亚马逊运营未来规划 亚马逊运营规划方案怎么写

新手小白接触亚马逊应该有怎样的？

互联网+时代新零售已经开启，很多人都看到电商行业的发展前景，可是电商模式有很多种，比如国内的电商平台淘宝、京东、阿里、拼多多、苏宁等等，社交电商平台比如：微商、抖商、社群电商等一些社交电商，这么多电商平台和电商模式该如何选择，答案是都不选择，原因分析如下：

亚马逊运营未来规划 亚马逊运营规划方案怎么写

一、国内电商目前发展状态

1、国内电商平台的发展

互联网时代的推动下，国内电商平台是异军突起，如果收国内电商平台刚起步的时候，对入驻的卖家扶持力度非常大，不但资金费用减免，各种资源活动倾斜，也不需要高端的运营技术，让给当时你去选择坚持做了，那么你也赚的人生桶金了，但是随着时代的变化，电商平台的快速变化，目前国内电商已经如火如荼，趋向饱和状态，现在想要赚取一捅金也是可以的，但是需要投入的时间、精力、资金、将会更大，还不确定能否赚取到。

2、运营成本增加

随着电商平台的发展，国内电商平台运营技术要求越来越高、运营成本越来越大、所产生的利润却越来越小，因为市场已经饱和，卖家越来越多，竞争也就越来越高，平台扶持力度也是越来越低，市场已经趋向透明化，那么拼的就是资金实力，拼的就是运营技术，那没有这些怎么办呢，那就小打小闹，可能会盈利，但是几率已经很小了。因为红利期已经过去了。

那么对于新一批时代青年创业者、或者不甘心失败想要重新从事电商行业的人该如何选择呢？

二、跨境电商的发展

1、政策扶持

是发展家，快速发展的制造业，带动着国内经济的发展，但是随着时间的发展，内需很快达到饱和状态，导致现在生产过剩，国内已经消耗的有限了，那么开始瞄准进出口业务，把产品销售到海外，来，不但能解决国外资源匮乏的现状，也能带动国内经济的发展，同时也大力扶持跨境电商平台的发展和跨境外贸事业的发展、在政策上给予大力支持。“”战略布局，就是很明显的一个政策扶持。

2、跨境电商平台的发展

跨境电商平台是很早一批电商平台，比如亚马逊平台，他的发起地在美国，甚至比淘宝还要先成立，之前主要业务也是海外业务，服务于国外的发达，所以在海外站点比较多，涉及的也是比较多的比如北美站、欧洲站、日本站、澳洲站、现在火爆的中东站、新开发的非洲站并且海外业务也是比较成熟的。

3、跨境电商的扶持力度

跨境电商平台比如亚马逊的理念以买家为中心：重产品轻店铺、重客户轻卖家、重展示轻、重轻广告，只要有选择好的产品，就可以在平台上进行大卖，跟国内电商平台刚起步状态是一样的。

4、跨境电商亚马逊的市场状况

亚马逊目前全球活跃用户＞4亿、全球卖家数量只有3百万，而第三方卖家销售产品数量占到亚马逊平台总销售量的55%以上，跨境电商我们赚取的是美元或者欧元、客户素质高，只要产品好你就会越卖越好，所以跨境电商市场大、竞争小、海外的用户群体数量也大。是一个非常好的优势所在。

5、跨境电商投资情况

国内的电商想做B2C模式投入成本是比较大的，首先是平台保证金、平台使用费、压货成本、运营成本，总和加起来想要做国内电商投资是相当的大，而跨境电商，很多平台不收取保证金、平台使用费也是按月收取，也是很少的一个投入，如果自身有资金有技术可以走FBA精细化运营模式赚取一个高额利润，如果自身资金小运营技术完全不懂，可以做自发货模式，赚取一个汇率。

三、时机稍纵即逝

因为互联网发展的是非常迅速的、机会也是稍纵即逝，就跟国内电商一样，抓住机遇就是赚取人生事业桶金，如果错失了，就很难再获取非常大的利润，所以要把握好每一个时机，在一种行业一种模式的红利期，尽快入手作。这样就算自己失败了，至少自己奋斗过，拼搏过。而且是红利期也不一定就会失败呢，大家对于跨境电商有什么其他看法可以相互交流一下。

