新产品诚招代理商 有没有什么新产品招代理的

新产品,如何找代理商?

2.寄资料给各地家电卖场 家电维修 油烟机代理商

3.业务员带样品带图册上门推销

4.各地有展览会的时候去做现场效果展览

今天，企业生产的新产品是越来越繁多，消费者可供选择的商品也更让人眼花缭乱，而渠道恰恰作为桥梁沟通着两者。渠道是重要的市场资源，企业生产的产品只有通过渠道，才能真正打入市场，实现企业最开始想得到的利益。　

渠道是企业进入市场之路

随着经济环境的日益发展，渠道管理在企

一个企业的决策者选择怎样的销售渠道模式，不应该追赶任何潮流，或者盲目模仿另一个企业的成功模式。把自己的渠道规划好，啥时候也别忘了，认真分析自身产品是卖向哪些市场的，根据市场的不同情况来确定适当的渠道。一般说来，市场范围越大，越需要经销商提供服务。最明显的是，随着商用和家用电脑产品的社会需求越来越大，作为国内信息产业领域内的龙头企业，联想采取了代理经销模式。在高科技的领域，采用重点行业代理的方式；面对消费领域，有1+1专卖店的方式，也有在百货商店零售的方式，也有零售代理的方式。而对于新产品投入市场或市场客户相对集中时，则更适合直销方式，企业同时可以建立起自己的网络销售。华为的业务主要是在通信行业，主要面向电信部门、邮电部门，还有一些专网、专业的通信部门，这样的客户比较单一。另外，他的产品技术比较杂，有一些安装调试都需要比较高的技术。他们自然采用了直销模式。其实，企业经营者也可以把不同的渠道组合利用，但不管媒体上宣传别人的经验如何抢眼，只有分析了产品、市场和企业的自身因素后制定出策略，才是明智之举。如果一个企业的名气愈大，家底儿愈厚，其选择渠道的自由度就愈大。然而不管他们采用怎样的渠道，都得认真选择每一个渠道成员，买个萝卜还得挑个糠不糠呢。经营者对一些诸如经营时间长短、增长记录、偿还能力、合作愿望及其声望等特性，心里自然需要有个尺度或标准，以选择其渠道成员。尤其像现在新兴的一些高科技公司，虽然表现了卓越的知识和技能，在产品开发上具有强大的实力，但在市场营销方面却经验甚少。他们就有最必要物色可靠和有力的代理商，如选择不当，势必会使一项新产品在推出不久后销声匿迹。如果经销商是销售代理商，企业经营者更需要摸摸他们的底儿，应设法评估其销售的其他产品种。

用有效的激励机制控制渠道

渠道合作就是现在一种比较理想的方式。渠道实际上是由各企业基于相互利益集合而成，企业和他的经销商和代理商彼此间互有需求，大家由于相互合作而获得利益。企业经营者为了开拓销售市场，扩大产品销路，更应积极支持和协助自己的渠道成员，充分发挥渠道的作用，提高市场营销效果。联想集团副总裁杨元庆在概括联想的成功经验时说：联想渠道战略的成功应归功于以下因素：信誉至上、减少代理的风险、考虑代理利益、加强对代理的支持等。简而言之， 们可以认为联想的成功关键在于保持了良好的渠道合作。对于IT业来说，所谓渠道合作就是渠道成员为了实现自己或大家的目标做出联合努力。在渠道合作中，各方的态度应是双赢（或者三赢、四赢），而不是相互对立，把别人视为自己利益的障碍。代理经销伙伴能够随着企业的发展而不断地发展进步，这样不仅可以保证渠道的质量，而且可以有效地提高渠道的信赖度。企业与渠道之间，可以说有点一荣俱荣，一损俱损的意味。

企业应用有效的激励机制控制渠道。在合作过程中，若产品的生产数量、质量、品种、价格和交货时间与经销商或代理商的要求有冲突时，企业应按照经销商或代理商的要求来组织供货，企业经营者最主要的是根据市场需要，合理调整生产计划。

