配置管理工具有哪些 配置管理工具有哪些内容

哪位高手可以几款通用的数据库管理工具

传统的设备维护管理软件供应商通常将系统安装完毕视为项目实施的一步，然而，计算机化的系统只是辅助企业达到预计管理目标的一套辅助工具，重点是要通过系统的实施部署来帮助企业制定维护管理策略，保证其能执行并贯彻落实到每个个人，并在组织内部形成持续改进的管理机制。

必须是 CloudQuery！

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我目前用过的用的数据库管理工具！而且完全免费！

至此几乎所有的主流数据库、部分主流国产数据库以及中间件，统一数据入口！具备权限管理，审计分析，组织架构管理等功能，IT人必不可少！

话不多说，上链接：cloudquery上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。.club

资源管理工具包括哪些

，软件供应商需要定期回访和对接客户需求，根据实际情况，改进现有软件配置，从而提高软件的使用率和改善设备运维的现状，提高企业的综合收益率。

资源管软件开发工具依照工具的功能有以下这理工具包括考核管理工具、绩效管理工具、培训及开发工具。

考核管理工具是人力资源管理中重要的工具之一，它可以有效地帮助企业实现员工考核。考核管理工具可以帮助企业设计合理的考核方案，按照考核标准进行考核，并对考核结果进行分析和总结，从而评估员工的工作表现。

绩效管理工具是人力资源管理中重要的工具之一，它可以有效地帮助企业实现绩效管理。绩效管理工具可以帮助企业评估员工的工作绩效，从而实施有效的绩效激励措施，提高企业的绩效水平。培训及开发工具是人力资源管理中重要的工具之一，它能够帮助企业设计和实施各种培训课程，以提高员工的素质和能力。

企业资源管理

一是更新管理理念：立足现有人员，不断加大培训力度，给每个人以合适的岗位。坚持用人所长，能级匹配的原则，为各类人才脱颖而出开辟快车道。

二是优化人力资源配置：推行竞争上岗，实施轮岗交流，注重优化组合等形式，实现合理配置，发挥人力资源的效益。

四是提升教育培训效能：将全部人员划分为三个层次，培训内容分三方面：理论知识，解决想不想干的问题；税收实务，解决会不会干的问题；作技能，解决能不能干的问题。

配置管理的起源、发展历程和主要作用是什么？

主要管理开发工具有自带的SSMS和第三方的toad for sqlserver。

一、起源

19世纪70年代初期加利亚大学的Leon Presser就撰写了一篇论文，提出控制变更和配置的概念。

二、发展历程

在1975年，Leon Presser成立了一家名为SoftTool的公司，开发了自己的配置管理工具：CCC，这也是最早的配置管理工具之一。

之后，随着软件开发规模的逐渐增大，越来越多的公司和团队意识到了软件配置管理的重要性，而相应的软件配置管理工具也如雨后春笋一般，纷纷涌现，比较有代表性的有：Marc Rochkind的SCCS（Source Code Control System）和Walter Tichy的RCS（Revision Control System）。

这两种工具对日后的配置管理工具的发展做出了重大的贡献，目前绝大多数广泛使用的配置管理工具基本上都是基于这两者的设计思想xshell、xftp或者winSCP、putty管理；Nicat Premium、PL/SQL Dloper管理数据库；和体系架构。

三、主要作用

好的配置管理过程有助于规范各个角色的行为，同时又为角色之间的任务传递提供无缝的接合，使整个开发团队像是一个交响乐队一样和谐而又错杂地行进。正因为配置管理过程直接连接产品开发过程、开发人员和最终产品，这些都是项目主管人员所关注的重点，因此配置管理系统在软件项目管理中也起着重要作用。配置管理过程演化出的控制、报告功能可帮助项目更好地了解项目的进度、开发人员的负荷、工作效率和产品质量状况、交付日期等信息。同时配置管理过程所规范的工作流程和明确的分工有利于管理者应付开发人员流动的困境，使新的成员可以快速实现任务交接，尽量减少因人员流动而造成的损失。

衍生知识点：

1、配置管理的定义

2、配置管理的应用

云安全措施中最重要的要素就是配置管理。

在PaaS环境中，平台的开发与维护都是由供应商来负责的。应用程序配置与开发的库和工具可能是由企业用户管理的，因此安全配置标准仍然还是属于内部定义范畴。然后，这些标准都应在PaaS环境中被应用和。

如何构造软件企业的配置管理方案

1.战略化管理

1.1什么是配置管理

配置管理(ConfigurationMament)是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到的产品配置。

