据施工特征，组织编制项目安全技术措施和专项施工方案，包括应急预案，并按规定审批，论证，交底、验收，检查；方案内容应包括工程概况、编制依据、施工、施工工艺施工安全技术措施、检查验收内容及标准、计算书及附图等。

6） 工程项目部应接受企业上级各管理层、建设行政主管部门及其他相关部门的业务指导与监督检查，对发现的问题按要求组织整改。

7） 建筑施工企业应与工程项目及时交流与沟通安全生产信息，治理安全隐患和回应相关方诉求。

1、建筑施工企业各管理层级职能部门和岗位，按职责分工，对工程项目实施安全管理。

2、企业的工程项目部应根据企业安全管理制度，实施施工现场安全生产管理，内容应包括：

1）制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核；

2）配置满足要求的安全生产、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品；

3）选用符合要求的安全技术措施、应急预案、设施与设备；

4）有效落实施工过程的安全生产，隐患整改；

5）组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标；

6）组织事故应急救援抢险；

7）对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录。

3、施工现场安全生产责任体系应符合以下要求：

1）项目经理是工程项目施工现场安全生产责任人，负责组织落实安全生产责任，实施考核，实现项目安全管理目标；

2）工程项目施工实行总承包的，应成立由总承包单位、专业承包和劳务分包单位项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成的安全管理小组；

3）按规定配备项目专职安全生产管理人员，负责施工现场安全生产日常监督管理；

4）工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内与安全生产相关的职责；

6）施工作业班组应在作业过程中实施安全生产要求；

7）作业人员应严格遵守安全作规程，做到不伤害自已、不伤害他人和不被他人所伤害。

4、项目专职安全生产管理人员应由企业委派，并承担以下主要的安全生产职责：

1）监督项目安全生产管理要求的实施，建立项目安全生产管理档案；

2）对危险性较大分部分项工程实施现场监护并做好记录；

3）阻止和处理违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等现象；

4）定期向企业安全生产管理机构报告项目安全生产管理情况。

5）工程项目开工前，工程项目部应根据施工特征，组织编制项目安全技术措施和专项施工方案，包括应急预案，并按规定审批，论证，交底、验收，检查；方案内容应包括工程概况、编制依据、施工、施工工艺施工安全技术措施、检查验收内容及标准、计算书及附图等。

6）工程项目部应接受企业上级各管理层、建设行政主管部门及其他相关部门的业务指导与监督检查，对发现的问题按要求组织整改。

7）建筑施工企业应与工程项目及时交流与沟通安全生产信息，治理安全隐患和回应相关方诉求。

1、建筑施工企业各管理层级职能部门和岗位，按职责分工，对工程项目实施安全管理。

2、企业的工程项目部应根据企业安全管理制度，实施施工现场安全生产管理，内容应包括：

1）制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核；

2）配置满足要求的安全生产、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品；

3）选用符合要求的安全技术措施、应急预案、设施与设备；

4）有效落实施工过程的安全生产，隐患整改；

5）组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标；

6）组织事故应急救援抢险；

7）对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录。

3、施工现场安全生产责任体系应符合以下要求：

1）项目经理是工程项目施工现场安全生产责任人，负责组织落实安全生产责任，实施考核，实现项目安全管理目标；

2）工程项目施工实行总承包的，应成立由总承包单位、专业承包和劳务分包单位项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成的安全管理小组；

3）按规定配备项目专职安全生产管理人员，负责施工现场安全生产日常监督管理；

4）工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内与安全生产相关的职责；

6）施工作业班组应在作业过程中实施安全生产要求；

7）作业人员应严格遵守安全作规程，做到不伤害自已、不伤害他人和不被他人所伤害。

4、项目专职安全生产管理人员应由企业委派，并承担以下主要的安全生产职责：

1）监督项目安全生产管理要求的实施，建立项目安全生产管理档案；

2）对危险性较大分部分项工程实施现场监护并做好记录；

3）阻止和处理违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等现象；

4）定期向企业安全生产管理机构报告项目安全生产管理情况。

5）工程项目开工前，工程项目部应根据施工特征，组织编制项目安全技术措施和专项施工方案，包括应急预案，并按规定审批，论证，交底、验收，检查；方案内容应包括工程概况、编制依据、施工、施工工艺施工安全技术措施、检查验收内容及标准、计算书及附图等。

6）工程项目部应接受企业上级各管理层、建设行政主管部门及其他相关部门的业务指导与监督检查，对发现的问题按要求组织整改。

7）建筑施工企业应与工程项目及时交流与沟通安全生产信息，治理安全隐患和回应相关方诉求。

施工现场安全管理基本规定：

1 、建筑施工企业各管理层级职能部门和岗位，按职责分工，对工程项目实施安全管理。

2 、企业的工程项目部应根据企业安全管理制度，实施施工现场安全生产管理，内容应包括：

1） 制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核；

2） 配置满足要求的安全生产、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品；

3） 选用符合要求的安全技术措施、应急预案、设施与设备；

4） 有效落实施工过程的安全生产，隐患整改；

5） 组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标；

6） 组织事故应急救援抢险；

7） 对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录。

3 、施工现场安全生产责任体系应符合以下要求：

1） 项目经理是工程项目施工现场安全生产责任人，负责组织落实安全生产责任，实施考核，实现项目安全管理目标；

2） 工程项目施工实行总承包的，应成立由总承包单位、专业承包和劳务分包单位项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成的安全管理小组；