如何做好亚马逊运营

亚马逊运营在这里使用Jungle Scout。Jungle Scou集数据化选品、市场趋势调研、供应链功能、关键词搜索及反查、Listing优化、自动化邀评、店铺利润分析为一体，为卖家提供从选品到运营的一站式服务。JS不仅可以提供运营工具支持，还有运营课堂，全面协助做好亚马逊运营。

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1、 成本把控要精细

很多卖家在运营中不能做到精细化核算，成本支出不清楚，账目核算也粗枝大叶，看似和别人一样销售，但运营的结果却是比别人少了不少的利润点。

在成本把控上，办公成本是非常重要的一块。一些卖家预期过于美好，根据预期租了很高逼格的、很大面积的办公场地，原因在于“看起来显得有档次”，殊不知过度追求高逼格，单位租金就高了去了，而租的面积过大，暂时用不了，每个月也得白白多支出不少租金。跨境电商是一个完全可以低调生存的行业，没有客户来访，也不需要过度张扬，在办公场地上过度讲排场，只会稀释自己的利润率，增加了创业失败的风险。

对于跨境电商卖家来说，运费往往占到总销售金额的30%左右，要想精细化的把控成本，物流方式的选择是必须重视的。以美国站FBA头程来说，商业快递的运费大概是40块左右一公斤，专线物流(空运+派送)大概是30块左右一公斤，而海运则只需要10块钱左右一公斤，如果卖家能够采用三种方式结合发货，运费成本就可以降低不少，把这些降低的成本均摊在单位成本上，利润率可以提升20%左右。

要想把控好成本，节流的每个细节都需要精心把握。在辅导学员的过程中，我经常强调，“赚一分钱都不容易，但节省一块钱却也不难”，除了房租、运费成本的节省之外，收款方面也是一个非常重要的可以节省成本的要素。市面上收款工具有很多，不同的收款工具，安全性不一，而成本方面也千万别。就大家用的比较多的收款工具来说，PingPong、World First的费率1%，连连的公布费率1%，而Payoneer的费率则高达1.2%，而关键的是，各家的汇损也不尽相同，相对来说PingPong、World First和连连的汇率基本上都和提现时的央行汇率基本相当，而Payoneer的汇损则可以足足让你再少一大截，所以，在收款工具的选择上，也是节省成本的重要变量。

2、人员效率要提升当前几乎每年的工资水平都在上涨，而2019年社保改由税务局征收后，相信很多公司的社保成本又增长了不少，在这种情况下，该如何应对才能把控好人员成本呢?提高人员效率必不可少。

很多创业者喜欢招尽可能多的员工，仿佛员工多一点，自己作为老板逼格似乎就大一些。其实不然。如果单纯的一大堆人，效率却没跟上，人员再多也毫无意义。

提高人员效率的方法有很多，你也可以认认真真去学一学团队管理方面的课程，不过我的建议是，在人员配备上，要坚持“5个人的活，让3个人来干，发4个人的工资”，如果能够做到此，员工拿到了高工资，满意度会提高，会更珍惜这份工作，工作起来也会更用心，工作效率提高了，整体的员工效率也可以得到一定幅度的提升。

3、 精品化选品，加快率

很多卖家采用大批量铺货的模式，单品出货量不大，但因为SKU多，所以备货也多，占压的资金也大，而按照通常的二八定律，在销售的过程中有相当多的产品卖不掉或者卖掉了也带不来利润，导致库存积压，率不高，无形之中增加了成本。

也有部分卖家，选品时总是冲着“竞争小”的方向选择大而重的产品，虽然竞争是比较小，但因为需要发海运，发货周期长，占压的资金多，率很低，也隐形的增加了成本。

对于跨境电商卖家来说，要尽可能在的基础上，选择小而轻的、发货成本不高的、可以快速发货的物品，通过高率来降低成本，提高整体利润率。

4、运营中坚持“爆款”模式，以打造爆款作为运营的核心策略

10个60分也未必抵得上2个100分，在运营上也是如此，即便有10个销售平平的产品，也抵不上一两个Best Seller爆款产品，只有爆款才能生存，亚马逊卖家一定要极尽所能的把自己选出来的产品推到尽可能热销的位置。

在精细化选择产品的基础上，在运营中对自己选择的产品抱着一定要成爆款的目标，努力打造，一旦自己店铺里出现几款爆款产品，你会发现，整体作的难度会大大降低，库存压力减小，盈利也会大大提升。爆款模式带来的不仅仅是销量的增加，同时也会大大降低我们的运营成本，提高我们的利润率。所以，在亚马逊运营上，爆款模式必不可少。