企业经营者还可以根据渠道成员的销售业绩给予合理的奖励，如给予较大的利润幅度和各种促销津贴，给予在某一地域经销某些产品的权力，或无偿给予销售设备等。合作广告是目前 国IT行业常见的渠道合作形式。企业利用广告媒体推广产品，最受经销商或代理商的欢迎。广告费可由企业自己支付，亦可由经销商或代理商分担。企业经营者有必要定期或不定期地邀请渠道成员进行座谈或聊聊天。企业将所获情报和信息及时传递给渠道成员，使其做到心中有数，信息共享也是对渠道的支持，也可以加强彼此间的信任。如果想让渠道更好配合，培训也是一个好办法。培训包括批发商和零售商参加制造商的销售培训及产品培训活动。从 国IT业的现状看，除了上述两种培训外，制造商若能向其各种经销商提供管理和营销方面的培训，则能收到更好的效果。

企业经营者除了激励方式来管理渠道外，还应有些强制手段控制渠道。企业经营者需要定期评估渠道成员的业绩是否达到标准。如果低于标准，则应考虑原因及补救的方法。企业经营者有时就得容忍这些低业绩，因为若用断绝渠道关系或他人取代的方式，可能造成更严重的后果，如经销商调头支持竞争者。但对该低效成员的利用存在其他有利方案时，就应毫不留情的将其剔掉。在这一过程中，可用减少产品利润幅度，撤消答应奖励等措施加以失压。可强制手段也得看企业自身实力。是用蜜枣，还是用板子，或是软硬兼失，总之一句话，还得看市场状况。

避免出现渠道冲突

90年代，通用汽车公司因增加服务、降低价格和强化广告

，和它的经销商都发生过冲突。企业需要有一个相对稳定的环境，应强化渠道的管理，增强渠道成员的信任感，消除彼此间的冲突。

渠道如同中医讲的血脉经络，其通畅则周身无病无害，但若有一个穴位不畅，人就会有不适，血脉经络顺畅了，人才会健康。这个道理是显而易见的，会管理渠道自然能抓住市场。

诚招全国各地区代理OEM怎么写

xxxx有限公司是一家xxxxx的企业，公司主要品牌xxxx，产品畅销海内外，受广大消费者的赞！目前公司为进一步开拓国内市场，特向全国各地诚招代理商。

全国免费咨询电话xxxx商务qq：xxxxx希望你我的合作将共同搭建一个幸福的桥梁！十年品牌十年保证只做高端，坚守品质！诚信创新、互利共赢！

OEM是英文OriginalEquipmentManufacturer的缩写，也称为定点生产，俗称代工（生产），基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道。

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山东神戎电子股份有限公司的发展历程

2011年4月，山东省公安厅科技处组织专家对山东神戎电子股份有限公司的产品企业标准进行审核。审核期间，省公安厅科技处王振龙处长，陈孟军研究员，技防办孟晓光主任，孙艳科长及山东省质量监督中心白幸园主任，韩桂萍高工参观考察神戎公司。

2011年4月6日-8日，神戎公司参加了在美国拉斯维加斯举行的ISC WEST2011美国西部安防产品博览会。

2011年3月，神戎公司启动以“夜视化、高清化、智能化、网络化”为主题，进行全国新产品巡展，此次巡展将遍及南京、成都、青岛等20多个省市地区。

2011年3月22日，中国安防协会靳秀凤秘书长，公安部第一研究所李仲男研究员，在济南市公安局治安支队张仁俊政委、技防办潘江东主任、王志刚科长陪同下，来山东神戎电子股份有限公司参观考察并指导工作。

2011年1月，神戎公司成功中标青藏铁路格（尔木）拉（萨）段视频监控系统扩容工程甲供物资设备采购TX03激光摄像机和TX04热像仪两个包段。神戎公司将以专业技术和优良的产品为青藏铁路项目提供有力的支持和服务。

2011年1月，神戎公司参加了在阿联酋迪拜举行的第12届INTERSEC2011中东迪拜安防产品博览会。

2010年11月，神戎公司荣获“山东省十大职工幸福家园”荣誉称号，公司总经理于明江荣获“关爱职工的山东模范”荣誉称号。

2010年11月，神戎公司激光高速球被中国安全防范产品行业协会评为“2010年中国国际社会公共安全产品博览会创新产品优秀奖”，高清激光夜视仪被推荐为“平安城市”建设优秀安防产品。

