搭建培训体系 公司员工培训内容有哪些

培训体系从0到1搭建从哪方面开始

培训体系从0到1搭建从哪方面开始回答如下：

搭建培训体系 公司员工培训内容有哪些

培训体系从0到1搭建从哪方面开始：建立组织，明确责任，配置团队。

1.建立组织，明确责任，配置团队。

第一步是建立一个承担培训职能的组织，这样培训工作才能开展，工作发起和运行组织才能建立。

这里的“组织”是设置一个独立的培训职能，搭建一个“小营地”和一个“小平台”，借此承载所有培训和相关工作活动。

2.内部培训师团队建设

内部培训师，顾名思义，就是企业内部的培训讲师。启蒙阶段，部门经理或业务骨干会以这个角色客串，以提升内部员工。事实上，这些人是内部培训师团队人员的主要来源。

3.培训课程体系的构建

企业培训分为不同的类别，包括业务线、管理线和生产技术线。单独看某个培训是一个专题，但是综合来看比较分散，缺乏标准和规范。要形成一个课程管理体系，就要靠人力资源部统一组织编制。培训课程体系的构建应按照先打基础，再发展的步骤进行。

4.培训管理

一般来说，一个完整的企业培训管理流程应该包括这几个方面:年度培训需求调查分析、年度培训计划制定、月度培训计划分解、培训软硬件支持、现场授课或实施培训、培训效果评估、培训师评价和培训激励等。

关于培训体系的建立主要分为哪些模块

一个培训体系构成主要包括三大部分：制度、课程和讲师。

1、制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。

2、课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。

3、讲师是载体，也就是说讲师仅仅是培训体系中的一个执行者，扮演的只是去演绎课程的角色。

培训通常是由内部培训和外部培训相结合来完成的。其形式不仅仅是通常意义上的课堂授课，还包括流行的沙盘模拟，情景演示，户外拓展。当然不能忽略传统的师带徒、日常工作中的工作指导和指引也是非常理想的培训形式。

扩展资料

建立培训体系首要工作就是建立培训制度，设计培训工作流程，制作相关的表单，制订培训计划。完成了制度建设，接下来的工作就是培训调研。

即根据公司的发展规划及人力资源规划，针对培训体系建设提出问题，对公司情况进行全方位的了解，并作出调研报告，完成岗位核心胜任知识和技能的确定，提出培训目标，制订相应的培训计划。

根据培训计划进行课程设计。如此一来，基本的培训体系就建立起来了，制度与课程的制定需要各位HR反复思忖才能最终实行，一个完整的培训体系关乎着企业的战略发展方向和员工的素质及职业发展前景。

参考资料来源：百度百科-培训体系

培训体系如何搭建

一、首先要从战略高度上肯定培训对企业发展的助推作用。简单的讲，必须将培训列为企业战略运营层面来考虑。二、培训需求与实施要精准，紧密结合阶段性目标实施有效培训，达到“学以致用”的效果，确保在实战中得到锻炼。三,是培训软硬件建设要做为培训资源来投入，在预算中得到充分体现四、商学院的建立:企业商学院的建立与外部的学院是两类性质。企业内部商学院则是企业培训体系完善的结果，是企业培训与人才培养成熟的标志。企业商学院可以多家企业联合建立，也可以是企业自行建立

培训体系搭建步骤和方法

一、人

最重要的就是人，包括培训管理队伍、内训师队伍、专家队伍，当然还包括外部培训师。人是培训体系的核心，也是一个企业能把培训做好的关键。

1、培训管理队伍是企业培训运转的关键，是培训项目策划、运营、落实的中枢。从公司层面到各专业条线，都需要懂培训，能够了解培训需求，积极设计落地项目，推动培训执行的中坚力量；

2、内训师队伍决定了企业培训的高度，好的企

业必须要有一支内训师队伍，能够总结经验、传递价值、解决问题。选拔培养一批有活力的内训师，对于培训能贴近业务一线是非常重要的操作；

3、专家队伍是对于培训内容提升的内部支持，他们熟悉公司，对专业有研究，对于骨干和核心人员的培养，能够有专业指导；

4、外部培训师要建立一个师资库，可以有一个长期合作的优质培训师，合作顺畅，不断磨合的。

二、课

光有内训师，没有课是万万不行的。那么需要内部开发课程，外部购买课程，建立一个完整的课程库和课程管理体系，不断更新迭代优化。

激发内训师开始是重中之重，让他们发现问题，解决问题，这个课是最接地气，最好用的。

三、系统

系统是把人和课串联起来的保障，包括培训策划，培训实施，培训评估，培训激励等等，具体系统看不同企业的情况，不需要按部就班，结合人员和实际即可。

培训体系如何搭建

培训体系搭建通常从以下4个方面进行：

1.以绩效优秀的员工为样本，提炼各职类的胜任能力模型；

2.制定任职等级及任职标准，将各个职类从低到高划分出3-5个职级，并按胜任能力模型确定出每个等级的任职标准。

3.针对每个等级的任职能力标准，开发出相应的知识、技能培训课程并编制试题库，同时选拔出企业各课程的知识讲师、技能教练，保障培训能够顺利进行。

4.建立需求分析、课程实施、效果评价中、设施管理、费用管理、学分机制等培训实施机制，从而保证培训课程的高效实施与效果达成。

企业如何搭建培训体系？

学习内容：

以终为始，先要明确企业组织培训学习到底为了什么目的，方能明确学习方向和学习内容。

谁要学和跟谁学：

任何事都是由人去做的，培训学习一样逃不掉此逻辑，选错了学习对象和学习老师，一切都是无用功。

怎么学：

培训学习不是听听课，看看书那么简单；也不是做做拓展，打打鸡血那么轻松；更不是找一堆名师堆砌课程那么随意！喊口号的培训学习太多了，到底该如何设计培训学习的方式，对于达成学习目的至关重要。

学了之后怎么用：

模型再多，工具再全，知识再丰富，归根结底，企业要的是解决实际问题。一切不以解决企业当下或者未来问题为导向的学习都是耍流氓！

用了之后效果怎么样：

不是布置完作业，布置完任务就完成了四级评估了。具体完成的怎么样，问题解决的怎么样才是王道！

有了效果怎么标准化：

体系体系，到底什么是体系？能够把以往成功的操作方式形成固化的经验，并形成标准传承下去，持续的产出价值，便是体系！

总 结

培训体系“从零到一”的核心关键在于，体系不是一上来就搭个框架大张旗鼓的全面开动凭空打造的，而是踏踏实实根据企业实际需要，靠做好每个阶段的每个培训项目，一个点一个点的“长”起来的！