展会现场管理 展会现场管理信息系统应用方案

展会车辆管理如何解决？

1、办展市场环境分析：包括对展会展览题材所在产业和市场的情况分析，对有关法律、政策的分析，对相关展会的情况的分析，对展会举办地市场的分析等。

展会车辆管理我知道的国内只有一家在做信息化服务，就是慧展软件。具体功能如下：

展会现场管理 展会现场管理信息系统应用方案

货车申报

入场之前，货车司机通过平台的货车申报入口进行信息申报

包含司机姓名、、车型、运输品种和企业信息等

扫描入场 车牌识别

通过后台的扫描入口对货车进行扫描入场

系统内嵌车牌识别模块，通过手机拍照扫描后货车的信息自动显示

车辆实时查询

对于排队区、调度区、展区的货运进度实时，掌控现场车辆及物流货运数据

为安保、物流、交通管理等一系列工作的顺利进行提供了有力保障。

进出馆路线

可以通过平台查询进出馆的路线图，视频和流程，更加清晰展会的路线规划。

车证打印

管理区域内车辆证件打印

标识车辆身份、状态、类型

极大提高现场调度效率

扫描入场模块，可自动完成区域计时

为3.协助部门人员开展工作。车辆押金退费提供数据支持

具体详细内容，还请您找一下慧展软件的网站。详细查看。希望能采纳哟。

会展策划都有哪些内容

4、负责各类资料、会刊等工作的准备情况；

1，会展立项可行性分析；

9.制定可行预算或按既定预算安排有关工作。

2，会展相关活动策划；

3，会展品牌形象策划；

4，展会服务现场管理；

5，招商策划与展会宣传；

6，展会危机管理

会展公司岗位职责职能大全合集

第五，对于志愿的回报形式的设计要更加贴近他们的精神需求，回报形式的性。比如：展览会一日下午的参观活动，会议结束后的聚餐联欢活动，展览纪念品的发放，对志愿者的表彰等。这样的活动安排，一方面可以让大学生志愿者获得受尊重的精神感受，这符合曼吉特（ManjitMonga，2006）提出的“全面五元模式”中的志愿者的利己动机，即追求道德和心理意义上的自我，其中被需要和尊重的感觉是非常重要的。

会展公司是提供活动策划与会务组织、场景布置与展台设计、工厂制作与搭建、会议展览设备租赁、笔译及同声传译、会议签到系统等各项服务于一体的综合性公司。以下是我精心收集整理的会展公司 岗位职责 ,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