2010年10月21日，中共山东神戎电子股份有限公司总支部委员会正式成立。

2010年7月，公司上海办事处正式挂牌成立。

2010年5月，公司技术中心成立智能视频部。

2010年4月，风险投资机构北京同晟达信增资本公司。

2010年1月，公司被批准为第四批全国企事业单位知识产权试点单位。

2010年1月，公司被批准为济南市2009年度知识产权工作先进单位。

2009年9月，公司SHR-PLDVRII便携夜视摄录机和SHR-VLV300一体化智能夜视仪两款产品面向全国各省市诚招代理商。

2009年8月，公司被批准为山东省第二批知识产权试点企业。

2009年7月，公司接受国家知识产权局组织的“以知识产权竞争未来”大型采访团采访。

2009年4月，公司增资并控股济南腾越电子有限公司，涉足加固计算机领域。

2009年3月，公司通过ISO9001质量管理体系认证。

2009年1月，根据新的高新技术企业管理办法，公司再次被认定为高新技术企业。

2008年，激光照明器的同步变焦装置等8项发明以及实用新型专利先后得到授权。

2008年12月30日，完成股份改制，正式更名为山东神戎电子股份有限公司，被推荐三板上市。

2008年12月，公司先后被评为济南专利试点企业和中国专利山东明星企业。

2008年9月26日，国有股东－济南科技风险投资公司，注资本公司。

2008年6月，在济南高新区管委会的支持下，启动股份改制工作。

2008年2月14日，SHR-LV系列激光夜视仪通过公安部安全与警用电子产品质量监测中心认证。

2008年1月，成立进出口中心，当年便实现产品出口零突破，产品成功出口至北美、欧洲、中东等地区。

2007年，远距离大范围半导体激光照明器变焦装置等3项实用新型专利先后得到授权。

2007年5月，成功开发世界首台连续变焦热成像夜视仪。

2006年11月，神戎红外激光监控管理软件V1.0获得高新技术产品证书。

2006年11月，神戎远距离红外激光照明器获得高新技术产品证书。

2006年9月，公司顺利通过高新技术企业认定。

2006年6月，成功开发世界首台同步变焦激光夜视仪，其中变焦照明器获得国家实用新型专利。

2005年5月，成功推出国内第一款产品化的激光夜视仪和激光照明器。

2004年1月17日，公司前身――济南神戎电子有限公司注册成立，开始激光夜视产品的研究开发。

企业文化

1、神戎企业文化的核心

用户至上，质量第一，员工为本

2、用户至上

在神戎公司，用户具有至高无上的地位。公司管理层和员工一致认为：只有让用户满意，用户才会购买公司的产品；只有用户购买公司产品，才会有员工和公司的生存和发展。

为此，贴近用户搞研发，让用户满意求发展，已是公司的普遍共识。以顾客为关注焦点，将贯穿在公司的各项工作中。

3、质量第一

质量是企业的生命线。没有人愿意使用质量没有保证的产品。公司建立和保持GJB9001A质量管理体系，其目的也在于确保公司产品质量。

公司重视在产品研发、采购、外包、生产、质检、售后等全过程的质量控制，始终把产品质量放在第一位。

4、员工为本

公司实行“奖励多数，持续激励”的奖励政策。在公司的全体人员中，每年获得特殊贡献奖一等奖的数量不低于50%，也不高于60%。获得三等奖的员工占10%，其余为二等奖。公司为每位获奖者颁发证书和奖金。这样，获最高奖励的人占大多数，通过这种“倒三角形”奖励制度，打造一个先进者的集体，从而保持团队的活力和凝聚力。

每年的一等奖获得者可以调高一级或多级工资，并获得在《神戎年鉴》上刊登照片和事迹的权利；三年一等奖获得者得到一次委培硕士或博士研究生的机会，或者得到晋升技术、技能或行政职务的机会；累计五年一等奖获得者，得到一次带薪出国旅游的机会，并获得一定的现金补贴。

新产品诚招代理商 有没有什么新产品招代理的

诚招空白区域代理商是什么意思

某旗下企业或者公司招收代理单位,就是按照它们的管理模式帮助他们运营的子代理。

区域代理就是取得《代理产品》所有权,然后在不同的地区予以而代理商是代理厂家进行销售,本身并不购买厂家的产品,也不享有该产品的所有权

山东神戎电子股份有限公司的发展历程

2011年4月，山东省公安厅科技处组织专家对山东神戎电子股份有限公司的产品企业标准进行审核。审核期间，省公安厅科技处王振龙处长，陈孟军研究员，技防办孟晓光主任，孙艳科长及山东省质量监督中心白幸园主任，韩桂萍高工参观考察神戎公司。

