库存管理主要管什么_库存管理是干嘛的

库存管理包括哪些内容

库存管理是企业中非常重要的一项工作，它是指企业对其所拥有的各种物资、产品、半成品等进行全面管理的一种方法。库存管理的主要目的是通过合理的物资储备，提高企业的生产效率和经济效益。下面将介绍库存管理包括哪些内容。

库存管理主要管什么_库存管理是干嘛的

储备物资的种类和数量

库存管理的首要任务是确定需要储备的物资种类和数量，这是库存管理的基础。企业需要根据生产需求、市场需求以及历史数据等因素来确定储备物资的种类和数量，以确保在生产和销售中能够满足需求。储备物资的种类和数量的不合理，会导致企业资金的浪费以及库存积压。

采购和入库管理

采购和入库管理是库存管理中非常重要的一环，它包括供应商的选择、采购计划的制定、采购流程的管理等。同时，入库管理也是至关重要的，包括对入库物资的质量和数量的检查、入库单的管理、入库时间的记录等。采购和入库管理的不当将会导致物资的质量问题以及库存积压。

库存监控和安全库存的设置

库存监控是库存管理中非常重要的环节，它可以帮助企业及时了解库存情况，避免出现库存积压或者库存不足的情况。同时，安全库存的设置也是非常重要的，它是指企业在正常运营情况下必须保留的最低库存量。安全库存的设置需要考虑到各种因素，如生产周期、供货周期、销售预测等。

库存周转率和滞销品管理

库存周转率是指企业在一定时间内销售和库存之间的比值，它是评估库存管理是否合理的重要指标。库存周转率越高，说明企业的库存管理越有效。同时，滞销品的管理也是库存管理的一项重要内容，它可以帮助企业及时处理滞销品，避免出现库存积压的情况。

库存成本和盘点管理

库存成本是指企业储备物资所需要的成本，包括采购成本、储存成本、运输成本等。库存成本的管理需要考虑到各种因素，如物资种类、存储时间、存储方式等。同时，盘点管理也是库存管理中的一项重要内容，它可以帮助企业及时了解库存情况，避免出现财务风险。

总之，库存管理是企业运作中非常重要的一项工作，它包括了储备物资的种类和数量、采购和入库管理、库存监控和安全库存的设置、库存周转率和滞销品管理、库存成本和盘点管理等多个方面。企业需要根据实际情况和需求，制定合理的库存管理方案，以确保企业的生产效率和经济效益。

仓库管理员一般是做什么？

1、服从领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度；

2、负责仓库日常收、管、发管理工作，努力达成帐、物、卡一致，使在库原材料和成品处于良好的品质状态；

3、对照生产领料出库单，按照先进先出原则发料，按照采购入库通知单的数量进行收料；

4、物料进入仓库管理，库位的筹划与正确合理的摆放；

5、仓库的安全工作和原材料及成品保管工作；

6、每日原材料明细账目的登记和对车间入库成品进行点数；

7、负责盘点库存原材料和成品的工作；

8、负责仓库办公用品（如电脑、叉车、电子称等）的正常使用及安全，并做好日常维护保养工作；

9、接受并完成上级交代的其它工作任务。

保管原则根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在上边。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。

依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品，对于机能易退化 、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命 普遍缩短这一原则是十分重要的。

仓库管理员工作职责：

1．直接对财务主管负责。

2．制订仓库工作计划。

1、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。

2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。

3、与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。

4、对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌。

定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

5、做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。

6、确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

扩展资料：

仓库管理员的任职要求：

1、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记账工作。

2、熟悉仓储进、销存账务、统计等作业，熟练电脑文书处理及ERP系统操作。

3、每月库存盘点，单据的整理及归档。

4、工作认真负责、细心，勤快有条理,能吃苦，能承受加班。

5、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记账工作。

参考资料来源：

找工作，加微信xsj8527

仓库管理员的岗位职责：

1、仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。

2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

6、完成处、科长交办的其它工作。

/">/"

扩展资料仓库管理员的管理流程：

制表登记;分类建账;型号不同;单独码放;进货需签认;出库有凭据;缺货及时申报;每月进行盘库;设计几种表格;建立相应制度。

如果仓库条件允许，可以把仓库分成几个区域(或库位),每个区域建一本账(用活页账本,以便续页,但每页账页都要有页码)。每种配件必有单独账页。

参考资料：/">百度百科词条-仓库管理员

存货管理包括哪些方面?