3） 按规定配备项目专职安全生产管理人员，负责施工现场安全生产日常监督管理；

4） 工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内与安全生产相关的职责；

5） 分包单位应服从总包单位管理，落实总包企业的安全生产要求；

6） 施工作业班组应在作业过程中实施安全生产要求；

4 、项目专职安全生产管理人员应由企业委派，并承担以下主要的安全生产职责：

2） 对危险性较大分部分项工程实施现场监护并做好记录；

3） 阻止和处理违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等现象；

4） 定期向企业安全生产管理机构报告项目安全生产管理情况。

5） 工程项目开工前，工程项目部应根据施工特征，组织编制项目安全技术措施和专项施工方案，包括应急预案，并按规定审批，论证，交底、验收，检查；方案内容应包括工程概况、编制依据、施工、施工工艺施工安全技术措施、检查验收内容及标准、计算书及附图等。

6） 工程项目部应接受企业上级各管理层、建设行政主管部门及其他相关部门的业务指导与监督检查，对发现的问题按要求组织整改。

7） 建筑施工企业应与工程项目及时交流与沟通安全生产信息，治理安全隐患和回应相关方诉求。

浅谈施工阶段项目管理_工程项目管理主要内容

编审施工技术与组织设计是指导钻探工程施工纲领性文件。应根据工程项目任务书或地质设计,详细编写施工技术方案及施工组织设计,审批后方可执行。

一、施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。组织系统能否正常运转，首先要看项目部核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，要看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：才能、素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等。

6.5.21绝缘电阻测试记录

二、施工项目质量管理

1、建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落实到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证体系，编写质量手册，制定质量方针、目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可作性、可检查性。

2、人、材、机的控制

人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量的观念。

材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。

施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

3、控制施工环境与施工工序

在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

施工工序是形成施工质量的必要因素，为把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测——分析——判断。

三、施工项目的成本管理

施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心展开工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。

建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。

对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工部的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

四、施工项目安全生产与文明施工的管理

1、坚持安全管理原则

即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理就不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须实行全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

3、制定安全管理措施

加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管4、施工组织设计5、分部（分项）工程安全技术交底6、安全检查理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

工程施工管理的基本内容

9．项目管理人员一览表（或花名册）及相关证件

1.可第四节 安全施工组织设计（第四档案盒）行性研究与调研

首先应全面深入地了解拟承担钻探工程项目,认真调研工程项目的外部环境和施工地层条件,分析论证技术可行性,详细分析预测工程项目的经济性及其后期远景经济和效益,并撰写可行性研究报告,为工程项目决策提供依据。

2.组织编审施工技术与组织设计

3.施工前期准备

钻探项目施工前期准备包括:施工场地征用,青苗赔偿,场地“三通一平”(路通、水通、电通,场地平整),临时设施搭建(现场办公室、材料库、岩心库、职工生活场所、环保设施等),办理施工许可证,设备调运、安装、调试,材料购置,组建管理机构,编制管理制度和规定,人员的技术和安全培训等。

4.施工过程控制

钻探工程项目施工过程中的控制是整个管理体系中的重点和关键。主要包括钻探工程质量控制、工期目标控制及安全生产、成本控制三方面。施工过程控制必须做到每个环节有、有目标、有措施、有监督、有闭合的整四 施工组织设计改管理链。

5.工程竣工验收

竣工验收主要内容有:项目资料的系统整理、分析,成本核算,考核技术经济指标、质量、工期目标完成情况,分析缺陷原因,提出改进措施,编写工程竣工报告并提交建设方(或工程发包方)进行工程竣工验收和评审。

施工组织技术管理的内容是?

工程项目管理主要内容包括

技术管理的基本内容

2) 质量保证。定期评估项目整体绩效，以确信项目可以满足相关质量标准。是贯穿项目始终的活动。可以分为两种：内部质量保证：提供给项目管理小组和管理执行组织的保证；外部质量保证：提供给客户和其它非密切参与人员的保证。

（1）技术标准和技术规程。技术标准分为标准（GB）和部（专业）标准。企业自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能提高企业竞争能力。但在具体的工程项目中，又必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面做出具体技术规定。

（2）建立健全技术原始记录。包括建筑材料，构配件，工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。

（3）技术档案管理。包括的主要内容是：①施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放，保管、借阅，归档等业务的工作；②施工组织设计文件；③施工方案或大纲；④施工图放样；⑤技术措施。

（4）技术信息，情报工作。施工技术革新及新工艺6.6 各类准用证、登记法的开发，新材料、新设备的应用，必须重视建筑技术发展的动态，努力结合实际，推广使用先进的成果，提高市场竞争力。

（5）计量工作。包括如下内容：①计量技术和计量管理；②测量计量。计量工作是企业各项管理工作的基础。应从以下三方面做好计量工作：①落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准、要求和考核办法；②正确配置计量器具并合理使用、保管，按规定进行定期检测以确保器具的准确性；③开展计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术素质和水平。

