养殖企业生产管理创新方案 养殖场创新

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1、我国相当一部分国有企业内部控制制度很不完善，偏重于依赖财务审计揭示舞弊和行为。

2、这种事后审计使企业成本管理中、违规现象久禁不绝。

3、导语：持续地进行管理创新。

4、真正的成功者决非仅进行一两次的管理创新。

5、相反，他们是持续的管理创新者。

6、有意识地进行管理创新。

7、很多公司建立了研发实验室，或是为某些个人指定了明确的创新职责。

8、要成为一个管理创新者，步须向整个组织推销其观念。

9、一、加强，理顺规范管理创新一是加强，建立创新体系。

10、首钢矿业公司把管理创新、技术创新和思想工作创新的组织工作分别明确给企业管理处、生产技术处和委办公室，并把三方面 创新有机地结合起来，各厂矿、处室，车间、科室分别设立了专的创新。

11、要求政一把手做到“六个亲自”，即亲自组织创新立项、亲自组织制定措施、 亲自组织贯彻落实、亲自组织检查指导、亲自组织评选审定、亲自组织表彰推广。

12、矿业公司和各厂矿还分别成立了以企管、计财、劳人等专业部门参加的管理创 新评定小组，在矿业公司形成了自上而下的创新管理体系。

13、二是健全制度，规范创新管理。

14、为进一步规范管理创新活动，首钢矿业公司先后制定颁发了《关于开展创管理成果活动的管理办法》和《管理创新成果评定奖励 办法》，对管理创新工作的立项、实施、检查、申报、评选、表彰、奖励等环节工作都做出具体规定，对管理创新工作实行了制度化、规范化管理。

15、三是科学立项，严密组织实施。

16、2000年以来，首钢矿业公司全面推行了目标管理，围绕两级公司职代会确定的总目标和任务，研究制定了公司控亏和成本利润、 非矿产值和收入、产品质量和优质优价、物资消耗、能源动力消耗、金属量回收等十大效益目标体系，并提出了思想观念、机制体制、主业做大、非矿做强、技 术进步、人才开发、企业文化、思想工作、建工作、专业管理等十项创新课题，组织各单位结合本单位实际紧紧围绕十大目标、十项课题，抓住经营生产的关键问 题进行选题立项，经公司评审小组审核批准后颁布实施。

17、如2002年初，公司各单位共提出管理创新项目 120余项，经公司评审小组审查、平衡、筛选，把30个项目列为公司级项目。

18、其中矿业公司推广项目6 项，创新项目24项，组织各单位分别制定具体实施方案，提出了 160余条具体措施，并层层分解落实到有关单位和个人，形成一套完整的管理创新组织实施体系。

19、二、更新观念，充分认识管理创新首钢矿业公司班子面对生存发展的严峻形势，进行了冷静地思考和认真地分析，充分认识到，由于大石河铁矿各采点相继闭坑，资源日趋枯竭，如果不改革创 新，转变办矿模式，矿山只能坐以待毙;面对市场经济的严峻挑战，公司的成本高、质量、亏损大，如果不改革创新，提高市场竞争力，终究会被市场所淘汰;管 理创新是转换经营机制、建立现代企业制度的内在要求，如果不改革创新，实行科学管理，现代企业制度就无法建立。

20、所以，公司要生存发展，扭亏为盈，做强做 大，就必须走改革创新的道路。

21、为此，矿业公司制定了“坚持改革、管理、科技进步”的经营方针，确立了围绕两个根本转变，依靠职工群众，大力开展管理创新， 实现扭亏为盈和可持续发展两大战略目标的工作思路。

22、在公司提高认识，统一思想的基础上，注意加强了对广大干部、职工管理创新教育，不断更新观念，提高对管理创新紧迫性和重要性的认识，增强创新意识。

23、一 讲形势，看危机，增强管理创新紧迫感。

24、公司经常在干部大会上，讲矿山面临着两大危机，一是资源紧张，接替困难，面临生存危机;二是成本高，亏损， 缺乏市场竞争能力，面临发展危机。

25、矿山要生存和发展，的出路就是深化改革，开展管理创新，不断探索管理的新思路、新方法和新手段，建立一套适应矿山改 革发展的新的管理模式，才能摆脱困境。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。