麦肯锡mece法则 麦肯锡mcme

读过金字塔原理的同学都知道MECE，“相互独立，完全穷尽”。真正的做到“完全穷尽”，那么必定能够完整清晰地呈现出这个问题的各个方面，从而有机会彻底、有效地应对解决过程中遇到的情况，避免出现混淆的情况。

麦肯锡mece法则 麦肯锡mcme

MECE全称：mutually exclusive,collectively exhaustive，这是麦肯锡解决问题的一个重要法则。我们常听到这个方法，但到底如何做才能达到相互独立，完全穷尽呢？

本文内容如下：

一、如何做到MECE？

以下先是抄书，可以跳过：

我一般用以下几个做法：

1）使用鱼骨图，人机料法环测六个大的方面，然后“头脑风暴”，尽可能多的想点子，把点子归类到这六个方面，按金字塔排列汇总。

2）对于一个问题，先上升到抽象层，比如，分析一匹马，上一层次是食草动物，这个属性是什么，然后再扩展到马的个性层面。

3）可以用否定问题法，比如，星巴克卖的是什么？是咖啡！如果不是咖啡，那是什么？是环境、氛围、办公地点，如果不是....，那是什么？这样会想出一堆的问题，按照属性依次展开否定式问题，能在不断推动答案。

在运用MECE法则时，你还应该注意以下几点：（抄书，可跳过）

二、MECE有何缺点？

MECE分解只是进行完整问题定义之基础，离问题分析和解决还差很远，特别是面对复杂问题的时候，有个重点就是虽然分解的过程是完整和相互独立的，但是最终分解完成后的 分解要素之间是相互影响的，这是一个复杂的网状结构，早打破传统MECE分解的简单树状结构，而现实中的问题往往就是网状结构的 。

MECE分解偏静态分析，而要素之间的关联依赖和影响，要素真正之形成过程路线是动态分析， 动态加静态结合的分析才是完整的分析 ，由要素间相互影响和作用形成的动态平衡架构则是我们需要的系统思维。

