加强安全管理队伍建设 加强安全管理队伍建设的意义

如何强化安全管理

导语：管理是企业的主题，管理的好坏将决定企业效益的高低。目前随着企业的发展，安全越来越受到重视，随之而来的安全管理也渐渐被人们所关注。那么该怎么做好企业安全管理呢?换句话说，企业安全管理的方法是什么?

加强安全管理队伍建设 加强安全管理队伍建设的意义

如何强化安全管理

一、加强安全文化建设，强化企业安全管理

安全文化，是煤矿企业和职工在长期的生产经营过程中形成的，为全体员工认同和恪守的安全意识、安全素质和安全态度的总和，是安全理念即安全价值观和行为规范的统一体。借助文化特有的影响力、渗透力和扩张力，引发职工安全观念的变化，职工树立正确的安全观，使安全工作获得广泛的群众基础和丰厚的文化底蕴。

企业安全文化建设必须按照贴近安全生产、贴近现场管理、贴近职工思想的工作思路，紧紧联系本单位的实际，密切结合本行业的特点，探索新路子、挖掘新内涵，从理性的层面逐步培养职工的安全意识，组织精干力量，深入挖掘本单位安全文化积淀，精心提炼出既体现企业安全文化，又具有本行业特色的安全核心价值观，归纳总结和确立具有自己特色的安全理念和安全价值观，营造浓厚的安全文化氛围。通过开展安全理念的宣传、灌输和教育，不断提高渗透力，扩大影响力，努力提高职工的安全文化素质。

二、加强典型事故安全教育，提升职工安全意识

加强典型事故安全教育，是提升职工安全意识的一种重要方法。因为典型事故案例教育的形势比较生动，内容比较具体，每一起事故案例都是发生在职工身边的真人真事，用这种形象地、直接的形式进行教育，对受教育的职工会有很强的感染力和影响力。为此，典型事故案例教育可以收到显而易见的效果，在安全生产过程中也发挥着重要的不可估量的效果和作用。

搞好典型事故案例教育，可以采取以下形式：1、会议的形式。会议包括事故追查会、案例分析会，各种类型的座谈会，事故报告会和现身说教会。如对典型的事故进行分析追查，不光是追查出事故的责任，分析出事故的原因，更主要的是使其他人能吸取事故教训，让每个干部和职工都知道召开不同类型的会议，这种把教育的对象召集在一起，用语言表达教育内容的形式，既简便，又容易做到，思想观点和教育的目的也比较明确。

2、图片展览的形式。建立安全教育展览室，将不同时期的典型事故案例汇集在一起，定期组织干部和职工轮流进行参观。此种教育形式既有形象化的特点，又能以语言和文字表述相配合。

3、现身说教的形式。让在事故中受伤或致残的同志和工亡者家属或子女利用不同的场合和形式进行现身说教。

4、录像的形式。把典型事故的有关内容和情节拍摄成教育片，利用电视台的优势进行播放，并有、有组织地组织本单位的干部和职工进行收看。

总之，充分利用典型事故案例，开展安全教育活动，既能把安全教育工作搞得扎实、生动，又能提高煤矿广大干部和职工群众的安全技术素质，增强安全意识。

三、加强执行力建设，实现高效管理

企业安全管理，涉及方方面面，贯穿专业管理的全过程。从某种意义上说，安全管理是条闭环链，链上的每一环都是影响安全的必要因素。因此，提高安全执行力，必须从细节抓起，重视每个环节链的管理，做到每个环节都执行到位。提高执行力，就是要结合实际，重管理、创新。提高执行力不在于管理经验的新旧，重在每个人对制度措施的不折不扣的贯彻。加强执行力，其实质是加强人的执行力。

(一)提高执行力，要以身作则

任何命令的下达和执行，都需要带头。执行力的提升，对普通员工的影响力更大，即所谓“上行下效”。因此，自己要首先吃透安全法规，熟悉法律规程，严格遵守安全规定，做到主动发现问题，时间解决问题。在执行前后和执行过程中，应充分和职工沟通，做到：每件工作事先参与，事中控制，事后总结，给普通员工树立一个好榜样，才能让措施落实到位、真正“令行禁止”。