施工安全管理资料包括哪些？

1.10施工现场消防安全小组

主要资料、表格分类

1、 工程项目基本情况

1.1工程概况表

1.2工程施工总平面布置图

1.3河南省建设工程施工安全监督申请表

1.4受监建设工程项目开工前现场安全状况审查表

1.5安全监督联系单

1.7 建设工程施工安全达标等级认定书

1.8项目安全达标

1.9施工现场安全生产、文明施工小组

1.11项目部主要安全管理制度

1.12各工种安全技术作规程

1.13施工安全管理日记和安全会议纪要

1.14安全奖罚制度

2、 安全生产责任制

2.1公司、项目部各类人员、各职能部门安全生产责任制

2.2安全生产责任制考核制度及考核记录

2.3 经济承包合同（安全指标）

3、 目标管理

3.1施工现场安全生产保证体系

3.2公司制订的项目部安全管理指标及责任书

3.3项目部实施安全管理目标措施

3.4项目部与承包队签订的安全责任书

3.5安全责任目标分解

3.6安全责任目标考核规定、考核记录

4、 施工组织设计（施工方案）

4.1项目施工组织设计（主要安全技术措施）

4.2专项安全施工组织设计（方案）

4.3安全技术措施实施检查资料

5、 分部分项工程安全技术交底

5.1安全技术交度

5.2安全技术交底书

5.3夜间施工申报批准资料

5.4动火审批表

6、 安全检查

6.1按《建筑施工安全标准》JGJ59-99，检查评价记录

6.2项目部安全检查记录

6.3事故隐患整改通知书

6.4事故隐患整改情况及反馈报告书

6.5各项验收检查表

6.5.1临建设施安全验收检查表

6.5.2基坑支护安全验收检查表

6.5.3模板工程安全验收检查表

6.5.4模板拆除申请表

6.5.5落地式脚手架安全验收检查表

6.5.6悬挑式挂脚手架安全验收检查表

6.5.7挂脚手架安全验收检查表

6.5.8附着式升降脚手架安全验收检查表

6.5.9“四口”、“五临边”防护安全验收检查表

6.5.10临时施工用电安全验收检查表

6.5.11物料提升机（龙门架、井架）安全验收检查表

6.5.12人货电梯安装验收（自检）表

6.5.13塔吊安装检查验收表（自检）

6.5.14搅拌机安装检查验收表

6.5.15钢筋弯曲机验收表

6.5.16钢筋冷拉机验收表

6.5.17圆盘锯安装验收表

6.5.18平刨安装验收表

6.5.19电焊机验收表

6.5.20接地电阻测试记录

6.5.23施工现场电工巡查维修记录

6.6.1安全防护用具、机械设备准用登记表

6.6.2劳动防护用品、安全设施采购发放登记表

7、 安全教育

7.1安全教育记录卡

7.2安全教育汇总表

7.3变换工种安全教育记录卡

8、 班前安全活动

8.1班组班前安全活动制度

9、 特种作业持证上岗

9.1特种作业人员作证（复印件）及花名册

9.2特种作业人员交接班记录

10、 工伤事故处理

10.1建设系统职工伤亡事故快报表

10.2建设系统企业职工伤亡事故月（年）报表A-1

10.3建设系统企业职工伤亡事故月（年）报表A-2

10.4施工现场职工伤亡事故月报表

10.5企业职工伤亡事故调查报告书

10.6伤亡事故登记表

10.8工伤事故报告、结案材料

10.9工伤事故档案

10.10工伤意外伤害保险

11、 安全标志

11.1安全标志总平面图

11.2安全标志台帐

按责任划分共几大类。 一、工程资料应首先按责任单位进行分类，分为：建设单位资料、设计单位资料、监理单位资料、施工单位资料、安装调试单位资料等，这里的设计单位资料由建设单位归档。

二、各责任单位的资料按以下进行细分

1.建设单位的资料主要是工程建设管理文件材料和工程项目文件材料。其中工程建设管理文件材料主要是工程规划、立项审批及综合管理性文件材料。工程项目文件材料主要是工程建设前期与工程建设管理文件材料，按照工程建设程序进行细分更便于归档管理。

2.监理单位资料应该按监理的三控三管一协调的工作内容进行分类，可分为：工程进度控制文件材料、工程质量控制文件材料、工程投资控制文件材料、合同管理文件材料、安全管理文件材料、信息管理文件材料、组织协调方面的管理文件材料。

