供应商管理的四个维度(供应商管理的四个阶段)

关于供应商管理的四个维度，供应商管理的四个阶段这个很多人还不知道，今天小源来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

供应商管理的四个维度(供应商管理的四个阶段)

1、供应商管理是指处理组织供应商整个生命周期的所有业务流程和活动。

2、这包括但不限于相关供应商的识别、选择和管理，以及对其绩效的实际评估，以确保他们为企业的第三方要求提供价值。

3、以下是供应商管理的重要步骤：第一步：资格鉴定——资格鉴定包括对供应商的评估，以确定他们是否有能力提供必要的商品或服务，以达到买方所设定的标准。

4、第二步：预选——在预选过程中，将收集所选供应商的必要信息。

5、公司内部的流程和系统必须相应的改变或更新，同时相关的利益相关者也要被告知，这样公司就可以认可新的供应商并开始与他们交易。

6、第三步：细分——供应商细分是根据预先定义的一组度量标准将供应商划分为特定供应商象限的过程，如供应风险、供应关键性和总开支等。

7、第四步：合作——供应商和供应商之间的密切合作通过流程和绩效改进以及产品或服务创新来改善关系和商业价值。

8、第五步：评估——后一步用于衡量供应商的绩效，并确保其符合合同规定的条件，并基于交付时间、价格、生产、质量和服务等多项指标。

9、如何实现有效的供应商管理？8Manage SRM供应商管理软件包括供应商基础管理、电子招标、电子采购和支出分析模块，轻松管理成千上万供应商和各类型采购，能为企业提供更好地供应商管理。

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