采购重要还是供应重要 采购与供应有哪些关系？

刚毕业，采购和供应链选择哪个更有发展？

当然是采购更加有前景发展。因为采购的话可以认识很多不停的人和物，以及从初级到终端的供应链。相当于一个公司的前前后后，所有的供应商你都认识了。也都知道这个公司怎么样运作的。你说采购是不是更有发展前景？

采购重要还是供应重要 采购与供应有哪些关系？

为什么采购方—供应商管理很重要

供应商管理关系到物料供应的稳定及时、可靠，当然是非常重要的。

否则经常断料停工，抑或材料暴仓导到不必要的库存成本增加

再者质量也是跟供应商管理有关连的

采购管理在企业管理的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理成为企业取得成功的重要因素。而在供应链中，采购作为一个核心环节，扮演着至关重要的角色。可以说，采购就是供应链中的“排雷兵”，负责解决采购环节中的各种挑战和障碍，确保供应链的顺畅运转。在本文中，我们将深入探讨采购的重要性以及它在供应链管理中的作用。

首先，让我们明确一下什么是采购。简单来说，采购是指企业获取所需资源和商品的过程。这包括与供应商的协商、合同签订、物流安排以及产品质量和可持续性的管理。采购的目标是以的成本效益获取所需物品，并确保供应的及时性和可靠性。

为什么采购如此重要呢？首先，采购直接关系到产品的质量和可靠性。通过与供应商建立紧密的合作关系，采购团队可以确保所采购的物品符合企业的质量标准。这对于提供高质量的产品和服务至关重要，满足客户的需求和期望。

其次，采购还涉及到成本控制和供应链的效率。通过与供应商进行谈判和竞争，企业可以获得更好的价格和优惠条件。这有助于降低企业的采购成本，并为企业提供更大的利润空间。同时，采购团队需要与供应商密切合作，确保供应链的顺畅运作，避免延误和供应风险。

此外，采购还可以为企业带来战略优势。通过对市场的研究和了解，采购团队可以发现新的供应商和产品，开拓新的市场机会。选择合适的供应商并建立长期的合作关系，有助于企业建立竞争壁垒，并在市场上获得竞争优势。

那么，如何有效地执行采购工作呢？首先，企业需要建立一个专业的采购团队，具备专业的采购技能和供应链管理知识。团队成员应该具备谈判技巧、市场洞察力和供应链协调能力。其次，企业应该建立有效的供应商评估和选择机制，以确保与可靠的供应商建立合作关系。这包括对供应商的审查和评估，了解其财务稳定性、生产能力、质量管理体系等方面的情况。

另外，采购团队需要积极主动地与供应商进行沟通和谈判，以获得有利的价格和合同条款。良好的供应商关系建立在相互尊重、透明度和合作精神的基础上，可以实现供应链的稳定和灵活性。

同时，采购团队应与其他部门进行紧密合作，例如与产品开发团队合作确定所需物料的规格和要求，与质量控制部门合作确保供应商符合质量标准。跨部门合作有助于优化供应链的整体效率和协调性。

此外，随着技术的不断发展，采购也逐渐借助数字化和自动化工具提高效率和可见性。企业可以利用采购管理软件和电子采购平台来简化采购流程、跟踪供应商绩效和库存情况，以及进行数据分析和预测。这些工具为采购团队提供了更多好的决策依据和运营优化的机会。

总之，采购在供应链管理中扮演着至关重要的角色。它不仅涉及到产品质量和供应的可靠性，还关系到成本控制、市场机会和战略优势的实现。通过建立专业的采购团队、与供应商建立良好的合作关系、跨部门合作以及应用适当的技术工具，企业可以有效地利用采购作为“排雷兵”，为供应链的顺畅运作和企业的成功做出贡献。

采购管理的价值地位

21世纪的今天，采购在仍然被忽视。采购成本占企业总成本的比例大体为30%-90%，平均水平在60%以上。材料价格每降低2%，净资产回报率通常可增加15%。

采购管理的供应地位

良好的采购管理能缩短生产周期、提高生产效率、减少库存、增强对市场的应变力。以及利用信息不对称解决价格和质量欺诈的方法都是行之有效的方法。采购管理的变革一定会遇到很多抵触，这是考验魄力的时候，要么生存，要么灭亡。

采购管理的质量地位

供应商上游质量控制的好，不仅可以为下游质量控制打好基础，同时可以降低质量成本，减少企业来货的检验。经验表明如果一个企业将1/4或1/3的质量管理精力花在供应商质量管理上，那么企业自身的质量起码可以提高50%以上。

采购管理在企业战略上的作用

与供应上建立伙伴关系，在自己不用直接投资的前提下，充分利用供应商的能力为自己开发生产专用产品，既节约资金、降低风险，又以快的速度形成生产能力。

采购管理在企业管理当中的重要性是非常强的，必须要通过科学规范化的采购管理才能达到更理想的企业管理效果。

采购是一项艰苦的工作，它需要大量的反复，但这是采购过程中必不可少和不可避免的过程。

在现代采购技术的帮助下，企业可以更快、更便宜地完成更多采购工作。企业可将采购流程用作为企业增加更多价值的机会。8Manage SRM集中的数据管理、清晰而可行的见解以及准确的报告、预算和预测，在企业快速发展的过程中都是必不可少的竞争优势。

