pdca阶段目标图 pdca各阶段时间分配占比

PDCA循环的第一阶段“阶段”工作包括哪些步骤？

PDCA循环包括4个阶段，7个步骤。

pdca阶段目标图 pdca各阶段时间分配占比

其中第一部分的“阶段”包括上述7步骤中的3个：

（1）选择课题

（2）掌握现状

（3）分析问题原因

选择课题要做的工作：

1。明确所要解决的问题为什么比其他问题重要。

2。问题的背景是什么。

3。有什么损失。

4。选定课题和目标值。

5。正式选定负责人。

6。如有必要，对改进活动的费用做出预算。

7。拟订时间表，指定改进。

掌握现状要做的工作：

1。抓住问题的特征，需要调查若干要点。（如：时间，地点、问题的特征等）

2。若要解决质量问题，就要从5M1E（人机料法环测）各种不同角度进行调查。

3。去现场收集数据中没有包含的信息。

分析问题原因要做的工作：

这个步骤就是一个设立假说，验证假说的过程。

1。设立解说（选择可能的原因）

搜集关于可能原因的全部信息

运用“掌握现状”阶段掌握的信息，消去已确认为

无关的因素，重新整理剩下的因素。

2。验证假说（从已设定因素中找出主要原因）

搜集新的数据或证据，指定来确认原因对问题的影响。

综合全部调查到的信息，决定主要影响原因。

如果条件允许，可以将问题再现一次。

pdca循环的四个阶段八个步骤

PDCA循环的四个阶段是Plan（）、Do（执行）、Check（检查）和 Act（处理）。

规划（Plan）：产品可靠度目标预测与订定、可靠度研拟与确定、可靠度组织与分工。建立一个明确的目标，并制定相关的和确定必要的程序。通过这样的方式可以在今后的过程中更好的衡量实现的结果和目标的距以便更好的进一步修正。

执行（Do）：可靠度作业激励、命令与实施。执行上一步所指定的和程序，收集必要的资讯来为下一步进行修正和改善提供依据。

查核（Check）：产品可靠度评定与评估、可靠度作业管制与稽核。研究上一步收集到的信息，和预期设计进行比较（于阶段的目标进行对比）。并提出修改方案，包括执行后的改善和的完善使得的可执行性提高。

行动（Act）：各种可靠度工作之作业单位间协调、可靠度改善对策订定、改善行动执行与跟催。这一步是寻找相当的方法来缩减目标和执行的过程中的结果的距。并且使得下一次变得更加完美。

PDCA循环的发展历史

PDCA是由于爱德华兹·戴明博士而出名的。很多人认为戴明博士是现代产品品质控制的始祖。但是他在著作里总是把这个循环称为“休哈特循环”。晚些时候，戴明修改了PDCA，他把这个循环修改成了PDSA用study（研究、学习）替代了检查（check），他认为这样更好表达第三步是来研究而不是检查。PDCA这个概念初是在一个科学基础上建立的，从培根的学说中延伸出来的。

戴明在上世纪50年代在日本的演说中强调日本使用的精简版的PDCA可以扩展为今天的PDSA；尤其是study研究这一步重要；而且使用这个词更比休哈特使用check检查的意思更接近解。

pdca模板图片-如何运用PDCA法则让工作进步？

对于作息时间，自律重要还是精力重要？

都不重要,重要的是效率。

在现实生活中,很多人对于时间管理的理解有所误区,认为通过各种“时间管理的软件”就可以提高自己的工作效率,而实际中,单纯的增加效率的快慢,只会让自己变的更忙。

当然你也肯定感叹过自己为什么时间不够用,前些天看到一个特别有趣的问题:“工作占据了自己太多的时间了,没有精力去学习,锻炼和提升自己的机会都没有了,怎么办”。

但凡工作了几年的人,多多少少都面临着以上的问题,忙了一整天还在忙,所以,你可能真的需要时间管理。

网上对于时间管理的定义各种各样,在智远看来,时间管理的目的,首先是帮自己过得更幸福,提高生活质量。

从而让自己分清生活中哪些事情是重要的,把时间花在可以成长,可以利用的地方。

其次“时间管理”,能让我们更有效的去梳理自己的“业务”,自己每天CPU大脑要处理的多项进程,从而给大脑留出缓存的空间,不那么的忙碌。

01.什么是时间管理

在上是这样定义的:时间管理就是利用技巧,技术和工具,帮助我们完成核心的工作,实现目标。

时间是一种快速移动的资产:上帝是公平的,给予我们每一个人一天24小时的资产,但是为什么很多人抱怨时间不够用,真的有那么忙吗?这是我们应该去反思的问题。

其实我们拥有的时间可完全由自己支配,既然时间是一种资产,那么浪费时间必须要承担风险,规避风险的途径,就是“学习有效的管理自己的时间”。

(图片来源图虫创意)

