通用电气公司是干什么的_通用电气干嘛的

通用电气是国企吗

是私企，通用电气公司，即美国通用电气公司（General Electric Company，简称GE，创立于1892年，又称奇异公司，NYSE：GE），是世界上的提供技术和服务业务的跨国公司，总部位于美国波士顿。自从托马斯·爱迪生创建了通用电气公司以来，GE在公司多元化发展当中逐步成长为出色的跨国公司，业务遍及世界上100多个，拥有员工315,000人。

通用电气公司是干什么的_通用电气干嘛的

百年巨头通用电气，为何一分为三？

百年巨头通用电气一分为三的原因是：主要是因为其持续扩张和不同业务板块之间出现协同困难，而通用电气，强生和东芝等行业巨头的拆分也表明，数字经济时代，传统企业经营模式正遭遇挑战。

因为该品牌做了战略调整，想要将旗下的业务线重新布局，让其能够发挥优势，所以才会一分为三。

上世纪80年代，通用电气开始介入金融业务。成立通用金融的初衷是帮助销售核心工业产品。然而，随着美国金融监管进入宽松期，通用金融也迎来了巨大的扩张，收入占一半以上，远远超过了原来的主营业务——工业品。通用从工业品进军金融业务，也为他的盲目扩张埋下了危机。2008全球金融危机，通用电气金融业务从发展引擎变成累赘，使公司深陷困境。结果可想而知。

通用电气(武汉)自动化有限公司是国企吗

通用电气(武汉)自动化有限公司不是国企。根据查询相关息显示：通用电气公司是一家总部位于美国的跨国企业，其在全球范围内拥有多家子公司和分支机构，包括通用电气（）有限公司、通用电气（武汉）自动化有限公司等。通用电气（武汉）自动化有限公司成立于1997年，是通用电气公司在的重要子公司之一，主要从事工业自动化和控制系统的研发、生产和销售业务。

美国通用电气公司人才开发与管理战略

美国通用电气公司（GenelalElecttic，简称GE）作为《财富》杂志连续四次选出的“全美推崇的公司”，迄今已有100多年历史。这个“百年老店”之所以能够长盛不衰，原因固然是多方面的，但通过考察，笔者发现，的人才战略是其成功的关键。

一、造就长期稳定的公司层

特别是一个的公司首席执行官（CEO），是GE公司能够持续快速发展的关键GE公司有一支具有战略眼光、丰富经验和出色能力的团队。这个班子的突出特点是：一是精干高效。GE公司作为全球的跨国公司，经营范围涉及动力、工业自动化、飞机发动机、医疗、塑料、金融、家用电器等10多个领域，下属企业遍布100多个和地区，拥有30万员工，而其层却非常精干。公司设一个董事长兼首席执行官，两个副董事长，下有6个高级副总裁，分别主管业务、研究开发、财务、人事、法律、资讯等方面工作，直接控制着公司的重大决策和日常运转。尽管公司庞大，但总部管理部门只有5个。公司明确规定，从董事长到一线工人之间，不得超过5个层次。可以说，GE公司在运营过程中基本达到了前总裁韦尔奇提出的管理层次少、工作流程短、“像小公司一样精干灵活”的目标。

二是结构合理

公司层是从不同业务部门晋升上来的，具有不同的专业知识、不同的业务经验或方式，用他们的话说就是“多元化”。这样一种知识和经历结构，有助于发挥班子成员的各自优势和互补作用，有助于防止决策的片面性，增强班子的整体功能。

三是授权到位

公司班子成员各负其责，各司其职，每个成员都集中精力管好自己负责的工作。比如首席执行官，主要负责公司的重大决策、重要人事调整和企业文化传播等大事，其他业务工作都由别的成员负责管理。

四是相对稳定。

通用电气公司1892年成立以来的110年中，生了9位董事长。如果不计算去年9月才上任的伊梅尔特，实际上每位董事长平均任职13.75年。韦尔奇于1981年上任，一直干到去年9月退休。在他任职的20年间，GE公司的市值由12亿美元增长到3980亿美元，从原来的全球排名第16位跃居位。去年，伊梅尔特凭借优良的素质和出色的业绩，终于在3位候选人中脱颖而出，成为韦尔奇的接班人。这样一个长期稳定的层和具有战略眼光与卓越能力的CEO，从组织上保证了公司的持续快速发展。