(二)提高执行力，要补足执行过程中的动力

任何事情，有压力更要有动力。如果执行的过程中，员工感受不到目标与切身的利益关系，感受不到目标完成的`成就，就自然不会有动力。安全管理中，管理层应该把完成目标的利益与员工共同分享，让每位员工感受到执行的优越性，体会到责任与利益是一体的，才能鼓舞大家的干劲、增加执行的动力。

(三)提高执行力，要学会科学分解总体目标

总体目标，是由一个个小目标链结而成，学会科学、有效对目标分解，定好阶段性的目标，才能有效贯彻总目标，也才能高执行力的完成好安全工作。同时，目标的定制，既要考虑到整体的科学性，切合实际，又需要目标具有一定挑战性、以激发群众的积极性、创造性。

因此，要提高执行力，既要因地制宜，结合实际，重管理、创新，还要以身作则，补足执行过程中的动力，学会科学分解总体目标，只有这样，才能提高企业管理执行力。也只有这样，才能保证煤矿企业各系统各项措施的落实、任务目标的实现。终实现煤矿企业长治久安、稳定发展的长远目标。

四、结语

总之，加强安全管理工作建设，是保障煤矿企业久远发展的重要问题。牢固树立“安全、生产第二”的安全发展观，做好安全文化建设，事关煤矿安全生产的成败，对此，我们一定要不断更新观念，创新管理，探索出一条适合矿井安全生产的发展之路，为有效推动企业发展做出应有的贡献。

如何加强企业安全管理工作

企业是安全生产的责任主体，容不得一丝一毫的松懈和侥幸。但安全意识不高、责任不落实、基础薄弱、专业人员缺乏、安全投入不足等仍是企业存在的普遍现象。如何做好企业安全生产管理工作，谈几点浅见。

1、强化责任落实

企业是安全生产的责任主体，法定代表人是安全生产的责任人，对安全生产负全面的责任，分管负具体的责任。要强化安全生产的主动意识，由过去被动抓安全变为自我主动抓安全，牢固树立“以人为本、安全”的安全生产理念，充分认识企业的安全主体责任，建立纵向到底，横向到边的各类人员的岗位责任制，从高层管理人员到项目经理人员、现场作人员，把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节，形人抓安全的局面。企业各级安全管理机构要认真履行其监管职责；项目经理是施工现场安全的责任人，是落实主体责任的具体组织者；项目技术负责人、工长和安全员是施工现场安全措施的制定者，对作业人员进行安全技术交底。施工现场仅靠几个安全员管理安全是不够的，必须充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场管理。控制自身不安全行为，减少人为失误。

2、加强安全教育培训

人是安全生产的主体，人的不安全行为是事故发生的隐患，只有加强对人的安全教育，不断强化人的安全意识，提高人的安全文化素质，增强人的防范意识，规范和提高从业人员的安全行为，才能筑起牢固的安全生产的思想防线。

单位要增强做好安全工作的责任感、紧迫感，切实负起责任，把"安全"的方针真正落到实处。根据施工特点进行安全教育，针对不同工种和不同部位，告知他们本岗位存在哪些危险及危害因素，如何消除隐患，控制不安全行为，减少人为失误。

3、建立健全安全管理机构、配备安全管理人员

企业应严格按照《安全生产法》的规定，设置安全管理机构和配备安全管理人员。现代安全管理对安全管理人员提出了很高的专业素质要求，他们不仅要组织开展风险防范工作，还必须了解本单位的施工生产，掌握并熟练应用系统安全工程的理论和方法，参与并指导，监督危害辨识、风险评价和风险控制的具体实施，高素质的安全管理队伍建设变得越来越迫切。企业要建立健全安全管理机构，把责任心强、具备专业知识、业务能力强、熟悉管理知识的人员充实到安全管理岗位上来，让他们充分发挥职能作用，提高安全管理工作水平。

