电商部门组织架构图 电商部门组织架构图片

电商有哪些岗位？

电子商务平台设计(代表性岗位:网站策划/编辑人员) :主要从事电子商务平台规划、网络编程、电子商务平台安全设计等工作。

电商部门组织架构图 电商部门组织架构图片

电子商务网站设计(代表性岗位:网站设计/开发人员) :主要从事电子商务网页设计、数据库建设、程序设计、站点管理与技术维护等工作。

电子商务平台美术设计(代表性岗位:网站美工人员) :主要从事平台颜色处理、文字处理、图像处理、视频处理等工作。

企业网络营销业务(代表性岗位:网络营销人员)主要是利用网站为企业开拓网上业务、网络品牌管理、客户服务等工作。

网上贸易(代表性岗位:外贸电子商务人员) :利用网络平台开发市场,进行贸易。

新型网络服务商的内容服务(代表性岗位:网站运营人员/主管) :频道规划、信息管理、频道推广、客户管理等。

电商时代

有一群人专门从事电商行业月入几千万

他们开出一片天地

投资一万回本两万

电商组织架构及职责？

这个肯定要招专门的电商人才来负责。

专业的事情交给专业的人士来处理。

你作为，把握好大方向就可以了。

大方向就是，你要建电商部，用来推广公司的品牌。

具体肯定交给懂的人来办。

电商人员无非是运营，美工，，发货；你还要需要短视频，那就要有摄影师，具体看你需要用到的方面。

电子商务企业组织架构:小型电商公司组织架构

电子商务运营中心组织架构及岗位职责

一、 组织架构图：

二、运营中心主要职能：

市场部：负责新产品的开发、联络，销售市场的开发，商品上市前的宣传方案制定等。 后勤部：负责产品图片的制作，后期处理；商品销售过程中售前售后咨询等。 综合部：负责日常行政管理，体验店管理，公司人员入职、调动、档案保存等工作。 财务部：负责公司相关财务，税务工作等。

业务部：负责公司相关的包含但不限于农业保险、车辆保险、跨界经营等相关业务。

三、部门人员设置

市场部

市场部经理：

1、全面、安排、管理市场部工作

2、协调部门内部和其他部门之间合作关系

3、制定年度销售和方案

4、拟定并监督执行市场规划和预算

5、拟定并监督新产品上市和预算

市场专员：

1、负责新产品的开发和联络

2、收集整理产品所需的相关产品及企业资料

3、协助市场部经理制定新产品上市

策划专员：

1、策划新产品上市的宣传方案

2、协助电商部技术人员进行产品相关宣传图片详情的制作

3、及时进行广告、公关活动效果的评估

后勤部

后勤部经理：

1、全面、安排、管理电商部工作

2、协调部门内部和其他部门之间合作关系

3、负责公司产品文字以及图片宣传方案的制定

4、负责与总部联系沟通产品上线的相应工作

美工：

1、负责产品图片详情的制作

2、负责公司宣传材料的制作

：

负责网络销售产品售前售后咨询

综合部

综合部经理：

1、全面、安排、管理综合部工作

2、协调公司各部门合作关系

3、负责制定公司企业管制制度、人事管理制度等相关文件

4、负责企业各部门人才需求的整理和审核

行政专员：

负责公司日常考勤、会议记录、办公用品发放等工作

体验店店长：

负责体验店的日常管理，货架产品的摆放、卫生，产品进销存管理等。

财务部

会计：

1、全面、安排、管理业务部工作

2、协调部门内部和其他部门之间合作关系

3、负责公司财务税务相关业务

4、制定各项费用的申报和审核程序

出纳：

1、负责银行账户的日常结算

2、保管现金、存单以及各类有价证券

业务部

业务部经理：

1、全面、安排、管理业务部工作

2、协调部门内部和其他部门之间合作关系

3、建立业务团队，保证公司各项业务顺利展开

4、统筹协调部门内各项业务的均衡发展

5、制定 工作 、目标与奖惩机制 农险业务人员：

负责公司农险业务开展工作

车险业务人员：

负责公司车险业务开展工作

跨界业务人员：

负责公司跨界业务开展工作

如何历练出来一支的电商团队！？

电商组织架构的标配为4个部门：运营部门;设计部门;部门和物流部门。具体分工如下：

一、运营部门

这是电商核心的部门，由他们来进行整个项目的运作，达成项目销售指标。主要的业务工作如下：

1.数据分析，通过数据来确定推广方向，策划方案。

2.推广活动策划，为实现销售指标，定期策划活动，提升销量。

3.页面优化，通过数据分析和长期推广活动经验，提起页面和文案修改的要求，提升转化率。

4.分工明确，SEO优化，社区营销，主动营销，活动策划等。

一般人员配备在6个人左右，每月制定好营销策略和目标，驱动各部门一起协助完成指标。

二、设计部门

1.首页设计，好的首页是电商的门面，是实力的体现，决定客户了了标发展给到去、留。

2.宝贝详情，宝贝详情页直接关系转化率，在当下流量竞争白热化的情况下，转化率提升尤其重要。

3.图片处理，设计部门对于客户产品的图片处理能力，往往也是客户是否能长期合作下去的加减分，这里可能还会涉及产品拍摄，如果设计部门还具备此方面的能力，往往在客户业务增值上能创造更多的价值。