三、总而言之

“相互独立，完全穷尽”的MECE法则无疑会让你受益，也许你此前从未听说过这一法则，那么在对其有所了解后，就尽快采取行动吧，你一定会从中获得惊喜的。

如果是，那真是太好了，你对这篇文章会产生共鸣；

如果不是，那就更好了，我们一起来学习，成为靠谱的职场人吧！

不要担心，你与靠谱之间，真的只差一个MECE法则的距离。

MECE被称为结构思考力中的黄金法则，它是《金字塔原理》中提出的一个很重要的原则，也是国际著名咨询公司麦肯锡办事的一条基本准则。

主要作用是帮助我们在面临复杂的工作情况时，能够及时有效的分析问题，找到解决问题的最佳方式。而不是说，宝宝心累，宝宝要回家。

MECE它的中文意思是相互独立，无穷无尽。第一次接触，会感觉摸不着头脑，没关系，我刚开始也不懂，举个例子，你就懂了。

假如你开着一辆货车从北京出发去西安送货，途中路过一个限高2米的隧道，但车子连货物高2.5米，怎么办？这个时候，消灭这个问题的你有哪些解决方案。

有人说：把货搬下来，分几次运过去。 （没准这一趟可以走半个月）

有人说：重新排列货物主它不再超高。 （喂110吗，过来帮我搬下东西）

有人说：找另一条路绕过隧道。 （有点靠谱）

有人说：给车子轮胎放点气，降低整体高度 。 （亏了你想得出来）

还有人说，硬闯 （别拦着我，让我把脸捂住）

这些方案，乍一看，给人的感觉比较乱，而我们的MECE法则 （其实我喜欢叫它梅西法则） 最善于收拾这种局面。现在我们来看“梅西”先生是怎么收拾这个烂摊子的。

首先，明确目标，目标是把货物送到西安。这是定向，如果方向不对，一切都是徒劳。

其次，根据目标来分析，我们有哪些选择的方案。

第一，不从隧道过去。（绕路就属于这类）

第二：从隧道过去。（硬闯，给车子放气，排列货物，分批运送属于这类）

但是，问题还没解决，“梅西”需要继续努力，分析每个方法的可行性。

比如不过隧道的话，又有两种方法，绕路，换其他的交通工具（飞机）。

从隧道过，主要解决高度问题。这会涉及到以下三个方面：货车，货物，隧道，所以这是能够突破的三个维度。

改变隧道的可能性很小，可以排除；能想办法的两者是货车和货物，要么减少货物，要么重新排列，降低高度。

综合来看，绕路送货的是最可行的解决方案。但会增加时间成本，人力成本，燃油成本。

这就是神奇的“梅西”法则，帮你把事情想清楚，想全面，让你变得更靠谱，有了它就可以召唤神龙了！

看完例子之后，再理解相互独立，无穷无尽就能够理解了。

货车，货物，隧道就是相互独立的，而每一种解决问题的方法又可以无限制的分解。

过隧道可以分解为绕路和转换交通工具，转换交通工具又可以转换为小汽车或者飞机，分解到最后你就发现问题已经解决了。

工作中的任何一个问题，我们都可以用“梅西”法则来分析解决。

比如，今天领导批评你的报告做得不好，你不开心，那你可以想想应该怎么解决？

领导批评你，你有两个选择，顶回去，或者接受批评再找出差距。如果顶回去，又分为当众和私下；如果接受，那你就看看领导，报告，你三者之间的关系。报告是中性的，你也无法改变领导，你能做的是改变你自己，认真细致，重新核对数据，进行排版，再次提交报告。

领导会知道，虽然你会犯错，但至少人你是一个靠谱的职场人。

想要掌握“梅西”法则有一个非常简单的方法：2*2矩阵。

我们通过时间管理矩阵，可以把所有的事情进行分类。最常见的是我们会把事情分成四类，重要且紧急的，不重要但紧急的，紧急但不重要的，既不重要也不紧急的。

紧急和重要相互独立，但它们交叉时，又可以产生无穷无尽的选择，这个矩阵是我们工作中最常见的“梅西”法则的应用。

任何事情，找对方法会让你能够事半功倍。

当你能够用“梅西”法则分析工作的问题，并有效行动时，你已经成为一个靠谱的职场人，而机会总是留给有准备有能力的人。

MECE法则，是麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托在《金字塔原理》中提出的一个思考工具，它是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的缩写，意思是“相互独立，完全穷尽”，也常被称为“不重叠，不遗漏”。

必须保证划分后的各部分符合以下要求：

一般要做到MECE必须要做到观点之间按照一定的逻辑顺序组织，包括时间顺序，结构顺序，重要性顺序和演绎的逻辑顺序。

确定好逻辑顺序以后，首先保证观点之间不重叠，其次判断步骤是否有遗漏，结构的某部分是否结实，推理的环境是否有跳跃。

针对重要性顺序，MECE原则仅检查观点是否重叠，不检查是否遗漏。

因为重要性顺序本身就是突出几个重要的观点，如果所有观点都包括了，那就是时间顺序或结构顺序了。

第一，谨记分解目的。

把整体层层结构化分解为要素时，要谨记分解目的，找到最佳分解角度。

对于同一个项目，如果目标是分析进度，那就按照过程阶段来分解；如果目标是分析成本，那就按照工作项来分解；如果目标是分析客户消费特征，那就按照性别、年龄、学历、职业、业收入等来分解。

第二，避免层次混淆。

第三，借鉴成熟模型。

什么是MECE分析法?

MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。 也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够藉此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。

它是 麦肯锡 的第一个女咨询顾问 巴巴拉·明托 （ Barbara Minto ）在 金字塔原理 （ The Minto Pyramid Principle ）中提出的一个很重要的原则。

所谓的不遗漏、不重叠指在将某个整体（不论是客观存在的还是概念性的整体）划分为不同的部分时，必须保证划分后的各部门符合以下要求：

各部分之间相互独立 （Mutually Exclusive）

所有部分完全穷尽 （Collectively Exhaustive）

MECE（相互独立、完全穷尽）是麦肯锡思维过程的一条基本准则。 “相互独立”意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重迭的，“完全穷尽” 则意味着全面、周密。