越来越多的“外贸人”把亚马逊作为据点来开启电商之路，那么作为已经是卖家的我们该拿什么据点来开启销售之路呢，答案毫无疑问肯定会是产品。

令很多卖家比较困惑的又恰恰是如何选品，说到选品我没什么高大上的技巧，简单的介绍我自己的经验套路。

一．选品

1.选品概念:现在拼的是新奇特，如何表现新奇特大家可以各显神通。

2.选品类别：先参考亚马逊上需要申请分类才能销售的类目来界定我们的产品方向。

适合卖家销售的非媒介类别:汽配；美妆；个护；服装配饰；鞋包；手表；户外；玩具；sexy产品（美国德国可以推广），游戏类产品容易外观侵权，如果有合适的产品可以放在节假日前后两个月销售。

卖家可以根据这些类目，还有自身的产品资源、人员优势，有选择性的发展扩大自己的产品线，当你还是一个小团队的时候（产品销售结合），可能你没办法这山望着那山高，店铺内几个SKU已占据了你所有的精力，而当你有专门的产品开发团队的时候，你可能专注的是拓展不同的产品线来适应亚马逊新规的节奏以及销售团队的壮大。

3.选品售价：分阶段1-3个月

个月，新账号需要订单尽快获取购物车功能；feedback提升账号权重，这个时候我们可以选择小而美的产品冲刺单量，售价在8-10美金左右，可以自发货也可以FBA。

第二个月核心利润产品发FBA，售价在15-49美金左右，慢慢阶梯增加。

第三个月筛选主推款，从运营（成本+精力+专业）的角度来说数量5-10款较为合理。

二．市场调研

选一些同类竞品也可以是bestseller的衍生:每天要用excel去做各种数据的统计、分析、归类、方案。比如看价格跟踪销量的工具（keepa、camel之类)，调研时间1-3天左右，当然前提是要把基础工作做到。

三．获取站内流量

1.上传Listing

A.观察一下竞争对手或者同类产品，Title标题如何编写，匹配亚马逊的规则即可。

B.接下来是Bullet point产品简短营销，需要熟悉产品或者参考同类产品提炼卖点。

C.产品描述排版工整有序，每行简短，重申卖点功能参数，再写上有助于买家购买的内容，如物流时效，售后保证，包装内含等等。

D.产品图片

抓住眼球的购买图片比文字更加直观，保证图片4-7张，质量高清，展示合理。

E.关键词

种:从亚马逊前台同类产品标题，卖点，类目，review中提炼。

第二种:从SMT,EBAY,Google中提炼。

第三种:借用关键词工具辅助

第四种:PPC广告付费。

书写规则，可以一行一个关键词，也可以一行多个叠加，用空格或者逗号隔开。

如下图展示：

2.Listing优化

首先要明白listing优化的重要性，可以根据销量，按照顺序逐步的去看listing，包括title、bullet points、description、keywords这些，然后按照自己的理解和平台上的bestseller去改；当优化无法增加转化和流量，这个时候需要的是流量引进，可以适当的去做站外。其次，有针对性的做数据统计，包括两方面，一个是库存跟踪，另一个是市场调研，简单说就是两张表，一张记录我卖的比较好的产品的销量，一张为打造新品做好准备。

3.客户体验

主要看配送速度和退换货的便捷程度,做精品打造爆款必须选择FBA配送。

4.站内促销设置

5.站内营销

关键词广告PPC点击付费:前期没有积累review的时候，主要用来提升曝光，不一定会实际产生销售。

秒杀Lighting deal:每天都可以去找客户经理申请，只要符合报名条件，后台也有自动功能。

站外本周就不介绍太多，如果大家能一步一步按照以上步骤做好基础运营，还怕销售没有提升吗？

亚马逊的规则每天都在发生细微变化，所以不断的学习和成长就变得尤为重要，以不变应万变。

要做好亚马逊运营，以下是一些关键步骤：

1.制定的产品列表：首先，您需要确定一个具有竞争力的产品列表，其中包括高质量、流行和盈利性强的产品。

2.研究您的目标市场：了解您的目标市场的需求和喜好，确定正确的产品定位和价格策略。

3.有效管理库存：在亚马逊上，库存管理非常重要。确保您有足够的库存，同时避免过量存储，以便优化成本和减少滞销产品的数量。

4.优化您的产品页面：确保您的产品页面内容完整，照片清晰，并提供足够的信息以帮助客户作出购买决策。同时，要关注产品页面的SEO，以帮助您的产品在亚马逊搜索排名中排名更高。

