行政组织是追求_行政组织是追求什么的组织

美国学家交换学派的代表

首先，要制定出符合公司行业实际的、合理的薪酬制度，按劳付酬，论功行赏。通过报酬、保险和等方式对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，要注重提高员工的士气和工作效率，并据此对员工工作绩效进行激励，这也是对员工的一种有效的报偿。

美国学主要流派及代表人物有哪些?

行政组织是追求_行政组织是追求什么的组织

符号互动论：起源于乔治？赫伯特？米德，美国学家库利、托马斯和米德等人的符号互动论的早期代表，主要代表人物有：赫伯特？布鲁默、欧文？戈夫曼。

布劳：《生活中的交换与权力》交换常常是在资源和权力分配的不平等基础上展开的。

交换理论的主要代表人物是美国学家乔治·霍曼斯和彼得·布劳。关于人们的行为，霍曼斯的交换理论创建于20世纪60年代，是一种从个人、心理出发的微观学理论。

冲突理论。主要代表人物科塞与达伦多夫。认为：现代经常处于冲突状态中，结构功能论者所说的处于均衡状态只是一种幻觉。交换理论。主要代表人物是美国学会霍曼斯。

行政组织学2、无形性和潜在性：行政组织文化中所包含的共同理想，价值观念和行为准则是作为一个群体的心理定势和气氛存在于组织成员之中的，这种文化是看不见摸不着但又真实的存在于组织最核心的区域的。行政组织文化的影响是潜移默化的，是无法度量和计算的，具体地说行政组织文化是一种信念力量、一种道德力量和一种心理调节力量。课后

行政组织学形成性考核册作业行政组织学作业2名词解释功利性组织P6棱柱模式理论P36内部环境P43权力性影响力P128单项选择题行政组织是追求(公共利益的组织)。

系统变革模式的创始人是布莱克。根据查询相关资料显示上述试题来源于2020电大行政组织学(5) 员工考核：第十四章组织变革与发展。

ABEABC顺便的题：1要明确责权利，广播员大责小权，造成悲剧。2废除人治，建立以流程为主导的运作模式，其中包括紧急预案。3加强企业文化培养，让员工在没有“先例”的情况下，知道该怎样反应。

组织的目的在于维护及促进组织成员所追求的利益，此种类型的组织为（互利性组织）。行政组织是追求（公共利益的组织）。（泰勒）是科学管理运动的先驱者，被誉为“科学管理之父”。

彼得·布劳的介绍

1、彼得·布劳是美国当代学家。18年2月生于奥地利维也纳，后移居美国。早年毕业于伊利诺斯州的艾姆赫斯特学院，获学士学位。1952年在哥伦比亚大学获哲学博士学位，曾先后在康乃尔、芝加哥、哥伦比亚等大学任教。

2、全名：彼得·布劳彼得·布劳，18年2月7日生于维也纳，美国学家。交换论的代表人物之一。

3、彼得·布劳18年生于奥地利维也纳，后于1939年移居美国。布劳在很多方面修正和发展了霍曼斯的交换理论。首先，布劳指出，虽然大部分人类行为是出于对交换的考虑，但并不是所有的人类行为都是交换行为。

4、交换理论的主要代表人物是美国学家乔治·霍曼斯和彼得·布劳。关于人们的行为，霍曼斯的交换理论创建于20世纪60年代，是一种从个人、心理出发的微观学理论。

试简述当代西方理论的四个主要流派和及其代表人物

1、冲突理论主要有三个流派：①辩证冲突论，以联邦德国的达伦多夫为代表，认为内部权力分配不均是产生冲突的根源，冲突是生活中自发的、普遍的、基本上不能消除的因素，它应得到和的承认，并使其制度化。

2、结构功能理论。主要代表人物是帕森斯。主要著作《行动的结构》、《体系》他的主要理论是行动论、一般系统论、均衡论。冲突理论。主要代表人物科塞与达伦多夫。

3、达伦多夫：辩证冲突论。《工业的阶级和阶级矛盾》。达伦多夫认为，“我们称作分层的不平等体系，只不过是权力结构的派生物”这属于分层理论的冲突论。

如何做好企业的行政管理工作

1、行政组织文化既不是文化与行政组织活动的简单结合拼凑，也不是文化在行政领域中的机械表现和作用，而是在文化的基础上，通过行政组织及其成员长期的行政活动、行政行为逐步地形成的。