2011年4月6日-8日，神戎公司参加了在美国拉斯维加斯举行的ISC WEST2011美国西部安防产品博览会。

2011年3月，神戎公司启动以“夜视化、高清化、智能化、网络化”为主题，进行全国新产品巡展，此次巡展将遍及南京、成都、青岛等20多个省市地区。

2011年3月22日，中国安防协会靳秀凤秘书长，公安部第一研究所李仲男研究员，在济南市公安局治安支队张仁俊政委、技防办潘江东主任、王志刚科长陪同下，来山东神戎电子股份有限公司参观考察并指导工作。

2011年1月，神戎公司成功中标青藏铁路格（尔木）拉（萨）段视频监控系统扩容工程甲供物资设备采购TX03激光摄像机和TX04热像仪两个包段。神戎公司将以专业技术和优良的产品为青藏铁路项目提供有力的支持和服务。

2011年1月，神戎公司参加了在阿联酋迪拜举行的第12届INTERSEC2011中东迪拜安防产品博览会。

2010年11月，神戎公司荣获“山东省十大职工幸福家园”荣誉称号，公司总经理于明江荣获“关爱职工的山东模范”荣誉称号。

2010年11月，神戎公司激光高速球被中国安全防范产品行业协会评为“2010年中国国际社会公共安全产品博览会创新产品优秀奖”，高清激光夜视仪被推荐为“平安城市”建设优秀安防产品。

2010年10月21日，中共山东神戎电子股份有限公司总支部委员会正式成立。

2010年7月，公司上海办事处正式挂牌成立。

2010年5月，公司技术中心成立智能视频部。

2010年4月，风险投资机构北京同晟达信增资本公司。

2010年1月，公司被批准为第四批全国企事业单位知识产权试点单位。

2010年1月，公司被批准为济南市2009年度知识产权工作先进单位。

2009年9月，公司SHR-PLDVRII便携夜视摄录机和SHR-VLV300一体化智能夜视仪两款产品面向全国各省市诚招代理商。

2009年8月，公司被批准为山东省第二批知识产权试点企业。

2009年7月，公司接受国家知识产权局组织的“以知识产权竞争未来”大型采访团采访。

2009年4月，公司增资并控股济南腾越电子有限公司，涉足加固计算机领域。

2009年3月，公司通过ISO9001质量管理体系认证。

2009年1月，根据新的高新技术企业管理办法，公司再次被认定为高新技术企业。

2008年，激光照明器的同步变焦装置等8项发明以及实用新型专利先后得到授权。

2008年12月30日，完成股份改制，正式更名为山东神戎电子股份有限公司，被推荐三板上市。

2008年12月，公司先后被评为济南专利试点企业和中国专利山东明星企业。

2008年9月26日，国有股东－济南科技风险投资公司，注资本公司。

2008年6月，在济南高新区管委会的支持下，启动股份改制工作。

2008年2月14日，SHR-LV系列激光夜视仪通过公安部安全与警用电子产品质量监测中心认证。

2008年1月，成立进出口中心，当年便实现产品出口零突破，产品成功出口至北美、欧洲、中东等地区。

2007年，远距离大范围半导体激光照明器变焦装置等3项实用新型专利先后得到授权。

2007年5月，成功开发世界首台连续变焦热成像夜视仪。

2006年11月，神戎红外激光监控管理软件V1.0获得高新技术产品证书。

2006年11月，神戎远距离红外激光照明器获得高新技术产品证书。

2006年9月，公司顺利通过高新技术企业认定。

2006年6月，成功开发世界首台同步变焦激光夜视仪，其中变焦照明器获得国家实用新型专利。

2005年5月，成功推出国内第一款产品化的激光夜视仪和激光照明器。

2004年1月17日，公司前身――济南神戎电子有限公司注册成立，开始激光夜视产品的研究开发。

企业文化

1、神戎企业文化的核心

用户至上，质量第一，员工为本

2、用户至上

在神戎公司，用户具有至高无上的地位。公司管理层和员工一致认为：只有让用户满意，用户才会购买公司的产品；只有用户购买公司产品，才会有员工和公司的生存和发展。

为此，贴近用户搞研发，让用户满意求发展，已是公司的普遍共识。以顾客为关注焦点，将贯穿在公司的各项工作中。

3、质量第一

质量是企业的生命线。没有人愿意使用质量没有保证的产品。公司建立和保持GJB9001A质量管理体系，其目的也在于确保公司产品质量。

公司重视在产品研发、采购、外包、生产、质检、售后等全过程的质量控制，始终把产品质量放在第一位。

4、员工为本

公司实行“奖励多数，持续激励”的奖励政策。在公司的全体人员中，每年获得特殊贡献奖一等奖的数量不低于50%，也不高于60%。获得三等奖的员工占10%，其余为二等奖。公司为每位获奖者颁发证书和奖金。这样，获最高奖励的人占大多数，通过这种“倒三角形”奖励制度，打造一个先进者的集体，从而保持团队的活力和凝聚力。