配置管理过程是对处于不断演化、完善过程中的软件产品的管理过程。其最终目标是实现软件产品的完整性、一致性、可控性，使产品极大程度地与用户需求相吻合。它通过控制、记录、对软件的修改和每个修改生成的软件组成部件来实现对软件产品的管理功能。

1.2配置管理在软件开发过程和项目管理过程中的作用

随着软件系统的日益复杂化和用户需求、软件更新的频繁化，配置管理逐渐成为软件生命周期中的重要控制过程，在软件开发过程中扮演着越来越来重要的角色。一个好的配置管理过程能覆盖软件开发和维护的各个方面，同时对软件开过程的宏观管理，即项目管理，也有重要的支持作用。良好的配置管理能使软件开发过程有更好的可预测性，使软件系统具有可重复性，使用户和主管部门用软件质量和开发小组有更强的信心。

软件配置管理的最终目标是管理软件产品。由于软件产品是在用户不断变化的需求驱动下不断变化，为了保证对产品有效地进行控制和，配置管理过程不能仅仅对静态的、成形的产品进行管理，而必须对动态的、成长的产品进行管理。由此可见，配置管理同软件开发过程紧密相关。配置管理必须紧扣软件开发过程的各个环节：管理用户所提出的需求，其实施，确保用户需求最终落实到产品的各个版本中去，并在产品发行和用户支持等方面提供帮助，响应用户新的需求，推动新的开发周期。通过配置管理过程的控制，用户对软件产品的需求如同普通产品的订单一样，遵循一个严格的流程，经过一条受控的生产流水线，形成产品，发售给相应用户。从另一个角度看，在产品开发的不同阶段通常有不同的任务，由不同的角色担当，各个角色职责明确，泾渭分明，但同时又前后衔接，相互协调。好的配置管理过程有助于规范各个角色的行为，同时又为角色之间的任务传递提供无缝的接合，使整个开发团队象一个交响乐队一样和谐而又错杂地行进。

正因为配置管理过程直接连接产品开发过程、开发人员和最终产品，这些都是项目主管人员所关注的重点，因此配置管理系统在软件项目管理中也起着重要。配置管理过程演化出的控制、报告功能可帮助项目更好地了解项目的进度、开发人员的负荷、工作效率和产品质量状况、交付日期等信息。同时配置管理过程所规范的工作流程和明确的分工有利于管理者应付开发人员流动的困境，使新的成员可以快速实现任务交接，尽量减少因人员流动而造成的损失。

1.3配置管理方案的构成

配置管理过程对软件开发有如此重要的影响，它的构造、实施过程也必定相当复杂。不借助工具，纯粹靠手工方式或只利用简单的工具来实现配置管理是很难做到满意程度的，而且其中的繁琐庞杂最终必定让管理者一愁莫展。因此，实现配置管理过程的通常做法是借助于专业化的配置管理工具，结合开发组织的实际情况制订出相应的配置管理规范，由开发人员在工作过程中依据规范，通过配置管理工具来实现。在这整个过程中，由配置管理工具负责那些非智能的、可自动化的管理过程，如身份角色验证、修改轨迹记录、版本控制等；由配置管理规范来控制那些需要开发人员用智力去判断的因素，如需求合理性和优先级判定、任务分工、产品的结构定义、版本发行方案确定等等。配置管理工具的采用和配置管理规范的制订是紧密联系的，二者构成了一个软件开发机构的整体配置管理方案。这种方案是因组织的异和配置管理工具的异而变化的。构造一个配置管理方案涉及到软件开发组织和开发过程的各个方面，是一个复杂的工程应该当作一个项目来做。本文试图给出一个构造配置管理方案的基本策略和主要步骤。

2组建配置管理方案构造小组

构造或完善一个软件开发组织的配置管理过程需要在构造初期花费较大的人力物力。这种工作一般是由一个临时组成的软件配置管理过程构造小组来完成。这个小组负责构造配置管理过程中的所有工作，包括了解本组织的现有开发、管理现状，选择配置管理工具，制订配置管理规范，安排试验项目的实施，沟通部门间关系，获得管理者支持和开发人员的认同。

小组负责人

技术支持专家

其负责在技术、设备方面为本组提供支持和服务，并负责本同其它部门就技术问题进行联络，如了解相关项目情况、开发环境、开发人员状况等。

配置管理技术专家

其对配置管理过程的构造和配置管理工具十分熟悉。主要任务是指导配置管理过程的构造，帮助制订配置管理规章，负责对开发人员进行此外，8Ma PM提供的移动端涵盖了与web一致的必要功能，让你随时随地查看项目与业务进展。不仅如此，还与钉钉完美对接，可以实时接收项目消息、查看可交付成果、审批项目等等，监督好进度的执行状况，同时大大提高团队的工作效率。配置管理工具的培训。通常是配置管理工具提供商或专门的配置管理顾问机构的人员担当此任。