导语：企业行政管理是现代企业生存发展目标顺利实现的重要保障，伴随着我国经济的快速发展，我国企业行政管理存在着一些问题，影响了企业的进一步发展。

以学为研究现象的科学，持此说的有孔德、美国的E.A.罗斯和英国的E.A.韦斯特马克等。以学为研究形式的科学，其代表是德国的G.齐美尔。

如何做好企业的行政管理工作

1.权威性。企业行政管理的有效性是建立在企业内部组织机构的上级权力与权威基础上的，上级行政机构没有相应的权力和权威就不能下达命令、指示或规定等。但是，还要指出的是，现代企业行政管理的有效性还要取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等诸因素

3.纵向性。因为企业行政管理主要是通过企业行政组织内部的隶属关系进行自上而下的纵向指挥和协调，往往是企业上级行政机构对下级的指令性要求，因此主要是纵向性的。

二、现代企业行政管理的基本要求

1.实行和完善行政负责制。

实行行政(厂长)负责制，建立以其为首的指挥系统是科学行政管理的基础。这就要求，首先必须明确行政首脑的职责和权限，保证其有足够的行政权力和必要的权威;其次必须保证行政首脑的管理措施有可靠的行政实施渠道，再次行政首脑必须有一个高水平的咨询机构，保证其管理措施不致因考虑欠周或个人判断失误而产生负面影响。

2.合理选择和设计行政组织机构。

3.选拔的行政管理人才。

现代企业的行政管理人员要有与时代相适应的一般素质、能力和知识结构。一般素质包括：良好的个性和心理特征、的素质、强烈的创新素质和健康的身体素质。能力结构包括以信息处理能力、组织咨询能力、分析综合能力、择优决断能力为内容的决策制定能力和以善于选择实施办法、用人知人善任、协调统筹全局、应变临阵不乱为内容的决策实施能力。知识结构则包括一般知识、管理知识和技术知识三大方面。可以说的行政管理人才是现代企业行政管理致胜的法宝之一。

4.确立正确、准确评价与适当奖励相结合的激励机制。

企业行政管理的化实现在很大程度上取决于被管理者的积极有效的配合和实施。因此对人的`管理是现代企业行政管理的核心工作，而通过建立有效的激励机制是有效实施对人的管理的重要保障，这就要求：以恰当的目标来正确的反应行为，以准确的绩效评价作为奖励的科学依据，以不同客体的针对性奖励措施完成激励机制的良性循环。只有实现了、评价、奖励三者的有效结合，激励机制才会在企业行政管理中达到预期效果。

5.讲究行政管理的艺术性。

行政管理中还有许多艺术性问题，什么时候下达命令或指标、怎样下达、辞语如何表达等，都须因人因时因地而异。这就要求行政善于行政管理艺术，注重管理对象的心理因素、讲究说话艺术、善于把行政命令转化为企业员工的自觉行动。

三、充分有效地开展公司的行政管理工作

1.负责做好本部的日常行政管理和综合事务工作

协助搞好公司各部门之间的综合协调，落实好公司既定的各项规章和管理制度，加强对公司各项工作的监督与检查，沟通内外联系，保证公司上情下达和下情上报，负责对公司会议决议及文件决定的事项进行催办、查办和落实，加强公司对外联系，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责的研讨和修订，负责做好公司车辆的派遣与调度等管理工作。

2.人力资源的管理与开发

(1) 做好公司组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理等工作。

(2) 人力的与使用：

搜集并提供工作分析的有关资料，保证部门人力资源与组织的发展战略协调一致，对应聘申请人进行综合方面的面试、甄选并做最终录用或委派决定，负责对员工的提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，负责做好职务分析和工作分析的编写，适时制订符合公司发展实际的人力资源，通过这些达到公司内部的“人、事相宜”，即采用科学的方法，按照工作岗位的要求，将员工安排到合适的岗位上，以实现公司人力资源的合理配置。