二、培育以“诚信”为核心内容的企业文化

不断增进员工对公司价值观的认识，是GE公司成功发展的基石到GE公司学习考察，公司首先介绍的公司三大传统之一是诚信（其他两大传统为“变革”和“业绩”）。每个员工携带的应当遵循的“GE价值观”卡片上，列在突出位置的也是诚信。进一步学习考察发现，“诚信”是GE价值观的核心内容，在GE文化中居于重要的指导地位。GE文化中的勇于变革、客户、质量为本、“限”活动等内容，都是“诚信”的拓展和派生。

韦尔奇、伊梅尔特等GE公司的高层认为，培育并形成企业积极向上的价值理念，是企业的头等大事。他们不仅把诚信看作企业的外在形象，更将诚信作为崇高的道德理念和无形资产，看得高于一切，甚至视作企业的生命。

GE公司非常重视员工和合作伙伴诚信理念的养成。每个员工进入公司的件事，就是接受诚信的培训。公司的每个商，也要接受诚信的培训。GE公司要求各业务部门和分公司的CEO、总经理、销售总管，都要抓诚信培训，亲自讲解诚信的规则和政策，并且把能否传播、宣传、推广这一价值理念以激励员工，作为衡量是否称职的重要条件。同时，公司还利用互联网进行培训，使每个员工在家里或工作岗位上随时都可以学习。GE公司强调诚信，不是空对空，也不做表面文章，而是扎扎实实地落实到每一项业务、每一个环节。比如对员工进行考核，主要看两条，一条是诚信的规则遵循得怎么样，一条是取得的业绩怎么样。如果诚信和业绩都很好，那将会得到提升和奖励；如果诚信好，业绩不怎么样，那将会获得第二次机会，再展身手；但是，如果业绩不错，但诚信不好，那将会成为“不受欢迎的人”而被迫离开公司。

三、打造学习型公司

不断提升全体员工的素质，是GE公司持续发展的不竭动力韦尔奇重要的变革是把GE公司变成了一家全球化的学习公司。韦尔奇认为，一个企业真正的“核心实力”不是生产制造或售后服务，而是企业的学习能力。他担任GE公司的CEO后，一直致力于在公司内培育、创造一种学习的氛围。他要求每个雇员都要学习新知识、新技能，不但内部要相互学习，而且要向外部公司学习，并且能够把学到的新知识、新经验、新做法在实践中加以运用。比如，对资产管理的科学方法，他们是从本田公司学来的；快速了解市场情报的做法，是借鉴沃尔玛公司的；而“六个西格玛”的质量管理办法，是从联信和摩托罗拉公司“拿来”的，并且在实践中还有新的创意、新的发展。

GE公司坚持以人为本的思想，高度重视人才的引进、培养和管理。它同其他跨国公司一样，积极利用自己的优越条件在全球招募人才。然而，它的过人之处在于，对这些招募来的人才，公司不是单纯地强调发挥他们的作用，而是对他们进行不断地培训，培养他们满足的学习欲望，使他们每天都能自觉去学习新的东西、寻求新的创意，在不断学习、成长中实现自己的梦想。

GE在培养公司高层管理人才上，更是舍得花本钱、下功夫。GE公司第四任董事长拉夫。卡迪纳（RalphCodiner）曾指出，“经理人可能会成为GE增长的瓶颈”。韦尔奇进一步提出，一个的管理者“可以提升整个团队的业绩”。正是出于这样的考虑，GE公司早在20世纪50年代就开始对高层管理人才进行专门培训。1965年以来，他们采取分层次、分阶段的培训，总共培训了约6000名高级管理人员。个层次，是培训各部门和分公司选拔的有发展潜力的32-35岁年龄段的专业和管理人员，为公司主管级的管理人员队伍提供后备人才；第二个层次，是培训36-38岁年龄段的主管级的专业和管理人员，为公司高级主管级管理人员队伍提供后备人才；第三个层次，是培训40-50岁年龄段的高级主管级管理人员，为公司副总裁级高级管理人员队伍提供后备人才。这种“金字塔”式的人才培训结构，培养造就了GE公司具有世界水平的高级管理人员队伍，特别是各部门的CEO.四、实施以“六个西格玛”为核心的质量管理，全面提升管理水平，使GE公司在激烈竞争中赢得更加有利的地位“西格玛”（Sigma）是一个统计学术语，用于表示一个过程或程序中随机变量偏离标准值的程度。换句话说，就是通过它测量出一个过程中有多少误和“缺陷”，然后找出解决的方式方法。达到“六个西格玛”的目标时，每一百万次机会的缺陷和误为3.4次。也就是说，这是一种追求几近完美无暇的质量控制的理念、程序和方法。1996年，韦尔奇把这一质量管理方法引入GE公司，自上而下、由内向外地进行推广。公司投入巨资对全体员工进行“六个西格玛”的培训，要求每个员工包括市场营销人员和勤杂工，都能掌握这一质量管理的基本概念、运作方法。他们还培养了一支名为“黑带”的“步兵队伍”，负责对“六个西格玛”进行传授、指导和评审。“黑带”们活跃在各种项目之中，努力消除一切误和缺陷，从而将这种质量管理方式普及到了所有员工之中，贯穿到了全公司的每一项业务和每一级别的服务之中。

