南通汽运信息技术处处长 南通汽运集团张宏亮

南通柯利达信息技术有限公司怎么样？

南通柯利达信息技术有限公司是2017-07-11在江苏省南通市崇川区注册成立的有限责任公司，注册地址位于南通市崇川区崇川路1号9幢2楼。

南通汽运信息技术处处长 南通汽运集团张宏亮

南通柯利达信息技术有限公司的统一信用代码/注册号是91320600MA1PCRG026，企业法人周侠，目前企业处于开业状态。

南通柯利达信息技术有限公司的经营范围是：信息技术研发及咨询服务；网站建设；软件开发、销售；工程技术咨询服务；建筑及装饰工程设计与施工；楼宇自动化控制系统、安防系统的设计与安装；计算机网络系统集成；空调、音响、通讯设备的销售；五金交电的销售、安装。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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王连宏是哪里人?亚联发展董事

王连宏先生：1968年生，大连理工大学计算力学硕士，清华大学经管学院EMBA。曾任大连人寿保险股份有限公司五一广场营销部经理，中保人寿大连分公司业务管理处副处长，人寿大连分公司客户服务部经理，人寿大连分公司信息技术处处长，新华人寿保险公司大连分公司总经理助理，新华人寿保险公司辽宁分公司副总经理，生命人寿保险股份有限公司大连分公司总经理，富德生命人寿保险股份有限公司北京分公司总经理，生命人寿保险股份有限公司总裁助理，现任富德保险销售有限公司董事长。王连宏先生自2017年7月起任本公司董事。

南通天正信息技术服务有限公司电话是多少？

南通天正信息技术服务有限公司：公司电话0513-81768688，公司邮箱，该公司在爱企查共有5条，其中有电话号码2条。

公司介绍：

南通天正信息技术服务有限公司法定代表人刘飞，注册资本500万(元)，目前处于开业状态。

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南通汽运集团有多少分公司

21个

飞鹤快速客运分公司、飞鹤快速客运有限公司、飞鹤物流分公司、飞鹤物流有限公司，飞鹤公交分公司、飞鹤公交有限公司，飞鹤旅游客运、飞鹤长途、飞鹤快速货运、飞鹤汽车销售

启东汽运集团也是分公司

南通君海信息技术有限公司怎么样？

南通君海信息技术有限公司是2016-01-22注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于南通市通州区川姜镇南通家纺城大酒店世贸中心十楼1026室。

南通君海信息技术有限公司的统一信用代码/注册号是91320612MA1MEQC537，企业法人刘宏，目前企业处于开业状态。

南通君海信息技术有限公司的经营范围是：信息技术研发；软件研发；计算机技术咨询、技术服务、技术研发；网页设计、制作；网站建设；信息系统集成服务；经济咨询服务；广告设计、制作、发布；美术图案设计服务；互联网信息服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

南通君海信息技术有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。

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阳光人寿保险 南通

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6月20日(周六)南通市2009年“才聚南通”大型人才交流会1、南通帅龙钢绳公司电工2名、作工20名、机修工2名、质检员1名、生产管理1名、销售助理2名、质量管理1名、机电工程师1名、内贸销售员2名、专职安全管理员1名2、海康人寿保险江苏分公司南通营业服务部行政助理6名、寿险规划师20名3、南通富士通微电子股份有限公司技术导入1名、管理1名、IC设备维护3名、测试质量管理1名、顾客对比担当1名、质量工程担当2名、IC封装工艺技术6名、可靠性试验担当1名、失效分析工程师2名4、用友软件股份有限公司南通分公司客户经理5名、实施顾问5名、服务工程师5名5、心愿家纺(南通)有限公司工艺员1名、大区经理2名、花型设计2名、品质管理2名、市场督导2名、外贸业务员2名、储备干部/管理实习生5名6、南通苏源房地产开发有限公司保安5名、财会1名、保洁员2名、行政管理2名、营销人员10名、预算人员2名、建筑工程师2名、土建工程师2名7、南通山口精工机电有限公司设备维护1名、销售后勤1名、质量管理1名8、上海银色世纪生物科技有限公司南通办事处实习经理5名、营销代表5名9、南通首屏计算机科技有限公司培训讲师1名、商务代表10名10、南通市崇川区天百岁保健食品商店文案企划2名、销售10名、市场业务代表10名11、无锡创新启业信息技术有限公司南通分公司话务员10名、人事专员1名、商务代表10名12、南通康比电子有限公司水处理2名、机电一体化8名13、南通百联信息科技有限公司话务员10名、销售代表5名14、江苏华艺集团HR经理1名、外贸业务员3名、裁剪车间主管1名、服装生产经理1名、水洗现场管理1名、羊毛衫技术科长1名15、南通金蝶管理软件有限公司ERP销售专员10名、ERP实施服务顾问5名16、昆山昆富电机有限公司销售工程师3名17、北京四中网校南通分校教育顾问10名、助理1名18、南通三圣石墨设备科技有限公司化工工艺3名、化工机械3名、化学工程3名19、南通华荣建设集团有限公司保安1名、驻外会计4名、工程技术人员2名20、南通创世电子产品有限公司技术人员2名、销售代表2名、CED学徒工6名、总经理助理1名21、国联证券股份有限公司理财经理10名22、南通康鑫业有限公司QA专员2名、QC专员2名、车间作人员4名、前台兼档俺管理1名、公用工程作人员4名23、南通市崇川区东方家园灯具超市导购员5名、大卖场门店总经理1名24、南通三月视觉设计工程有限公司摄影师2名、施工图3名、效果图3名、广告策划2名、陈列实习生3名25、太平洋人寿保险公司南通支公司部经理助理2名、筹备部经理3名、职业经理人10名、电话营销专员10名26、江苏力普电子科技有限公司商务助理2名、业务助理2名、电气工程师2名、结构工程师2名、品质工程师2名、销售工程师20名、售前售后服务人员2名27、江苏金太阳纺织科技有限公司工艺员2名、检验员2名、水电工2名、产品经理1名、广东会计1名、广东业务2名、人事助理1名、设计总监1名、办公室主任1名、被子销售员1名、花型设计师5名、色彩设计师1名、绣花制版师1名、被子开发主管1名、产品开发经理1名、常务副总助理1名、企业文化专员1名、提花工艺经理1名28、江苏巨力钢绳有限公司厨师2名、会计1名、车间主任3名、人事主管1名、销售经理1名、安保处处长1名、车间技术员5名、计量工程师1名、质量工程师1名29、南通虹波机械有限公司设备管理员2名、钢结构技术员2名、钢结构现场管理2名30、江苏华宇飞凌包装机械有限公司钳工5名、贸易2名、国内销售3名、产品工艺师2名、工程设计师3名、机械工程师5名31、江苏中天科技股份有限公司车工8名、铣工5名、车间管理1名、销售经理15名、装配钳工5名、电气工程师4名、机械工程师5名32、阳光人寿保险股份有限公司南通中心