(3) 薪酬与激励：

(4) 培训与开发：

现在的市场竞争无疑是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，也是一个企业整体素质的竞争。产品质量的好坏是公司所有岗位技能的集中体现。因此，公司应该把全员培训作为企业的立业之本，追求“全员卓越、以人为本”的管理方式。根据公司员工培训开发需求和待培训的员工名单，制定并实施培训开发：主要指员工的职业技能和职业品质的培训，切实为员工的发展提供咨询，科学规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工技能”和“发挥员工潜能”，以此改进公司员工的行为方式，达到公司对员工期望的标准和目的。

主要负责做好对员工工作的考核和满意度调查工作，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定科学的纪律奖惩制度，切实遵照员工的工作职责来制订绩效考核标准，通过这些工作，可以公平的决定公司员工的职位和待遇，也可以限度地促进公司人力资源的开发和利用，有效提高和维持企业经营的高效率。

什么是行政组织文化？

理解这一概念，我们应把握以下内容：

2、行政组织文化是时代的产物，具有鲜明的历史性和时代性，不同的时代具有不同的行政组织文化。

3、行政组织文化是一个系统，是多种因素的综合体，具有丰富的内容。

4、行政组织文化一经形成就将具有极大的制约力和生命力，它将持久的影响组织和成员的行为、态度、情3、感染法；感，并且组织文化能够随着时代的前进、环境的变化作出相应的调整。

类型

2、根据文化在行政组织中所占有的地位，行政组织文化可以分为主文化和亚文化。

3、根据组织文化的影响力大小，行政组织文化可以分为强文化和弱文化。

4、根据的行政职能的侧重点，行政组织文化可以分为统治型行政组织文化、管理型行政组织文化和服务型行政组织文化。

特点

1、民族性：行政组织成员总是在一定的民族文化氛围中成长起来的，他们的价值观念、行为准则等都受到本国民族文化的影响，必然会将传统的价值标准带到组织中。

组织文化虽然是无形的，但却是通过组织中的有形载体表现出来。

3、稳定性和变革性：行政组织文化的形成往往要经历很长时间，但一旦形成，就将长期影响甚至支配该组织成员的群体行为，成为该组织的灵魂，不会因为日常的细小的外部环境的变化或个别和成员岗位的调动而变化。然而，这种稳定性从历史潮流的角度看却又不是的。

4、软约束性和强制性的统一：行政组织文化能够对组织的管理起作用，主要是靠其核心价值观对组织成员的熏陶、感染和诱导，使组织成员产生对组织目标、行为准则及价值观念的认同感，自觉地按照组织的共同价值观念及行为准则去工作。它对组织成员有规范和约束的作用，而这种约束作用总体来看是一种软约束。然而，这种软约束之中又隐藏着强制感，使组织成员个体具有一种如果不遵守组织文化中的某种规范或准则就觉得对不起自己所在组织的心理自责。

功能

1、目标导向功能：它对行政组织和组织内每个成员的价值取向和行为取向起导向作用，使组织成员的个人目标与组织的整体目标趋于一致，组织成员的行为，使人们在文化的潜移默化过程中接受共同的价值观念，自觉地把个人目标与组织目标有机地结合起来。

3、激励功能：以组织文化作为组织的精神目标和支柱，可以激励全体成员自信自强、团结进取。

4、控制功能：行政组织文化形成较为稳定的模式后，就会对行政机构及成员的行为起到规范作用。

5、阻抑功能：行政组织文化中也包含着一定的消极、不良的因素，它们也可以被行政组织内的成员所接受，进而在行政行为和行政活动的过程中体现出来。这些行政组织文化中的消极因素只会给行政组织的活动带来破坏性的后果，阻抑行政组织的发展和降低行政管理活动的效率。

建设

行政组织文化建设的4、自我教育法；原则：

1、目标原则：目标是组织的灵魂，任何组织都必须具备明确清晰的目标。行政组织的活动也同样是围绕目标展开的。不同的行政组织，要根据自己本组织的任务和性质来确定自己的组织目标。 2、价值原则。行政组织文化体现组织的共同价值，体现全体成员的信仰、行为准则和道德规范。这些共同的观念，有赖于行政组织有意识地、培养。