会展公司岗位职责1

1.制订，确定必须要做的事项以满足会议的需要并达到会议确定的目标。

2.制订会议议程。

3.了解可供使用的场所和设施情况。

4.选择或提议合适的场所。

5.检查并比较各项设施。

6.安排交通事宜。

7.协调会务的活动。

8.招收、培训会务人员和 广告 人员。

10.确定各项工作的时间安排。

11.视察选定的场所和设施。

12.与各有关方面进行接洽(运输公司、旅行社、视听服务公司)。

13.确定印刷公司。

14.安排食品、饮料有关事宜。

15.讨价还价。

16.同会议发言人和各位贵宾进行联系。

会展公司岗位职责2

1.明确部门公司和安排，拟订部门管理制度。

2.与部门人员安排对重点客户的公关和 方法 探讨。

4.协同其他部门工作。

会展公司岗位职责3

负责国内出访团组及海外来华访问团组的行程设计，酒店安排，以及与国外公司接洽安排地接业务，并负责团组出访期间的随访工作，保证服务质量。

会 展公司岗位职责4

2.内部档案整理等。

会展公司岗位职责5

2.主持项目分析创意会，为策划和设计提供创?展会期间及撤场阶段意点。

3.开拓丰富活动资源，为策划创意实施提供各种保障。

会展公司岗位职责6

负责 市场调查 研究、业务创新设计、媒体合作实施、客户管理、大型活动组织、网站产品配合及其他业务推广的、协调与管理。

会展公司岗位职责7

?接洽阶段

1.获取参展客户信息。

2.上门 拜访 客户。

3.取得客户参展相关资料。

4.明确设计图交付日期。

?设计阶段

1.与设计师沟通并即时同客户进行展位设计的交流。

2.向客户交付设计初稿、设计说明、工程报价。

3.研究客户反馈意见并再次修改。

4.交付定稿之设计图及工程报价。

?签约阶段

1.同客户确定工程价格。

2.明确同客户的相互配合要求。

3.签订合同。?制作阶段

1.根据部门工作单完成制作及准备工作。

2.安排客户到工厂实地察看制作及准备情况。

3.完成主办、主场、展馆等各项手续。

2.处理现场追加、变更项目。

3.配合客户展品进场。

4.客户验收。

1.安排展会期间现场应急服务和增值服务。

2.配合客户展品离场。

3.现场拆除。

?后续跟踪服务

1.展会的后续 总结 报告 。

2.为客户提供行业会展信息和分析。

3.邀请客户参观公司其他服务案例。

4.延伸客户的其他项目。

会展公司岗位职责职能大全合集相关 文章 ：

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实际参与商业会展活动管理工作什么意义

4. 各种岗位职责范本大全

随着会展业的快速发展，志愿者对于展会活动的重要作用和影响日益凸显。从会展行业来看，专业水准的志愿者队伍，是行业发展到一定高度的重要标准。本文作者通过对展会中大学生志愿服务的观察和经验，对会展业大学生志愿者的现状进行分析，探讨了如何更好地发挥大学生志愿者在会展项目中的作用，如何进行管理，从而确保企业和学生的双赢。

一、会展活动中大学生志愿者的作用与问题

会展是指围绕特定主题多人在特定时空的集聚交流活动。狭义的会展仅指展览会和会议；广义的会展是会议、展览会和节事活动的统称。本文主要探讨狭义的会展。其中展览是一种具有一定规模、定期在固定场所举办、参会人员来自不同地方的有组织的商业聚会，会议的研究对象为各类行业会议、协会会议以及商业会议。

展览和会议在短时间内聚集大量的人群，进行信息、产品的交流和沟通。尽管展览和会议的成功取决于筹备期间的大量工作，但是展览和会议现场才是实现会展价值的实体。会展活动的集中性和聚众性导致活动举行期间需要大量的，协助会展组织方实现展览和会议的功能。会展企业的人力资源结构以会议和展览销售筹备期的为主，一般规模不大，展览和会议的召开期间，会展组织方的主要从事管理性工作，保证活动按照执行，而一些具体的、简单的工作则需要补充大量的临时招募的。在我国实践中，大学生以志愿者形式参与到展会现场工作，是比较理想的临时招募方式。

1、招募大学生自愿者完成会展现场的部分工作可以降低企业成本。与长期雇佣合同或临时雇佣人员相比较，志愿者的劳务报酬较低；而且企业的招募成本较低，因为大学生人力一、会展预备阶段的文案的概念：资源比较集中，特别是高校中有一些行政管理部门或团体可以协助企业可以用较短的时间完成招募工作；志愿者来源的集中，也可以节省企业的培训费用和交通成本。

2、大学生志愿者的素质对于会展企业很重要。会展活动期间的临时主要从事一些性质比较简单、单一但是要求工作细致到位的工作，需要体现主办方的服务意识和服务水准，营造出良好的会展活动现场气氛。由于会展活动的周期一般较短，不易在上招募到足够多的高素质的自由职业者。大学生志愿者文化素养高，纪律性强，积极性高，有较高的精神追求，比较自由充裕的时间，较好的精力和体力，这些都符合会展现场临时的需要。

3、学生以志愿者形式参与会展活动可以实现学校、企业和学生三方受益。高校希望搭建实践平台，提升学生实践能力，为学校树立良好口碑；学生希望可以通过实践，积累经验，增长见识，实现自我价值；企业可以以较低的成本开展商业活动，而且可以通过志愿者的口碑宣传会展活动，从而实现三方的共赢。

虽然大学生志愿者参与会展活动是多赢的合作，但是在工作实践中，存在着以下几方面的问题：

1、志愿者的忠诚度和感可能导致队伍的不稳定。由于是临时招募，志愿者工作目的和意向存在多样性，而且大学生缺乏工作经验，对工作期望值存在偏，与会展组织单位不能建立起紧密的心理认同感，因此可能会导致部分志愿工作者的服务意识和意识不能达到要求。

2、志愿者工作能力欠缺，缺乏全局观和工作能动性。会展志愿者的专业服务岗位相关性不强，他们不善于从活动整体认知自身岗位的工作重要性，因此往往缺乏全局观，遇到问题坐等答复，不善于主动沟通。如果会展组织者不能够提供充分的培训，志愿将无法开展专业化、个性化的服务。