每年的一等奖获得者可以调高一级或多级工资，并获得在《神戎年鉴》上刊登照片和事迹的权利；三年一等奖获得者得到一次委培硕士或博士研究生的机会，或者得到晋升技术、技能或行政职务的机会；累计五年一等奖获得者，得到一次带薪出国旅游的机会，并获得一定的现金补贴。

代理商如何把控新产品的引进

引进新产品，是代理商经营调整的一个重要举措。引进一个具有潜力的新产品，对代理商的经营而言，无疑是强力的促进剂！但如何选择好产品，该不该引进意向中的目标产品？成为代理商的一个常见性的困惑！ 新产品的成功引进，既可以实现经营调整的顺利进行，还可以直接给代理商带来新的创利点。对内可以实现更大的经营突破，刺激员工激发员工新的兴奋点，对外可以优化巩固渠道，解决渠道冲突，增强下游渠道客户的信心，提升渠道的综合竞争力。如果新产品引进不当，就会造成产品库存积压、资金闲置、渠道弥堵、客户抱怨，最后好货都可能成为“烫手的山芋”。无形之中给自己带来一定的经营风险和思想负担。 为了保证新产品引进的科学性，降低新产品引进的风险，在引进新产品一定要慎重行事。一般而言，科学的选择新产品，应从以下几个方面加以考虑。一、反复论证自己引进新产品的目的： 盲目引进新产品，只会给自己埋下“祸根”。要避免风险的产生，分析新产品的引进的 必要性尤为重要。新产品引进的一定要结合自身的经营情况而定，同时新产品的引进还要密切关注当地市场的经营环境和消费习性。产品的引进要有明显的针对性。代理商引进新产品常见特征因素一般有以下几个情况。 （一） 现有的产品经营出现困局 （二） 适应市场动态变化而引发的市场竞争 （三） 扩大再经营或渠道资源的开发利用需要 （四） 弥补产品品种的经营空间 （五） 引进关联产品，整合产品经营 （六） 导入品牌，提升整体经营素质。二、肯定自己内心的意愿，征求员工骨干的意见 不要违背自己的心愿去引进新产品，很多代理商因为长期缺乏专业的眼光看待问题， 自然形成自己独特的主观直觉，而且这种自觉一直行之有效。其实，这就是代理商个性 经营特征的一种潜在的表现。而且售代理商的影响，也会折射到员工身上。某些产品一 但能让代理商及其团队成员打心眼的喜欢，产品的销售推广就会自然出现良好的局面。所 以，在引进新产品时，千万不要违背自己的心愿，一定要确认自己和团队成员对意向目标 新产品的一致性肯定。 这就好比，娶“媳妇”找“女婿”，不仅自己要喜欢对方，还要征求双方亲朋的意见，因为，只有大家基本认可了，主观的阻碍减少了，大家才能相处得更加默锲。常见的夫妻双方之间的矛盾，都是因为当初双方的接受意见勉强或父母亲朋潜在的主观反对意见长期积累而酿发的。三、对新产品的生产企业进行实地咨询和考察 要与目标产品生产厂家合作，最好是在合作制前实地考察一番，争取全面地了解产品 上市的相关信息。很多代理商往往对生产厂家的实地考察不重视或者是无计划性、无目的 无目标的拜访，最后在产品上市后因为概念模糊导致市场操作失误。 一个成功的生产厂家实地考察，一定要提前拟定自己的项目考察计划，完整的考察项目应该包括以下几个方面的内容： （一） 产品的生产工艺流程和品质监控措施 （二） 生产供应能力和物流配送情况 （三） 产品的专业性特征（材料构成、性能的优劣点、产品的卖点、竞争产品的差异对比、包装数量与方法、相关的检测证书等） （四） 产品的营销知识（市场的定位、消费群的定位、渠道的定位、推广的方法与思路、传播策略、售后保障体系、产品的价值体现、市场定价策略、品牌产品的理念特征、品牌产品的系统化设计、产品推广的寿命周期、市场环境制约因素、竞争规避措施、推广队伍组织意见等） （五） 参观工厂附近最近的产品销售点。 （六） 与主管业务或负责人洽谈意向合作政策与协议。 （七） 生产厂家的硬件和软件设施的观察和了解。 （八） 生产厂家的愿景规划。 （九） 接触和认识供需关系日常业务和客服服务联系人，加强双方的了解。 （十） 同行厂家的侧面拜访，侧面了解目标产品的相关信息。 总之，一次考察过程一定要有目的性的计划安排，否则，你就会成了漫无目的逛花园的游客，浪费时间，有虚此行。最关键的是，会影响新产品引进工作的质量。 四、对新产品推广的试验区域或成熟市场进行考察 近距离学习和了解新产品的市场操作方法，无疑是对引进新产品的安全性有了更强的 保障，和成熟市场的代理商站在同一立场的角度，进行平行的沟通获取的信息更接近真实性和科学性，并具有一定的借鉴意义。 对实验性市场或成熟市场的考察要重点突出，主要考察的对象要直截了当，如产品品种的配货方式、初步启动的资金控制、产品销售终端的把控、渠道拓展的相关细节、产品及品牌的空间设计、推广资源的整合方法等，以实用性和适用性的信息考察为核心，这样就更能让你对新产品的引进，有了更深入的看法。 五、适当的听听同行的侧面意见。 “当局者迷，旁观者清！”代理商要善于从侧面意见反馈中，找出意见中的“理由”， 结合信息反馈意见所针对的问题进行佐证和分析，一方面要判断和确定是否存在更多的客观不利因素，另一方面：要从不利因素中找到规避的方法，只有这样才更能保障新产品的引进不违背自己的意愿。 另外，除了检视新产品的相关特征是否与自己引进新产品的目的一致外，还要从侧面意见中，去发现新产品是否存在与自己的经营现状不相匹配的地方，不匹配的差异性特征是否可以改变，这种差异性的特征有多大的危害性。如果这种差异性的特征带来的危害很大，而且不可以改变，代理商就不宜盲目引进该产品。如果这种差异性特征，对新产品的经营影响甚微，也可以轻易改变消除危害，在符合引进该新产品的目的的前提下，代理商就可以接受此新产品。 六、结合考察情况作好新产品引进的计划方案 无新产品引进计划方案，只会给后期新产品引进后的工作带来紊乱，还会延长新产 品上市的时间，增加新产品的营运成本。为了保证新产品引进的顺利进行，代理商要组织团队成员和生产厂家的业务指导人员，结合综合考察情况，一起讨论并拟写新产品引进实施的具体意见方案和合作落实后的实施推进计划方案，并达成一致意见。部分代理商在引进新产品时，也许缺乏经验，也许是厂家的业务辅导支持能力欠缺，根本就没有具体的计划方案，一个新产品的正式引进到上市，可能一个月就能完成，可是有的代理商却前后花上半年，新产品上市后，可能就因为错过最佳上市的时间，最后给自己带来库存和资金闲置。还影响该产品在本地市场的后续竞争力。七、计划与组织经营团队“学习先行” 代理商要根据自身的经营情况和专业水平，或者自己、或者委托厂家业务负责人、 或者根据自己的全面理解通过转授的方式，转授给团队管理骨干，组建和组织新产品的经营团队进行产品上市前的岗位学习。通过培训和学习，让员工对新产品的认识更加深刻，并逐步形成个人喜好，这种喜好感一旦在理性和感性认识中得到平衡，员工对新产品的认识就会与你的认识相近，从而实现“以一化多”提前做好新产品上市前的经营准备。 八、过程把控与总结： 代理商在新产品引进计划正式启动后，要参与过程的实施活动，并对过程的进程进行监控和观察，既要关注产品上市的时间、还要关注计划实施建设过程中出现的细节性问题、还要观察生产厂家的生产供应能力以及其他配套能力的兑现。多对过程之中出现的问题，进行总结，找去引发问题的原因，并从中吸取教训，并以之为鉴。 一切的成功源于系统，一切的失败在于细节。在市场竞争日益激烈，市场供求瞬息万变的前提下，代理商要尽量做到用系统入微的眼光去看待每一个新产品，把控每一个待引进的新产品。防止不合理的引进，导致资金的浪费，不但不会给代理商商带来新的商机，反而给代理商添加负担。只有科学严谨的去把控每一个待引进的新产品，才能保证自己的经营资源得到合理化的使用，才能保证经营获利。