5.积极回复客户评论：在亚马逊上，客户评论非常重要。通过回复客户的评论，您可以帮助客户解决问题，并展示您的专业知识和服务态度。

6.不断改进您的业务：通过分析销售数据、监控竞争对手和客户反馈，及时调整您的产品和业务策略，不断改进您的运营效率。

谢谢

注重数据剖析是肯定正确的，而且数据剖析的一些实践使用并没有咱们幻想中的那么复杂，接下来，让笔者展示数据剖析的几个使用：

一、用数据剖析，找到店肆内的优质产品

在解说这个事例之前，首要一同来看一条公式：

营业额 = 流量 转化率 客单价

这条公式在电商的圈子里广为人知，还有几条变体公式，咱们都津津热道于怎么经过进步公式的各个因子，以终究到达进步营业额的意图。尤其是热衷于怎么进步查找排名，以取得更高的流量等等，这样的课程数不胜数。

实践上关于亚马逊这种渠道方来说，其对卖家的考量要素，更为注重的是转化率这个因子。亚马逊并不关怀你取得多少流量，由于渠道内的流量皆归亚马逊，无论流量被赋予哪个产品，都不会让流量总量产生变化，所以从亚马逊的视点来说，流量是个定量而非变量。亚马逊只关怀你的转化率怎么，为了取得更高的GMV，亚马逊的挑选就是尽可能的把流量赋予高转化率的产品。

划要点：转化率是渠道为注重的目标，高转化率的产品有更大的时机获取更高的流量，达到更高的成交额，所以选品的首要目标，即调查产品的转化率

基于这个认知，咱们可以把“店内优质产品”简略的理解为“转化率的产品”。

作为一个做过5年亚马逊的老炮儿，今天给大家谈谈如何做好亚马逊吧。

首先带大家全面了解一下这个平台。作为跨境电商众多平台里面倍受各大企业青睐的平台，它跟国内平台有很多不同之处。

1、涉及面广。跨境电商涉及关、检、汇、税、物流和海外仓储等诸多方面，拥有标的国/洲政策法律法规多样化，平台规则多样化，用户画像多样化的特征。其复杂性远非国内淘宝、天猫、1688所能比拟，所以项目系统规划对于企业转型跨境电商的成败至关重要。

2、的用户。亚马逊号称为用户着想的电商平台，他的各项政策都是完全向消费者倾斜的，比如无条件不限期随意退换货，一件商品使用半年以后申请退货给你留评都属于正常现象。正因如此，亚马逊赢得了广大消费者近乎无条件的信赖，那么本属于买卖双方的压力就由卖家单方面来承担了。

3、账号风险。一套全球开店的资料可以申请一套全球开店的账号，这就从一定程度上限制了一家独大，垄断竞争的可能性。但是作为资深大卖还是有方法解决的。动不动封账号，冻结资金，账号资质审核，限制销售，限制库存容量，类目审核产品认证也是常有的事情。

运营建议

作为刚刚入行的新卖家来讲，无非是自建团队或者找带运营公司合作两种方式。无论哪种方式，该交的学费是一分都少不了的。我来讲一下两种方式的对比吧！

1、自建团队（成本高，见效慢，）

首先面临的个问题是招人难，留人更难。传统的工厂贸易企业，都缺乏经营跨境电商的氛围。老板不懂的情况下，找一个具备“亚马逊项目总监”该有的能力的人至关重要，这个角色几乎直接决定了这个项目的成败，因为后期的店铺规划，还有产品上架，物流广告品牌都是为了这个项目展开的。一损俱损！常见的就是安排一个亲信专人负责这个项目，然后一个高级运营作为副手。一般给股份是必须的，否则半道上出走的可能性非常大！这样能力的人固定底薪不可能低于1万5千，低于这个数字，估计你找了个假总监！项目正常后综合收入低于2万决不可能留下给你打工。

2、代运营（成本低，见效快）

这个行业良莠不齐，各种运营模式层出不群。大家记住一点就可以避免跳火坑。

，贵的不一定好，但是便宜的一定不好。上当的基本都是当初贪了便宜的。没有人给你亏着成本服务，世界上没有免费的午餐。尤其警惕那种低服务费主要靠佣金提成的甚至不收钱只拿佣金的模式，你的账号基本就是个测试号，他们自己的账号才是真正的主号！！

