内部控制培训内容_内部控制培训总结

企业如何对人进行控制企业怎样对人进行控制

1、完善制度建设、实施内部控制。以《企业内部控制规范-基本规范》、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》等文件为依据，结合企业实际情况，全面梳理原有管理制度，在符合内部控制要求的前提下，着眼于管理创新、建立适合本企业的内部控制管理体系。

内部控制培训内容_内部控制培训总结

内部控制培训内容_内部控制培训总结

2、明确相关部门人员的指责和权限，推行全面管理，提倡全员参与，建立彼此牵制、彼此连接、彼此制约的内控制度。

3、明确控制目标，优化内部控制环境。内部控制制度重点是围绕会计核算和会计监督环节来设置的。一般说来，健全的内部控制制度应能有效预防错误和舞弊的发生。即使发生了，也容易及时发觉和纠正。

4、提高会计人员素质。会计人员素质是加强内部控制的关键，企业要通过科学合理的聘用、培训、轮岗、考核、奖励、晋升、淘汰等办法，提高财会人员整体素质。

5、加强内部监督。企业内部控制是一个过程，这个过程是通过纳入管理制度及活动实现的。因此，要确保内部控制制度被切实地执行，且执行效果良好，其必须被监督。

6、实施预算控制，提高内控水平。实行全面预算，搞好各业务事项的事前预测、事中控制、事后分析，将企业的经营目标转化为各生产厂、各部门、各岗位以至个人的具体行为目标。

7、加强内外部信息交流与沟通，加强反舞弊机制。企业应建立建立上传下达的有效机制。通过建立组织机构制定岗位责任制来实现。还应注意信息沟通的有效性和及时性。

企业内部控制与风险管理的培训总结怎么写

篇一：风险管理培训心得

随着法制化的推进及企业竞争的加剧，企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系，才能够获得持续稳定的发展，做到基业长青。

掌握先进的内部控制、风险管理、内部审计及职业舞弊等理论;掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进;提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境;明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统; 通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法。

此次培训使我系统地学习了内部控制与风险管理中一些实用的技巧和功能，不仅知道了如何使用，更了解了原理，对今后的工作十分有帮助，可以提高工作效率，使工作的成果更美观，为自己的工作成果加分，使老板满意。

学习内部控制与风险管理培训后，我在公司配合建立上市公司内部制度!

篇二：风险管理培训心得

此次有幸参加了北大光华管理学院为期4天的“行为决策和风险管理”短期培训，时间虽短，但感觉获益良多，尤其是张志学和王晓田分别从心理学的角度对人们在各种情形下的不同行为决策和对风险的把握进行的分析和探讨让我颇有感触。

一、做好信息收集，多角度分析问题，理性决策。

人的一生总是要做出各种不同的决策，学习上的、工作上的、生活上的，很可能一个决策就改变人的未来发展道路，因此要尽可能的多采用理性决策。怎样才能做好理性决策呢?要针对问题收集相关的信息，而且要尽可能的收集全面，第二要根据信息建立解决问题的可行性方案，第三要做好方案的评估，第四要选出方案。在做决策的过程中，要特别注意锚定效应和框定效应，多换位思考。做好了这四步，就能更好地应对处理过程中的许多不确定性，减少决策偏。正如课堂上学习的陈天桥创业案例中所写到的那样“在每一个转折点，如果没有做出正确的决策，陈天桥的创业故事都会重写。”我们也一样，在每个转折点，我们都要理性的分析和判断，慎重决策，这样才会给未来的人生道路奠定良好的基础，才能不偏离自身理想的发展道路。

二、避免判断与决策偏，做好风险管理。

在工作中，由于个人知识、素养、成长环境、教育经历、工作背景等因素影响，我们的思维会出现各种偏，有感觉偏、认知偏、记忆偏、环境偏，可能会出现“一叶障目，不见泰山”、出现“群体思维”，而这些都有可能导致错误的决策及风险的产生。从巴林银行倒闭的这个案例中，我再次感受到风险的管理是多么的重要。肇事者尼克.里森违规作，加之严重的徒心理，过于乐观地估计形式，然后又隐瞒重要信息，在利益驱动下，完全忽视了风险的存在，再加上巴林银行混乱的内部管理和不得力的监控措施，使巴林银行失去了多次遏制风险进一步扩展的机会，终导致百年银行毁誉一旦。因此，我们应当不断增强风险意识，在与市场的博奕过程中，将风险锁定在一个可控的范围，做好风险管理。

三、按照三参照点理论，做好底线调控与目标调控，管理好日常生活中的风险决策。

我们常常会给自己制定一些奋斗目标，以此来不断激励自己为着既定的目标而努力，可我们可能很少考虑过自己的底线是什么，有时还可能将底线就设置为了目标，也因此无法管理好日常生活中的风险决策。例如在给客户理财的时候，就要充分了解客户的需求，他的底线、现状和目标是什么。这样才可能为客户制订出可行的理财方案，告之客户在何种情况下可获得高的收益，在何种情况下可保本不亏。否则如果只乐观的设定益目标，那么在出现风险状况时，客户将很难接受和认同。

决策和风险一样，无处不在，怎样管理好风险，做出正确的决策，我想是仁者见仁、智者见智的，因此想用《大学》里的这句话与大家共勉“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”