实际工作中还要根据具体情况，有些内容可能会无法进行分割，要根据实际情况进行调整。

3.施工单位资料应该按问题结合时间等进行分类，可分为：施工管理文件材料施工技术文件材料等。

（1）安全生产责任制，岗位责职。

（2）安全文明施工组织设计。

（3）分部（分项）安全技术交底。

（4）安全验收记录。

（5）安全检查记录隐患整改情况。

（6）班组安全活动。

（7）安全教育。

（8）特殊作业人员一览表。

（9）应急预案。

（11）各种专项施工方案。

（12）文明施工台帐。

（13）民工业余学校教育台帐。

（14）工会活动台帐。

（15）民工工资发放手续。

安全资料完整目录

目 录

章 建筑施工现场安全技术资料管理的主要内容及要求

节 建筑施工现场安全技术资料管理的意义

第二节 建筑施工现场安全技术管理体系

第三节 建筑施工现场安全技术资料的建立

第四节 建筑施工现场安全技术资料的分类

第二章 施工现场安全管理资料

节 在建工程安全监督及相关证件（档案盒）

第二节 安全生产责任制（第二档案盒）

第三节 目标管理（第三档案盒）

第五节 分部（分项）工程安全技术交底（第五档案盒）

第六节 安全检查（第六档案盒）

第七节 安全教育（第七档案盒）

第八节 班前安全活动（第八档案盒）

第九节 特种作业持证上岗（第九档案盒）

第十节 工伤事故（第十档案盒）

第十一节 安全标志（第十一档案盒）

第十二节 安全防护用具及机械设备相关证件管理（第十二档案盒）

第十三节 机械设备、设施验收检测记录（第十三档案盒）

第十四节 施工临时用电（第十四档案盒）

第十五节 文明施工（第十五档案盒）

工会劳动保护资料1、安全技术资料的产生是安全生产过程的产物和结晶，由于资料管理工作的科学化、标准化、规范化，可不断的推动现场施工安全管理向更高的层次和水平发展，使施工现场整体管理更加科学化、标准化、规范化。

2、安全技术资料有序的管理，是建筑施工实行安全报监制度，贯彻安全监督、分段验收、综合评价全过程管理的重要内容之一。

3、建立健全正规的资料专业管理，保证了施工现场安全技术资料的原始性和真实性。4、真实可靠的安全技术资料对指导今后的工作以及对工作的决策提供了依据。有序的安全生产可以减少不必要的时间浪费和费用损失，可进一步规范安全生产技术，提6.1材料物资管理：高劳动生产效率，减少伤亡事故发生频率。

5、资料的有效保存为施工过程中发生的伤亡事故处理，提供可靠的证据，并为今后的事故预测、预防提供可依据的参考资料。

第二节 建筑施工现场安全技术资料管理体系

一、管理体系

建筑施工企业应加强对安全技术资料的管理，实行项目经理负责制，施工现场应设工地安全资料员，专门负责安全技术资料管理工作。安全资料员须经行业主管部门培训，考试合格后持证上岗。

二、建立安全技术资料管理制度

1、管理制度：

<1>建筑施工现场安全技术资料应由相关部门及安全技术作责任人具体填写，并对记录的真实性负责。<2>填写时应随工程进度及时整理，不得提前和迟后填写。<3>资料填写应做到项目齐全，内容准确真实，字迹工整、手续完备、不得漏项。<4>各种资料要经工地安全资料员审查，审查合格后由工地安全资料员签章归档。工地安全资料员对资料的真实性实行监督管理，并对资料的有效性、真实性负监督管理责任。

2、安全资料员岗位责任制：

<1>应熟知部、省、市等管理部门对施工现场安全检查、检测验收的标准、规范、规定和要求。<2>严格按安全技术资料管理制度要求进行管理。

<3>按施工进度及时督促有关人员整理上报安全技术资料，内容应准确真实、项目齐全、手续完备、字迹工整清晰，并应认真及时归纳、分类。不弄虚作假，并对资料的完整性负责。<4>负责本工地安全资料签章入档，不合格资料严禁入档。<5>加强档案管理，对已形成归档的各种资料除了上级检查外，不经同意，不得借阅他人，以免遗失或损坏。