配置管理系统用户代表

他们是从将来要在实际的项目开发过程中使用该系统、遵照该过程的开发人员中挑选出来的。他们负责从构造初期了解配置管理系统和规程，根据开发经验协助制订、修改配置管理规程，并在试验项目中担任部分开发角色。这部分成员应包括软件开发项目、设计人员、编码、测试和构造、发布人员。

该项目小组成立后，将按后述步骤开展配置管理过程的构造工作。

“知已知彼，百战不殆”。配置管理过程的构造过程也是如此，必须对相互作用的双方都有较透彻的了解才能达到预期的效果。因此首先要做的事情是调查了解，既要了解目标机构（即将要采用该配置管理过程的软件开发组织）的情况，又要了解配置管理工具的情况。

目标机构的调查评估工作由配置管理技术专家，配置管理系统用户代表参与，提供基本信息，并由小组负责人协调，对相关部门人员进行深入调得较全面的数据。

对目标机构的了解、评估应从这几个方面入手：人员、技术、工作流程、现有项目和期望值。

3.1人员评估

人员评估的目的是了解目标机构的员工对现有配置管理过程的评价和对采用新工具、制订新规范的态度，预测新的配置管理过程构造中的工作难点和可能遇到的阻力。调查的方面包括：

该组织负责人对新工具、新流程的支持程度。

开发人员的素质、教育程度、沟通能力。

开发队伍的稳定性。

该组织的沟通渠道是否通畅。

3.2技术评估

对目标机构技术方面的的调查、评估将直接导致对工具的选择。要了解的信息有：

目标机构有哪些可用的计算资源。

在什么软硬件平台上进行开发。

是否存在资源瓶颈，是什么。

现用什么开发工具，用户对该工具评价如何。

现用什么网络环境。

使用什么编程语言。

目标平台是否与开发平台一致。

代码更新程度如何，新编代码、重用代码和历史代码各占什么比例。

3.3现有流程评估

对目标组织现有工作流程的评估直接影响新的配置管理流程和规章的制订。调查的方面是：

现有流程的成熟性、适用性和执行情况。

现有流程是否能进一步提高自动化程度。

现用什么开发模型。

对分析、设计、编码、测试、产品管理等过程是否有严格的成文规范，如何保证该规范的执行。

开发流程中的哪些质量控制信息被收集，如何使用。

3.4项目评估

配置管理系统对正在开发的产品、正在进行的项目有直接的影响，因此对即将纳入管理的项目应有充分的了解。了解的方面有：

项目的平均工期（人月）。

项目的产品规模（功能模块数、源码行数）。

项目开发支持状况，是否有专门的开发环境、开发工具和配置管理等方面的支持人员。

3.5期望值评估

对目标机构的开发、管理人员对新系统的期望值的了解有利于对症下，解决其当前紧要问题，提高对新系统的信心。调查的方面包括：

对当前本组织的生产率和产品质量的满意程度，期望有怎样的提高。

对现有流程的评价，现有流程中哪个环节希望改进或加强。

期望增减哪些文档或规则。

期望等到什么样的通信交流方式，现有方式的优缺点是什么。

期望收集哪些新的开发度量数据或简化哪些数据。

有什么好的设备管理软件

随着市场对设备管理应用需求的不断提升，迈斯软件经过市场调研并与大量用户沟通后，最终在迈斯软件需求分析组、方案设计组、技术开发组的多方协同下，持续12个月之久的迈斯《