采购在公司地位高吗

作为一名多年从事采购工作的同仁，从内心里觉得采购在公司中的地位至关重要。

作为一名多年从事采购工作的同仁，从内心里觉得采购在公司中的地位至关重要。可能你觉得这是本位主义，决定脑袋，自说自话，但实际情况要从整体来进行综合考虑。采购的核心职责是负责物资和供应，应由此产生了供应商管理和成本管理两大核心工作。

在贸易流通行业，公司支出中占比80%左右的成本由采购负责，且采购还负责销售的大部分工作，属于采销一体性质的采购。我们常说看问题看主要矛盾，要抓住问题的关键。在公司中采购就是问题的关键，因为这个部门负责管理着公司支出成本的半壁江山。

其他的解释

实际确实是令人失望的，采购部门人员的工资在公司中属于中等甚至偏下。采购的人员学历在公司中仍属于中等甚至偏下，年终发奖，采购总是坐板凳的。

短视是致命的弱点，我们希望的是快速出成绩，快速看到效果，而采购的很多工作很难快。因为很多工作都需要协调供应商、协调研发、协调质量、协调生产来进行开展，指挥别人做事，远不如自己做事开展的快。治大国若烹小鲜采购管理是一个慢工出细活的工作，短期内可能效果不明显，需要长时间慢慢出成绩。

供应商管理和采购哪个岗位好

采购。供应商管理的工作时间长,需要8-10个小时。采购岗位的工作时间短,需要5个小时，采购需要的精力少，因此采购岗位好。采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

物流管理专业、采购与供应管理专业，哪个的发展前景更好？

这个两个专业的本质是一样的，物流也属于采购与供应业

这两个专业都是新开的，但是未来的事都不好说。

如果还想在物流方面发展，自然是学物流管理比较有用么~起码学的能用的到，个人建议，仅作参考。

采购与供应管理对企业的作用是什么?【采购供应问题】

采购与供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。

采购的利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。这是因为采购成本在企业的总成本中占据着比较大的比重，一般在50% 以上，而这个比例远远高于税前利润率。例如，某公司的销售收入为5000万元，假设其税前利润率为4%，采购成本为销售收入的50%，那么采购成本减少 1%，就将带来50万元的成本节约，也就是利润上升到了250万元，利润率提高了20%。可见，利润杠杆效应十分显著。

资产收益率作用是指采购成本的节减对于企业提高资产收益率所带来的巨大作用。资产收益率指的是企业的净利润和企业总资产的比率，用公式表示出来就是资产收益率=净利润/总资产，该公式可以转换为：

资产收益率=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产)

公式右边个括号里的内容我们称之为利润率，第二个括号里面的内容叫做资产周转率(投资周转率)，这样，资产收益率就可以表示为企业的利润率和总资产周转率的乘积的形式。当采购成本下降一定比例时，通过利润杠杆效应可以使利润率提高更大的比例。另一方面，采购费用减少，则库存同样数量物资占用的资金就少，即资产降低，这就提高了投资周转率，两者的乘积就是一个更大的比例，大的收益率有利于企业在资本市场的融资。

至于信息源作用、营运效率作用和对企业竞争优势的作用，比较容易理解，这里就不再一一加以分析了。总之，随着市场竞争的不断加剧和经营管理理念和方法的发展，采购在企业中占据着越来越重要的作用，采购部门也必将在未来发挥更深远的影响力。

采购对企业生产及供应链影响

采购对企业生产及供应链影响

采购作业不仅需要与企业内部协同，而且更重要的是与外部供应商企业协同。这种协同不仅包括与供应商在库存、需求等方面通过信息的共享及时调整采购及执行过程，更为重要的是与供应商的全程协同，即在产品研发过程当中和供应商进行同步开发。那么，下面是由我为大家分享采购对企业生产及供应链影响，欢迎大家阅读浏览。

一、企业采购的重要性及现状分析

作为物流活动的起点，采购涵盖了从供应商到需求之间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。企业通过实施有效的、组织与控制等采购管理活动，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，以有限的资金保证经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。

1.采购在企业生产及供应链中的重要地位

采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。对于典型的制造型企业来说，采购成本(包括原材料和零部件)要占产品总成本的60%，例如汽车行业的采购成本约占一辆车成本的80%.可见采购成本直接影响着企业终产品的定价和企业的利润，良好的采购将直接增加企业的利润和价值，有利于企业在市场竞争中赢得优势。

同时，合理采购对提高企业竞争能力、降低经营风险也具有极其重要的作用。一方面，科学的采购不仅能降低产品生产成本，而且也是产品质量的保证;另一方面，合理采购能保证经营资金的合理使用和控制，从而以有限的资金有效开展企业的经营活动。