4、强化施工现场管理

企业生产施工现场是动态的，要结合施工现场环境，合理布置施工设备、确保机械设备安全运行，确保各项安全防护和用电设施到位，做到施工标牌化，材料堆放标准化、安全标志规范化、环境防治意识化、作业过程有序化，对施工机具和人的各种不安全行为等进行全面检查，及时发现设备隐患，及时整改，认真排除物的不安全状态。对于检查出的问题，必须按照“三定”原则（定人、定时、定措施）进行整改，及时消除事故隐患。

5、加大安全投入

安全投入是企业和工人的“救命钱”，也是预防事故的有力保障。安全投入减少，导致安全技术装备、防护设施不能到位，不安全因素不能及时消除，极易导致安全生产事故的发生。因此，要预防和杜绝事故的发生，就必须持续有效地进行安全投入。购买新设备时，必须同时购买与其配套的安全防护装置，必须对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，使之处于良好的技术状态。维护、保养、检测应当作好记录。在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志，提醒作人员对不安全因素的注意，预防事故的发生。为员工提供符合标准或者行业标准的劳动防护用品，并监管教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。

工伤保险是劳动安全的“保护伞”，企业要依法参加工伤保险，保障员工的合法权益。

6、加强部门间协调配合

安全生产工作涉及到企业各个部门和各个生产环节的系统工程，安全不是单纯哪一个部门的工作，单靠某个部门的努力是不行的。这就要求各部门结合自身工作性质，在履行好自身职能的基础上，加强协调配合，形成合力。如安全培训作为提高员工安全素质的手段，是一项涉及面广而又复杂的工作，不可能也不应该由人力资源部单独完成。如果将安全工作看作是某个部门的事情，那么安全工作肯定做不好。

7. 严格奖惩，增强员工爱岗敬业的责任心

安全生产同时建立奖罚机制，目的在于奖勤罚赖、奖优罚劣。对那些提出重要建议，消除事故隐患、避免重大事故发生的，要给予奖励。尤其对那些对认认真真、任劳任怨、在工地上正确履行安全生产监督、管理责任的专安全员，要给予必要的激励和奖励，使他们在安全管理的岗位干的更踏实、更有干劲。

如何加强企业安全管理？

加强企业的安全管理是很多企业都想做的，这企业的安全管理是怎么进行的呢?如何做到企业的安全管理?我为你带来了“加强企业安全管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

企业到底该如何提高安全管理水平

来自：安全无忧网

一、加强安全教育，提高职工安全意识。

安全教育是使广大职工增强安全意识，提高安全技能，做到知行合一，促进安全生产的有效举措。要做好安全教育工作，要分工种、按岗位进行技术技能教育培训，提高各岗位的安全技术水平。针对职工队伍中普遍存在的薄弱环节，立足于对全体职工的共同要求进行教育培训，做到人人受教育，个个知安全。理论是实践的先导。实践教育培训主要是加强职工现场安全作技能的培养，使职工会安全、能安全。

二、完善各项制度，做到有章可循。

从本企业的实际出发，制定出切实可行的管理措施，才能让措施得到有效落实，才能为企业的各项工作服务。安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求。要不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度。

三、安全生产工作重在防范，严格管理监督。

“安全，预防为主”这是安全工作的基本原则，说明防范在安全工作中的重要性，必须贯彻安全工作的始终。在安全生产工作中，要以预防事故的发生为根本，而不能以事故发生后的处理为根本，事故发生后的妥善处理是无奈的选择。“防患于未然”、“防范胜于抢险”，都充分说明了“预防为主”的重要性。坚持“安全工作重预防，全员防护保平安”的原则，要求岗位自保、班组互保、全员力保，让职工全身心工作，全力以赴保安全。

安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。安全监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。安全检查是管理监督的有效手段，要定期对各个部门、各个环节进行检查，同时要进行不定期的抽查，实施全过程监控，及时发现和消除隐患，对查出的隐患，逐项分析研究,及时纠正和查处，制定整改措施，做到定人、限期、狠抓落实。要根据生产不断发展的需求，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、班组、个人安全目标。我们要注重“以人为本，重在教育和预防”的原则，形成有效的生产流程安全监督机制。