3、志愿者的满意度不高，导致大学生参与展会活动的热情不高。由于志愿者行为的短期性特点，管理者很难进行有效的团队沟通和协调管理，忽视志愿者工作的重要性，缺乏应有的尊重，工作信息沟通交流不畅，导致志愿者感觉到忽略和排挤，没有集体归属感。一些大学生志愿者认为工作过于简单，对其能力提升有限，不能发挥特长，也无法实现精神满足，因此认为参与会展活动的价值不大。

二、会展活动中大学生志愿者的管理原则

评定一个大型展会活动的好坏，主要取决于会展现场是否能够按照筹备开展的情况。会展企业需要制定好的志愿者招募管理，能够使志愿者实现自我价值，同时达到活动效果。

首先要认识大学生志愿者在展会中的作用，才能更好地制定管理。志愿者在会展活动中，在不同的活动工作岗位，在组织方的下，开展一定职责范围内的比较简单的工作，从而完成会展活动人员接待、信息咨询、现场、门禁管理、设备管理、资料物品运送与派发、数据收集等工作，保证会展活动运营开展，帮助会展活动参与者获取更好的参与体验。因此，在大学生志愿者管理实施方案的选择中，决不能把志愿者视为会展活动的“配角”，认为他们是正式员工的“辅助人员”。大学生志愿者是会展成功开展的具体实施者，为会展活动参与者在现场提供最直接的服务，是会展活动按照既定执行的保证。因此，需要重视志愿的个人需求，关注他们的志愿服务的回报形式，防止过于注重志愿者的短期价值。实际上，大量的志愿者对于会展活动的满意体验可以为展会进行口碑宣传，大学生群体占据着一些社交媒体的话语权，他们也是即将步入职场的人员，他们的口碑传播对于会展项目的持久生命力起到一定的作用。

志愿者的招管理过程中，需要遵循以下几个原则：

，在志愿者的配置与管理过程中遵从协同性原则，使志愿者的管理主体之间、志愿者与正式员工之间、不同部门的志愿者之间以及同一部门的志愿者之问，通过合理的组合及有效的分工合作，形成一种大于个体分力之和的整体合力。

第二，志愿者岗位配置柔性化，岗位配置不仅要周详，还要留有适当的弹性空间。在遇到紧急任务时能够在有效时间内，动员充足的志愿者，而不受其所在岗位和分工的约束。

第三，集权与分权的协调。既要赋予志愿者一定的自，充分调动他们的积极性和创造性，又要保证他们按照预定的目标开展工作，同时要在特定的环境中，把赋予他们的权力收回来。

第四，在志愿者的招募和管理中需注重其权利和义务的平衡。志愿者的权利可以包括了解工作政策、表达工作岗位意愿、获得志愿者服务证明、获得工作必须的工作条件、对志愿工作提出意见和建议、申请退出。志愿者的义务包括遵守法律规定和主办方的相关规定、履行服务承诺、参加统一的培训和相关活动、服务组织方的指挥和调配、遵守保密协议等。

三、会展活动组织方对大学生志愿者的培训

志愿者的培训就是通过对志愿者进行有关会展活动的相关知识和能力的培养，使其获得为会展活动服务所需的知识和技能的活动过程。志愿者服务水平的高低往往是评价一个大型活动成功与否的重要指标，而这与培训水平的高低紧密相关。会展活动的周期一般在3到7天，对志愿者的培训应控制在1-2天之内，因此需要制定详细周密的培训以及培训方法，从而让大学生体会到培训的价值，而培训的价值也是对志愿者工作最有意义的回报。根据曼吉特（Manjit Monga，2006）提出的“全面五元模式”，志愿者参与活动的实用性和利他性动机是重要的驱动力。实用性动机指志愿者希望通过参与活动获得个人利益，比如：知识提升、技能提升、工作经验等。因此会展组织方，需要认真准备岗前培训，不仅仅要列出需要大学生志愿者掌握的知识和技能以及对他们提出的要求，更要从大学生的角度，确定培训内容如何与他们的需求相结合。

