外包员工可以做标书吗_外包能不能做

代做标书违法吗 或者中介给别人介绍做标书违法吗 ？

老师布置了作业，一年级小明不会做或者不想做，花钱请了五年级小红帮他写这篇作业，第二天，小明拿着做好的作业交给老师，老师翻看几页，嗯不错，难题都会解，过关。如果类比的话，就是这样，并不违法

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外包员工可以做标书吗_外包能不能做

标书一般是由公司哪个部门做呢？

标书一般都是商务部的人员来做，但是有的公司如果不设立商务部部的话，可能会由技术部人员来做。

标书应该引起公司的重点重视，投标工作是一项综合性的工作，涉及面广，内容多而杂，而且往往编标时间比较短，招标文件、图纸资料又不是很完整，都给编标工作带来较大的困难。但随着建筑市场的健全，招标投标法的实施，招投标工作将越来越规范化、制度化，这必然会有利于我们投标工作的顺利开展。就而言，比如使用日事清等管理工具，合理的规划时间，能够在时间短、条件有限的情况下按时、按质地编制好技术标书。

编制标书

1、投标书目录的确定

开始编制标书之前，目录的确定也是重要的一环。一般来说，业主在招标文件中对投标文件的内容与格式都有一定的要求，确定目录之前，应详细、反复阅读招标文件中有关的内容，以便编出全面的、完全响应标书要求的目录来。

如果招标文件没有明确的要求，则根据以往同类型工程或同地区、同业主以往的要求与习惯来确定投标文件的目录。

2、工作分工

投标书目录出来后，则对要求编制的内容进分工，每个人负责相应的内容，并且规定完成的时间，一般要提前2至3天完成以便汇总、复核及审查。投标书施工组织设计部分的内容较多且繁杂，既有文字说明、施工方案图、场地布置图，又有各种表格和网络等，一般有以下几个部分：

（1）编制依据与原则，工程概况，施工总体说明；

（2）场地布置与临时工程、施工方案图，用地与电力需求；

（3）进度安排与网络，材料供应与劳动力使用；

（4）机械设备、测量试验仪器配置；

（5）主要工程项目的施工方法、施工工艺；

（6）质量、安全体系，文明施工与工期保证；

（7）施工工艺框图与各种表格。

投标工作是一个系统工程，既要分工，又要合作、协调与配合，才能作出一份好的标书。 从标书的内容和工作量来说，做一份标书宜安排3～4个人比较合适：一个人负责（1）、（3）、（4）；一个人负责（2）及临时工程量的计算；一个人负责（5）；一个人负责（6）、（7）。另外，有一个人负责总体的协调工作与标书的审查。

3、编标过程

每个工程项目的招标都有其指定的工程范围和内容，有其特定的技术规范、工艺要求、材料供应方式和质量及验收标准等，所有这些都要求落实到投标文件的每个内容中去。

编标过程中，参加编标的人员都应本着认真负责的态度，不能马虎应付了事。每个人都应熟悉招标文件，清楚了解所确定的施工组织设计方案，无论负责哪一部分内容，都要仅仅围绕着既定的方案、招标文件的要求来做。每个工程项目的招标都有其指定的工程范围和内容，有其特定的技术规范、工艺要求、材料供应方式和质量及验收标准等，所有这些都要求落实到投标文件的每个内容中去，不得有背离和违反现象，否则就是不响应业主和招标文件的要求，这样将会直接影响到标书的质量，甚至造成废标的严重后果。

编标过程中，每个做标人员应在一起经常沟通、交流，以使每个人所编制部分的内容在总体上具有一致性，避免产生相互不一致甚至自相矛盾的现象。若碰到什么疑问或困难，及时与协调人（负责人）沟通，协调人与各编标人一起商量、讨论，或向上反映，经研究确定后通知各编标人，以求得标书的统一性与一致性。

4、标书的审查

标书完成汇总后，标书的审查也是必不可少的。审查的内容主要有以下几个方面：

工期是否合理，能否满足招标文件的要求；

机械设备是否齐全，配置是否合理；

组织机构和专业技术力量能否满足施工需要；

施工组织设计是否合理可行；

工程质量保证措施是否可靠。

一般来说，编标的时间都比较短，而内容又比较多，在编标过程中会有这样或那样的错误是在所难免的，尤其是不可能每个参加编标的人员都对招标文件进行全面、详细的阅读和理解，因而，标书的统一性与一致性、对招标文件的响应性和符合性应为标书审查的主要任务和内容，比如投标书与招标文件中的条款与规定是否有重大偏离或保留，特别是在对本工程招标范围、工程质量标准或工程实施方面是否有重大改变，或工期安排是否有实质性偏离，或者对合同中规定业主的权利或投标人的责任和义务是否有实质性限制等。

标书的审查应由公司副总工程师、工程技术部部长或协调人（负责人）负责。审查人应对招投标程序有较为深刻的了解，并且应对该工程的招标文件、图纸、技术规范等作详细阅读，熟悉理解，这样才能审查好标书。