第三节 建筑施工现场安全技术资料的建立

一、施工现场安全技术资料管理应包括的内容；

依据“建筑施工安全检查标准”JGJ59—99要求，建筑施工现场安全技术资料管理的内容主要包括下列十类：

1、在建工程安全监督及相关证件2、安全生产责任制3、目标管理

第四节 建筑施工现场安全技术资料的分类

一 在建工程安全监督及相关证件

第五节 1．工程基本情况及现场勘察概况 工地存档、工程概况挂门口

2．规划许可证 工地存档3．中标通知书4．施工许可证

5．企业安全资格证

6．安全监督申请表

7．建筑工程安全达标等级评估表（基础施工阶段 、结构及装饰施工阶段）

8．建设工程施工安全达标等级认定书

10．项目主要管理人员企业任命文件

11．现场安全管理保证体系 工地存档并悬挂于相应位置

12．现场平面布置图及安全标志平面布置图

13、其它有关证件 工地存档

二 安全生产责任制

1、各级各部门及管理人员安全生产责任制 工地存档并悬挂于相应位置

2、管理人员花名册 工地存档

3、安全生产管理制度（含安全管理责任目标考核办法）

4、项目部安全生产责任目标分解表

5、管理人员安全生产责任目标考核表

6、经济承包合同

8、专职安全员、安全资料员配备情况及相关证件 工地存档、持证上岗

9、项目部安全值班制度 工地存档

10、项目部安全值班表 工地存档、悬于挂明显位置

11、项目部安全值班记录 工地存档、放项目部值班室

三 目标管理

1、安全管理责任目标考核办法

2、项目部安全责任目标分解表

3、安全管理目标月分解考核表

4、安全管理目标部门考核表

5、项目经理安全责任目标考核表

6、质量员安全责任目标考核表

8、施工管理人员安全责任目标考核表

9、安全员安全责任目标考核表

10、班（组）长安全责任目标考核表

1、施工组织设计

2、安全施工组织设计

3、专业性较强项目的安全施工组织设计（方案、技术措施）

4、工程地质勘察（报告

5、施工组织设计（方案、技术措施）审批表

6、施工组织设计（方案、技术措施）变更审批会签表

7、主要工序开工（使用）申请表

8、施工组织设计（方案、技术措施）目录表

五 分部、分项工程安全技术交底

1、安全技术交底规定

2、安全技术交底登记表

3、基础工程安全技术交底

4、主体工程安全技术交底

5、屋面工程安全技术交底

6、装饰工程安全技术交底

7、门窗工程安全技术交底

8、脚手架工程安全技术交底

9、临时用电工程安全技术交底

10、垂直运输机械安全技术交底

11、施工机具及设备安全技术交底

12、水暖、通风工程安全技术交底

13、电气安装工程安全技术交底

14、防火工程安全技术交底

15、其它工程安全技术交底

16、各工种安全技术交底

17、安全技术交底书

18、基础施工安全技术交底书

19 安装（拆除）安全技术交底书

六 安全检查

1、安全检查制度

2、安全检查打分表[JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》]

3、项目部安全日查记录表

4、项目定期安全检查记录

5、安全隐患整改通知书

6、事故隐患整改情况报告书

7、处罚通知单

1、安全教育培训制度 工地存档

2、职工安全教育培训花名册

3、职工安全教育档案

4、安全教育记录

5、转场安全教育记录

6、特种作业人员安全教育培训记录

7、施工管理人员年度安全培训登记表

8、职工劳务合同书

9、专职安全员年度考核评定表

八 班前安全活动

1、班前安全活动制度 工地存档

2、安全例会制度

3、班前安全活动记录

4、项目部安全例会记录

5、专职安全员工作日志

九 特种作业持证上岗

1、特种作业人员管理办法 工地存档

2、特种作业人员花名册

3、特种作业人员证件

4、特种设备安拆资格证

十 工伤事故处理

1、工伤事故调查和处理制度 工地存档

3、伤亡事故报告单

4、建设系统企业职工伤亡事故月（年）报表

5、伤亡（重大未遂）事故记录

6、因工伤亡事故调查处理结案审批表

7、职工意外伤害保险8、其它有关资料

十一 安全标志

1、安全标志牌台帐 工地存档

2、现场安全标志平面布置图 工地存档、张挂

3、现场楼层安全标志布置平面图

十二 安全防用

具及机械设备相关证件管理

1、现场施工机械设备登记表 工地存档2、现场安全防护用具登记表

3、机械设备安装备案表4、施工机械安全检查通知书

5、安全防护用具（机械设备）使用备案表

6、有关机械设备（防护用具）生产许可证、出厂合格证、产品质量技术鉴定报告书等相关证件

十三 各类设施设备验收检测

记录（施工临时用电除外)

1、外脚手架中间层搭设验收汇总表 工地存档

2、落地式脚手架验收表

3、悬挑式脚手架验收表

4、门型脚手架验收表

5、挂式脚手架验收表

6、附着式升降脚手架(整体提升架或爬架)验收表

7、整体电动升降脚手架验收记录表

8、模板工程验收表

9、砼抗压强度检验报告

10、模板拆除申请报告

11、模板拆除验收记录

12、基坑支护验收表

13、塔机验收记录

14、塔式起重机安拆过程原始记录表

15、塔式起重机施工现场检查检测原始记录

16、塔式起重机交接班记录

17、SS SSE系列物料升降机施工现场安全检查检测原始记录

18、物料提升机安装验收记录

19、基础验收表

20、地基2、工伤事故记录验槽记录

21、隐蔽工程检查验收记录

22、物料提升机交接班记录

23、SC 系列施工升降机安全检查检测原始记录

24、外用电梯现场安装验收记录

25、外用电梯安全装置检测记录

26、外用电梯交接班记录

27、平刨验收表

28、 圆盘锯验收表

29、电焊机验收表

30、钢筋冷拉机验收表

31、钢筋弯曲机验收表

十三 各类设施设备验收

检测记录

（施工临时用电除外)