在培训内容方面，应当是在“求共同发展”的目标定位下，寻求多元化的志愿者个性化素质的培训，包括待人接物的礼仪和公众心的加强等，而最重要的是组织归属感的培养、注重精神层次的培养。岗前定位培训主要是通过多种方式使志愿者了解大型活动志愿者服务的政策、程序，以及可能面临的日常事务的处理，这样可以使志愿者尽快地、尽可能多地了解会展活动，以适应会展活动的要求。此外，还要对其进行分类培训，这是根据志愿者所从事的具体服务工作的不同，而进行的不同内容的培训，培训内容不仅仅局限于志愿者要做的具体工作的技能要求和说明，还要给志愿者提供一些可供参考的样例，通过具体和规范化的指导，使志愿者可以更好地完成工作。同时可以为志愿者准备培训资料，一方面作为工作手册，也可以让志愿者选择合适的学习方法，适当减少对自愿者的集中培训。

此外，对大学生自愿者的培训，还要加强保密制度以及安全意识的培训等，通过签订保密协议工作协议等，使志愿者意识到他们是参与到商业活动中，他们的行为可能对企业造成的影响。这样的培训可以降低企业的用人风险，也可以让志愿者提升商业意识，认识到他们所从事的工作的价值。

为了实现企业、学校和大学生志愿者的三方共赢，会展类企业或会展行业协会可以与学校共同研究出可能的合作模式，企业搭建实践平台，学校提供必要的基本知识和技能学习。

展会的推广基本步骤

部分会展预备阶段的文案

节会展预备阶段的文案

会展预备阶段的文案是指一次会展8、展会筹备进度。从确定展览题材、收集信息、进行展览项目立项策划一直到会展正式开幕前的预先准备阶段涉及到的所有文本文案。

二、会展预备阶段的文案种类：

一般来说，会展预备阶段的文案包括展会立项策划书、展会项目立项可行性研究报告、参展说明书、展会招展方案、展会招展函、招展进度、观众邀请函、参展合同、展出工作方案、展会费用预算表、展会宣传推广、广告文案等。

第二节会展预备阶段的文案写作

一、《展会立项策划书》的写作

（一）《展会立项策划书》的概念：

所谓展会立项策划，就是根据掌握的各种信息，对即将举办的展览会的有关事宜进行初步规划，设计出展览会的基本框架，提出举办的展览会的初步规划内容，主要包括：展会名称和地点、办展机构、展品范围、办展时间、展会规模、展会定位、招展、宣传推广和招商、展会进度．现场管理、相关活动等。

《展会立项策划书》是为策划举办一个新展会而提出的一套办展规划、策略和方法，它是对以上各项内容的归纳和总结。

（二）展会立项策划书的内容结构：

一般地，《展会立项策划书》主要包括以下内容：

2、提出展会的基本框架：包括展会的名称和举办地点、办展机构的组成、展品范围、办展时间、办展频率、展会规模和展会定位等。

3、展会价格及初步预算方案。

4、展会分工。

5、展会招展

6、展会招商。

7、展会宣传推广。

9、展会;服务商安排。

10、展会开幕和现场管理。

11、展会期间举办的相关活动。

会展策划具体干什么?

5、乐观开朗，能够承受压力，开展各项工作；

会展策划具体干会展企业根据收集和掌握的信息，对会展项目的立项、方案实施、品牌树立和推广、会展相关活动的开展、会展营销及会展管理进行总体部署和具有前瞻性规划。

岗位要求：

1、完成会展（会议、展览、节事活动、场馆租赁、奖励旅游等）项目的市场调研。

3、会展项目的销售。

4、会展的现场运营管理。2、有相关工作经验者优先考虑；

会展策划要求

会展主办方为了吸引目标受众，更进一步实现展会的贸易、展示、信息发布等功能，往往在展会期间举办各种各式各样的活动。具体而言，举办会展相关活动，能够起到丰富展会信息、强化展会发布、扩展展会交易、延伸展会贸易、活跃展会现场气氛的作用。

策划、举办会展相关活动，一定要切合展会的主题，也就是活动内容与展会主题相一致；有助于吸引目标受众 受众包括参展商、专业观众和普通观众甚至是媒体，而非聚集无关的人气舍本逐末；有助于提高展会效果，主要体现在展会文化品位提升、品牌塑造，实现展会经济效益、效益等方面，而非一味追求话题性和舆论噱头。

参加会展前应该做什么准备，会展中该做什么，会展后该做什么?