四、层层落实安全责任，工作到位。

为了确保各项工作措施能真正落实到位,实现既定的目标,要层层落实责任。根据人员变动，适时调整安全组织机构，把重要部门主要岗位的负责人纳入到安全机构，以便于带动“小”部门做好安全工作。层层落实，不论多高层，哪一层不得敷衍了事。采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。每年年初管理局与各科室签订《安全生产目标管理责任状》中，都会明确各单位行政一把手是安全工作负责人，以利于全面抓好安全工作。

所谓“细节决定成败”，在安全生产工作中同样要注重细节管理，不能马虎大意，不能有丝毫的疏忽，任何一个小的大意，都会是重大的安全隐患，都有发生安全事故的可能。一旦发生事故，在场工作人员要及时报告给主管部门，同时采取适当的妥善的处理办法补救，尽量把事故损失降到。事后要及时查询原因，开展事故分析，吸取教训，以便于在今后的工作中改正。各职能部门和各级检查人员要各负其责，重安全、见行动，心要到，腿要跑到，责要尽到，不能光说不练，要把安全工作扎扎实实落实到实际日常工作中去。

五、总结安全工作的得与失，奖惩到位。

在工作中坚持“狠抓落实，动态考核，重奖重罚”的原则，强调安全工作要抓、抓，层层落实，动态考核，严格与经济效益挂钩，达到安全责任目标，确保安全者有奖，反之则重罚。我们要注意发现、表彰安全工作中的好人好事，总结和推广安全管理中的好做法，积极探索安全管理的新路子，激发和保护班组和职工的工作积极性，对违章作业始终保持高压态势。

如何提升企业安全管理绩效

一、把理论知识转化成实际行动

，牢固树立安全发展理念，始终把安全生产放在首位，这是必要的，更重要的hi需要做到“三个转变”，由“要我安全”向“我要安全”转变。由“事后处理”向“事前预防”转变。由“被动监管”向“主动监管”转变。

二、以危险源为核心建立企业现代安全管理体系

那么需要做到以下几点：

1.规范危险源管理，强化风险预控。危险源是指可能导致人身伤害和或健康损害的根源、状态或行为，或其组合。危险源的风险在于控制能量和危险物质异常释放的措施失效。类危险源是指可能导致人身伤害和或健康损害的能量或危险物质;第二类危险源是指可能导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的危险因素，第二类危险源等同于事故隐患。危险源管理是安全管理的源驱动力，危险源及其风险控制是现场安全管控的核心。

为保证危险源辨识和风险预控措施的有效落实，就危险源辨识、风险评价、风险控制及隐患排查治理明确基本规范。

关于危险源辨识和管控。要遵循干什么活、有什么危险源、怎么防范危险发生的基本路径，以岗位为单元，采用以作业活动场所分析为主的方法，辨识类危险源，评估其风险，落实控制措施，加强检查评价，强化风险预警，保证风险可控。危险源辨识要根据环境条件变化动态进行，建立并不断完善危险源清单。危险源原则上由作业长负责组织相关技术、管理和作人员进行辨识，自下而上逐级审定。危险化学品重大危险源按相关法律法规标准进行管理。

关于事故隐患排查治理。按照事故隐患等同于第二类危险源的原则，紧紧围绕类危险源的控制措施，抓住“人、物、环、管”等核心要素，排查可能导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的事故隐患，有效整治事故隐患，通过事故隐患的排查治理，确保类危险源控制措施充分、有效。通过对本区域事故隐患的汇总分析，把握现场的基础管理状态，优化完善管理措施。

要完善应急管理体制机制，提高预防和处置突发事件能力。保证预案的完整性、有效性，建立应急队伍，备足应急物资，按组织演练和评估，提高应急响应能力。

2.依靠科技进步，提高本质安全水平。本质安全是现场安全管理的根本保障，是宝钢安全管理始终不渝追求的目标。要强化安全“三同时”管理，新建、改建、扩建工程专案的安全设施要符合版规范要求，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，要在规定时间内通过 部门的评估验收;要按照装置设施全生命周期安全管理的要求，保证安全费用投入，加强装置设施维护保养，保证安全执行;要持续推进资讯化、自动化作业，减少人机接触，降低安全风险;要推广应用安全生产新技术、新成果，加强安全技术创新。

