项目管理制度模板(项目管理制度包括哪些方面)

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项目管理制度模板(项目管理制度包括哪些方面)

1、工程项目管理制度一、总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。

2、我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。

3、2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

4、1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。

5、2)生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。

6、3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。

7、4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。

8、专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。

9、如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。

10、5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。

11、6)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。

12、项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。

13、专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。

14、兼职质量员由关切或有经验的工人担任。

15、7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。

16、各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。

17、8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。