泉林纸业：“两化”融合的实践者:泉林纸业

次见到泉林纸业信息技术处处长安兴强是在2007年《计算机世界》举办的“IT两会”上，他在会上认真听讲和学习，跟同行们打招呼时很是谦虚有礼。第二次见到他，是在“2007山东CIO颁奖典礼”上，他对同行说: “做了8年多的信息化工作，对企业信息化和企业管理虽然已经非常熟悉，但下一步还要向一些大企业学习，才能使信息化建设再上新台阶。”

山东泉林集团是集制浆、造纸、包装、彩印、生态林、有机肥、化工、热电、运输、宾馆和进出口经营于一体的大型企业集团，属于山东省百强重点企业集团和高新技术企业，集团母公司是山东泉林纸业有限责任公司。造纸行业是一个与国民经济和文明建设息息相关的重要产业，企业如何加强内部管理决策，提高生产效率，强化对产品质量的控制，程度地降低成本、扩大市场，是决定企业整体竞争力的关键因素。

三招应对融合挑战

采访伊始，安兴强便对信息化与工业化融合的大形势侃侃而谈: “这是信息技术在工业化中的全面应用，西方的工业化已经进入到了信息技术和制造工艺逐步融合的阶段，我们要同接轨，就要大力推进信息技术在工业化中的应用，也就是信息化和工业化的融合，才能进一步提高我们的工业化水平。”泉林纸业到2010年的发展目标是: 100万吨文化纸、100亿只餐盒、新增100万吨浆、新增100万吨生活用纸、新增100万吨有机肥，要实现这些目标，两化融合之路势在必行。

安兴强告诉我们，已经有越来越多的信息技术在工业中展开应用，比如DCS系统、QCS系统、造纸行业的定量水分检测系统、纸张质量检测系统等，甚至一块现场的仪表都有的信息技术应用。“这些系统在工业生产中发挥了非常重要的作用，而且这些系统产生的数据都是ERP系统不可缺少的基础数据。”

当前，CIO们“救火队长”式的生活已经开始改变，那么对于企业CIO来说，的困难又是什么？“那就是如何将IT技术融入到公司的管理过程、生产过程中去，这种融入不是简单的‘1+1’，而是一种‘我中有你、你中有我’的过程。”安兴强说。

对于挑战，安兴强自有其应对之道: 其一，一定要深入到公司的各个业务环节中，熟悉公司的业务流程和管理模式，找到信息技术和公司管理、企业生产的结合点; 其二，摆脱纯技术的角色，要从管理的角度出发去看待技术，IT是提高管理水平和生产效率的工具; 其三，绿色环保就是要求企业的循环和可持续发展，CIO也要从长远的可持续发展的角度去做IT规划和实施。“加强绿色环保，不仅仅是降低企业能耗成本，也是体现企业责任的重要方面，是塑造企业品牌形象的关键。融合时代，CIO不仅仅要对IT负责，也要对企业业务和品牌形象负责。”