32、 搅拌机验收表 工地存档

33、中小型机械平时检查记录表

34、机械设备施工（生产）运行情况记录

35、机械设备维修保养记录

36、安全网挂设检查验收表

37、安全防护设施验收记录表

38.主要工序开工（安装、使用、拆除）申请表

十四 施工临时用电

1、施工临时用电定期检查制度 工地存档

2、电工职责

3、临时用电施工组织设计（方案）

4、施工临时用电技术交底

5、临时用电验收表

6、漏电保护器运行测试记录

7、电器绝缘电阻测试记录

8、电器接地电阻测试记录

9、电工日常检查巡视记录

10、电工维修记录

十五 文明施工

1、文明施工组织设计（方案） 工地存档

2、门卫制度 工地存档、悬挂于门卫室门口

3、职工宿舍卫生管理制度 工地存档、悬挂与职工宿舍

4、消防制度 工地存档、悬挂于现场

5、治安保卫制度

6、施工防尘、防噪及不扰民措施 工地存档

7、安全值班制度

8、施工现场安全生产应急预案

9、施工现场门卫交接班记录 工地存档、门卫值班室

10、来访人员登记表

11、夜间施工申请报告 工地存档

12、文明施工日查表13、一级动火许可证

14、二级动火许可证15、动火许可证

16、消防安全日查记录

17、文明施工保证体系图 工地存档、悬挂于相应位置

18、施工现场安全标志平面布置图及楼层安全标志平面布置图

19、施工现场平面布置图

你看一下能否用。谢谢

安全文明施工管理的内容有哪些？

7、安全教育

安全文明施工主要包括五个大概，详情如下。

1、建立健全完善的组织管理，质量保证体系

1，现场场容场貌。包括施工工地的大门要标准化，大门及门柱按公司统一形象设计，工地的围墙要式样，颜色统一，并且是封闭的，在现场主入口的显著位置设立显示工地基本情况介绍的牌子。重要的是建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

2，机械管理。工地使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁，机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌，并做好防噪声及扬尘的措施。

4，防治大气污染。工地的主要道路应根据用途进行硬化处理，的场地和集中堆放的土方应采取覆盖，固化或绿化等措施，现场大门口应设置冲洗车辆设施。

5，材料堆放。材料堆放要按照大门口悬挂的平面图位置，并且要分门别类，设立材料堆放区负责人。油漆，防水等易燃易爆材料要专门库房存放，别设专人管7.4年度安全培训考核记录理，使用时限额领料。

工程项目管理主要内容包括

(2)加工梁、板、柱模板竹胶板裁锯的边要用电刨刨光，保证接缝严密。

工程项目管理主要内容包括，工程项目管理是特别复杂。工程项目是按照工期、安全、投资、质量、决算等等进行管理。所以工程项目管理尤为重要。下面来看看工程项目管理主要内容包括？

7） 作业人员应严格遵守安全作规程，做到不伤害自已、不伤害他人和不被他人所伤害。

工程项目管理主要内容包括1

7、各工种及主要机具安全技术作规程 工地存档、悬挂于相应位置

一、项目集成管理

其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，限度满足项目相关人员的利益要求和期望。包括项目管理过程有：

1) 项目制定：将其它过程的结果，汇集成一个统一的文件；

2) 项目执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行；

3) 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更。

项目集成管理的集成性体现在：

1) 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成；

2) 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成；

3) 项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集成。

二、项目范围管理

其作用是保证项目包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。范围分为产品范围和项目范围。产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量。 项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作，而项目范围 项目管理知识体系的完成与否是用来度量的。二者必须很好地结合，才能确保项目的工作符合事先确定的规格。

包括项目管理过程有：

1) 启动。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。其主要输出是项目任务书。

2) 范围规划。范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义。

3) 范围定义。范围定义是将主要的项目可交付部分分成更小的，更易于管理的活动。其主要输出是：工作任务分解(WBS)。

4) 范围审核。范围审核是投资者，赞助人、用户、客户等正式接收项目范围的一种过程。审核工作产品和结果，进行验收。

5) 范围变更控制。控制项目范围的变化。范围变更控制必须与其他控制，如时间，成本，质量控制综合起来。

三、项目时间管理

其作用是保证在规定时间内完成项目。包括项目管理过程有：

1) 活动定义。识别为完成项目所需的各种特定活动。

2) 活动排序。识别活动之间的时间依赖关系并整理成文件。

3) 活动工期估算。估算为完成各项活动所需工作时间。

4) 进度安排。分析活动顺序、活动工期、以及资源需求，以便安排进度。

5) 进度控制。控制项目进度变化。

四、项目成本管理

其作用是保证在规定预算内完成项目。包括项目管理过程有：

1) 资源。确定为执行项目活动所需要的物理资源（人员、设备和材料）及其数量，明确WBS各级元素所需要的资源及其数量。

2) 成本估计。估算出为完成项目活动所需资源的成本的近似值。

3) 成本预算。将估算出的成本分配到各项目活动上，用以建立项目基线，用来监控项目进度。

4) 成本控制。

五、项目质量管理

其作用是保证满足承诺的项目质量要求。包括项目管理过程有：

1) 质量。识别与项目相关的质量标准，并确定如何满足这些标准。

3) 质量控制。监控特定的项目结果，确定它们是否遵循相关质量标准，并找出消除不满意绩效的途径，是贯穿项目始终的活动。项目结果包括产品结果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、进度等）。

六、项目人力资源管理

其作用是保证有效地使用项目人力资源完成项目活动。包括项目管理过程有：

1) 组织。识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系。其主要输出是人员管理，描述人力资源在何时以何种方式引入和撤出项目组。