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一、叙述

二、3.0新版本

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三、3.0新版本特征

3.1 建立完备的设备管理档案；

3.2 通过预防性维护提高设备可靠性及可持续性；

3.4 实时的设备状态及可视化呈现。

3.5 持续积累设备维修解决方案知识库；

3.6 统一编码、统程、统一报表；

3.7 基于与工单方式提升设备运维活动执行力；

3.8 报表分析和关键绩效指标KPI分析；

3.9 建立动态的设备资源数据库，对设备全生命周期管理；

3.10 基于TPM体系持续提高设备可靠性，减少故障停机时间；

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四、企业在设备管理中心的痛点

4.1 没有标准的设备管理体系，很容易发生管理疏漏，造成管理损失；

4.2 设备种类繁多，各个车间区域较大设备分布不清楚，没有准确的位置；

4.3 常规点检、巡检、保养没有，执行困难，执行过程弄虚作假；

4.4 预防维护没有体系化，导致设备经常性因故障停机影响生产；

4.6 设备分布在不同的区域，都是相对孤立无法系统化与可视化管理；

4.7 备件库存不合理，设备维修过程中因没有备件导致延迟维修，影响生产；

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五、3.0新版本应用价值

体系化：基于TPM设备维护标准，引入先进的管理理念，建立符合企业发展的设备管理高效运行体系；

标准化：建立可执行、可监督的管理工作标准，指导设备管理工作的执行，评估工作效果与工作绩效；

信息化：应用先进的IT技术，建立设备全生命周期的信息化管理，实现数字化管理、固化流程、信息共享；

智能化：采用设备感知应用技术，实现采集与跟踪，确保工作执行实时有效，实现设备体系异常自动预警；

设备维护管理软件通过系统化地记录设备故障、规范巡检流程和完成工作，并且提供整体解决方案，可为企业搭建起一个强大的技能知识数据库，从而辅助技术团队的日常工作,并为管理层提供决策支持。

允许用户集中登记管理企业所有的技术类资产，并可根据不同的(组织结构、地理、功能和技术类别)结构对设备进行管理。除了基本的设备台账外，在构建企业资产数据库的同时，系统还会记录与设备相关的技术参数、备件明细、安全工作指导手册等详细的工程信息，并利用系统自有的屏幕编辑器工具将这些数据以直观的图形化的形式进行展现。

2.资源管理

通过系统自带的和优化工具，以日历的形式展现企业所有的类工作及所需的资源(包括人员、供应商、技能、设备、工具、备件和设施等)。

3.项目管理

项目模块专为维护工作的准备、、控制和追溯过程而设计，涵盖任务准备、资源、设备、供应商、设施以及所需的时间和费用等要素，并可根据需要在系统中生成工单。在企业中，这类项目通常为大修、改造、新生产线/装置的施工和安装、 改进项目等。

好的解决方案可在电脑端、手机端、平板上运行，可几乎与任何后台维护管理及维护管理系统实现数据同步。移动端为了规范落实运维I作中巡检数据，电脑端实施CMMS系统，收集手机端数据后量化系统分析改进。

具体而言，在数据采集阶段，软件供应商需要和企业不断地沟通，了解对方的资产设备情况，选择合适的标准(比如ISO 9001 -2015质量体系认证)确保高质量、高度、 高效率地完成数据采集工作。次，企业需要在配备设备维护管理软件的前期阶段,根据企业的实际情况，调试软件系统功能配置，并开展完善的培训，保证每- -位维护人员能够熟练使用软件系统，完成设备运维巡检流程和后台数据分析。

软件开发公司排行榜

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。

1：华盛恒辉科技有限公司

在军工领域，合作客户包括：军委联合参谋(原总参)、军委后勤保障部(原总后)、军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工、航天科技、船舶工业、船舶重工、研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中铁电气化局、铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、国电、电力科学研究院、、、中信银行、华为公司等大型客户。

2：五木恒除此之外，Nutanix 近来还新推出了数据库管理简化组合产品Nutanix 数据库服务，即NDB。NDB简化了在混合多云环境下的数据库管理，具有强大的自动化功能，支持数据库实例的配置、扩展、修补、保护和克隆；还可以帮助客户在本地和公有云上为开发人员提供数据库即服务（DBaaS）和易用的自助式数据库体验，不论是新的还是已有的数据库。润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置职位，由管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3、浪潮

4、德格Dagle

德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、

OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

5、Ma

高亚的产品 (8Ma) 是美国经验研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的

Ja / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Ma

可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。

设备管理软件是在企业设备管理部门日常应用的设备信息管理系统，可以支持优化设备管理的流程、提高设备维护效率、保障设备，可以让企业管理人员能够高效及时的掌握设备运行动态，保证生产能够正常运行。

了解北明数科设备智能运维管理系统，通过点巡检、巡检记录、保养、保养记录、报修记录审核、备件产品资源管理、设备自动报修等，实现巡检服务从规划、派工到完工的全程闭环管理，为企业提升巡检管理效率，提升设备报修及时性。

设备台账管理系统实现对设备台账的全面动态管理，并与设备管理其他各个业务模块紧密互联，动态更新，打造成一个动态的设备健康档案库，涵盖设备管理全生命周期中的全部信息。

AirDroid Business是一个移动设备管理软件，可以帮助企业管理和控制移动设备。具有许多功能，如应用程序管理，文件传输，远程控制和设备跟踪等。

2. 简单易用：具有直观易用的用户界面和简单的作流程。这使得企业可以更快地学会如何使用该软件，提高员工的工作效率，减少技术支持的成本。

3. 丰富的功能：提供了许多功能，如应用程序管理、文件传输、远程控制、设备跟踪和远程屏幕共享等。这些功能可以满足企业的许多需求，如设备升级、数据管理和员工培训等。