了解全天时间拆分:要想学会“时间管理”,首先要弄清楚时间的拆分,智远结合自己的实战,我通常会把一天的时间分为3个方面:

1.工作中的时间2.外界占用的时间3.自己占用的时间

工作中占用的时间:

我们每天到达公司,面对自己的上级,开会,总结,汇报,日常布置的任务,每天要完成的核心事件,拜访的客户,回访等日常工作,这些都是属于工作当中的时间。

外界占用的时间:

早起起床洗脸刷牙,上下班的路程,吃饭,刷短视频,信息流,回到家中陪家人,孩子,妻子,晚上睡觉等这些时间,智远通常称为外界占用的时间,这些时间是不可避免,而每天必须发生的。

自己占用的时间:

智远把这部分时间也称之为可以支配的时间,比如下班后,周六日双休,单休的时候,这部分时间可以不受到,乃至公司大范围的控制,可以利用这些时间去读书,学习,健身等。

时间管理的重要性:以前不相信这句话,现在备有感受:“怎么样过好一天,便如何过好一生”。

“时间本质是一种复利思维”,我自坚持写作开始,每天都会让自己的大脑进行输入,输出,思考,复盘,这样才能更好的去成长,打破不同时段的认知瓶颈,我认为这就是时间管理的重要性。

其次智远认为“时间管理”针对于每个人的阶段不同,产生的效应也是不同。

比如对于小学,中学生而言,时间管理是为了培养孩子的“启蒙阶段正确意识”,好比参天大树幼苗时期。

到了大学时间,“时间管理”,较多的投入在于“学习”,养成良好的作息习惯。

比如这个阶段的学生,可能面临不想上课,玩游戏,谈恋爱,社团活动,人际交往等,任何一个问题的出现,都可能让大学生步入弯路。

步入之后,成年人需要的“时间管理”,在于更好的支配自己的时间和精力。

把工作,生活,学习成长,职业规划合理化的进行分配,然后进行量化,从而让自己的每个阶段的目标感更加强烈,激发奋斗的动力。

02.时间管理STP1-列工作清单

时间管理的本质就是”自我掌控“,从“精力”和“时间“两个方面进行掌控。

前者掌控的是大脑,而后者操控的是“时间”,只有先把这两方面分离,我们才能更好的去规划和运用自己的每一天。

我身边的故事:以前我在一家公司负责市场品牌部的时候,了一位新媒体运营H先生,他的工作时间不长,但是每天却苦恼非常的多。

我发现他效率不是很高,有一次闲暇的时候我私下找他谈心,交流工作,他就给我吐槽:

周一到公司,从早起吃完早餐,打完卡开始,自己就一直在忙。

为什么感觉事情这么多,本来安排的下午有一个用户要来公司参观,上午12点给用户发个信息,告诉下行程,结果到下午临近两个小时,才有空发过去。

下午了4点了,却发现今天自媒体文章的推文素材还没有找完,内容创造写了一半,配图设计师没有做出来。

5点了发现,后天过节,你给我要的新媒体社群的“用户活动方案”大纲,还没有写出来,感觉每天都要加班,工作好累。

同样的时间和精力的投入,KPI以及结果自己还没有另一位同事的好,我该怎么办?感觉好心累。

听完了他的问题,相信很多初入职场工作的朋友也有感同身受过,这类问题的核心在于“时间管理”上,时间管理不好,特征就会出现很多。

比如无法合理的把握自己的工作进度,不擅长分配长期项目和紧急事务的时间,工作忙碌或者空闲的时间安排不合理,自己独立推进一个项目的时候手忙脚乱等。

如何用word文档制作pdca循环图

简单的pdca循环图

我认为不应该是word等做到,除非是高手。因为里面的信息量,功能太多太杂了。用这些软件太费事。要我说的话就用亿图EdrawMax,国产,类似visio,我画工作中的任何图都用这个。