要重视并做好并购企业并购前的安全风险评估工作，加强对新并购企业安全管理和技术支撑，提高企业本质安全管理水平。

三、加强安全教育培训

培育提升各级各类人员安全工作意识、知识和能力。按照《安全生产法》和 有关规定，严格执行企业负责人、安全管理人员和特种作业含特种装置作业人员上岗资格培训要求。梳理完善管理人员特别是分厂车间及作业区负责人上岗安全资质要求，公司安全生产监督部和人才开发部门要协同做好制订安全教育培训大纲，编写安全培训教材和师资配备工作，按组织培训，未经培训考核合格的不得上岗。公司要健全新员工入厂、在职员工安全教育培训制度，明确培训要求和具体内容，实施滚动培训，强化实际作和现场安全培训，优化培训效果验证与评估方式。要提升班组安全活动的针对性、有效性，将危险源控制措施学习、岗位规程学习、事故案例学习、应急预案学习等作为班组安全活动的重点，要创造条件推广多样化、视觉化、网路化安全学习。通过强化安全教育培训，提高全员安全素质。

四、加强安全管理人员队伍建设

规范安全管理机构设定及安全管理人员岗位设定。一类、二类子公司必须设定安全管理部门，配备必要的专职安全管理人员，安全管理部门负责人应与其他职能部门负责人同岗、同级。二级厂部、公司要设定安全管理机构，配备必要的专职安全管理人员，安全管理机构负责人可与其他职能部门负责人同岗、同级。分厂车间及相当于分厂车间的作业区原则上要设定一名专职安全员或以安全工作为主的 管理人员，也可以由其上级部门派驻安全管理人员。根据《企业安全生产监督管理暂行办法》国务院国资委令第21号，集团公司作为类企业可以向安全生产重点子公司委派专职安全生产总监，加强对子公司安全生产的监督。

五、明确各级管理人员安全责任

很多企业安全管理上的制度是不缺的。然而，员工自觉遵守的不多。如果将安全管理的责任全部放在安全员身上，一个企业动辄上百过千人，需要配多少安全员看着!各级管理者对各自安全负责。但真正懂得如何负责的管理人员不多，参与具体管理的更少。从责任体系上，应该明确各级管理者应对本辖区的安全负责，包括事故的防范、现场危险源识别与控制、安全检查的实施、员工安全技能与意识的培训、安全行为的监督等工作。通过安全目标的设定与亮化绩效展示，对各部门管理者的安全绩效进行评定。

六、推进安全管理资讯化

加快安全生产资讯化建设。实现与公司安全生产监督管理资讯系统对接，实现公司安全生产监督管理资讯系统全覆盖。

七、加强协力安全管理

1.强化属地安全管理责任。协力安全管理坚持属地化原则，使用协力的单位或部门负有安全管理主体责任，协力寻源、合同签订、准入稽核、安全监管等部门负有专业管理责任，有关责任部门和人员必须加强协力安全管理。对协力员工生产安全事故，按等同于宝钢员工生产安全事故和有责问责的原则，对相关责任部门和人员实施问责。

2.完善协力安全管理制度，规范协力安全管理。要建立健全协力安全管理制度，明确协力安全管理流程，规范协力安全管理。要明确对协力单位安全管理能力的基本要求。对使用协力的业务范围要审慎研究，建立目录，防止滥用协力。协力使用部门要实施对协力进厂后的全过程安全管控，加强安全教育培训、安全交底、安全检查、安全监护、安全评价、问责处理，特别要重视新进协力人员、临时性专案的安全监管，要加强对协力单位的安全管理技术支撑，对协力单位进行定期评审与指导，帮助协力单位提升安全管理能力。监管部门要加强全过程监管。要建立协力单位安全诚信档案，实施优胜劣汰。坚决遏制协力员工生产安全事故居高不下的势头。

加强企业安全管理

如何加强安全生产管理

安全生产管理的内容涉及到企业的方方面面，包括对企业全体员工安全意识和安全技能的培训和教育、企业整个生产环境的安全保障和企业生产过程中每一个环节，具体应该如何加强安全生产管理，下面是就让我们一起来详细了解一下!

