高级职业经理人培训课程(高级职业经理人培训心得体会)

职业经理人培训的内容是什么？

职业经理人作为企业特殊的人力资本，是企业重要的战略性资源，是企业战略形成与实施的核心力量。职业经理人的能力和观念直接关系着企业未来的战略选择，影响企业未来竞争力的形成，是现代企业管理高度化的结果，也是企业管理成熟的标志。提升我国企业经营管理人员的整体素质，促进企业经理人的职业化，提升职业经理的精英价值，推动职业经理制度和阶层的形成与完善，铸造企业的核心竞争力。培训内容：职业素养与道德、法律知识应用、管理基础、营销管理、品牌管理、客户管理、组织管理与制度建设、人力资源管理、企业文化建设、战略管理、目标管理、资讯管理。希望对你有帮助。满意一定要采纳哦！！！

高级职业经理人培训课程(高级职业经理人培训心得体会)

总裁培训的课程叫什么

总裁班管理培训都学什么？

企业管理培训班或者企业管理培训机构都是分初、中、高三个等级的，不同等级学的课程内容也都不一样，希望这份答案可以帮助到你。

初级企业管理培训课程能力提升：

1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业信息化建设》

2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》

3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》

4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》

5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》

6、《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》

7、《目标管理与工作的性》 16、《非财务人员财务管理培训》

8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》

9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》

中高层干部力提升课程

1、《建立学习型组织的艺术》 13、《学基础培训》

2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》

3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越力修炼》

4、《情商(EQ)管理》 16、《企业高层的艺术》

5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》

6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》

7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》

8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》

9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》

10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》

11、《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》

12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》

人力资源经理职业培训课程

1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》

2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与管理》

3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》

4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》

5、《人才素质综合测评 》 19、《E-HR:电子化人力资源》

6、《与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》

7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》

8、绩效管理体系的建立与操作实务 22、《IT从业人员素质规划》

9、职位分析与薪酬体系设计 23、IT企业人力资源管理

10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》

11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》

12、人才与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》

13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》

14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》

职业经理人培训主要学什么的？想报考怕过不了，打听一下。

学习内容

1.企业组织架构：①企业组织架构 ②企业组织的建立

2.企业：①的方式与艺术 ②员工激励 ③沟通艺术

3.企业战略管理：①内外部环境分析 ②竞争战略 ③公司战略 ④企业并购战略联盟

4.企业生产运作管理：①生产运作战略 ②生产方式的变革 ③先进的生产方式

5.企业营销管理：①市场购买行为分析 ②品牌与整合营销传播 ③分销和销售物流

④服务与客户管理 ⑤贸易

6.企业财务管理：①筹资 ②投资 ③财务分析

7.企业信息管理：①信息技术与系统 ②信息系统的开发与管理

8.经济法规：①合同法 ②税法 ③知识产权法 ④劳动法 ⑤民事诉讼法 ⑥仲裁法

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这个证很难考啊，你得上培训班才行。各个认证机构上的课程都不一样，我是在广东省企业联合会考的，主要是学习管理方面的，还有怎样做好经营者，风险规避等，我4年前考的，具体课程我也忘记了。建议你要考的话要找好机构，因为现在很多机构是卖证，而不是考证，只要你交钱，他就给你证，这样的机构师资都是个问题，你花钱主要是去学习的，而不是为了买那个证的吧？我个人还是觉得广东省企业联合会不错，师资方面都很好，但是就不知道你离那远不远，在广州的。

职业经理人素养、行政管理、生产管理、营销管理、财务管理、信息管理共六个核心管理模块。

大连坤成管理咨询 只要您按时上课，基本保证您能得取证书。

职业经理人培训主要学什么的？想报考怕过不了，打听一下。

现在的培训学校太多，选择的面积也广，但关键还是学习效果和学费担保。有些黑校就不管这些。建议你去一些知名的学校看看。听说跟秀才网合作的学校都有学费担保，你不用担心学习效果不好后不能退学费的问题。你自己去搜索看看，秀才网。

企业高管培训课程有哪些？

既然是企业高管培训，就不再是那些具体实操相关内容，而是聚焦在思维方式的改变，经营格局的开拓等方面，所以企业高管培训课程一般分为两类：

1.商业哲学课程：主要包括管理经济学、营销管理、行政管理、项目投资与融资分析、风险管理、管理沟通与谈判等。

2.实战方案课程：主要包括战略管理、创新思维、运作管理、企业竞争战略、资本经营、市场营销与管理、宏观理论与实践等。

目前很多高管培训课程内容都比较宽泛，适用范围较广，缺乏针对性，终达到的培训效果与预期目标相甚远。如果你遇到了类似问题或有高管培训课程内容的需求，那我比较你选择平安知鸟的知鸟优课进行课程采购。知鸟优课拥有聚合国内外名师大咖资源，可以为企业高管打造专属的内容体系，能够更大程度上帮助他们开拓视野、拓宽知识储备。具体来说，知鸟优课包含了500+家内容合作伙伴、300+知名商学院讲师资源、20+行业员工涯、终身学习内容矩阵和100+OMO混合式学习项目，特别是《巅峰讲堂》，汇聚了经济、管理、大数据等很多领域的专家学者，围绕着前沿趋势、商业新知、职涯经验等方面，聚焦新技术、新产业、新业态和新模式，帮助企业高管大大提升可执行的客观洞察力。

职业经理人培训的内容是什么？

职业经理的培训内容为两个方面：业务能力和管理能力。

一般的培训只对管理能力做培训，因为管理能力是通用技能，也是通过培训容易获得的。

管理能力培训的内容包括：

1.角色认知能力。职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。 因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏。所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。

2.时间管理能力 的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相十倍以上。导致这种距的重要原因可能是对时间管理的不同。职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。

3.沟通能力 关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。

4.目标管理能力 假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。

5.激励能力 企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。

6.绩效评估能力 企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。

7.能力 关于能力存在这样的误区：有一些职业经理，尤其是资深的职业经理，习惯于通过直接下命令的方式来实现其作用。实际上，能力是一种影响力，它的境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。

8.教练技能 在企业里，员工70%的能力来源于他的上司，是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动。这就意味着，如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，就意味着下属很可能不具备那70%的能力。 实际工作中，很多职业经理都有这样的体会：感到下属能力不够，不敢把工作交给他们。但想一想，职业经理教给下属多少能力，下属的能力是否是在我们的辅导下成长和具备的呢？对于现代的职业经理来讲，教练能力是一个十分重要的能力。

9.授权， 有一些职业经理可能会以为高层对他的授权范围很小，因而他无法或没有必要对下属授权。实际上，有调查表明，普通员工对于职业经理在授权方面的要求比起中层对于高层在授权方面的要求更加强烈。由于管理一般要通过他人来达成工作目标，因而只有对下属进行有效授权，才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性。所以，授权对于职业经理也是非常重要的。

10.团队发展 现在，无论是跨国企业、民营企业，还是国有企业，它们都很注重团队精神和团队建设。 实际上，一个企业发展的关键，30%是可以通过文字形式描述的管理制度，而70%则是靠团队协作完成的。一个团队里，每个成员各有自己的角色，各有自己的长处和短处，成员间的互补能够实现团队的协作的功能。中层管理人员必须善于发掘下属的优点，以及在成员间发生冲突时，提出解决的办法。