第二，神仙也保证不了你的业绩。保证基本都是个心理安慰，关键的是如果保证了，心态就变了，运营的过程中原本实话实说可以解决的，不得不一个接着一个谎言来弥补，结果可想而知。他们可以找出10000个理由来告诉你是你自己造成的。合同写了又能怎么样！所以我的观点就是找一家实心干事情的团队，多沟通，有问题解决问题，只要老板多上心，项目不会！

作为亚马逊运营，首先要熟悉和了解平台规则，运营过程需要遵守平台规则，否则店铺很有可能会被封。其次就是选品了，店铺卖什么产品也很重要，前期的选品工作要做好，了解市场需要什么样的产品，了解当地风俗和消费习惯等，第三就是掌握运营技巧，如何将产品推广出去，学习运营技巧，还可以借鉴竞争对手的运营方法。

主要还是看产品质量，还有就是运营团队了，后面再按下面的来：

1.上架无错的产品。不管是买家还是卖家，亚马逊会记录所有的错误。例如：如果你销售一个mp3播放器的保护壳，产品listing的图片上是绿色的，但是你只有一

个粉色的有货，您需要更换一张粉色mp3照片的图片。任何一个小的技术错误都有可能影响到你成为特色卖家。

2. 限制上架产品的数量。上架数百个产品可能让你的店铺看起来更加专业，但是同时订单取消率和上架产品出错率的升高会影响到你成为特色卖家。错误未排除也

有可能导致终身禁止再成为卖家。

3. 一周至少发三次货。囤积订单一周发一次将会导致发货延期而激怒买家。买家在短时间内收到他们购买的东西更有可能给你好评。好评对成为特色卖家是至关重要的。

4. 所有订单发货需要有跟踪号。如果你在不到一个月的时间内交易额超过2000美元，你无法证明你已经交付货物，亚马逊将冻结你的资金90天。所以跟踪号花费的

额外的成本是很值得的。

5. 确认订单交付后每周发一封E-mail给客户。友好的提醒有助于得到好评。

6. 检查你过去30天的客户评价。如果亚马逊没有在这段时间评估你，你需要申请一下。作为潜在的特色卖家，正反馈的卖家往往也会被忽略。根据自我审查比

日常工作，监控店铺的feedback、review。可参考豆丁的一篇文章：

面试亚马逊运营,如何回答自己的职业规划是什么？

拿到互联网企业的产品经理岗位，在知乎上成为热门大V，简书文章积累10万字，1万粉丝量，取得高级产品经理职位，能够独立承担一个产品开发，不断提升自身业务能力，为今后职业发展奠定基础。

长期目标可以说成为公司中坚力量，能够独立承担多个项目产品开发，在自己的领域内形成个人读到见解，总结出领域经验，逐步向更高干部发展。

根据自己的性格、兴趣、知识储备、技能等，结合当下的行业环境，选择可以将个人爱好与职业发展结合起来的行业或者职业。

太长远的规划可以不用提及，但为了表明你是一个有着长远眼光的人，可以说一个着眼于眼前的3-5年的，是结合公司和职位的发展来说。

，不要说“我想几年当主管，几年当经理”这种毫无意义的答案。职业规划更应该考虑专业技能方面的提升和步骤，而不是仅仅在于从专员到主管到经理的职位升级。

职业生涯规划（careerplanning）也叫“职业规划”。在学术界人们也喜欢叫“生涯规划”，在有些地区，也有一些人喜欢用“人生规划”来称呼，其实表达的都是同样的内容。

又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡。

亚马逊品牌引流，跨境电商做亚马逊平台上新流量期规划

亚马逊是拥有巨大流量的跨境电商平台，目前，亚马逊全球共有18个站点，而且入驻门槛不算高，因此很多跨境电商卖家从事跨境电商行业会优先选择入驻亚马逊平台。

跨境电商市场目前呈上升发展的趋势，布局跨境电商既是机遇，也是全新的挑战。对于新手卖家而言，产品上新抓住机会引流非常重要。

亚马逊品牌引流奖励

品牌引流奖励规则

品牌通过站外营销把流量至亚马逊，所产生销售额的平均10%，将返还给卖家，按月存入你的卖家平台账户，用于抵扣销售佣金。10%指的是平均值，根据产品的品类佣金奖励比例有所不同，具体可在卖家平台中查看。