内置很多专业性的模板,还有大量的在线模板。需要的时候改改就行了。

可以用数据就生成其中任意一个图,也可以直接更改数据自动生成图表。

因为亿图本身就支持windows和mac所以兼容没问题,另外还可以导出和导入office。

如何运用PDCA法则让工作进步？

对于每一个渴望让自己变得更好的人来说,发现自己完全没有任何进步,或者进步非常之少,是一件非常令人苦恼的事情。

今天我们就来谈一下工作和学习上,可实现的、能够让自己持续进步的方法。

个人进步

首先我们来谈谈一个人究竟怎么样才能进步。其实,所谓的进步,就是对自己不合理行为模式的纠正,简单的说就是对自己坏习惯的更改,而坏习惯的改掉的驱动主要来自两个方面:内部改正和外部改正

发自内心的想改掉

发自内心的想改掉:即内心的自我驱动,如果我们内心无比渴望的把一件事情给做好,那么我们就会找到各种不同的方法和技巧,使得自己在这个方面持续不断的进步,但这也是有法可循的。

不正确的方式去进行持续练习,终是无法(很难)获得太多收获的,我观察过一个有趣的例子:

以前上大学,由于大学生活极度无聊,我们刚好又有了台电脑,于是便相约一起去打dota,由于都是刚刚上大学,水平都不多。

但过了几天,就发现有一个同学就打的比我们所有人都好,刚一开始他一个人对我们两个人,然后一个人对三个人,后逐渐的演变到他一个人可以虐我们一个宿舍。然后我就觉得不可思议,因为大家玩游戏的时间都不多,为什么只有他玩的就那么遛呢?

于是我开始注意他玩游戏的方式,注意看了一天以后,我就不得不感慨到什么叫人跟人的别比人跟猪的别还大:他熟练掌握所有的快捷键和英雄的行为方式,几分钟出什么装备,去哪打装备,都有着明确的规划,然后打完一局会保存视频,看自己哪些地方做的不对,纠正自己的错误,每天还花一到两个小时的时间来看网上的视频解说。

而我们呢,连游戏里面一共有哪些角色,这些有哪些技能都摸不清楚。

遇到问题得想办法去把事情做的更好,不应该是简单的重复,重复,再重复,如果仅仅是重复,那思考的意义究竟在哪里?

爱因斯坦曾经说过:”做同样的事情却期望有不同的结果,这叫神经错乱”,如果持续不断的做同样的事情,没有进步也是理所应当的。

环境的熏陶和培养

往往一个好的公司/学校都会有很多的人,的人都有共同的特点:好的习惯,跟这些人打交道沉浸在这种环境里面时间久了,你也会学习到及其的习惯。但是,如果想仅仅靠环境的力量让你从不够变的,是很难的,因为它是个先有鸡还是先有蛋的问题:

A.只有足够,才能进入的环境,才能变的更

B.不够,无法进入的环境,很难变的更

我们工作和学习碰到问题的时候,第一反应可能就是会想,环境太糟糕了,我要换个环境,我要换个环境!可当我们冷静的思考一下,如果在某个地方做不好一件事,换个环境,能够使其变得更好的几率有多大?其实,很多时候都是自己的问题。

唯有自我驱动,改掉自己的坏毛病,才是为正确和合理的进步方式。

有人说:”是一种习惯”,唯有保持良好的习惯,才能持续的下去。接下来本文要介绍的是一个能够帮助你持续改善自己工作的方法:PDCA原则。

PDCA原则

PDCA原则初的概念来自于现代质量管理的奠基者:WalterA.Shewhtar,后来被美国的质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘了出来,广泛运用于宣传和产品质量改善方面,使用这套管理方法进行个人的自我管理,能令你事半功倍。

如上图所示:PDCA原则只有四点,分别是:,执行,检查,处理(plan、do、check、action)。

它的基本原则是,凡事都需得规划,然后执行,执行完了以后需要思考和改进。事实上,我上文中说的我那位打dota的同学,就在不知不觉中就使用了PDCA的原则打游戏,我就按照他玩游戏的过程来梳理下:

1、plan:做前,我们需要了解的是,我们终的目标是什么?我同学的目标很简单,赢,不断的去提高竞技水平。

2、Do:其次就是,我们如何去拆解和去执行我们的目标?他一般来说,他大概6分钟出xx装备,十分钟出xxx装备,二十分钟出xxx装备(拆分),把进行拆分,目标就是可执行的了。