以上都是基础的工作，主要的还是在于核心设计人员，能否配合到运营人员的思路，设计好页面。

一般人员配备在3个人，设计师1人，有灵性能把设计理念落地的人，美工2人。。

三、部门

1.售前接待，直接跟客户接触，要求对自己产品和淘宝规则熟悉，有一定销售能力和经验。

2.售中维护，客户成交以后，在收的期间，会有个空挡期，需要客情维护和跟踪，提升好评量。

3.售后处理，针对客户售后提出的问题，要快速准确处理，耐心专业高效很重要。

一般人员配置在3个人，视实际销量情况决定。

四、物流部门

1.对接订单，把后台的订单数据导出，转化到物流单。

2.包装分配，负责打包和分配包裹安装。

3.负责物流公司的接口，需要具备一定的物流成本分析控制能力。

前期可以配置2个人，把控发货速度和检查遗漏情况。

五、可围绕六项任务进行岗位设置

1、产品的定位和采购;

2、图片拍摄;

3、后台管理及推广;

4、网上客户接待;

5、仓库管理人员出货;

6、投诉及处理。

六、根据不同的情况会采取以下方法

1、选择外包代运营;优点是风险小，成本低，缺点是企业的可控性。

2、从企业内部IT或销售部门员工组建电商团队，优点是非常稳健，缺点是周期较长，企业还需配套相应激励与培训体系。

3、直接收购熟悉本行业网络销售团队，或熟悉本行业运作的人才负责。

如何搭建一个高效的新零售企业组织架构？

新零售对于很多零售商家来说，始终是一个新的概念。在原有的企业组织架构中，我们常常会发现，大多数企业是没有独立的新零售部门的。那么如何搭建一个新零售的业务组织呢？我们从实践出发，看看企业在搭建组织架构时应该如何去考量：步：业务初衷一个零售企业转型新零售都会有一个具象的业务初衷，也可以说是一个业务切入点。第二步：业务需求适配企业原有组织能力评估过业务初衷后，我们可以把具体的需求去匹配现有组织的能力。比如，当一个企业他把新零售定义为一种渠道增量，是与公域几个电商平台平行的业务线，那么适合的就是放在电商组织部门里。根据初衷不同，在品牌层面定位新零售的价值自然也不一样，相应地，在规划新零售所在的组织、资源和阶段性目标也不一样。

新零售企业组织架构启动图

1、独立新零售组织品牌成立独立的新零售组织，一般是对用户运营有较高的期待，期望能够快速产生阶段性价值，来验证决策是正确的。而新成立的组织，面临着如何快速产生阶段性价值的目标，需要快速取得结果来获得认可，撬动更大的资源。.总结来说，对于独立新零售组织，启动新零售的方式，一开始就进行大规模铺开，而且快速取得阶段性的小成果，逐步夯实新零售的价值。通过「阶段胜利法」，助力新零售组织渡过冷启动期。关键动作总结：1、建立信任：新零售独立组织在上无资源、下无推动力的情况下，先盘点核心存量用户资源，通过触达，迅速转化，同时赋能导购，建立公司组织和导购端的初步信任；2、深化价值：结合品牌新品节奏，主推新品的同时，培养导购，进一步获取组织和导购的信任；3、借势推广：在恰当的时机，通过上层组织的力量，驱动导购执行力，全面推广；4、稳定局势：回归到用户运营本身，实现用户数据融合，通过丰富的营销和内容方式，驱动用户活跃度，提升用户回购价值。2、归属电商组织当品牌将微信生态和天猫、抖音、京东等同，看作是一个平台来运作时，新零售运营要通过平台运营的方法，时间锁定核心流量来源，通过流量运营的方式，完成阶段性的GMV目标。此类方法可以归类为「另辟蹊径法」。关键动作总结：1、绕道而行：通过线下路径，驱动不了加盟门店，就短期直接放弃，绕道而行；2、寻找稳定流量：从线上出发，驱动京东等平台获得新客，成交用户沉淀私域做复购；3、模式反赋能：线上跑通完整运营模式后，通过数据和案例赋能线下门店。3、归属零售组织以门店为中心的零售部门，一边是逐年增长的业绩指标；另一边是用户消费习惯转变，门店客流逐步减少，传统零售模式跟不上消费行为的变化。对于零售部门，建议采用「以小博大」法，迅速跑通一个场景闭环，并将场景价值变为一种营销模式，以获取更大的组织资源和组织模式。关键动作总结：1、驱动导购，动导购：锁定门店关键用户，通过导购激励，驱动导购积极性，建立执行基础；2、营销闭环，跑模式：结合门店场景，迅速跑通营销闭环，创新零售模式；3、阶段汇报，获资源：通过数据结果，规划阶段性目标和获取组织资源。4、归属品牌组织品牌更关注营销覆盖的人群曝光情况，对于GMV价值结果在前期关注度有限，且品牌适合高空的打法，资源也相对丰富，对于终端的推动性和执行力却相对较弱。所以，对于归属品牌组织下的新零售，显性价值自然弱很多。这种情况适合采用「职业规划法」，从内而外通过动力+运营的方式，展示新零售带来的额外价值。关键动作总结：1、盘组织，选对人：在品牌组织里，选对执行人，驱动执行人的内在动力很关键；2、做规划，补能力：基于新零售运营所需能力，针对性补齐相应能力；3、驱导购，做管理：通过标准化流程，赋能导购执行管理，做好品牌营销执行基础。

电子商务系统的结构

电子商务整体结构分为电子商务应用层结构（简称应用层）和支持应用实现的基础结构（三层），基础结构一般包括三个层次和两个支柱。三个层次自下而上分别为网络层、传输层和服务层，两个支柱分别是安全协议与技术标准、公共政策与法律规范。前三个层次为基础层次，其上就是各种特定的电子商务应用，可见三个基础层次和两个支柱是电子商务应用的条件。为不失一般性，在此仅对电子商务的基础结构作概括说明。