5、标书的修改

标书的审查一般来说不可能很仔细，审查人只指出相应的不足、缺陷或错误，不会具体说明该如何补充、完善或修改。标书审查后，编标协调人（负责人）应根据审查的结果和意见，结合该标的实际情况确定标书修改的原则、方法与具体要求，并详细通知每个编标人员。编标人员根据要求及时对标书进行修改，形成标书初稿，并由总体协调人审核修改的情况，定稿。

6、标书的打印输出

标书的打印输出是标书后期工作中的重要一环，因为标书的输出工作量大，输出的质量直接影响到标书的观感效果和标书的总体质量。

标书必须按照招标文件规定的格式、内容填写，要作到版面整洁、排版统一合理、整齐美观，除业主另有要求外，标书的排版应有统一的要求，包括标题、字体、间距、页边、页脚页眉与图纸的线条、字型、边框等等，都应有具体统一的标准，保证整体标书工整、美丽、悦目。

标书一般都是商务部的人员来做，但是有的公司如果不设立商务部部的话，可能会由技术部人员来做。

标书应该引起公司的重点重视，投标工作是一项综合性的工作，涉及面广，内容多而杂，而且往往编标时间比较短，招标文件、图纸资料又不是很完整，都给编标工作带来较大的困难。

但随着建筑市场的健全，招标投标法的实施，招投标工作将越来越规范化、制度化，这必然会有利于我们投标工作的顺利开展。就而言，比如使用日事清等管理工具，合理的规划时间，能够在时间短、条件有限的情况下按时、按质地编制好技术标书。

扩展资料：

投标人须知：

本部分由招标机构编制，是招标的一项重要内容。着重说明本次招标的基本程序。投标者应遵循的规定和承诺的义务。投标文件的基本内容、份数、形式、有效期和密封、及投标其它要求。评标的方法、原则、招标结果的处理、合同的授予及签订方式、投标保证金。

这里须说明的以下几点：

1、提供投标书的份数多少应根据标的物大小、参加评标专家人数而定，以便于评标为原则。4－5份、5－15份。

2、评标方法、货物、服务、工程各不相同，下面在讲评标方法中再介绍。

3、投标有效期要保证到签约后28－30个工作日。

4、招标必须要投标保证金，国内招标因开保证金证明困难，而且保证金证明的信誉不好，我们尽量推选投标保证金制度。

参考资料来源：

经常需要做标书的单位有专门的部门，像我们单位叫商务部，有的单位做标书的属于技术部

在大企业里标书一般是由市场部和法务部共同完成。

多数是文秘代做的

做标书是一项很细致很谨慎的工作，能不能拿的下这个项目，主要得看你标书的质量哦。

代写标书违法吗?

不会

投标文件的审核并不会审核这份标书是谁做的。

但是要注意避免多家投标单位使用同一人/单位代写。因为可能会出现电子版投标文件的作者是一人，电子投标时IP地址/上传标书硬件的编码一致等问题，造成"围标""串标"等违法行为，影响本公司投标。

代写标书靠不靠谱，关键看你找的公司了，正规的公司，签订正规合同，一般来说还是很靠谱的，因为经验丰富，做的标书多，知道细节处理，毕竟有针对性，可以提高中标率，了解标书代写公司之前服务客户的中标率是实际的，这家公司到底帮助多少客户中了标，有一些连实际案例都拿不出来的公司自然是不可信的，而有着多年标书代写经验，众多成功案例的是完全可以信赖的，会让没有经验的公司轻松参与到招投标过程中来。

不会，只要不出现串标围标就行。找熟人。

标书中岗位外包协议管理是什么意思

岗位外包服务，是企事业单位将某个岗位的所有人力资源工作完全外包给第三方人力资源服务机办理，如员工的、培训、在职管理、离职管理、离职人员的补充、员工各类突发事件的处理、员工绩效管理等人力资源全流程业务外包给专业的岗位外包服务供应商，岗位外包对企业的优势。

1、企业通过岗位服务外包保证外包岗位的正常运营，及时派遣稳定合适的人员到岗，避免因或者交接导致岗位缺人的问题，节省客户时间和经济成本。

2、岗位服务外包能针对性的解决客户对于流动性比较大、管理难度比较大的岗位外包以及大量临时性、项目性人员的用工需求，从而简化客户的用工程序、减少人员管理成本。达到资源的利用。

3、岗位服务外包因将劳动关系转移给岗位外包公司，摆脱日益复杂的劳动关系预防管理以及处理劳动的专业工作

服务外包招标文件能约定员工待遇吗？

应该是不可以的。服务外包必须要有招标文件的，这样更加公平公正，招标文件中可以约定人员要求，规定人员的数量和人员的资质有明确要求，但是员工待遇是投标公司的内部管理权，招标公司无权干涉。