安兴强强调，企业的压力主要来自于对内部人、财、物的管理和外部市场竞争，这些都要求企业建立一套快速的响应机制，而单单依靠旧的管理模式或生产方式，已经完全不能适应瞬息万变的竞争。要建立这样一套快速响应机制，离不开信息技术的支撑。

ERP有的放矢

目前，泉林纸业的ERP系统已在财务、仓储、销售三个方面应用。系统上线以来，成品库存降低了30%，采购库存减少了50%的资金占压，提高了一倍，销售的回款达到了。而系统中财务数据、销售数据的及时、准确、全面，也为决策提供了有力的支持。总体来说，ERP提高了管理水平，提高了工作效率，实现了过程的可追溯性。

从1996年开始，泉林纸业进入了快速发展阶段，随着企业规模的不断膨胀，市场逐步扩大，开始向多元化发展。但那时企业的管理却相对滞后，为了能适应企业的快速发展，公司管理层在2000年提出利用先进的管理工具来提升管理，于是，ERP系统的引入可谓水到渠成。

造纸行业是技术、资金、资源、能源密集，规模效益显著，连续、高效生产的基础原料工业。当时，泉林纸业在管理上面临着诸多问题: 企业仓库中物资种类繁多、管理困难; 物资超储备或库存积压现象严重，采购成本居高不下，传统的成本核算方法无法进行准确及时的生产成本核算; 管理信息相互独立，市场预测手段和方法都很落后，严重影响决策; 手工管理使得企业普遍存在着应收账款管理不细，应收账款居高不下，占用了大量资金，严重影响了企业资产运作效率，加大了企业经营风险; 在生产和销售环节，自动化程度低，无法做到全程跟踪，不能有效管理异地仓库和办事处销售业务。

2000年4月，安兴强带领信息技术处开始了ERP选型，他们邀请了三家国内知名的ERP厂商和一家国外厂商，到公司进行了为期一个月的详细调研，然后根据调研后所提供的解决方案，与每个供应商进行了详细的探讨，并请专家进行论证，整个ERP选型过程持续了近一年。“企业要有明确的目标和详细的需求。只有目标明确了，才能有的放矢; 只有需求详尽了，才有选择适合自己的ERP产品的标准。ERP系统不是的，不能靠ERP解决企业的所有问题; 软件厂商也不是的，要了解每个供应商的优缺点。”安兴强中肯地说，“实用才是ERP真正的精髓，企业要求的是实用，而不是概念。”

对于企业ERP选型，安兴强认为应该从四个方面入手。

其一，了解自身现状，并强化管理基础。不同的企业规模、不同的发展阶段，要求企业对ERP有着不同的个性化需求。了解自身现状、挖掘个性化需求是确定项目是否上马和确定ERP系统类别的重要依据。

其二，确定ERP预算范围。根据自身财务状况及ERP系统使用年限确定ERP项目的预算框架。企业中、高层范围内的讨论、确认和沟通是非常重要的，如果没有大家的共识和参与，很容易导致选型成了单一的选价格，那就会失去选型、投资ERP项目的意义。

其三，预热调研。ERP选型重在自身流程分析，不见得要选择大而全的ERP产品，适合的才是的，一定要围绕企业的运作瓶颈和核心问题来进行选择，可以从已实施ERP的同行业企业中了解使用情况。

其四，成立ERP选型小组，并进行必要的培训。ERP是要解决企业的管理问题，因此，要由高级管理人员担当核心，负责把握选型工作的时间和方法，确保选型工作不走偏、不拖延。

细节决定成败

ERP系统是个逐步完善的过程，系统上线后，要对ERP的细节逐一完善。“具体来说，定时体检和标准作业流程都是重中之重。企业各部门负责人定期对ERP系统进行体检、会诊，把发现的问题或者需要改善的地方一一列出来，让ERP项目负责人找出可行的解决方案。若自己不能解决，就要依靠外部的ERP实施顾问解决。”安兴强说，“在ERP项目实施过程中，会产生很多跟项目有关的文档，如作业规范文档、二次开发文档等，这些文档在ERP项目实施完成后，用户要抽时间进行整理。若文档有缺失，要及时跟顾问联系，补齐文档资料，这些文档将是解决以后ERP运作出现问题时的重要参考资料。”

安兴强和他的团队成员一致认为，在后续的完善过程中，细节非常重要。对于上线后出现的各种细节问题，企业不能解决了就完事，还应该把问题的具体情况、发生原因、解决方法、预防措施等写成一份文档，地保存起来。这些文档资料都是企业宝贵的财富，是企业以后对于新员工进行ERP培训的教材。

“现在，ERP更多关注的是企业管理，而对生产过程的关注相对较少，企业要推进信息化与工业化融合，就要推进信息技术在生产过程中的全面应用。所以，CIO不光要关注企业管理层面的信息化，还要关注生产过程信息化，生产过程信息化所带来的效益比管理信息化要明显和快捷得多。”安兴强说。