该方案重点在于帮助分析人员找到所有影响预期效益或目标的关键因素，并找到所有可能的解决办法，而且它会有助于管理者进行问题或解决方案的排序、分析，并从中找到令人满意的解决方案。通常的做法分两种：

一是在确立问题的时候，通过类似 鱼刺图 的方法，在确立主要问题的基础上，再逐个往下层层分解，直至所有的疑问都找到，通过问题的层层分解，可以分析出关键问题和初步的解决问题的思路；

另一种方法是结合 头脑风暴法 找到主要问题，然后在不考虑现有资源的限制基础上，考虑解决该问题的所有可能方法，在这个过程中，要特别注意多种方法的结合有可能是个新的解决方法，然后再往下分析，每种解决方法所需要的各种资源，并通过分析比较，从上述多种方案中找到目前状况下最现实最令人满意的答案。

MECE的使用原则

MECE即把一个工作项目分解为若干个更细的工作任务的方法。它主要有两条原则：

第一条是完整性，说的是分解工作的过程中不要漏掉某项，要保证完整性；

第二条是独立性，强调了每项工作之间要独立，每项工作之间不要有交叉重叠。

MECE的适用性

MECE可以在以下两个方面对于框架性思考的帮助很大。

第一：不遗漏。不易遗漏某件事情，保证在思考层面到执行层面的完整性。

第二：不重复。可提高工作效率，减少重复分析与执行。

刘润《5分钟商学院》

概念：MECE法则。

MECE法则是麦肯锡咨询顾问巴巴拉·明托在《金字塔原理》中提出的一个思考工具。

是“相互独立、完全穷尽”的意思，也常被称为“不重叠、不遗漏”。

MECE法则就像是拼图游戏，一张张碎片拼出完整的图，如果拼的正确，最后一定是一张不多一张不少。

MECE法则是一种简洁有力，透过结构看世界的思考工具。

运用：训练MECE法则的三个新法。

第一谨记分解目的。

把整体层层结构化分解为要素，是要谨记分解目的，找到最佳分解角度。

如果目标是分析进度，就按照过程阶段来分解。如果要是分析成本，就按照工作向来问题。

第二。避免层次混淆。

确保每一层都不能与其他层次混淆。

探讨如何卖出更多衣服，大家提出很多想法，一开拓电商渠道，二开展网络营销，三减少服装的成本，你降低价了，改进服装生产流程，提高生产率。

其中，第4项是第3项的具体方法之一。和其三前三项列在一起，会造成逻辑层次不清晰。给思维带来困难。

第三借鉴成熟模型。

Pest分析，营销4P，战略分析3C，麦肯锡7S分析等

之前也学过这一法则，运用的不多，真正想要不重叠不遗漏，需要大量的训练，刻意练习。

mece原则是什么？

MECE即把一个工作项目分解为若干个更细的工作任务的方法。它主要有两条原则：

第一条是完整性，说的是分解工作的过程中不要漏掉某项，要保证完整性；

第二条是独立性，强调了每项工作之间要独立，每项工作之间不要有交叉重叠。

MECE（相互独立、完全穷尽）是麦肯锡思维过程的一条基本准则。 “相互独立”意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重叠的，“完全穷尽” 则意味着全面、周密。

MECE的实施方法

该方案重点在于帮助分析人员找到所有影响预期效益或目标的关键因素，并找到所有可能的解决办法，而且它会有助于管理者进行问题或解决方案的排序、分析，并从中找到令人满意的解决方案。通常的做法分两种：

一是在确立问题的时候，通过类似鱼骨图的方法，在确立主要问题的基础上，再逐个往下层层分解，直至所有的疑问都找到，通过问题的层层分解，可以分析出关键问题和初步的解决问题的思路；

另一种方法是结合头脑风暴法找到主要问题，然后在不考虑现有资源的限制基础上，考虑解决该问题的所有可能方法，在这个过程中，要特别注意多种方法的结合有可能是个新的解决方法。

然后再往下分析，每种解决方法所需要的各种资源，并通过分析比较，从上述多种方案中找到目前状况下最现实最令人满意的答案。

以上内容参考：

《结构思考力》MECE原则