项目经理的任务包括项目的()两个方面项目经理的主要任务是

施工项目经理的工作性质任务和责任？

1．施工企业项目经理的工作性质建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003]5号文印发之口起至2008年2月27日止。过渡期内，凡持有项目经理或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工：程项目施工的项目经理，由企业自主决定。在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在：工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。2．施工企业项目经理的工作任务项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：(1)组织项目管理班子。(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。(4)选择施工作业队伍。(5)进行合理的经济分配。(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。项日经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。3．施工企业项目经理的责任项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：(1)项目合同文件。(2)组织的管理制度。(3)项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。4．施工企业人力资源管理的任务资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。项目资源管理的全过程包括项目资源、配置、控制和处置。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。

项目经理在项目管理中的任务包括（）。

【答案】：C、D、E

2022/2021/2020教材P33页

项目的经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等。

施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

复习要点

1．掌握施工企业项目经理的工作性质

建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工全过程负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在王程项目上的代袁人。

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是个工作岗位的名称。

2．掌握施工企业项目经理的任务

项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。

项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。

3．掌握施工企业项目经理的责任

在项目实施之前，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书。项目经理具有一定的职责和权限。

项目经理承担施工安全和质量的责任。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法律责任和经济责任。

4．掌握施工企业人力资源管理的任务

项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的王作机制，以实现项目的目标。

项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理、项目人力资源管理控制和考核。

1.在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。

A．项目总监理工程师

B．派驻施工现场的业主代表

C．施工企业项目经理

D．施工现场技术负责人

正确答案：C

2.工程项目施工应建立以( )为首的生产经营管理系统。

A．设计

B．监理

C．业主

D．项目经理

答案：D。

3.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为( )年。

A．4

B．5

C．6

D．7

标准答案：b

4.施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据有（）。

A．项目设计文件

B．项目合同文件

C．组织的管理制度

D．组织的经营方针和目标

E．项目管理规划大纲

答案：BCDE

施工方项目经理任务和责任？

过渡期内，凡持有项目经理或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人。项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方面。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或者授权人与项目经理协商制定。1、项目合同文件2、组织的管理制度3、项目管理规划大纲4、组织的经营方针和目标项目经理的职责1、项目管理目标责任书规定的职责2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理3、对资源进行动态管理4、监理各种专业管理体系，并组织实施5、进行授权范围内的利益分配6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收7、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作项目经理的权限1、参与项目招标、投标和合同签订2、参与组建项目经理部3、主持项目经理部工作4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用5、制定内部计酬办法6、参与选择并使用具有相应资质的分包人7、参与选择物资供应单位8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。