3、创新原则：行政组织要保持活力，不断开拓进取，就必须培养创造精神，要在全体组织成员中培养追求卓越、自满的精神，发挥人的才智，激发人的热情。

4、参与原则：现代组织文化要求遵循参与原则，让组织成员参与组织的管理，沟通上下级之间的信息，以促进各方面工作的积极性。实行参与式管理可以鼓励人们为实现组织目标而进行创造性的工作。

5、以人为中心原则：行政组织文化的重要功能之一就是增强组织的内聚力，促进组织成员之间的合作。这就要求在组织文化的建设过程中，应该把人的因素放在工作的重要位置上，尊重和关心每一位组织成员，创造各种条件使他们的自我价值得以体现。人力资源是资源。实现科技进步、经济与发展的关键都在于人。

行政组织文化建设的基本途径：

1、加强行政组织人员道德建设，强化意识；

2、培养具有核心文化素质的，发挥在组织文化建设中的作用；

3、完善芝加哥学派的代表人物。20世纪初至30年代，围绕芝加哥大学学系形成的学学派。激励约束机制，形成有压力感的组织文化氛围；

4、开展团队建设，营造和谐的工作氛围；

5、创造文明的办公环境。

行政组织文化创建的主要方法：

行政组织文化是一种群体文化，是一种无形的管理方式。它是从非、非理性的感情因素和意志力量出发来协调和控制人的行为，既充分发挥每一个行政人员的自主性和创新精神，又使他们的行为自觉地趋向一致，构成团结协作的整体，为实现行政目标而共同努力。因此创建行政组织文化不应只依靠行政和的组织去进行，应更多地依靠各级行政组织机构、群众团体去组织各种活动、培训和学习。重视行政组织文化的培育和研究工作，使之发挥应有的作用。主要的方法有：

1、法；即通过总结宣传先进模范人物的事迹，发挥员和干部的模范带头作用、表彰先进人物等方法，使行政组织文化成为组织成员行政行为的导向。

2、激励法；即运用精神与物质的鼓励或者两者相结合的鼓励，通过开展评比、奖励、提口号、提目标、提要求等活动，给先进以荣誉、让先进得实惠，激发全体组织成员的事业进取心，促使他们主动努力工作，并把自身的行政工作成就建立在有利于、和组织发展的基础之上。与此同时，在生活方面关心他们，想方设法解决他们生活上的实际困难，解决他们的后顾之忧。

行政组织和企业组织的异性

1、根据产生的时间，行政组织文化可分为传统行政组织文化和当代行政组织文化。

从总体而言，现代存在组织系统：、企业组织、事业组织、群团组织和政组织。行政组织与企业组织、事业组织、群团组织的区别是： ①管理对象不同。行政组织以全的公共事务为管理对象，企业、事业、群团组织以本组织或本群团所联系的那部分群众为管理对象。 ②为所提供的服务内容不同。行政组织为提供各种行为规范、各项事业的规范及达到规范的措施；企业、事业、群团组织则提供具体的产品、服务和局部的行为规范。 ③活动的依据不同。行政组织以权力运行规律为活动依据；企业、事业、群团组织则以本领域内的发展规律、规章为活动依据。 ④活动的目的不同。行政组织的目的是促进整个秩序和整个事业2.及时性。由于企业行政管理是用命令、指示等来调整人、财、物企业行政管理是依赖行政机构和行政渠道进行的，所以，选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令、指示等迅速流动贯彻的重要前提，是达到行政管理目标的必要条件。行政管理最忌机构庞杂、人浮于事、渠道间沟通不畅、环节繁多，从而造成公文旅行和效率低下等弊病。因此，合理设计与选择行政组织机构与行政管理科学化密不可分。、产、供、销等生产经营活动，故其手段和方式直接具体，而且具有较强的针对性，同时又配以对违抗管理的惩罚措施，因而能迅速发挥作用;而通过经济手段进行管理或通过思想工作达到管理目的时，则必须有执行→反馈→调整执行的作过程?，因而常发生滞后。因此，在企业大量日常性经营处理及人事处理中，或企业遇到突发以及企业环境不稳定时，行政管理就能发挥重大作用。的全面发展；企业、事业、群团组织以追求一定范围内的物质、精神利益为目的。