品牌引流奖励获得的条件

1.流量必须可以追踪

奖励是针对品牌通过非亚马逊营销带来的流量进行评估后给予的，所以亚马逊对于流量要求可追踪。

也就是品牌在站外媒体网站推广活动中展示的链接，必须带有亚马逊引流洞察Amazon Atttribution的跟踪标签，以保证亚马逊能对符合奖励的流量进行追踪。

2.订单必须符合要求

只有满足以下条件的订单符合该的奖励要求：

：买家点击品牌站外推广链接后，立即下单购买的订单；

第二：买家在点击站外链接后，在14天内给该品牌的产品下的订单。

品牌引流的奖励返还规则

卖家通过该获得的奖励，平台将按月返还到卖家账户中，用于抵扣卖家店铺的销售佣金。

卖家当月获得的奖励，将会在2个月后入账，这是平台考虑了可能存在的买家取消订单和退货情况；

同时，到账的奖励会直接抵扣卖家当月的销售佣金，持续，直到奖励金额用完为止。

亚马逊上新流量期注意事项

新品上传链接时，销售数量记得先设置为“0”

亚马逊新品流量扶植期一般在14-30天左右，计算时间从上架可售开始。一旦新品上架成功，状态转为可售，新品流量扶植期就开始了。此过程不可逆。

因此，无论是使用FBA或者使用自发货卖家，后台上传新品链接时，千万注意，一开始可售数量不要设置真实的库存量，而是设置为“0”，这样商品暂时处于不可售状态，流量扶植期就不会开始。

把握周流量波峰波谷，上新避开波谷期

每个产品品类，都有一定的流量周期规律。有经验的卖家，对自己的产品在一周之内的流量趋势，会有一个大致的把握，能够较准确地判断出哪天流量低，哪天流量高。在上新品的时候，卖家需要避开流量波谷期，因为波谷期的新品流量扶植，也会进入“波谷期”。通常流量扶植如果有40个，波谷期的流量扶植可能只有不到20个。

优惠券+秒杀+自动广告，为第三、四周做准备

许多优惠券都有专属流量入口，比如Amazon Coupons，如今在亚马逊首页还有“Deals and Promotions”专属流量入口，因此，上新之后许多人会考虑使用优惠券，也会有人参加秒杀。不过秒杀需要一定条件，不是所有新品都能参加。而使用优惠券或者秒杀的时候，需要注意，折扣尽量跟市场折扣持平，或者略低一点。不用担心亏损，一般流量扶植期14天到30天左右，以短14天来算，这段时间重要的目的是拉动整个产品的流量和转化率，为第三周和第四周的自然流量做铺垫。

需要注意的是，在预算范围内，尽量让折扣配合自动广告，尽可能在流量扶植期内把产品流量打上来。

固定广告测试，动态广告提效，钓鱼广告补漏

新品流量扶植期除了要尽可能拉动流量之外，也需要卖家搜集、分析新品上架之后流量大致周期，因此在流量扶植期内的个月建议卖家开固定广告，以监测数据。第二个月开始，可以根据个月的数据情况开动态广告，加峰期广告投入，减少波谷期投入，让广告效益化。

计算投产比，找到“卡位”，别盲目冲刺BSR前三

打爆款可能是大部分亚马逊卖家的情结，没有一两款BSR No.1的产品，都不好意思说自己是亚马逊老卖家。但是推新品的时候，千万别盲目冲刺BSR前三，而是要找到的“卡位”，将投产比效益化。

