项目管理三要素 软件项目管理三要素

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项目管理三要素 软件项目管理三要素

1、项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。

2、1、时间，在项目管理中需要进行科学安排的就是时间。

3、合理的安排好时间就可以达到事半功倍的效果。

4、2、成本有人工成本，旅成本，采购成本。

5、其中主要的还是要控制好人工成本。

6、要想做好一个项目，就必须在项目开始之前仔细规划好人工成本，这和用户的需求有很大关系。

7、在正确全面的判断用户需求，有效地进行用户需求管理之后，才可以控制好成本的支出，以免成倍增加成本。

8、3、在质量方面主要的还是对需求的把握。

9、一般来讲，用户的需求决定了项目的质量范围。

10、如果项目有很高的价值，客户又有发展前景，那么项目质量肯定要高一点。

11、如果只是一些价值低又日常，且客户是有潜在发展前景的话，质量可以适当的降低，主要以预算和项目工作人员的工作强度为重。

12、项目：项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。

13、项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

14、美国项目管理协会，在其出版的《项目管理知识体系指南》中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的体系化的工作。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。