3、Check:如何去检查我们目标的完成?根据自己的目标检查自己的视频,看自己是否达到了目标,然后客观的进行记录。

4、Action:如何去修正我们执行过程出现的问题?思考自己没有达到目标时候是因为哪些客观的原因导致的?怎样对自己的过程进行修改,才能更快的完成目标?比如说:在对战的时候,没有处理好操作,导致没有达到初设定的目标,然后对自己对战的过程进行刻意练习,有了相对性训练以后,会更好的让自己达到目标。

事实上在执行过程中,不同的阶段也需要不同的方法来配合,一个方法就可以完成所有的事情,比如说Smart原则、5W1H原则,等等,而且方法也得因人而异,有人就不太喜欢把生活的目标定的太明确anyway,能达到自己的目的即可,方法只是一种手段。

PDCA原则来写文章

下面就是我编写公众号文章这个任务时候所用的一个模板,大家可以通过这个案例,了解下我是如何完成这个PDCA循环的:

PDCA循环:

plan,即我写的写作五问,分别是

1、文章的主题是什么?打算写给谁看?对他们有什么用处?

2、别人有哪些和我类似的文章,我如何才能何别人不一样(比别人好?视角比别人特殊?)

3、文章的标题该怎么起?(我文章的受众是谁?我如何吸引我文章的受众?)

4、内容如何组织?(结构是什么样的?排版又如何?)

5、传播和推广的方式是什么?(如何让更多的人看到我的文章,达到宣传的效果?)

do,执行,并记录执行的日志,即记录我开始写作到完成的时候,所耗费的时间,工作的内容,目的是准确记录自己完成工作的时间,以便以后回复的时候,查看自己工作耗费时间的主要点在哪,并针对那个点进行提升和改进。

check,对自己的文章组织进行判断,自己是否已经完成,并记录下来,同时记录自己文章发送后的效果,

Action,根据上文的结果和过程记录,对自己写作方式进行修改,使得自己写作速度得到提升的同时,也摸索出相应的判断:什么样的文章才是大家喜欢的?

pdca模板图-如何运用PDCA法则让工作进步？

如何用word文档制作pdca循环图

简单的pdca循环图

我认为不应该是word等做到,除非是高手。因为里面的信息量,功能太多太杂了。用这些软件太费事。要我说的话就用亿图EdrawMax,国产,类似visio,我画工作中的任何图都用这个。

内置很多专业性的模板,还有大量的在线模板。需要的时候改改就行了。

可以用数据就生成其中任意一个图,也可以直接更改数据自动生成图表。

因为亿图本身就支持windows和mac所以兼容没问题,另外还可以导出和导入office。

如何运用PDCA法则让工作进步？

经常有人问我几年职场生涯下来,对我帮助的职业习惯是什么?认真思索后,如果只能一种的话,我觉得应该是脱胎于PDCA理念的自我总结和不故步自封:

1、帮助的习惯是:对工作进行阶段性总结给未来的自己看

如果我遇到陌生工作,着手的顺序是:查资料(建立初步认知)→定(理清思路)→执行(实践出真知)→总结工作。

可能和多数人不同,我查资料却从不“迷信资料(指前人对工作的总结)”,原因有三:

1)我只相信自己的反思总结并且认为“熟悉资料”仅仅算认知,那不是自己的经验;

2)有的资料非常好,但它不是“步骤指南”,无法告诉我一步一步怎么执行,我总能在做的过程中得到不同或者更深的感悟,这就是我始终看不起“纯理论派”的原因,说和做存在非常非常的鸿沟;

3)我能在前人的基础上写出超越过往的反思。

查资料让我能够对工作建立认知、快速熟悉,而后动手实践。

我在工作习惯中确实一直在执行雷军说的话:不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。只要是我所做工作,每个类别、每段时间我都会写出相应总结:埋头执行、优化细节的同时,我也会回顾过去并且在实践经验下及时调整做事思路和方法。

学工科的肯定都知道“反馈控制系统”,我在工作中的习惯确实符合“反馈控制系统”的种种优点。

我所做的“阶段性总结”并不是简单的“事件汇总”,而是要求自我和同事能够在做完这项工作、这个渠道后说出比以往总结的人更深层次或者更适合未来同事参考的内容。

换用我经常给同事的要求就是:做你现在工作、渠道领域的专家,并且把你的总结放到公司资料库(我建立的)供后来者批判性学习。

我做总结的习惯和方法:

1)习惯养成后,现在已经不用倒逼自己总结,如果我突然想起本月还没做过总结就会特别慌乱,继而着手回想工作内容、细节,然后动手写总结;

2)回忆一定要具体且真实,因为我写的总结是给未来的自己看。假如像网上其他资料一样把思路讲一遍、注意点、某个操作细节讲一遍,那我未来看自己的总结还是会落到“理论脱离实践”的困境。所以我的总结一定要足够具体,具体到能让未来的我看到现在的总结马上就能够捡起来的程度。

并且一定要脱离任何虚化写法,全部真实。写给未来自己看的总结没必要用文学手法;

3)后一定要脱离具体工作细节作总结。可以总结该项工作背后原理,也可以总结这段时间该项工作的感悟。如果说写工作细节是为了让未来的我能够快速捡起来,那么后的总结就是要对本段工作经历“升华”,让它成为我生命中的一部分。

工作细节、场景肯定会慢慢遗忘,但是通过具体工作经验总结出来的道理永远要记得并且某段时间便能够在不同的工作中得到印证或者碰撞从而继续“升华”。

2、其次帮助的习惯是:不固步自封与以往的总结

我说过我前面查资料的时候从来不迷信,事实上我不仅不迷信别人写的,我也从不迷信自己写的总结,虽然我可以说我在很多具体工作中可能是网上某段时间总结的。

但也仅仅是我现在能够达到的水平,那么现在的水平是极限?同事能不能得到比我更高的水平?我以后还能不能超脱现在的总结?

我认为是可以的,所以现在给同事安排工作时经常会说一句话:你也别全听我的,你自己有想法就实践,但是一定要总结,把坑挑出来避免后来的同事再进。

如果我不是自己确实跳过的坑,我从不下命令式语言让同事不去尝试。还是我的老话:你只有自己实践过才是你自己的,听我讲没用,我只能告诉你要避免哪些已知的坑。

不固步自封与以往的总结、让同事自己去做创造性的工作的习惯已经让我得到诸多益处。

阶段性反思自我、工作对自我提升确实有很大帮助,而辩证性的看待一切事物可能就是了解世界的一种角度。

说完论证逻辑后,你可能心血澎湃想要尝试,可能马上写一篇总结回顾一下上阶段工作。如果仅仅这样其实不大可能长久坚持下去,自然也就得不到预期的结果,所以我再分享一下我的具体执行步骤。

日事清是完美契合PDCA理念的工作软件,我所有的工作内容都在日事清中展开,自然也是在日事清中实现PDCA工作流程。日事清的部分可以用来规划个人短期内工作内容,同步到日程后开始执行,而后利用工作日报、工作周报、工作月报进行周期性总结。所有工作内容全部留档,“Check”步骤也在日事清中展开,如果不过关重新循环。

更为重要的是:如果你是团队使用日事清进行高效协作,那么你的团队也可以利用日事清首先PDCA工作流程梳理,完美符合理念。而个人的工作内容很大程度上来源于团队整体和同事工作协作,这时候如果团队做完工作在添加你为执行人后,你所有的相关工作内容都会出现在日事清平台内,在此基础上实现轻松PDCA工作流程。

另外,我还在日事清中建立了“团队升级系统”,专门用来让成员阶段性总结工作所得,倒逼每个部门成员主动思考工作,继而实现个人能力提升。

什么是PDCA?

“PDCA”指PDCA循环,又叫戴明环,是管理学中的一个通用模型。

PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段:Plan—Do—Check—Act。

分别解释如下:

1、P(plan)

包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定。

2、D(Do)执行

根据已知的信息,设计具体的方法、方案和布局;再根据设计和布局,进行具体运作,实现中的内容。

3、C(Check)检查

总结执行的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题。

4、A(Act)处理

对总结检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训也要总结,引起重视。对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决。

扩展资料:

PDCA的作用:

1、能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。

2、使思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。

3、改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作。

4、大环套小环,小环保大环,互相促进,推动大循环。

参考资料:

PDCA循环_

pdca循环的四个阶段八个步骤？

一、（P)阶段

是质量管理的第一阶段。通过，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动和措施。

阶段包括以下四个步骤：

第一步、分析现状，找出存在的质量问题。

第二步、分析原因和影响因素。针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素。

第三步、找出主要的影响因素。

第四步、制定改善质量的措施，提出行动，并预计效果。在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题：

二、实施（D)阶段。该阶段只有一个步骤，即第五步：

第五步，执行或措施。

三、检查（C)阶段。这个阶段也只包括一个步骤，即第六步：

第六步，检查的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查的执行结果。

四、处理（A)阶段。包括两个具体步骤：

第七步，总结经验。对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，制定标准。

第八步，提出尚未解决的问题。通过检查，对效果还不显著，或者效果还不符合要求的一些措施，以及没有得到解决的质量问题，不要回避，应本着实事求是的精神，把其列为遗留问题，反映到下一个循环中去。

循环作用

1、PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用

2、PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。如：ISO质量管理体系,QC七大工具等等.

3、改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。

PDCA循环包括四个阶段八个步骤，它的这四个阶段和日事清、记录执行、总结等功能很是切合。

一、四个阶段：即策划(Planning)、实施(Do)、检查(Cheek)、处置或改进(Action)。第一阶段是策划阶段，即P阶段。通过调查、设计和试验制定技术经济指标、质量目标、管理目标以及达到这些目标的具体措施和方法。第二阶段是实施阶段，即D阶段。要按照所制定的和措施去付诸实施。第三阶段是检查阶段，即C阶段。要对照，检查执行情况和效果，及时发现实施过程中的经验和问题。第四阶段是处置或改进阶段，即A阶段。要根据检查的结果采取措施，把成功的经验加以肯定，形成标准；对于失败的教训，也要认真地总结，以防日后再出现。对于一次循环中解决不好或者还没有解决的问题，要转到下一个PDCA循环中去继续解决。PDCA循环，象一个车轮，不停地向前转动，同时不断地解决产品质量中存在的各种问题，从而使产品质量不断得到提高。

二、八个步骤：是四个阶段中主要内容的具体化。第一步，调查现状；第二步，分析原因；第三步，找出主要原因；第四步，制定和活动措施；以上四个步骤是策划(P)阶段的具体化，第五步，即实施(D)阶段，按预定的认真执行；第六步，即检查(C)阶段，调查了解采取对策后的实际效果；第七步，根据检查的结果进行总结；第八步，是把本次循环没有解决的遗留问题，转入下一次PDCA循环中去。以上第七、第八两步是处理(A)阶段的具体化。

四个阶段：

第一阶段——是阶段。以满足顾客的要求并取得经济效果为目标，通过调查、设计、试制，制定技术和经济指标、质量目标，以及达到这些目标的具体措施和方法。所以阶段就是制定质量目标、活动、管理项目和实施方案。

第二阶段——是执行阶段。根据预定和措施要求，努力贯彻和实现目标和任务。所以执行阶段就是要按照所制定的和措施去实施。

第三阶段——是检查阶段。对照执行结果和预定目标，检查执行情况是否达到预期的效果，哪些措施有效，哪些措施效果不好，成功的经验是什么，失败的教训又是什么，原因在哪里，所有这些问题都应在检查阶段调查清楚。

第四阶段——为处理阶段。就是根据检查的结果所采取的措施，巩固成绩，吸取教训，以利再干，这是总结处理阶段。

八个步骤：第一步，找出问题

第二步，分析原因

第三步，确定主因

第四步，制定措施

第五步，执行

第六步，检查效果

第七步，纳入标准

第八步，遗留问题

pdca循环的四个阶段分别是什么？

pdca循环的四个阶段：

1、（P）阶段就是质量管理的第一阶段。通过，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针与目标的行动与措施。

2、实施（D）阶段。该阶段只有一个步骤，即执行或措施。

3、检查（C）阶段。这个阶段也只包括一个步骤，即检查的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查的执行结果。

4、处理(A)阶段。包括两个具体步骤: 第七步,总结经验。对检查出来的各种问题进行处理,正确的加以肯定,总结成文,制定标准。

注意事项：

在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环。

PDCA循环的四个阶段，“策划—实施—检查—改进”的PDCA循环的管理模式，体现着科学认识论的一种具体管理手段和一套科学的工作程序。PDCA管理模式的应用对我们提高日常工作的效率有很大的益处，它不仅在质量管理工作中可以运用，同样也适合于其他各项管理工作。