存货管理包括哪些内容

存货管理指企业对于库存或尚未售出货物与原材料的管理。存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。

企业存货包括哪些内容

第二，企业存货包括的内容

存货按其经济内容可以分为以下七类，企业会计报表中的存货数字就是这几个项目相加之和：

（1）原材料。它指企业购入的各种原料、主要材料、辅助材料、燃料、修理用备件、包装材料、外购半成品等。

（2）在产品。它指在本企业尚未加工完成、需要进一步加工且正在加工的在制品。

（3）自制半成品。它指在本企业已完成一定生产过程的加工任务，已验收合格入库，但需要进一步加工的中间产品。

（4）产成品。它指本企业已完成全部生产过程并已验收合格入库，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或可以作为商品对外销售的产品。

（5）商 品。它指商品流通企业的商品，包括外购或委托加工完成的已验收入库用于销售的各种商品。

（6）包装物。它指为了包装本企业的产品而储存的各种包装容器，如桶、箱、瓶、坛、袋等。

（7）低值易耗品。它指不纳入固定资产核算的各种用具及物品。

存货管理的内容包括哪些

实物管理，帐务管理，

实物管理是针对实物存放安全管理，不丢失不损坏不变质，

帐务管理是依据存货的进出调节库存积压，给经营者提供运营数据的。

在存货子系统中，存货管理的内容包括哪些

存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。烽火猎头专家认为存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。

另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。

存货管理的内容包括哪些

2006-12-31 14:08存货管理包括:数量和成本管理.

主要亮点:仓存管理----要货有货，减少资金占用。

存货核算----高效准确的成本核算。

仓库管理影响到和销售、采购的合理分配。

存货包括哪些内容？

存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，它是流动资产中所占比例最大的项目，包括各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、外购商品、协作件、自制半成品、产成品等。存货按实物形态分类可以分为以下几类：1.材料材料指企业购入的各种原材料。包括：原料及主要材料、辅助材料、外购半成品(外购件)、修理备件(备品、备件)、包装材料、燃料等。2.包装物包装物是指为了包装本企业产品而储备的各种包装容器。包括：生产过程中用于包装产品，作为产品组成部分的包装物品，随同产品出售而单独计价的包装物品以及出租或借给购买单位使用的包装物品等。3.低值易耗品低值易耗品是指单位价值在规定限额以下，或者使用年限在1年以内，不作为固定资产核算的各种物品，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在经营过程中周转使用的包装容器等。4.自制半成品自制半成品是指已经过一定生产过程并已检验合格交付半成品仓库，但尚未制造完成为商品产品，仍可继续加工的半成品或中间产品。5.产成品产成品是指企业已经完成全部生产过程并验收入库，合乎标准规格和技术条件，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或者可以作为商品，对外销售的产品。存货按价值形态分类可以分为生产领域的定额流动资金和流通领域的定额流动资金。具体地说，包括：储备资金、生产资金和产品资金。储备资金是企业从用现金购买各项材料物资开始，到把它们投入到生产过程为止的整个过程所占用的资金。储备资金占用额的大小取决于各项材料的日耗用量、材料的价格及各项材料资金的周转天数。生产资金是指企业从原材料生产开始，直到产成品制成入库为止的整个过程所用的资金。生产资金的占用额取决于在产品每日生产量、产品的单位计划生产成本及产品的生产周期。产成品资金是指产成品从制成入库开始，直至销售取得货款或结算货款为止整个过程所占用的资金。产成品资金占用额取决于产成品每日生产量、产成品单位计划生产成本及产成品资金周转天数。

存货管理的目的是什么？

仓存管理----要货有货，减少资金占用。

存货核算----高效准确的成本核算。

存货包括哪些

资产负债表里的存货是：库存商品（原材料、产成品、半成品）、生产成本、周转材料（包装物、低值易耗品）、材料采购、材料成本差异（只有采用计划价格时有“材料成本差异”）的合计金额。

存货包括哪些？

企业的存货通常包括以下内容：

1．原材厂 指企业在生产过程中经加工改变其形态或性质并构成产品、主要实体的各种原料及主要材料、辅助材料、外购半成品（外购件）、修理用备件（备品备件）、包装材料、燃料等。为建造固定资产等各项工程而储备的各种材料，虽然同属于材料，但是由于用于建造固定资产等各项工程不符合存货的定义，因此不能作为企业的存货进行核算。

