运用smart原则制定目标例子 利用smart原则制定工作目标

smart原则的具体例子有哪些?

smart原则的具体例子如下：

运用smart原则制定目标例子 利用smart原则制定工作目标

1、可达成

通过现有的时间规划和执行力，以及外部相关人员物资的到位情况，确定能够实现的目标。

你让一个没有什么英语程度的初中毕业生，在一年内达到英语四级水平，这个就不太现实了，这样的目标是没有意义的；但是你让他在一年内把新概念一册拿下，就有达成的可能性，他努力地跳起来后能够到的果子，才是意义所在。

2、相关性

毕竟是工作目标的设定，要和岗位职责相关联，不要跑题。比如一个前台，你让她学点英语以便接电话的时候用得上，就很好，你让她去学习六西格码，就比较跑题了。

3、时限性

比如你和你的下属都同意，他应该让自己的英语达到四级。你平时问他，有没有在学呀？他说一直在学。然后到年底，发现他还在二级三级上徘徊，就没有意思了。一定要规定好，比如他必须在今年的第三季度通过四级考试。要给目标设定一个大家都同意的合理的完成期限。

smart原则解释：

1、绩效指标必须是具体的（Specific）。

2、绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）。

3、绩效指标必须是可以达到的（Attainable）。

4、绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)。

5、绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）。

无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。

制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

smart原则个人计划例子有哪些？

smart原则个人计划例子：

1.每周四次在午餐时间散步20分钟。

如果您的目标之一是改善身体健康和减轻压力，那么这就是设定个人SMART目标的一个很好的例子。

在午餐时间散步可以帮助您减轻体重，同时也可以使您精神焕发。

S –目标是改善您的身体健康M –每天20分钟A –容易达到的R –与改善健康状况非常相关T –每周（永久）4次。

2.每周一次与家人交谈半小时。

无需一段时间与家人交谈就可以轻松地过我们的日常生活。

与家人进行更多交流有很多好处。

它可以改善您的整体情绪和幸福感。

尝试安排一些时间来更频繁地执行此操作。

S –目标是改善与家人的关系M –每周半小时A –容易达到的R –与您想要改善关系的关系T –每周一次（永远）。

3.每月在您的房屋中整理一个房间，直到整个房屋完成。

是否曾经觉得您只是在积累越来越多的东西？

如果是这样，则承诺每月适当地整理一个房间，直到一切完成为止。

正如他们所说，一个干净的房子，是一个幸福的家。

S –目标是更有组织性M –每月一个房间A –容易达到的R –如果您希望更有组织性，则T –明年。

4.每周花20分钟反思成功与成就。

庆祝小胜利非常重要。

通常，我们专注于进展不佳或做得不好的事情。

每周花一些时间回顾和庆祝自己所获得的胜利。

S –目标是提高自我意识M –每周一次20分钟A –容易达到的R –如果要庆祝成功则很重要T –每周一次（永远）。

5.在接下来的3个月中学习新技能或爱好。

3个月的时间可能不足以掌握一项新技能，但这无疑是一个不错的开始。

您可以对此做更具体的说明。

选择您想在未来3个月内学习的技能或爱好。

致力于这项工作，并在3个月末反思您的进展。

S –目标是学习新技能M–要求您确定投入多少时间A–可以达到的R–如果您想开始新的爱好非常相关T– 3个月。

SMART原则一S（Specific）——明确性。所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。

示例：目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是4%，现在把它减低到2%或者1.5%。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是增强客户意识的一个方面。

有这么多增强客户意识的做法，我们所说的“增强客户意识”到底指哪一块？不明确就没有办法评判、衡量。所以建议这样修改，比方说，我们将在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准，这个正常的标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准。

实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。

其他相关性注意事项：

相关性，目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。

时限性，目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的，目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。

你好亲1. 目标必须是具体的（Specific）

2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）

3. 目标必须是可以达到的（Attainable）

SMART原则：（Specific具体、Measurable可度量、Attainable可实现、Relevant现实性、Time-based时限性）。

SMART原则是目标管理中的一种方法。目标管理的任务是有效地进行成员的组织与目标的制定和控制以达到更好的工作绩效。SMART原则便是在工作目标设定中时候TOP CLASS的目标管理法则。

目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为了未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。

目标管理由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》（The Practice of Management）一书中，该书于1954年出版。根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。

smart原则的具体例子如下。

1、例如，假设您想开始作为业余爱好跑步。您 可以运行自由格式（即，无论您在何处，无论需要多长时间）。但是，这可能不利于进步。

2、要打造SMARTer，您可以设定一个目标，在不到45分钟的时间内行驶5英里。这涵盖了S和M标准。这也是可以实现的，尽管根据您的身体状况如何需要付出一些努力。

3、继续前进，这个目标也很重要，因为您正在积极地努力锻炼自己。为了使它完全智能，您最终需要给自己一个时间表以实现目标。在这种情况下，只要您正确计划时间表，一两个月就足够了。

4、这种目标设定方法听起来可能过于复杂。但是，能够准确地跟踪与每个目标相关的进度是保持动力的好方法。只要您能看到自己向终点线前进，保持动力前进就变得容易了。

关于smart,最先想到的就是SMART原则：具体的(Specific)、可以衡量的(Measurable)、可以达到的(Attainable)、与其他目标具有一定的相关性(Relevant)、有明确的截止期限(Time-based)。就这些原则，在自我分析的时候的可行性。比如你想通过考级考试，首先你要有明确的目标，就是通过这次考试。其次，你要通过努力，接近目标，报培训班，然后在这个基础提出更具有挑战性的目标，最后获得成功，表述自己获得成功的经历，是如何从丑小鸭变成白天鹅。

首先要了解SMART原则是什么意思。SMART原则：具体的、可以衡量的、可以达到的、与其他目标具有一定的相关性、有明确的截止期限。简单来说，所写的职业规划书，是要符合自身情况与自己相关的，这个职业规划师在一定的时间内是可以实现的，而且可以写出具体的计划，这个计划是可以衡量出来的。

举个例子，结合自己的专业和兴趣，未来几年内要从事什么行业和工作及岗位，在这几年的时间内，你要如何去计划去行动，通过什么方式去达到这个目标，在这个计划中，哪些情况出现可以算作是目标的某个阶段是完成或者实现的。

Smart个人目标举例，他的意思就是说要设定目标，然后根据这个方法去设定自己一个比较具体的目标，才能够在生活当中应用起来。