①BSR 前三，未必是转化率的位置，因为可能会踩中买家的“逛逛效应”心理；

②BSR 前三需要卖家投入的广告成本、引流成本增加，可能会影响到投产比；

③枪打出头鸟，新品尚不稳定，盲目冲刺BSR 前三，很可能招致同行狙击，得不偿失。

冲到一定位置，流量、转化效果，投入成本还不是很高，可以适当放缓向前冲的脚步，先稳固产品流量和转化率。

瑞丰德永寄语

亚马逊平台运营，是机遇和挑战并存，在激烈的竞争中，卖家需要保持清晰的运营思路，精细选品，合理分配预算，熟悉平台运营规则，才能在激烈的竞争中获得一席之地。

要做好跨境电商，就是要在运营中不断积累经验，学习知识。除了上述的运营知识之外，还需要了解知识产权合规，税务合规等方面的知识。

瑞丰德永服务跨境电商数以万计家，是亚马逊长期的生态合作伙伴，可为跨境电商提供海外公司注册，VAT税号注册及申报，公司年审，公司审计等一站式服务。

请问做亚马逊怎样写书

1.亚马逊行动书POA撰写格式：

（1）解释账号出现了哪些问题提供的信息一定要跟这次Suspension的原因相关。

（2）你采取了哪些行动来解决上述的问题要有实际措施，比如在设备上安装了自动防障装置，以免又出现问题之类的。

（3）为了防止账号再出现这些问题，你都做了什么

3.亚马逊行动书具体填写步骤：

（1）填写“导致问题的根本原因是什么”，告诉亚马逊我现在知道我的商品哪里出现问题了。

（2）“您将采取哪些措施来解决该问题”，比如买家投诉的原因是“货不对版”，产品尺寸不对。那么我们就可以写由于自己的疏忽，listing页面中的尺寸信息填写错误，导致买家拿到的产品太小或者太大而被投诉，我们已经修改了listing内容，现在的信息已经正确。

（3）“您将采取哪些措施来避免将来出现问题”，由于第二步已经将问题解决，第三步可以填写说自己会加强公司管理，在内容审核上会增加一道审核流程，确保不会再出现尺寸不对的问题等。

提交之后，亚马逊一般会在12个小时以内给予答复。

4.亚马逊行动书撰写注意事项：

（1）避免使用符号和编号

（2）保持清晰、简洁

（3）为所有问题提供说明

（4）包含所有商品的支持证据

（5）在您的支持文件中突出显示区域

分享如何快速提升运营水平（怎么提升运营水平）

经常有新手卖家问我：我刚入驻亚马逊，如何才能快速提升自己的运营水平？有没有一些免费又实用的方法？

其实亚马逊的培训值得大家认真一看。我们在店铺后台可以看到亚马逊未来一个月的培训规划，例如本月会举办几场线上直播，或本月会讲到哪些课题。学习的入口很好找，我们进入店铺后台就可以看到“”这个板块，点击“阅读更多”，就能够进入“”板块的专属页面。

亚马逊板块包含的内容：1.如果亚马逊有新的政策，那么会在此处更新，2.亚马逊的线上直播课程也会在此更新。

点开“更多”之后，就能够看到近期的一些线上培训。

比如这里显示，9月28日有一个以“低成本新品启动，起步期有效管理ACOS”的线上直播；还有一个以“扩大流量，做好进攻与防御”。另外，还有一些“大卖面对面”系列的课程。

注意，这些直播内容都是免费的，我们可以在后台报名。报名之后，我们就会收到对应的观看链接，以及具体开播时间。亚马逊会提前给我们发邮件，提醒我们准时参加学习。

如果我们想观看往期的直播，只需要再这个窗口往下翻，就能找到亚马逊之前的直播内容。例如下图所示的与大卖面对面系列，一项是广告投放策略实案例分享，另一项是广告核心指标优化分享。

讲课的人一般有两种：一种是亚马逊广告经理，他们是亚马逊的员工；一种是经验相对丰富的老卖家。

之所以要同时安排工作人员和老卖家来进行分享，主要是二者擅长的领域不同。比如亚马逊广告经理分享的内容更多的是广告策略，或广告政策的解读，以及一些广告的基础知识，而老卖家基本分享的是自己的运营心得和运营技巧。这种“广告经理+老卖家”相结合的授课方式，可以帮助新手卖家快速提升理论水平和动手能力，学习的成效会更加明显。

对于大多数做亚马逊的小伙伴来说，如果真的想把广告玩好，这个板块的内容是不能错过的，一定要花时间、花精力认真学习。在学习的过程中，只要你真正的理解到别人讲的内容，我相信你的广告的数据以及广告的表现，都会有明显的提升——这比你独自瞎琢磨，听所谓的“大神”给你介绍的各种打法靠谱得多。

退一万步讲，渠道至少可以保证你不会学偏，有利于新手迅速的掌握广告的一些推广技巧。希望今天的分享，能够真正的帮到正在做亚马逊的小伙伴们。

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如何做好亚马逊店铺？

亚马逊公司（Amazon），是美国的一家网络电子商务公司，也是网络上早开始经营电子商务的公司之一。经过多年的发展，现已经成为全球商品品种多的网上零售商，同时，也是全球用户数量的零售网站。