2．在产品 指企业正在制造尚未完工的产品，包括正在各个生产工序加工的产品和已加工完毕但尚未检验或已检验但尚未办理入库手续的产品。

3．半成品 指经过一定生产过程并已检验合格交付半成品仓库保管，但尚未制造完工成为产成品，仍需进一步加工的中间产品。

4．产成品 指工业企业已经完成全部生产过程并验收入库，可以按照合同规定的条件送交订货单位或者可以作为商品对外销售的产品。企业接受外来原材料加工制造的代制品和为外单位加工修理的代修品，制造和修理完成验收入库后，应视同企业的产成品

5．商品 指商品流通企业外购或委托加工完成验收入库用于销售的各种商品。

6．周转材料 指企业能够多次使用、但不符合固定资产定义的材料，如为了包装本企业商品而储备的各种包装物，各种工具、管理用具、玻璃器皿、劳动保护用品以及在经营过程中周转使用的容器等低值易耗品和建造承包商的钢模板、木模板、脚手架等其他周转材料。但是，周转材料符合固定资产定义的，应当作为固定资产处理。

存货包括哪些内容

存货是什么？存货含义存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是，企业持有存货的最终的目的是为了出售，不论是可供直接销售，如企业的产成品、商品等；还是需经过进一步加工后才能出售，如原材料等。（一）原材料，指企业在生产过程中经加工改变其形态或性质并构成产品主要实体的各种原料及主要材料、辅助材料、外购半成品（外购件）、修理用备件（备品备件）、包装材料、燃料等。为建造固定资产等各项工程而储备的各种材料，虽然同属于材料，但是由于用于建造固定资产等各项工程，不符合存货的定义，因此不能作为企业存货。（二）在产品，指企业正在制造尚未完工的产品，包括正在各个生产工序加工的产品，和已加工完毕但尚未检验或已检验但尚未办理入库手续的产品。（三）半成品，指经过一定生产过程并已检验合格交付半成品仓库保管，但尚未制造完工成为产成品，仍需进一步加工的中间产品。（四）产成品，指工业企业已经完成全部生产过程并验收入库，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或者可以作为商品对外销售的产品。企业接受外来原材料加工制造的代制品和为外单位加工修理的代修品，制造和修理完成验收入库后应视同企业的产成品。（五）商品，指商品流通企业外购或委托加工完成验收入库用于销售的各种商品。（六）周转材料，指企业能够多次使用、但不符合固定资产定义的材料，如为了包装本企业商品而储备的各种包装物，各种工具、管理用具、玻璃器皿、劳动保护用品以及在经营过程中周转使用的容器等低值易耗品和建造承包商的钢模板、木模板、脚手架等其他周转材料。但是，周转材料符合固定资产定义的，应当作为固定资产处理。

库存管理的重点是什么呢

我们知道，企业财务现金流是企业经营的血液，是可以决定企业生死的，就好像人的骨髓，是源源不断产生价值的，我们也知道现金流与企业内部的库存大小甚至企业上下游供应链总体库存的大小有密切关系，其公式是：周转现金=库存量+AR-AP，一般情况下，在企业生产经营活动相对稳定的条件下，企业的AR是可以看作一个相对稳定的周期，但AP却不一定，因为AP受到企业内部库存，企业间供应链库存的影响，企业库存越高，企业的AP压力越大，财务就会越穷，企业经营的压力就会逐渐增大，最典型的例子就是东莞的兆信通讯，深圳福昌倒闭事件，问题都出在库存上，产品跟不上潮流，货出不去，导致库存压的资金太多，AP压力增加。就像人的造血骨髓那样，库存是癌细胞，随着癌细胞的增加，造血干细胞会逐渐减少，具体表现在：

1.你供应链各个环节的库存都是有一定周期的，到了期限就得要付款，随着库存总量的增加，付款周期一到，你平均的付款额度会大幅度增加，导致财务压力，现金需求会大幅度提高.

2. 库存量大，意味着占用你的年度周转现金多，导致手里可用的购买原材及支付各项变动及固定成本的现金就会减少，即便融资，也一样需要付出10-30%的利息，最终还是算到企业的成本中去，这会进一步减少企业的可用现金额.

3.库存量一大，企业各个环节就容易出现问题，比如仓库数据不准，ERP系统的数据维护不到位，WIP失控，增设仓库数量，做倒冲时的信息流与物流脱节，原材的FKR（库存配套率）差异大，最终结果就是你的ERP导出的信息会误导你，导致你采购进来的东西与需求的东西不一致，不一致又会进一步导致资金占用.