?现场1.现场展位搭建。施工阶段

展会策划岗位职责

展会策划岗位职责4篇

在当下，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责可以减少违章行为和违章的发生。大家知道岗位职责的格式吗？以下是我整理的展会策划岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

展会策划岗位职责1 运营专员（偏展会与活动策划方向）速腾聚创深圳市速腾聚创科技有限公司，速腾聚创，速腾聚创岗位职责：

1、协助上级完成公司年度国内外展会/活动/比赛规划、年度预算与执行方案的制定；

2、负责公司所有展会及活动的策划、现场执行等工作，全程，保障项目的顺利完成；

3、保持与业务部门的密切合作，协调整合各方资源1.协调市场部和项目部与客户沟通完成方案的策划和创意。，确认和执行活动方案，对活动全流程进行组织管理；

4、协助完成部门其它临时性项目。

任职要求：

1。本科及以上学历，市场营销、广告学、英语等相关专业；

2、1年以上大型活动策划执行工作经验，能够控制完成活动的策划与执行工作优先；

3、CET—4及以上，具有英文读写能力；

4、具备专业的`活动实施经验和资源，能够将整体活动策划方案细化成可执行方案，并有效整合资源、控制成本。

展会策划岗位职责2 岗位职责：

1、策划和执行大型会议、会展项目，确保达到预期的目标和效果；

2、负责会展项目的前期调研，制定相应的及会展方案；

3、撰写执行细案、执行预算、执行流程、项目时间推进表，预估现场效果；

4、制定可行的宣传及推广，组织其他部门实施开展；

5、负责公司资源及供应商多方的沟通和项目协调，保障项目落地执行；

6、负责会展、活动现场的管理及监督；对活动全流程进行组织管理，负责会展项目的整体统筹及把控；

7、负责撰写各类会展文案，包括会展常用文书、会展社交文书、会展推介文书、2、会展的立项、主题、招商、招展、预算和运营管理等方案的策划。会展合同等；

8、对展会的效果进行总结、分析，并提出相应改进建议。

任职要求：

1、广告传媒、市场营销等相关专业毕业，有展会策划、组织、实施等相关经验，熟悉餐饮展览行业优先考虑；

2、策划及执行会展项目，熟悉各类型展会活动流程及组织工作，有较高的活动组织和随机应变能力；

3、有灵敏的市场嗅觉及高度的感与抗压应变能力；

4、有较强的沟通、谈判能力；

5、为人正直，工作热情积极，认真负责，有良好的团队合作精神。

展会策划岗位职责3 岗位职责：

1、负责收集产业相关展会资讯；

2、配合需要执行展会工作；

3、统整展会相关展出内容；

4、负责展会相关项目洽谈工作；

任职要求：

1、中专以上学历

2、1年以上工作经验；

3、有展会活动策划经验；

4、对外沟通协调能力强；

5、执行力强，能吃苦耐劳，有事业心；

展会策划岗位职责4 岗位职责：

1、协助公司评价会议、会展活动现场各环节；

2、处理各类活动突发事宜，与相关进行沟通；

3、负责各项活动前期准备、现场执行和后期收尾的整个流程；

5、负责与承办单位之间的沟通、协调与联系。

职位要求：

1、会展策划、广告传媒及相关专业优先；

3、熟悉会场组织、资料印刷等相关服务；

4、反应敏捷，具有决断力，有良好的现场协调能力；

6、具有的沟通技巧和人际交往能力

会展服务与管理是干什么的

1.协助项目负责人进行展会现场管理工作。