与行政组织不同的是，企业组织不具有更换的权力。这样，在企业组织与博弈中，企业组织就不能像行政组织一样通过“换人”采取报复性策略，这就削弱了企业组织对的制约能力。在这种情况下，如果的权力受到企业职工的约束，那么，这在一定程度上也会抑制的机会主义行为

行政权力时应当遵循哪些基本原则

2、凝聚功能：一个组织的价值观一旦被组织成员认同接受，则会形成一股黏合力量，从各方面把组织成员团结起来，使组织产生巨大的向心力和凝聚力，形成组织的共同认知。

执行行政权力时应当遵循的原则：

5、灌输法。

一、依法行政的原则。

行政机关及其在行政执行的过程中，首先应遵循依法行政的原则。即行政执行的依据、行为、程序等应符合法律、法规的要求。行政执行主体只有在依法办事的前提下，才能保证行政执行活动的规范化、合法化。行政执行主体应以制定的有关法律、法规等作为规范自身行为的基本准则，在行政执行的过程中，自始至终以法律为准绳，在法律规定的职权范围内进行活动。

从这个意义上讲，行政执行的过程就是依法行政的过程。为保障行政执行活动有序、合理和公平地进行，行政机关及其机关尤其要严格遵守有关行政执法程序方面的有关法律、法规，即要遵守有关 行政机关执行职务的方式、过程和步骤的法律规定，如审批程序法规，即要遵 守有关行政机关执行职务的方式、过程和步骤的法律规定，如审批程序法规、 行政处罚程序法规、强制执行程序法规等，防止行政执行人员的失职、渎职、 更不允许滥用权力，。

在建立与完善市场经济体制的过程中，尽管我 国的法治化建设尚有许多有待完善的方面，行政执行活动中有法不依、执法不 严、违法不究的现象还大量存在，但是法治化的观念正逐渐深入人心，行政机关及其在处理行政事务的过程中，如果置的法律、法规于不顾， 以长官意志取代法律条文，将降低行政机关的威信，危害行政组 织的健康发展，最终会极大地阻碍行政管理效能的提高。

二、忠实决策的原则。

行政执行的根本任务是将行政决策付诸实施，以实现预期的决策目标，这就要求行政执法主体1、绩效原则必须要执照决策所规定的目标方向、原则要求组织开展各项活动。行政决策往往是在特定的客观条件下，针对现实中需要解决的各种问题而制定的行动纳纲领，最初的决策可能会有一些弊端，但一般是经过严密的组织程序制定的， 尽可能地考虑到了各种制约因素与现实条件，有很强的目标导向性。

因此，决策一旦作出，就应在行政执行过程中予以贯彻执行，保证决策的权威性与执行的统一性。这就要求行政执行主体本着对负责的精神，深刻地领会决策的目标和精神，全面分析决策的具体工作任务，准确有把握执行工作要求，不能因为工作中的困难与不便而采取“上有政策、下有对策”的做法。

当然，有些 行政决策存在不合理的方面，甚至可能会背离决策的基本目标，这就对行政机 关及其提出了更高的要求，一方面要尽可能地使行政执行活动有利于 决策目标的实现与基本要求的落实，另一方面要及时将执行过程中发现的问题 反馈经决策层，以利于决策的修正与完善。

三、开拓创新的原则。

为了地完成行政执行的任务，实现预期的决策目 标。行政机关及其在遵循决策原则与基本要求的前提下，应充分发挥 开拓创新的精神。

1、为完成特定的行政任务而作出的行政决策往往只是确定基本的目标方向和原则规定，如何将行政决策的原则性要求转化为切实可行的行动方案，是行政执行主体面监的常规性工作，需要行政机关及其工作人 员从实际出发，因地制宜地制定工作，投入相应的人力、物力，有步骤地组织完成各项行政事务。

2、行政执行活动一般是在复杂的现实环境中进行的，受到很多客观条件的了限制，在行政执行的过程中，会出现种种决策层意料之外的问题。

因此，行政执行主体不能采取简单机械的工作方式，更不 能对工作任务敷衍了事，必须全面领会行政决策的实质性意图，在遵循决策基本目标与要求的前提下，充分发挥自己的主动性与创造性，综合分析客观的具体环境条件，适应性地调整执行与实施办法，灵活高效地贯彻和实现决策。