4.库存一大，那么库存的持有成本就会飙升，一般设备行业平均库存持有成本是20-35%，电子行业是35-50%，那么你赚的那点利润还不够补贴持有成本的，何来经营现金流

5.你的库存量一大，在加上你的配套率较差，就会导致你的各个环节的呆滞库存风险增加，随着库龄的增加，可能变为呆滞的物料会越来越多，最终结果就是你好不容易获得的现金流白白变成报废品报废掉，还要支付人家报废的费用.

以上分析可知，在当今中小企业现金不好寻源的情况下，企业库存量的大小就成为决定企业能否生存的关键，也成为企业财务时刻关注的重点；然而，目前我们看到的是企业经营层对企业库存总体大小及库存结构是否合理并没有一个专业的概念，也并不知道或不太清楚企业库存多少合适，即使是缺经营现金，也不一定知道是当前的库存不合理引起的，企业也没有专门的组织架构、人才来专门负责这方便，即使有，地位也不受重视，因为供应链改善不容易很快看出价值，这就导致企业老板不重视计划，不重视采购战略，不重视端到端的供应链管理，解决以上问题，得要从这几方便深入分析，挖掘数据与流程及组织架构上的问题，每一个关键点都要慢慢夯实，才能改善供应链上的库存，最终让财务实现减负和企业发展.

库存管理的作用

库存管理的作用是“与库存物料的计划与控制有关的业务”，目的是支持生产运作。

库存管理又叫库存控制，主要是： “与库存物料的计划与控制有关的业务”，目的是支持生产运作。仓库管理主要针对仓库或库房的布置，物料运输和搬运以及存储自动化等的管理；库存管理的对象 是库存项目，即企业中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及产品，以及起辅助物料。

库存管理的主要功能是在供、需之间建立缓冲区，达到缓和用 户需求与企业生产能力之间，最终装配需求与零配件之间，零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。库存就是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏，是供将来使用的所有闲置资源。

不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种:一是持有库存。一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。

企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求。维护企业声誉，巩固市场的占有率。二是库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。

让企业管理者困惑的是：库存控制的标准是什么？库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点。主要代表是准时生产方式(JIT)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项高效库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。

库存管理的内容包括那些?

库存管理的内容包括：

商品订货量的确定、

盘点（循环盘点、总盘点），

商品转库、调拨，脱销、断档商品分析，

超过最大、小于最小库存预警，

商品保质期预警、

报长短管理等。

什么是库存管理

问题一：库存管理的定义是什么 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。VMI运作方式 推动VMI运行的先决条件 企业在实施VMI前，应该对自己所处的环境和自身的条件加以分析与比较。主要考虑的因素如下： 企业在供应链中的地位，即是否为“核心企业”或者是否为供应链中至关重要的企业。它要求实施企业必须具备较高管理水平的人才和专门的用户管理职能部门，用以处理供应商与用户之间的订货业务、供应商对用户的库存控制等其他业务；必须有强大的实力推动VMI，使供应链中的企业都按照它的要求来实行补货、配送、共享信息等目标框架协议。 企业在供应链中的位置。VMI一般适合于零售业与制造业，最典型的例子就是沃尔玛和戴尔集团。他们有一个共同的特点，就是在供应链中所处的位置都很接近最终消费者，即处在供应链的末端。其中有一个主要原因就是，VMI可以消除“牛鞭效应”的影响。 信誉良好的合作伙伴。VMI在实施过程中要求零售商（在制造业为生产商）提供销售数据，而供应商要按时准确的将货物送到客户指定的地方，这一点生产商的要求尤其高。 VMI系统的供应链结构 由于核心企业在供应链中所处的位置不同，形态也有所不同，一般按核心企业的位置不同分为两类，A．供应链下游为核心企业；B．供应链上游为核心企业。 由于核心企业在VMI系统中的位置不同，导致核心企业与其合作伙伴的合作方式不同，比如核心企业在上游时它们一般选择自营物流，而在下游时可以选择自营物流，也可以选择外包物流。这会导致VMI运行结构的变化。下面将分别针对A、B两种情况提出相应的运行模式。 VMI的运行模式 如前所述，在VMI系统中，核心企业即可以在供应链的上游，也可以在供应链的下游，而当在下游时它又即可以是供应链的中间环节，也可以在供应链的末端。显然，不同情况下，VMI的运作模式都是不相同的，主要有三种情况：供应商-制造商(核)，供应商-零售商（核），核心企业（一般为制造商）-分销商（或零售商）。这里主要讨论前两种运作模式，后一种模式只在前两种模式下做出一些补充。 供应商――制造商VMI运作模式 在这种运作模式中，除了要为核心企业以外，一般还有如下特点。 生产规模比较大，制造商的生产一般比较稳定，即每天对零配件或原材料的需求量变化不是很大；要求供应商每次供货数量比较小，一般满足1天的零配件，有的甚至是几个小时；供货频率要求较高，有时甚至要求一天两到三次的供货频率；为了保持连续的生产，一般不允许发生缺货现象，即服务水平要求达到99%以上。 由于这种模式中的制造商必定有几十家甚至上百家的供应商为其供应零配件或原材料。如果让每一个供应商都要在制造商的附近建立仓库的话，显然是不经济的。因此，可以制造商的附近建立一个VMI HUB。加入VMI HUB具有以下效果： 缓冲作用。由于一个客户要对应N个供应商，假如客户对供货频率要求较高，那么在可能会出现多个供应商同时将货物送达的情况，由于事先没有安排势必会出现混乱的卸货场面，严重的影响生产秩序，给企业的正常工作带来不便。有了VMI HUB，可以以专业的陪送方式避免以上现象，起到了缓冲作用。 增加了深层次的服务。在没有VMI HUB时，供应商彼此都是独立的，送达的货物都是彼此分开的，当有了VMI HUB后，它会在发货之前先提供拣货的服务，VMI HUB会按照生产企业的要求把零配件按照成品的比例配置好，然后再发送给生产商，这样就提高了生产商的生产效率。 VMI在正常实施的时候，......>>