实施近乎苛刻的“六个西格玛”质量管理战略，使GE公司的质量管理水平和服务水平都上了一个大台阶，从而赢得了全美推崇、信赖的公司的美誉，也使公司的效益大大增加。1996年，GE公司从 与质量相关的节约中得到大约2亿美元的收益；1997年，营业利润率突破了当时被认为高不可及的15大关；1998年，所节省的费用超过7.5亿美元，营业利润升至创纪录的16.7；2000年再创新高，“六个西格玛”给公司带来收益达到30亿美元。

五、构建完善有效的监督激励机制

推行“限”管理和员工“360度”全方位考评，使GE公司始终保持着生机和活力我们在学习考察中感到，构建一套完善有效的监督制约机制，是GE公司能够始终保持生机和活力的一条重要原因。GE公司的监督主要是通过三个层面来实现的：一是股东及的监督。GE公司的股东群非常庞大，总共有400万个左右，化程度很高。这样大的股东群时刻关注着公司股票的行情，再加上华尔街股市分析家的跟踪分析、媒体对运营情况的披露，对公司构成了强有力的外部监督。二是董事会对公司及首席执行官的监督。GE公司董事会共有18名董事，其中外部专职董事14名。这些外部董事权力很大，他们代表广大股东的利益，依法参与公司的前瞻性战略决策，对公司运营情况进行监督和对首席执行官进行考核。三是公司内部严格的考核监督制度。公司有一套严格的考核评估体系，这主要包括通过业务集团的控制审计、专职审计人员和外部会计公司等多个环节，对公司运营情况进行评估，同时通过实行“限”管理、公司直接听取员工反馈意见等形式，形成了整个系统的闭环。这样一个完整、稳定的监督系统，有效地保证了公司的正常经营和实现的财务结果客观真实。

GE公司按照严格的制度和程序对员工进行考核，并在科学评估的基础上进行奖惩。他们创造了一种称为“阶段C”的管理方法，主要内容包括：“行动、决策和严格的跟踪机制”。按照这种方法，每年初，各业务部门都要由上而下制定出个人发展。部门负责组织评估和“360度”全方位跟踪考察，并按照各项指标体系对直接下属的工作表现进行评估，提出是否提职、提薪的建议。公司根据员工不同岗位、不同贡献的情况，采取包括提升、发放奖金、奖励持股权等多种形式对员工进行奖励。同时，下决心解雇10的员工，这无疑是一种反向激励。这种优胜劣汰、奖励分明的机制，给公司员工以巨大的激励和压力，使其不断奋进，不敢懈怠，从而保持了公司的生机和活力。

GE公司人才开发和管理方面的许多做法和经验，对我们都很有启示，联系我国的实际，有两个问题应当引起高度重视：

，加强对企业高级人才成长规律的研究，抓紧建立健全适合企业特点的培养选拔和管理机制。

企业干部特别是一把手的成长规律，固然同政干部有许多共同之处，但毕竟有其特殊性。我们应该借鉴GE公司的做法和经验，加强对企业高级人才成长规律的研究，积极探索适应市场经济要求、符合国情的企业人员选拔培养和管理的新路子、新办法。

第二，选拔企业主要干部必须贯彻德才兼备的原则，坚持把理想信念和价值观放在首要位置。

国内一些人有一种误解，认为条件下的动力机制是优厚的报酬，企业凝聚人才、调动积极性靠的是金钱；企业评价员工和提升职务，主要看的是“业绩”——能否为公司多赚钱。考察发现：优厚的待遇只是一个方面，他们更看重价值理念。GE公司选拔企业管理人员、评价员工，都把价值观放在首位。在GE公司，如果一个管理人员业绩可观、能够完成公司的经济指标，但不认同公司的价值观，终将会被撤换或辞退。