四、绩效原则。

行政执行追求的是行政效率与效果的统一。在执行机构规模上， 应严格控制机构数量和人员数量，因事设编，因事用人，用适量人、财、物完成行政执行的任务目标；在执行过程中，应通过周密科学的实施，明确细密的组织分工，通畅有效的沟通协调和严格认真的督促检查，减少行政执行过 程中的磨擦、扯皮、推诿等习气造成的低效和无效行政现象。

五、发扬与强调集中相统一的原则。

在行政执行的过程中，行政机关及其工 作人员按照集中制的原则组织各项行政事务，是保证行政决策得到有力执 行的重要原则。

1、在工作制定的过程中，行政、上级行政机关 要充分调动下级行政机关、基层行政的积极性，广泛听取各种不同的意见，群策群力；在开展具体的行政执行工作中，也应保持行政组织内部及其 与外部环境的沟通渠道的畅通，使工作中的问题能得以及时的反映，便于工作 与实施方案的调整。

2、行政执行工作是一项系统工程，需要行政机关 及其密切配合、相互支持。行政执行主体如果自行其是，各自为政， 甚至互相扯皮、办事推诿，就会极大地降低行政执行的效率，阻碍决策目标的实现。要想有力地贯彻执行决策，就必须维护集中统一的指挥，强调下级对上级的服从，使整个行政组织在思想上协调一致、在行动上果断有序，从而保证高效地完成行政执行任务。

整个行政执行过程中实质意义

一、企业行政管理的主要特点

整个行政执行过程中实质意义、最为关键的阶段是实施阶段。

5、观念性和实践性的统一：行政组织文化属于主观意识领域，是对复杂的现实事物的高度抽象。同时，行政组织文化是在组织长期的实践中形成的，文化必须具有现实意义，用于指导现实行政活动的开展和改进，这就是行政组织文化的实践性。脱离了现实应用的土壤，行政组织文化便失去了其存在和发展的价值。

一、行政执行：

现代企业行政管理的目标来自于生产经营活动和行政管理自身的要求。生产经营活动要求的行政管理主要侧重于正常组织经济活动，包括财务和销售管理、信息、沟通以及公关和劳资关系等。实际上，这种要求一般属于企业生产经营范畴。纯粹的企业行政管理工作本身则要求：

行政执行是公共行政组织或行政机关的基本的活动，各种公共政策和法律法规是通过行政执行活动予以完成。完成行政管理的基本任务就是实现了行政执行职能，因此行政执行是行政机关最基本的职能，是行政权的集中表现。

二、执行的实施

1、执行的动员。指机关和组织者在组织内部，就上级决策、政策的内容和意义，对组织成员进行的宣传动员，使之理解执行的重要价值。

2、执行的沟通。指系统为获得期望的执行效果，在内部部门和人员之间以及与外部环境之间，凭借一定方式交流相关执行信息，以谋求执行体系和谐有效运转、执行过程顺利进行的管理手段。

3、执行的协调。指行政通过一定方式在组织与外部环境之间、组织内部各单位之间、组织的成员之间建立分工合作、协同一致的和谐关系，以实现行政执行目标的管理活动。

行政执行的一般原则：

绩效原则是指行政执行的全过程，包括准备阶段、实施阶段和阶段的所有行为都必须按照适用经济的原则进行，力求以最小的执行成本获得的政策效果。

2、符合决策原则

符合决策原则指所有的行政执行、组织、指挥、沟通、协调的方向都必须符合所执行的政策和决策的精神，不能自行其是，甚至歪曲执行。

3、灵活变通原则

由于现实环境因素的复杂性和多变性，行政执行必须具有灵活变通的特性，适应执行环境的变化，及时调整执行，以保证原有决策、政策的实施。

4、集中制原则

行政执行的过程是一个不断搜集意见、不断调整执行方案的过程，因此，应该坚持集中制的原则，既集思广益，又有适当的集中，保证执行过程有效开展。