问题二：什么叫库存管理？什么叫仓库管理？两者有何区别？ 库存管理inventory control库存管理定义：

根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。

仓库管理

仓库管理分人员管理和物料管理：

物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。

区别

库存管理是对库存商品进行管理。

仓库管理是对整个仓库，包括仓库员工及其它一切仓库财产进行管理。

仓库管理>库存管理

库存管理的核心是对货物本身的管理，是对货物的数量与相关属性的管理，目的是为销售与采购服务，确保合理的库存保有量，处理库存分类帐目与进出流水帐，以单据的形式基本涵盖仓库的各种进出库业务，但并不能针对仓库的各种资源进行整合，也无法对仓储配送中的大量操作进行效率的优化，库存管理软件通常以一个独立的模块的形式存在于在ERP或进销存系统中，相对已经比较完善。

仓储管理的对象不仅仅是对货物的常规库存管理，更重要的对货物所储存的仓库与配送中心的一切资源的管理，包括储位，区域，自动化设备，劳动力等，其目的在于整合这些资源，将大量的仓储操作活动如入库上架、订单拣选、车辆配载等进行统一协调的高效规划，并达到最优化的存储布局，将繁忙而杂乱的进出与库内作业安排得井然有序，优化设备与劳动力的利用率，减少作业差错，降低作业成本，提高整体作业能力，并能够按照使用资源的时间等数据统计成本，进行仓储配送的独立核算与第三方收费。

问题三：库存管理是什么意思？ 库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企浮发达、兴隆，现在则认为 零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。