一、安全生产管理对企业的重要性

1、安全生产管理对企业生产经营活动的有效开展起着重要推动作用

安全生产管理是现代企业管理的重要一环。它通过安全生产的法规、安全生产责任制及相关的安全生产管理制度、作规程等形式，依靠安全生产管理人员的有效工作，达到对企业员工日常行为和对企业生产经营秩序的规范，杜绝职工出现安全生产责任事故，保证企业的正常营运目标的实现。安全生产管理既是一种企业行为，也是一种企业员工的个人行为，只有在两者既对立又统一的不断矛盾演化中，才体现出其在企业工作中的重要地位和作用。企业管理层必须实施安全管理，确保安全生产，这是法律责任赋予的要求;企业职工必须接受、服从安全管理，这是每一个职工切身利益的需求。

只有当安全生产管理扎实，安全措施落实到位，奖惩严明，企业才能安全生产、才能真正做到可持续发展，反之则会影响企业的效益，动摇员工的心态，终导致企业的衰败。

2、安全生产管理的滞后与不到位，直接制约着企业管理水平的整体提高

安全生产管理的滞后主要表现在制度墙上有，法规、作规程等规定的条文明确、内容清楚，职工也经过学习培训，但就是在实际工作中不运用，不兑现;明明是安全规章制度约束、规定的东西，有些人就是凭经验、凭侥幸心理、凭主观意志、凭个人感情，管理不严的现象还屡见不鲜。这一方面说明，安全生产管理与其他工作的异与特殊性还是被一部分人，特别是管理者所忽略，往往是出了问题重视一阵，问题一过又一切照旧。因此，一些企业标语口号也写也挂，安全学习也搞，墙上制度、法规全有的情况下，连一些基本的安全隐患的防范措施都不健全、不更新，职工劳动保护也省略不管等，这都表明安全生产管理的滞后。而恰恰是存在上述现象的一些企业，大多是效益不佳，步履维艰的企业。安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。企业安全生产管理落实的生产经营单位不仅在安全生产管理工作上遗漏少，且企业的经济效益也较好。

3、安全生产管理工作必须始终放在企业建设的重要位置

对企业而言，每一位职工的工作都与经济的方方面面密切相关。因此，安全生产管理工作的好坏与显示企业形象的好坏密不可分。

(1) -安全生产管理是贯彻以人为本的现代企业制度管理理念的基本要求。毋庸置疑，每个工作年如有一起安全责任事故发生，不仅对当事人的个人，对、企业、所在部门、班组，相关的人和事，都会产生不好的影响，造成较大损失。

(2) 安全生产管理是企业管理的基础，是企业管理的产物，是人类文明进步的经验结晶。经过多年的实践，各行业、各企业都有成套行之有效的管理办法，关键在贯彻执行，在于每一位安全管理工作人员的认真、负责工作，更在于企业每一位员工的思想上重视、行动上严格自律。

(3) 安全生产管理是企业形象的基础，企业形象是包括安全生产在内的各个方面共同努力工作的结果，两者相辅相成，缺一不可。一个事故频发的企业是毫无企业形象可言的。企业安全生产管理措施、制度落实，极少出安全事故，企业形象就好，企业形象好了又会反过来推动管理。企业的每位员工都要在自己的岗位上加强安全生产管理意识，自觉履行各项安全法律、法规和企业安全生产管理规章制度、作规程，在管理上创业绩，为企业争光添彩。

二、提高安全管理人员应具备的素质

一名合格的安全管理人员，一定要加强自身素质建设，充分发挥工作热情和聪明才智，工作上富于创造性，使自己成为熟悉政策、精通业务、思想敏锐、敢抓敢管的高素质安全管理人才，以正确的思想路线、较高的理论水平、过硬的业务技能、高尚的职业道德，对安全工作实施有效的监督和管理，企业的安全工作才能更有成效，企业的安全水平才会逐步提高。