可是，我们一些地方和企业，在选拔干部、评价员工时，却往往重才轻德，重一时的业绩（甚至是虚假的业绩），忽视理想信念方面存在的问题，甚至把个别丧失理想、违背道德、见利忘义、投机取巧的人当作“能人”加以重用，结果给企业和造成了重大损失，教训是很深刻的。应当指出，我们的全心全意为服务的宗旨和企业的职业道德，是比西方企业所讲的诚信层次更高的准则，也可以说是更高层次的诚信。因此，我们在选拔和评价企业负责人特别是主要负责人时，更应当把是否坚持的理想信念和价值观放在首位，真正把那些“靠得住、有本事”的干部选拔到企业班子中来。

字库未存字注释：＠①原字目加嘹右现：优厚的待遇只是一个方面，他们更看重价值理念。GE公司选拔企业管理人员、评价员工，都把价值观放在首位。在GE公司，如果一个管理人员业绩可观、能够完成公司的经济指标，但不认同公司的价值观，终将会被撤换或辞退。

可是，我们一些地方和企业，在选拔干部、评价员工时，却往往重才轻德，得一时的业绩（甚至是虚假的业绩），忽视理想信念方面存在的问题，甚至把个别丧失理想、违背道德、见利忘义、投机取巧的人当作“能人”加以重用，结果给企业和造成了重大损失，教训是深刻的。应当指出，我们的全心全意为服务的宗旨和企业的职业道德，是比西方企业所讲的诚信层次更高的准则，也可以说是更高层次的诚信。因此，我们在选拔和评价企业负责人特别是主要负责人时，更应当把是否坚持的理想信念和价值观放在首位，真正把那些“靠得住、有本事”的干部选拔到企业班子中来。

通用汽车公司和通用电器公司是一个公司吗?

通用汽车公司和通用电气公司都是美国企业，不是同一家公司。

一、通用汽车公司

通用汽车公司，简称GM，成立于1908年，创始人是威廉·杜兰特。通用汽车公司的前身是1907年由戴维·别克创办的别克汽车公司，1908年美国的马车制造商威廉姆·C·杜兰特买下了别克汽车公司并成为该公司的总经理，同时推出C型车。1908年9月16日通用汽车正式成立。

通用汽车在全球生产和销售包括别克、雪佛兰、凯迪拉克、GMC、五菱、宝骏以及霍顿等一系列品牌车型并提供服务。

二、通用电器公司

通用电气公司，简称GE，创立于1892年，又称奇异公司，创始人是托马斯·爱迪生。通用电器公司是世界上的提供技术和服务业务的跨国公司，总部位于美国波士顿。

通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司（GE）。

通用电气公司是由约翰·皮尔庞特·摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登电气公司等三家公司合并组成。经过两次世界大战，这家公司获得了迅速发展。

扩展资料

通用汽车公司和通用电气公司与的关系

一、通用汽车公司

通用汽车公司进入已超过90年，在的发展愿景是：携手战略合作伙伴，致力于打造汽车工业的参与者和支持者。

通用汽车公司在建立了12家合资企业和2家全资子公司，拥有超过58,000名员工。通用汽车公司在进口、生产和销售别克、凯迪拉克、雪佛兰、宝骏、五菱及解放品牌的系列产品，所提供的产品系列之丰富位居所有在华跨国汽车企业之首。

二、通用电器公司

早在1906年，GE就开始发展同的贸易，是当时在活跃、影响力的外国公司之一。1908年，GE在沈阳建立了家灯泡厂。1934年，GE买下了慎昌洋行，开始为提供进口电气设备的安装和维修服务。

1979年，GE与中华重建贸易关系。1991年，家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。

通用电气 信息

通用电气公司（GE）是世界上的多元化服务性公司，从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个开展业务，在全球拥有员工近300,000人。杰夫·伊梅尔特先生自2001年9月7日起接替杰克·韦尔奇担任GE公司的董事长及首席执行官。

通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司（GE）。GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来至今仍在指数榜上的公司。

7个发展引擎产生85%利润，消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团；4个现金增长点在增长的经济环境下持续产生现金流和收益：高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团。

通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多。它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道系统、雷达和宇宙飞行系统等。闻名于世的可载和头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭就是这家公司生产的。

旗下公司：GE资本、GE航空金融服务、GE商业金融、GE能源金融服务、GE金融、GE基金、GE技术设施、GE航空、GE企业解决方案、GE医疗、GE交通、GE能源设施、GE水处理、GE油气、GE能源、GE消费者与工业、GE器材、GE照明、GE电力配送

GE的品牌口号是“梦想启动未来”（imagination at work）。