英语培训行业如何进行内部控制

一、控制环境：管理层需要有服务意识、要明确公司的使命、确定公司的文化价值观；

二、风险评估：公司要定期对内部控制的运行状况以风险为导向进行自我评估；

三、控制活动：营销、销售、课程研发、培训、培训质量评估、讲师管理（人力资源）……

四、信息与沟通：公司各层级信息是否流畅，是否建立了明确有效的沟通机制、重大事项是否能及时反馈至管理层……

五、内部监督：是否建立了内部审计制度，并有效执行，审计能否提出有意义的建议及改进方案，审计发现问题是否能及时改进……

涉及事项太多，如何进行内部控制，建议到英语培训机构试听几次课，亲自感受一下，有哪些地方让你这个消费者不满意，哪些因素导致你为什么不会选择这家培训机构，而培训机构为什么没有真正发现你不满意的实质问题等，如果你是这家培训机构的管理层，你如何做，以务实的态度把你看到的问题，以内部控制的体系架构描述出来，并以内部控制的理念及方法描述出解决方案，相信你的论文会写的非常！

企业建立内部控制体系的基础是？

风险管理

企业内部控制与风险管理

单选题

1.企业建立内部控制体系的基础是： 回答：错误

1. A 风险管理

2. B 职业道德

3. C 目标管理

4. D 法律法规

2.所有项目在处于产品设计阶段的时候，首先有发言权的是： 回答：正确

1. A 财务部门

2. B 设计部门

3. C 市场部门

4. D 营销部门

3.企业内部控制中的第二大要素是： 回答：正确

1. A 员工发展

2. B 法人治理

3. C 目标制定

4. D 风险管理

4.整个企业管理的灵魂是： 回答：正确

1. A 资产评估

2. B 会计信息和报告

3. C 减耗增效

4. D 有预见性

5.对一项不确定性因素的可能性和重要性进行二维的区位分析就是： 回答：正确

1. A 风险识别

2. B 风险预测

3. C 风险反应

4. D 风险评估

6.时间也是企业的资源，要巧妙的利用时间这种资源，一种办法就是： 回答：正确

1. A 套期保值

2. B 转包

3. C 完善内部制度

4. D 提高企业的运行效率

7.美国出台的萨班斯—奥克斯利法案是专门针对： 回答：正确

1. A 法律法规

2. B 激励制度

3. C 会计制度

4. D 道德意识

8.内部控制的主体是： 回答：正确

1. A 财务部

2. B 企业部门的

3. C 审计部

4. D 管理层

9.影响内部控制发挥作用的第三个环境因素是： 回答：正确

1. A 员工能力

2. B 法人治理

3. C 岗前培训

4. D 企业战略

10.与企业内的各种方案都有密切衔接的是： 回答：正确

1. A 销售

2. B 财务

3. C 资本

4. D 风险

11.对于风险的评估应从： 回答：错误

1. A 企业战略和目标的角度进行

2. B 企业营运目标的角度进行

3. C 企业盈利目标的角度进行

4. D 企业合法性目标的角度进行

12.集中风险就是： 回答：正确

1. A 利用更大更高的区位来对抗风险

2. B 降低风险的严重程度和发生的可能性

3. C 在企业内部成立内部银行

4. D 有针对性地选择投资的项目和方向

13.每一个方法，每一个业务，每一项业务的几个步骤就是： 回答：正确

1. A 流程

2. B 一级流程

3. C 二级流程

4. D 四级流程

14.企业的成本管理要从： 回答：正确

1. A 从董事会抓起

2. B 从总经理抓起

3. C 从总工程师、总设计师抓起

4. D 从财务总监抓起

15.内部控制的缺失应： 回答：正确

1. A 由内往外报告

2. B 横向报告

3. C 由上往下报告

4. D 由下往上报告

参：

1B2A3C4B5D6A7C8B9B10B11D12A13C14C15D

其中第1题和第11题没选对。

加强企业内部控制，是企业基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。所谓内部控制是指为实现单位内部控制目标而建立和实施的各种方法、政策、程序和控制措施等的总称。也就是说，完善的内控制度可以起到维护企业财务安全、降低成本、避免资产损失，当好管理者的助手和参谋的作用。建立和完善公司内部治理结构，设置科学合理的组织机构，实行权责明确、管理科学、激励和约束相结合的内部管理制度以及考核奖惩制度。【摘要】

企业建立内部控制体系的基础是？【提问】

加强企业内部控制，是企业基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。所谓内部控制是指为实现单位内部控制目标而建立和实施的各种方法、政策、程序和控制措施等的总称。也就是说，完善的内控制度可以起到维护企业财务安全、降低成本、避免资产损失，当好管理者的助手和参谋的作用。建立和完善公司内部治理结构，设置科学合理的组织机构，实行权责明确、管理科学、激励和约束相结合的内部管理制度以及考核奖惩制度。【回答】

良好的员工基础和企业文化

非财务人员财务管理培训需培训哪些内容

时代光华《非财务人员财务管理》课程大纲：

讲 财务管理管理层次

一.企业财务管理与会计管理

二.财务管理解决企业什么问题

三.做好企业精细化财务管理的关键点是什么

四.财务管理四大作用

第二讲 如何快速阅读和分析财务报表

一.理解财务报表

1、财务报表体系

2、财务报表的构成

3、非财务人员阅读报表技巧

4、如何从报表中看出审视企业的运营及管理水平;

二.资产负债表

1、资产负债表的结构和主要内容

2、解读资产负债表

三.损益表

1、损益表的结构与主要内容

2、利润是如何形成的

3、解读利润表

四.现金流量表

1、现金流量表的结构与主要内容

2、解读现金流量表

3、企业利润和现金流的关系

第三讲 如何做好企业内部控制

一.对内部控制相关理论的全面介绍

1、内部控制五要素

2、内部控制的程序

二.7个常见的内部控制弱点

1、固定资产控制弱点

2、采购控制弱点

3、销售控制弱点

4、存货控制弱点

5、资金控制弱点

6、人力资源控制弱点

7、税务管理控制弱点