1、建立正确的思想方向

安全管理是一门政策性很强的管理学科，这就要求安全管理人员应具有高度的责任感，坚定正确的思想路线，认真贯彻执行的安全生产方针、政策、法律、法规和各项生产规章制度，始终把安全工作摆在各项工作的首位，坚决贯彻执行“安全，预防为主”的方针，严格履行安全检查监督职责，坚持原则，尽职尽责。这是安全管理人员应具备的基本素质。

2、培养过硬的业务能力

安全管理又是一门技术性很强的管理学科，过硬的业务能力是安全管理人员应具有的必备素质。日常的安全管理中，不仅涉及安全法规、政策，而且还涉及到企业生产全过程的`安全技术规范。例如日常的安全检查，要发现一些不明显的但后果又非常严重的隐患，就需要我们安全管理人员对设备的结构和性能有深入的了解;在隐患的责任认定上，也需要对生产全过程的技术规范非常熟悉，要做好所有这些工作都必须具备过硬的业务能力。

业务能力不仅包括专业技术水平，同时还包括理论和管理水平。一个安全管理人员必须在实际工作中积累实践知识。随着市场经济的发展，机电设备快速更新换代，安全管理工作面临着许多新问题，这就要求安全员不断学习新知识，提高实际工作能力，适应新形势下发展的需要。在提高专业技术水平的同时，要注意提高理论水平和管理水平，较高的理论水平和管理水平可以使安全管理人员在日常的各项安全管理工作中得心应手、游刃有余。

3、树立高尚的职业道德

安全管理不仅要管理好设备的安全，环境的安全，更主要的是人身的安全。一个合格的安全管理人员要取得较好的工作效果，首先要提高职工的安全思想意识，在工作中树立威信，这就必须有高尚的职业道德、高度的工作责任心和严谨的工作作风，严格遵守职业纪律，以身作则，带头遵章守纪;求真务实，不弄虚作假，克己奉公，胸怀宽阔;在进行检查监督时，做到坚持原则、决不姑息任何事故隐患的存在;对违章、行为要严肃对待，无论违章对象是谁，都要从严处理，不怕得罪人，坚决杜绝违章行为;在进行事故调查和事故处理中，做到不偏不倚，公平公正，不怕讽刺中伤，不怕打击报复;本着“对上级负责、对职工负责、对自己负责”的态度做好每一项工作，为抓好安全生产工作尽职尽责。

4、养成良好的心理素质

在安全工作中，特别是安全工器具配备、安全设施建设和隐患整改时，往往因企业效益不好、资金紧缺以及对安全生产认识不足而导致诸多矛盾，造成一些职工甚至对安全管理人员不理解、不支持，在工作中会遇到许多的阻力和困难，甚至导致工作无法进行。因此，安全管理人员要增强心理承受能力，具有良好的心理素质，以积极向上、乐观豁达的态度对待工作中的阻力和困难，这样才能正确处理外界和自身原因造成的心理负担和压力。对工作充满热情，对自己所从事的安全管理工作具有高度的责任感，工作中遇事不要冲动，沉着冷静，认真细致分析问题，严于律己，宽容大度，保持平衡而积极向上的心境，头脑清醒，善待他人，做好安全管理工作。

三、关于安全生产管理的几点建议

1、坚持以人为本，强化安全管理。

在安全管理中要突出人的主导作用，以提高职工群体安全意识和安全思想水平为基础。一是要以人为本、搞好安全教育，把提高全员安全素质始终放在职工培训工作的重要位置。二是要采用多形式、多侧面、多层次、立体化的安全思想教育，做到安全教育常抓常新，促使职工自觉地执行规程制度，实现“要我安全”到“我要安全、我会安全、我为安全”的跨越。三是要把安全生产主要岗位及特殊工种、临时工作为安全培训的工作重点，并要抓好班组长、中层干部及生产管理人员安全专题培训。四是在对职工进行安全思想教育的同时，抓好违章者待岗安全教育，通过专题安全训导，进一步规范职工的安全行为;并要对重点人物和安全素质的职工进行安全教育室专题培训，强化自我防护意识和法制观念。