会展服务是指为保一、会前及早、充足准备 1、明确参展目标。参展目标的制定要配合企业整体的营销策略，应该可量化。 哈尔滨装饰设计公司 一般来说，企业参展主要会有以下几个目标：新产品宣传推广；融洽客户关系，维持与老客户的接触；接触更多的潜在客户和行业人士，认识实力强大的买家；企业形象宣传，产品品牌提升；收集市场信息，进行实地调研；找到新的市场推销思路。企业每次参展的目标不会是单一的，根据各自的实际情况都会有所侧重。明确参展目标是展会营销成功的关键瞄准天空的人总比瞄准树梢的人要射得高，之后的工作都是围绕着目标展开的。 2、建立参展组织。展会随短五具全。因为展会的目标不止一个，功能不是单纯的，所以为了更好的应对要建立一个临时的组织机构，统一安排，分工明确。 在选择参展人员时要挑选专业、敬业、有经验的员工。 3、进行必要培训。在分工明确后要进行统一岗前培训：参展的目的，希望获得的收获和信息，根据岗位和任务交代简单的职责，让参展人员目的明确，并对相关业务内容进行统一对外口径；如笔者在一个展会的展商处希望了解他们推出的新产品的特点时，从两名那里得到两个不同的推销卖点。 4、对外传达信息。在展前充分利用公司自身的资源和渠道以及主办者提供的资源和渠道，将本公司的参展信息传递给目标受众。 参展商还可以借助主办方者提供的渠道和资源，将有关本公司参展的稿提交给主办方发给相关媒体；在主办方的网站、展会快讯或门票上打广告，介绍公司概况，展位面积、位置和将展示的产品情况；将主办方提供的电子票个性化后发给潜在观众；自己的潜在观众在展会网站上进行预登记，以便快速入场参观和洽谈；在展前预订展会现场的广告位，在展场入口处利用醒目的广告牌，吸引更多的观众到公司展位参观和洽谈。 5、设计制作展台。展览会展台是展会期间的公司总部、技术中心、研发中心和产品应用中心，以及生产车间等等，所以在跟企业自身的形象、气质、VI系统吻合的前提下，还要充分考虑展台的功能区，以便用最漂亮的形象、最合理的功能区、的环境迎接客户。 二、会中全力以赴 展前三月工，展上三天功。展会展会，最关键的是放在展字上。展位、展台是企业向客户展示自己形象的重要组成部分。合理巧妙的陈列产品、布置环境能够无声地向客户传递本公司的技术能力、产品形象和服务水准。 1、在选择展出产品时，首先要考虑新产品，展览会是宣传介绍新产品的机会。新产品通常放在展台最显眼的位置上，并运用多种技术手段表现和强调其创新之处。其次，要考虑选择一些质量较好、有代表性、在市场上有竞争力的商品参展。 2、选定展品之后，要做好展台设计工作。根据经验，照明可将展品认知度有效提高30％～50％。另外，选用少量、大幅的展示，以创造出强烈的视觉效果。要将在视线以上的地方开始放置，并且使用大胆而抢眼的颜色，避免使用易融入背景的中彩，这样使展台从远距离便可突显出来。此外，参展商在采用传统方式依赖大规模场地展览的同时，一定要突出创新设计，以吸引观众。动态展品比静态展品更能吸引眼球。如果你的产品或服务本身无法进行现场演示，应设法为展台创造其他形式的动态效果(例如运用灯光、影音效果，或旋转式的标志牌和展示架等)。为了吸引更多的眼球，参展企业可以利用声光电、影像等更各种表现手法，展示自己的产品。 3、展会期间的管理。应将三天的展会议程安排的充满和紧凑。要进行必要的晨会、夕会。晨会上大家统一当天的目标，互相激励、打气，鼓足精神；夕会上总结当天发生的问题，互通有无，集中解答、决疑难问题，总结整理当天的和信息。 三、会后有效跟进 参加展会只是搜集有效资料、获得客户信息的，而不能深度谈判，深入沟通。所以在三天的展会进行有效的跟进是放大展会营销效果的关键。否则展会上人生鼎沸、眼花缭乱的没有更深层次的沟通和交流，而会后又不了了之话，可以说展会是虎头蛇尾基本失败。 a、总结展会收获。将展会获得的信息分门别类的归纳整理，按照客户的所在区域，按照客户的性质等归纳，然后交有相应的销售人员进行后续的洽谈、跟踪沟通，能增加客户开发成功的比率。 b、专业展会是食品配料行业企业和客户及关注本行业发展动态的媒体、主管部门云集的场所，可以说是与新客户及各种媒介建立关系的良机。而媒体和行业组织是企业发展的比不可少的外部资源。 展会后也应该有的与相关行业媒体、行业协会进行持续的沟通和交流，增进感情。证会议、展览正常进行所提供的全过程（会前、会中、会后；或是展前、展中、展后）服务，既包括发生在展会现场的租赁、广 告、安保、清洁、展品运输、仓储、展位搭建等专业服务，也包括餐饮、旅游、住宿、交通、运输、地方特产等相关行业的配套服务。

会展管理是从事会展策划、会展评估、会展与、会展融资、会展采购管理、会展合同管理等与会展相关管理的工作。