问题四：企业库存管理的目的是什么？ 库存管理主要功能是记录入库、出库、盘点等库存详细信息。帮助用户清楚地统一管理库存的每一出库入库及盘点情况，提高库存管理效率。

问题五：库存管理的作用是什么？ 如果控制库存不力，有可能导致库存的过剩或不足。库存不足将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产力瓶颈等；而库存过剩则要占用过多的资源，这些资源如果用在别处会产生更大的效益。尽管库存过剩看起来是这两种不良中危害较小的一个，如果过剩库存的情况较为严重，那么其成本是非常惊人的，当库存成本较高时局面容易控制。 库存管理基于两点考虑：一个是用户服务水平，即在正确的地点，正确的时间，商品适当且数量充足；另一个则是订货成本与库存持有成本。 库存管理的总体目标是：在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。为达到该目标，应尽量使库存平衡，库存管理人员必须对订货时机与订货量作出决策。 库存管理的目的是在满足顾客服务要求的前提下，通过对企业的库存水平进行控制，力求尽量降低库存数量，提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。库存管理的作用在物流的经营与管理中有明显体现。 1、库存管理在企业经营中的作用 在企业经营过程的各个环节中，也就是说，在采购、生产、销售过程中，库存使各个环节上相对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数据之间的差别，把采购、生产和经营的各个环节连接起来并起到润滑剂的作用。对于库存在企业中的角色，不同的部门存在不同的看法。库存管理部门和其他部门的目标存在冲突，为了实现最佳库存管理，需要协调各个部门，使每个部门不仅是以有效实现本部门的功能为目标，更要以实现企业的整体效益为目标。 高的客户满意度和低的库存投资似乎是一对互相冲突的目标，以前企业认为这两个目标不可能同时实现。现在，通过应用创新的物流管理技术，同时伴随改进企业内部管理和强化部门协调，企业完全可以同时实现这两个目标。 2、库存管理在物流管理中的作用 （1）如果从单个企业扩大到同供应商、制造商、批发商和零售商组成的物流范围考虑库存问题的话，就会发现有问题的库存数量会大大增加。组成物流供应链的各企业之间的关系在过去是互相买卖交易欢喜，因而企业并不习惯在它们之间交流信息，在不习惯相互协调进行库存管理，更不用说在整个供应链水平上分享交流信息和共同协调库存管理，这样往往会形成不必要的大量库存，同时有可能降低顾客的满意度。 （2）随着组成供应链的企业间关系从过去建立买卖交易的对立关系向基于共同利益的协作伙伴型关系的转变，供应链各个企业间交流、分享信息，协调进行库存管理成为可能，而先进的库存管理方法和技术的出现时这种可能变为现实。 （3）企业经营管理中最薄弱的环节就是采购环节。一是“暗箱操作”，这非常容易产生以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等等。二是“跑、冒、滴、漏”的现象也容易发生。

问题六：存货管理的目的是什么？ 仓存管理----要货有货，减少资金占用。

存货核算----高效准确的成本核算。

问题七：存货管理和库存管理是一个概念吗？如果不是，那有什么区别呢？ 存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。

库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为 零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。

问题八：什么是零库存管理 是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，均是处于周转的状态。零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。实现零库存管理的目的是为了减少社会劳动占用量（主要表现为减少资金占用量）和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物的数量减少或数量变化趋势而忽视其他物质要素的变化，那么，上述的目的则很难实现。因为在库存结构、库存布局不尽合理的状况下，即使某些企业的库存货物数量趋于零或等于零，不存在库存货物，但是，从全社会来看，由于仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。因此，从物流运动合理化的角度来研究，零库存管理应当包含以下两层意义：（1）库存货物的数量趋于零或等于零；（2）库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。“零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。 零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”，即不保持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。零库存（zero inventory）可追溯到20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实行准时制（jit：just in time）生产，在管理手段上采用了看板管理，以单元化生产等技术实行拉式生产（pull Manufacturing），以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。这种前者按后者需求生产的制造流程不但大大的降低了生产过程中库存和资金的积压，而且在实现jit的这个过程中，也相应的提高了相当于生产活动的管理效率。而生产零库存在操作层面上的意义，则是指物料（包括原材料、半成品和产成品）在采购、生产、销售等一个或几个经营环节中，不以仓库储存的形式存在，而均是处于周转的状态。也就是说零库存的关键不在于适当不适当，这和有否拥有库存没有关系，问题的关键在于是产品的存储还是周转的状态。如此看来零库存的好处是显而易见的。

问题九：存货管理包括哪些内容 存货管理指企业对于库存或尚未售出货物与原材料的管理。存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。

仓库管理主要负责什么？

1、负责进货物资的检验、入库及质量记录的填写工作。

2、负责库内物资的储存管理，确保库内各类物资分类清楚，按不同型号、规格分门别类、整齐堆放，帐、物、卡相符。

3、负责按领料单上型号及数量发料，发料认真、细致、不怕麻烦、避免差错。发料应按“先进先出”的原则，并由发放和接收双方当面核清产品名称、规格及数量。

4、负责做好库存物资的每年一次的盘点工作，并及时将盘点情况报送给相关部门和人员。

5、及时检查仓库安全情况，做好防火、防盗、防锈、防潮工作，发现情况及时上报。

6、经常打扫仓库卫生、整理物资，保持仓库通风、整洁，防止污染，保证质量。

7、熟悉所有的原材料及零配件的名称、规格、检验标准，配合整理检验标准，能够熟练使用检验工具。

8、遵守公司各项规章制度，坚守岗位、保证生产、不随意离开仓库，有事要请假。

9、负责仓库检验仪器的配备、保养。

10、完成领导交办的临时任务（如采购材料、工资预算等）。

您好亲很高兴为您服务，感谢您的耐心等待。库管，全称仓库管理员，主要工作有：

1、仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。

2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。