2、超前控制，采用本质安全管理

为提高人、设备、工作环境的本质安全度，增强预防事故的主动性及可控性，逐步推广本质安全技术，从4个方面采取安全措施，做到可控、在控及事前控制。一是提高设备安全水平，除加强设备管理，做到无重大设备缺陷和事故隐患外，要推动科技进步，从安全技术、安全装备上采取可靠措施，进一步完善安全装置等安全技术措施。二是认真执行工作危险因素控制卡，凡是有危险性的作业，要制定并落实危险点的安全措施。三是消除装置性违章，对生产现场不符合安全设备及防护设施等装置性违章进行整改，达到安全设施规范化标准化要求。四是堵塞安全管理上的漏洞，从执行规程制度上查找不足和距。五是进一步把安全工作做深、做细、做实，努力做到“百密而无一疏”，从本质上抓好安全工作。

如何加强市政工程建设安全管理工作

从以下几个方面加强对施工现场的安全管理：

(1)思想认识方面。必须进一步提高从业人员对安全工作重要性的认识，加强对安全生产工作的，强化安全生产意识。

(2)人员管理方面。其一，对从业人员必须进行安全知识教育，坚持培训和考核工作两手抓，两手都要硬的原则。培训中不仅要对施工人员进行有关法律法规等安全知识的常规教育，而且要对其进行专业技术培训，让每一个从业人员都通晓和掌握本工种的专业知识和作技能。尤其是特种作业人员，必须经过严格的考核取得上岗证后再准许上岗工作。所有工种都要做到人人持证上岗，并坚持搞好每天的例会教育和班组班前活动，要将安全技术交底真正交到每一个作业人员的心中，做到安全教育工作在前，施工作在后；其二，明确安全生产是管理人员的责任，明确管理人员的工作义务和权利。管理人员安排使用当中，以进一步加强企业内部安全管理人员的工作素质和安全意识教育为中心思想，抽调年富力强、业务精干、经验丰富的管理人员，建立起一支高水平的安全管理队伍，使安全管理工作逐步走向科学化、规范化、专业化的发展轨道。

(3)设备设施管理方面。其一是要积极保障和增加安全投入，保障施工现场使用合格的安全防护用品(具)，并配备必要的检测仪器。同时对一些老化的生产设备要及时进行改造或更新，对不能满足安全技术要求的要坚决淘汰，决不能带病运转。其二是设备的作及检修过程中严格执行管理规范标准，使用者要切实做到用好、管好、维护好；会使用、会保养、会检查、会排除故障；懂性能、懂结构、懂原理、懂用途。

(4)制度措施方面。其一是要严格落实各项规章制度和岗位责任制，做到责任到人，考核到位，奖惩明确；其二是要加大对施工现场的管理力度，保证施工现场的从业人员和生产设备始终保持稳定的良好状态；其三是安全检查工作的制度化，一方面，把定期和不定期的组织开展安全检查工作形成制度；另一方面，在职工中广泛开展“三查三看”安全活动。三查是一查自己岗位上的安全情况、二查自己的安全意识、三查安全防护做的如何；三看是一看本岗位是否存在安全隐患、二看自己执行安全作规程规定和劳动纪律的情况如何、三看自己周围遵章作业的典型。通过组织检查和职工自查，确保各类事故隐患早发现、早排除，避免安全生产事故的发生；其四是推广安全监护制度；要经常召开安全工作会议，分析研究工程项目的安全动态和生产形势，做到底数清楚，措施及时。其次是在施工作业面内安全管理员要对作业人员的安全全面负责，坚持现场指挥督导。作业人员要严格按照安全管理员的指令进行作业。

总之，施工现场是市政工程安全管理工作的聚焦点，是整个施工过程中重要的环节之一，必须下大力量抓实、抓好，努力将各类事故隐患消灭在萌芽状态。“安全，预防为主”的方针是用鲜血和生命换来的，是我国安全生产工作长期经验的总结，我们必须坚定不移地贯彻这一方针。