随着经济全球化和信息网络技术的高速发展，全球经济运行方式和流通方式产生了巨大变化，企业采购模式也随之不断发展。供应链中各制造商通过外购、外包等采购方式从众多供应商中获取生产原料和生产信息，采购已经从单个企业的采购发展到了供应链上的采购。

在供应链中，采购使供应链各节点间的联系和依赖性进一步增强，对于降低供应链运作成本，提高供应链竞争力起着越来越重要的作用。

2.企业采购的现状和存在问题

我国企业采购已基本实现市场化运作，现行采购模式主要有三种：传统的不透明采购方式、公开招标采购方式、电子商务采购方式。其中，传统的粗放式采购模式仍然是企业采用的主要采购模式。在这传统采购模式下，大部分企业的采购职能被忽视，采购部门只是一个普通的职能部门，承担事务性的采购工作。企业采购已经暴露出了以下问题：

，采购成本数据库没有形成，无法对采购品种进行分类管理。在采购管理领域，通常企业80%的采购成本集中在20%的'采购品类上，因此应当对采购品种进行分类管理。

第二，供需双方信息不对称，采购活动盲目性强。采购商和供应商之间不能进行有效沟通，互相封锁供应商信息、生产情况和市场行情。

第三，采购部门与其他部门相互独立、分离，影响作业流程的协调性。传统的采购部门与其他部门相互独立，保持着明显的界限。但在业务流程中，各部门都是重要的组成部分，部门之间的分离导致了业务流程的协调性较。

第四，对供应商关系没有进行科学管理。当供应商流失或变更时不能主动应变，影响企业生产运作;与关键供应商之间的沟通与合作尚停留在交易层面，未注重深层次合作关系培养;供应商的评估体系、供应商激励机制和淘汰机制还未形成。

二、供应链下采购模式的优化

企业的采购应该着眼于供应链的整体框架，考虑供应的速度、柔性、风险，优化采购模式，从单一的竞争性采购模式变成为集中采购、全球采购、准时采购等多种模式及其优化组合以增强供应链竞争力。

1.采购优化模式

(1)集中采购模式

集中采购是相对于分散采购而言的，即采购组织同时为多个企业实施采购，通过全面掌握多个企业的需求情况，与供应商签订统一合同，实现大批量订购，利用规模优势，提高议价能力，从而大大降低采购成本。

例如，2004年我国武钢、唐钢等大型钢铁企业联手和全球的多种资源矿业公司达成合作意向，成立合营企业并通过该公司在25年内每年向这几家钢铁企业提供约1200万吨铁矿砂。据估计协议采购价格约25美元/吨，到岸价约为59美元/吨，这同当时120美元/吨的澳矿到岸价相比，采购成本降低逾五成以上，极大地降低了企业的生产成本。

(2)全球采购模式

利用全球的资源，基于电子商务交易平台，整合互联网技术与传统工业资源，在全世界范围内寻找供应商和质量、价格合理的产品。全球采购在地理位置上更加拓展了采购的范围，也是大型企业全球化战略的必然要求。例如戴尔公司全球采购的实施是通过建立全球采购中心、设立众多采购网点以提高采购效率，在全球范围内采购5000多种零部件。这种全球化采购模式充分发挥了现代物流、信息流的功用，使戴尔的采购成本降到了。

(3)准时采购模式

准时生产的基本思想是只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，是在多品种、小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式，其核心是追求无库存的生产系统或使库存小化。所以，准时采购模式建立在供需双方互利合作的战略伙伴关系的基础上，当需求商对原材料或半成品的需求产生时，有能力适时地从供应商处得到质量可靠的所需物料。

JIT采购模式对于降低原材料和外购件的采购价格、大幅度减少原材料和外购件的库存、提高生产率等方面作用明显。例如生产复印机的美国施乐(Xerox)公司通过实施JIT采购，使该公司采购物资的价格下降了40%～50%，库存降低了40%，劳动生产率提高了2%.

2.采购模式优化过程中应注意的问题及相关优化案例

通过采购模式的优化，可以提高采购效率、降低采购成本，使采购的过程公开化，促进采购管理定量化、科学化，实现生产企业从为库存而采购到为订单而采购的转变，实现采购管理从内部资源管理向外部资源管理的转变。在采购模式的优化过程中应注意与企业内外部的协同、与供应商关系管理、健全采购绩效评估体系以及采购流程合理管理等问题。

(1)注重与企业内外部的协同

企业的采购要实现高效就需要企业各业务部门的协同配合，包括设计开发部门、生产部门、财务部门等。采购模式的优化过程中要注重采购部门与其他相关部门(尤其是生产部门)的流程重组，逐渐从注重功能向注重流程重组上转移，加强采购流程在企业内部的沟通和协调，充分发挥采购职能。

采购作业不仅需要与企业内部协同，而且更重要的是与外部供应商企业协同。这种协同不仅包括与供应商在库存、需求等方面通过信息的共享及时调整采购及执行过程，更为重要的是与供应商的全程协同，即在产品研发过程当中和供应商进行同步开发。此外，注重对采购价格的协同以保持的价格竞争优势。 ;