2) 人员获取。将所需的人力资源分配到项目，并投入工作。其主要输出是项目成员清单。

3) 团队建设。提升项目成员的个人能力和项目组的整体能力。

七、项目沟通管理

其作用是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及终处理项目信息。包括项目管理过程有：

1) 沟通。确定信息和项目相关人员的沟通需求：谁需要什么信息、他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息。

2) 信息传播。及时地使项目相关人员得到需要的信息。

3) 性能汇报。收集并传播有关项目性能的信息，包括状态汇报、过程衡量以及预报。

4) 项目关闭。产生、收集和传播信息，使项目阶段或项目的完成正式化。

八、项目风险管理

其作用识别、分析以及对项目风险作出响应。包括项目管理过程有：

1) 风险管理。确定风险管理活动，制定风险管理。

2) 风险辨识。辨识可能影响项目目标的风险，并将每种风险的特征整理成文档。

3) 定性风险分析。对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性，并进行风险排序。

4) 定量风险分析。对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性，并据此得到整个项目风险的数量指标。

5) 风险响应。风险相应措施包括：避免、转移、减缓、接受。

6) 风险监控。整个风险管理过程的监控。

九、项目采购管理

其作用是从机构外获得项目所需的产品和服务。项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的。特别地，对于执行机构与其他部门内部签订的正式协议，也同样适用。当涉及非正式协议时，可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决。包括项目管理过程有：

1) 采购规划。识别哪些项目需求可通过采购执行机构之外的产品或服务而得到满足。需要考虑：是否需要采购，如何采购，采购什么，何时采购，采购数量。

2) 招标规划。将对产品的要求编成文件，识别潜在的来源。招标规划涉及支持招标所需文件的编写。

3) 招标。获得报价，投标，报盘或合适的方案。招标涉及从未来的卖方中得到有关项目需求如何可以得到满足的信息。

4) 招标对象选择。从潜在的买方中进行选择。涉及接收投标书或方案，根据评估准则，确定供应商。此过程往往比较复杂。

5) 合同管理。

6) 合同结束。完成合同进行决算，包括解决所有未决的项目。主要涉及产品的鉴定，验收，资料归档。

工程项目管理主要内容包括2

1、业主的项目管理（建设监理）

业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。

由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。

在经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。

2、工程建设总承包单位的项目管理

在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。

3、设计单位的项目管理

设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。

4、施工单位的项目管理

施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量成本、工期、安全和现场标准化，显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。

工程项目管理主要内容包括3

范围管理，主要管理项目的范围边界，那些是必须做的，那些是不需要做的；

进度管理，按照合同的完工日期，制定详细的.进度，按时按质完成；

资金管理, 制定项目的预算清单，控制好各方面的成本，只有管理好成本，才有利润；

质量管理，质量是项目管理重要的一环，涉及到生命财产的安全与项目的成功与否；

沟通管理，项目干系人很多，各方面需求都不同，处理好各方面的需求与冲突；

风险管理，风险无时不在，要做好风险预案，制定风险出现时的应对措施；

人力资源管理：项目团队成员的配备，角色，分工，以及对人员绩效的管理；

采购管理：包含设备材料管理及项目分包，合同，招投标工作的跟踪；

项目整体管理：项目的目标及章程，各方面的把控，过程的各种文档，项目的变更及验收等。

项目管理七个方法

1、定义项目范围，确定项目的各项工作。确保项目团队对于项目的交付物、项目完成的时间、项目的成本、项目的完成方式以及终获得的利益达成共识。

2、制定工作，明确不同阶段、不同负责人的工作进度。

3、管理，不断更新需要的地方。在一个不断变化的基础上评估项目，判定项目的当前状况，并作出适当的调整。

4、问题管理，先要经历一个调查问题、确定问题影响、考虑可选方案以及带领团队做出决策的过程。

5、范围管理，把新需求包含进项目定义，那么项目团队要分析这些新需求，判断它们对项目的影响。

6、风险管理，识别出所有项目潜在的风险、确定它们发生的可能性，并且清楚地了解它们的出现对项目造成的影响。

7、质量管理，该努力满足客户的需求和期望。

建筑施工质量管理的主要内容

建筑施工质量管理的主要内容

目前施工的工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑，为满足工程的施工质量;贯彻“百年大计，质量”和预防为主的方针;也为了实现对业主的承诺;在工程施工中应做好以下十一个方面的工作。

严格按照建筑施工单位质量体系文件进行施工全过程管理，建立健全完善的组织管理、质量保证体系，制定合理可行的岗位责任制，各负其责，按程序办事，保持组织体系的有效运行。各级管理部门逐级负责，责权分明。

2、按程序办事，落实施工组织设计、施工方案

严格按程序办事，执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与施工技术交底。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸，施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底，严格按图施工，认真落实施工方案和各项管理措施。对每道工序都要建立严格的质量检验系统，并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。经有关方面研究确定后方可修改图纸设计和施工方案。落实施工方案不得打折扣。

3、质量分析会诊制度与奖罚制度相结合

工程推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工。成立质量管理小组，根据工程具体情况制定相应的活动，有针对性的解决施工中的质量问题，提高工程质量。

