订单评审流程图(订单评审流程记录表)

您好,今天小柳来为大家解答以上的问题。订单评审流程图相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

订单评审流程图(订单评审流程记录表)

订单评审流程图(订单评审流程记录表)

1、现实工作中，凡事我们都有，在完成的过程中，凡事又都有一个思路和步骤，这个思路和步骤其实就是流程，这样显然容易理解，但从严格的意义上来讲，流程的定义显然不是如此。

2、 现实中，企业流程图是一种工具，可用来描述、分析和归档公司的流程和活动，帮助确定改善。

3、 流程图相关的文件指传递信息的流程表单及工作和工作成果的标准文件（如抽样标准、报告等），以及各类工作指引（标准作业指导书、作程序等，以及企业辅助的规范员工行为的制度。

4、 那么，流程是怎能样产生的呢？严格的意义上讲，企业的流程，源于企业的价值链，企业要创造客户价值，就必须先发现与选择客户价值，通过运营过程并终交付价值，从而实现价值交换这一终结果。

5、故企业通过价值链传递的独特价值，就是看是否能快速地响应客户的需求。

6、从企业的支撑层面来讲，为了快速响应客户的需求，企业需要从业务及支持两个层面来进行流程的传递，保证有序经营的同时，达到客户满意，企业赢利这一目的。

7、从业务流程层面，企业需经过研发（客户需求的发掘、产品开发）、采购（企业产品的质量、价格）、生产（包括产量和质量）、物流（储存和配送）、销售和服务（客户的管理、维护信赖度）等价值链的维系，终达到企业利润及客户满意。

8、从支持流程层面，企业需要从人力行政、财务管理、信息层级的支持完善，为经营业务提供保障，从而保证客户价值的创造。

9、 就价值链各个环节需要关注的事项而言，研发阶段，需重点关注研发项目评审立项管理，研发过程的控制，工艺配方管理及工艺控制管理。

10、采购方面，需重点关注采购审批流程及供应商管理；而在生产方面，则重点需关注生产、订单评审、产能核算、库存数据、品质控制、成品检验及设备保养方面的管理；物流环节，需关注出货、配送、搬运、收款方面的流程管理；销售方面则侧重于客户投诉处理流程、市场调研、客户评级及管理方面。

11、 在企业各个环节需关注的重点确认后，接下来要做的工作就是流程的梳理了，其实编写流程并不难，和编制质量体系的文件如同一辙：说你所想，做你所说，写你所做，写成文字性的东西，那么流程就不多形成了，只不过会存在流程够不够简单、运作符合成本效益的原则问题了。

12、既然流程这么简单，现实中为什么很多流程制订出来，还存在执行不了，或执行不力的问题呢？细细分析这方面的问题，我们不难发现，在流程的编制过程中，我们在细节方面把握的不够详细，一些细节方面的东西考虑不周，所以形成已所不欲，强施于人的状况，同样，自己所想要的东西，别人也不一定乐意接受，这样就形成你订你的，我做我的，流程得不到很好的贯彻落实。

13、所以在制订流程方面，就需特别注意以下方面的事情： 一、明确流程的监督管理权限。

14、 现实中往往流程制度的制订者在修订完后，没有更多的监督和调整，更新，导致很多人认为可执行也可不执行，故不会足够的重视。

15、所以确监督管理权限，加强流程实施的执行监管，异常重要。

16、 二、流程制订时的参与度不够。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。