AirDroid Business为基于 Android 的有人及无人值守设备提供高效、安全、便捷的管理方案，帮助企业、服务提供商以及专业 IT 人员对这些数量庞大的设备进行集中的远程管理。不管身处哪个产业，工作是 IT 管理人员、团队或是初创公司老板，都可运用 AirDroid Business 强大的远程控制相关功能来帮助您轻松管理和查看公司或客户的设备，大大提升日常工作效率【

1，sqlserver2008的常用工具包括哪些？分别作用是什么

SSMS、sqlcmd、sql profile 、配置工具、性能工具、DTS、日志传递、镜像

大概就这一些在SaaS环境中，配置管理是完全由云供应商负责处理的。如有可能，客户可通过鉴证业务准则公告（SSAE）第16号、服务组织控制（SOC）报告或ISO认证以及云安全联盟的安全、信任和保证注册证明向供应商提出一些补丁管理和配置管理实践的要求。了吧。

简单介绍：都有图形界面，可以执行SQL语句。可以调试SQL语句。可以在图形界面上进行数据库的维护作。

配置管理的作用是什么 包括那几部分功能

浪潮有限公司是首批认定的规划布局内的重点软件企业，的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前高端企业管理软件者、企业管理软件技术领先者、的行业ERP与管理软件供应商、国内服务满意度的管理软件企业。

CM的作用：对软件配置项的变更管理称为软件配置管理。软件配置管理的目的是建立和维护软件项目整个生命周期中工作产品的正确性、完整性和可追溯性。 CM的功能l 并行开发支持：因开发和维护的原因，要求能够实现开发人员同时在同一个软件模该组织员工对引入新工具的反应，以前是否有过类似的偿试。块上工作，同时对同一个代码部分作不同的修改，即使是跨地域分布的开发团队也能互不干扰，协同工作，而又不失去控制；l 修订版管理：跟踪每一个变更的创造者、时间和原因，从而加快问题和缺陷的确定；l 版本控制：能够简单、明确地重现软件系统的任何一个历史版本；l 产品发布管理：管理、软件的变更，与软件的发布、预先定制好的生命周期或相关的质量过程保持一致；项目能够随时清晰地了解项目的状态；l 构建管理：基于软件存储库的版本控制功能，实现构建（build）过程自动化，尽早集成，持续集成；l 过程控制：贯彻实施开发规范，包括访问权限控制、开发规则的实施等；l 变更请求管理：跟踪、管理开发过程中出现的缺陷（Defect）、功能增强请求（RFE）或任务（Task），加强沟通和协作，能够随时了解变更的状态；l 代码共享：提供良好的存储和访问机制，开发人员可以共享各自的开发资源。

IT项目管理者常用的项目管理工具有哪些

3对目标机构进行了解、评估

IT项目管理者常用的项目管理工具有8Ma PPM 项目管理软件，实时同步项目与执行，发现异常自动预警，帮助你全面掌控项目进度。

软件工程过程工具，包括建模工具、管理工具和软件开发环境。

—可视化的实时里程碑进度报告

—问题与风险自动跟踪与上报

—制定验收里程碑的质量标准

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—实时了解项目成员进度与项目绩效

为你的项目创建里程碑非常简单，尤其是使用8Ma PM。系统会动态更新项目执行情况，与业务实时联动，你可以随时看到这个里程碑下的进行状况，整个项目是否进行正常，是否需要调整。

路坦力旗下有哪些好用的数据库管理工具？

三是完善竞争激励制度：实施干部综合积分制管理，突出对干部的各种考核。更好地了解和掌握所属人员的素质和才能，便于发现、使用和激励人才。

路坦力作为混合多云行业的先导者，其产品在数据库管理方面一直都非常有优势，比如Nutanix Era 2.0，作为数据库解决方案适用于所有云的简易数据库作。其用自动化服务取代耗时且复杂的数据库管理作，有助于企业将资源聚焦核心业务，提高其创新能力；提高业务灵活性和创新速度；支持一键式数据库作，适用于各种不同数据库引擎的消费级数据库管理。同时，具有完全作可视性的API优先结构，可以轻松与企业的自助服务工具集成，使企业能够快速地进行系统的数据库自备、补丁管理、克隆等作，来帮助企业实现统一数据库管理∞

以上两款数据库管理产品，对企业提高数据库管理效率，加快数字化转型都非常有帮助，有需要软件需求工具，包括需求建模工具和需求工具。也可以多了解下。