质量体系审核的主要内容是什么？如何进行审核？

质量体系审核的主要内容是什么

质量体系审核的主要内容包括:

质量体系审核的主要内容是什么？如何进行审核？

1、组织是否按标准要求建立了质量管理体系。

2、组织使用的质量管理体系是否充分有效。

3、质量管理体系是否持续改进其有效性。

4、组织的过程是否被识别；

5、过程是否被充分的展开并贯彻实施；

6、实施的证据是否证明符合要求。

扩展资料一般来说，审核机构必须是与审核内容的质量活动无直接责任的部门，可以是专职的机构，也可以是的机构。

审核人员所承担的审核任务及所要审核的对象必须与他本人工作岗位无直接责任关系。审核的独立性还要求审核人员应尊重客观事实，不受任何压力或利诱地干扰，免受偏见、情绪的影响，坚持客观公正，保持独立判断。

参考资料来源：百度百科-质量体系审核

公司质量认证体系审核需要做些什么？

就是年检

认证中心每年会过来对你的企业进行审核

如果只是普通的年检，不需要换证的话做的工作可以相对少点。

1、做好内审文件

2、将你们这一年中根据9000的质量手册，程序文件及作业文件规定的该做的一些记录，及控制凭证准备好，到时候他们要查的

3、库房及生产现场根据你的体系文件作好准备（就是按照第二条中三个文件规定的一切做）

4、如果你们不单做体系认证，还要做产品认证的话，还要准备好待检测产品，及相关的记录表格

5、做好相应的接待工作（重要性不用我说了吧）

看公司质量手册上规定的你所在部门的职责，然后按相应的程序文件或作业指导书要求去做，要什么记录就准备什么表格。

认证公司的年审一般都有的，对着看看这次要审哪几个部门的哪几个条款，再准备相关资料就行了---别说你这个内审员不知道条款是什么啊？一般来说生产、质检是必审部门。

你现在需要做的是：

1.搞清楚是内部审核，还是外部审核？

2.你是负责什么工作的？

之后我可以告诉你需要做些什么

公司体系审核要准备哪些东西？

首先要打听清楚审核要几天，来几个人。

然后要准备的东西嘛……

明面的东西：

1.体系文件准备好，给审核员翻看

2.体系文件里面相对应的各种记录表单(平时没填的话赶快补，编也得编出来)

3.把记录表单摆在该摆的地方。

暗地里的东西：

1.

请审核员吃饭的钱。

2.

陪审核员吃饭的人(酒量、口才要够好)。

3.

找个机灵的人应对审核。

4.

送给审核员的小礼品(别准备“红包”，那玩意太老套，如果审核员很正直的话也会引起反感)，别整什么大礼，所谓“过犹不及”

记得，审核公司是你们花钱请来的，人家也是靠审核来创收的，只要不是做得太不像样都给过(老不给过你们老板就不请他们了)。

再说了，你们之前不也通过了吗？

所以顺顺来就好了。

简述质量体系审核的主要内容。

【答案】：质量体系审核的主要内容包括：

①管理职责：主要包括总则、客户需求、法规要求、质量方针、质量目标与、质量管理体系、管理评审等。

②资源管理：主要包括总则、人力资源、信息、基础设施、工作环境等。

③过程管理：主要包括总则、与客户相关的过程、设计与开发、采购、生产与服务运作、不合格品(项)的控制、售后服务等。

④监测、分析与改进：主要包括总则、监测、数据分析、改进。

质量管理体系认证审核主要是哪些方面的内容？

4.1 审核

a) 管理者代表负责编制《年度审核》，审核内容包括：审核的目的和范围、审核的依据、审核时间和审核的频次;

b)

在质量管理体系建立之初，应适当增加审核的频次，在质量管理体系运行基本正常后，内部审核的时间间隔为一年,每年至少一次组织对质量管理体系进行集中式审核;

c)

如遇下列情况，可适时组织内部审核：发生了严重的质量问题或用户有严重申诉;组织机构有较大的调整变动时;产品、生产技术与装备以及生产场所有较大改变、质量体系结构有重大变化时;

d) 审核经总经理批准后实施;

e) 审核在执行中，若发现有不合理或不合适时，可适时进行调整，并经总经理批准。

4.2审核准备

a) 内审员：具有高中或中专以上的学历，具有一定的组织管理和沟通能力，接受具有内审员培训资格的机构的培训，并取得培训合格证书;

b)

根据审核工作要求，管理者代表任命具有内部审核员资格的合适人选担任审核组长。审核组长应具备较强的管理能力和经验，负责审核的具体组织工作，有权对审核工作的开展和观察结果作后决定;

c)

由审核组长组织具有内部审核员资格且与被审核区域无直接责任者担任审核组成员，并根据适当的分工，作好准备;由审核组长编制《审核实施》，由管理者代表审批。审核提前一周发出书面通知到各有关部门。

d) 由审核员根据分配的任务进行《内审检查表》的编写，并经小组讨论，审核组长批准。检查表的主要内容应包括：审核的项目、检查方法、检查记录等。

.3 审核实施

a)

在审核开始前，由审核组长主持召开首次会议，向受审部门介绍审核的目的和做法，会议应做好记录，与会人员都要签名。参加首次会议的人员：审核组全体成员、总经理(必要时)、管理者代表、受审部门负责人及主要工作人员;

b)

首次会议后，按进行现场审核，现场审核应按照检查表内容进行。审核员通过交谈，查阅文件，检查现场，收集证据，检查质量体系运行情况，并详细记录检查的时间、地点、受审对象(人员、设备、过程)实施情况等;

c) 审核员在审核中，必须依据事实确定客观证据，有争议时，可重新研究确认;

d)

审核组应对不合格情况进行汇总分析，并将结论性意见与受审部门负责人沟通和确认后，编写不合格报告。不合格报告内容应包括：受审部门及负责人姓名、职务、审核员姓名、审核依据、不合格报告事实描述、不合格原因分析、建议采取的纠正措施及完成日期、管理者代表审批、验证记录等;

e) 审核结束，由审核组长主持召开末次会议，管理者代表、受审部门负责人及有关人员、审核组成员、参加会议。由审核组长报告审核结果。

4.4 审核报告

a) 由审核组长或其授权的审核员编写审核报告，管理者代表确认后签字，报送总经理、及各有关部门;

b)

审核报告内容应包括：受审部门及负责人、审核的目的和范围、审核日期、审核组成员、审核的依据、受审部门的主要参与者(姓名、职务)、首次会议记录、末次会议记录、不合格项、审核综述及审核结论、对纠正措施完成的期限要求、审核报告分发范围、审核组长签字、管理者代表审批。

4.5 纠正措施

责任部门在收到不合格报告以后两天之内对不合格项进行原因分析，并制定纠正措施，报管理者代表审批后实施纠正措施;管理者代表对纠正措施中的工作项目进行跟踪检查，并验证纠正措施完成日期及实施情况。

4.6

内部质量体系审核中的全部记录由审核组长移交管理者代表，并按《质量记录控制程序》进行保存，并在管理评审时提交总经理，作为管理评审输入的内容。