现场根据以上工程质量的运行状态，每一层结构施工完，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优的原因，及时采取预防与纠正的措施。同时，严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动管理人员落实各项制度的积极性。

4、优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识

不断对全体参加施工人员进行质量教育及培训，提高他们的质量意识，严格执行ISO9002标准，从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。

5、成立创优小组

为了加强施工质量管理，更好的完成创优目标，项目经理部成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质检员为副组长，由生产、技术、质量、材料人员组成的创优小组。推行全面质量管理，用科学的.方法指导工作，指导施工。开展创优活动，把创优的意识落实到每一位参加施工人员思想中和施工的每一项工作中，从而实现创优目标。

6、施工质量预控

1.材料、物资须在经考察确认合格的分供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书。确保用在工程上的材料都是合格产品。

2.加强对原材料的控制，材料到场必须有相应资料，如备案证书、合格证、复试单等，不符合要求的要坚决退货。

3.用于地下结构施工的砼要符合预防碱集料反应的有关规定，确保不合格的材料不准使用。

4.材料均选用环保产品。

5.材料标识：材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。

6.2图纸会审及技术交底：

做好图纸会审及技术交底，严格技术交度：包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底。做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。

6.3特殊工种及上岗技术培训

1.针对工程特点，施工难点，施工现场的具体情况，先进行技术培训和安全知识的培训所有参施人员必须经总公司培训中心培训合格后方可上岗。培训的主要项目有地下及屋面防水、钢筋连接、大体积混凝土施工、预应力梁施工、钢结构以及新技术、新材料项目等的培训。

2.季节性施工前，项目经理部对试验员、资料员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。

6.4现场检验、测量和试验设备的管理

1.根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备，来满足工程需要。

2.对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。

3.检验、测量和试验设备设专人保管和使用，并提前做好保养及校验工作，保证仪器设备精度符合要求且有良好的技术状态。定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐，对于在检查中或使用过程中发现异常的设备，及时组织检定和维修。

4.所有使用的检验、测量和试验设备，必须按使用作规程进行，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象的发生，从而避免造成工程质量隐患。

7、施工过程控制

7.1施工过程中确保质量和创优的实现，重点解决以下几个方面的问题：

1.钢筋工程：

(1)箍筋加工弯钩的弯心半径控制在钢筋直径的2.5d以内，保证弯钩弧度平滑。

(2)剥肋滚压直螺纹连接的钢筋，必须用砂轮切割机截断。

(3)顶板钢筋绑扎前，先按照设计图纸要求的间距在模板上弹线，以保证钢筋位置准确无误。

(4)采用不小于Φ12的钢筋加工马凳7、施工技术人员安全责任目标考核表，以保证底板上下层钢筋及顶板负筋高度准确。

(5)采用相应规格的砂浆垫块、高强塑料卡、筋等，以保证梁、柱、墙、板钢筋保护层厚度符合规范要求。柱筋采用定位卡具，以保证钢筋间距准确无误。

(6)梁、柱、板交接处钢筋稠密，采用在钢筋间加定位1） 监督项目安全生产管理要求的实施，建立项目安全生产管理档案；框、定位卡的办法，确保钢筋间距。

(7)梁钢筋绑扎时，保证波纹管的位置准确、固定牢固。

2.模板工程：

(1)加工模板用木方要统一用压刨二次加工，保证方木尺寸一致。

(3)在楼板上下地锚筋，以保证柱墙模板固定牢固。

(4)为确保浇筑砼时不漏浆，在梁、柱、墙、板模板接缝处加密封条;楼板模板接缝必须严密;在柱、墙根部与地面交接处，先用水泥砂浆找平，安模板时再贴密封条。

(5)梁、柱、板结合处的模板安装时作为检查重点，确保几何尺寸准确，支撑牢固，接缝严密不漏浆。

(6)脱模剂只准许使用水性脱模剂。

3.混凝土工程：

(1)混凝土浇筑前，必须进行严格清理，模内不能有任何杂物6．建筑测量。

(2)对到场不合格的混凝土由项目混凝土工程师退回搅拌站并记好车号。

(3)质量检查人员检查施工，严格按步序振捣;接班振捣人员提前半小时到岗与上班振捣人员共同作，交班人员推迟交班半小时撤岗。

4.装饰工程：坚持以样板引路原则，样板经有关各方鉴定认可后，严格照样板标准组织施工、检查和验收，做到工艺标准化、工序程序化、措施科学化。做好墙面防裂缝、地面防空鼓、防水不发生渗漏及装饰细部处理，杜绝质量通病。

8、做好各专业、分包质量管理

工程专业工程由施工单位专业经理部负责施工，由工程指挥部统一指挥，统一管理，质量总体控制。各工种间做到质量相互监督，成品共同保护，确保工程质量。对分包方施工提供所须的配合，包括办公、用房、施工运输设备、外脚手架、施工预留、预埋等。分包方的工程质量纳入总包方的管理中，质量严格要求，施工资料及时收集整理，保证工程总体创优的实现。

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施工项目管理的内容和特点？

分析事故成因，人、物和环2.4专职安全员配置情况境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

1.6单位工程施工过程中安全达标检查评定等级认定书