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复杂适应系统的CAS理论在管理领域的应用

在当前的经济环境下，企业的生存与发展不仅取决于企业自身制定的战略，更取决于与其它企业和组织之间的作用关系以及相应的应变能力。因而，适应性成为企业生存与发展的一个重要能力，企业如何增强其适应性能力已成为当前管理领域研究的热点。复杂性科学的发展，尤其是CAS理论的提出，正好满足了管理科学对这些问题研究的需要。现在管理科学发展的一个趋势，就是将企业管理作为一个复杂系统的管理来研究，利用复杂性科学尤其是CAS理论的成果，探讨复杂环境条件下企业管理的原理与方法。

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“蝴蝶效应”出现了！欧洲17国正式被确认，比尔盖茨的担心没错

文| 科技 在前方

美国的一纸禁令，打破了半导体行业交易的规则，受此影响，台积电、三星、高通等半导体巨头企业均无法做到自由出货，导致全球半导体市场产生了波动。 由美国改变半导体行业规则，而引发的“蝴蝶效应”正在出现。

根据半导体协会统计，美国限制半导体自由交易的规则，已让美国芯片行业付出了近1700亿美元（约11100亿元币）的代价。不仅如此，与华为有着长期合作的非美企供应商，比如三星、索尼、意法半导体、SK海力士等芯片，无常出货给华为，也受到了重挫。

半导体的发展已经成为，我国重点的科研目标，当前我国对芯片的渴求，不亚于当年对的追求。 国内从上至下开始协同一心，从教育、政策和资金方面大力扶持我国的半导体行业，其中 中科院宣布攻克光刻机、关键材料等“卡脖子”的核心领域。

决定成立国内所芯片大学，南京集成电路大学，从根本上解决国内半导体行业人才匮乏的局面。 另外， 包含工信部、财务部等四部门联合下发集成电路产业新的免税政策公告，明确提到将向芯片制造企业首次推出10年免征所得税政策。 此次所释放的重磅利好，显然将加快我国半导体行业的发展。

在国内上下齐心协力的背景下，我国芯片关键技术不断取得重大突破。 其一，我国复旦大学周鹏团队成功验证实现GAA晶体管，攻破了3nm芯片关键技术上的难题；其二，近日我国30岁中科大毕业生破解了集成光芯片难题，即研制出目前世界上体积小、紧凑的孤子微梳光芯片模块，创造了每米光程0.5dB损耗的世界记录。

此外，我国华为自主研发的OLED驱动芯片流片流程已经顺利完成，预计今年底将实现量产，有望搭载到华为手机、电视、PC、平板当中。

在这样的局面下，微软创始人比尔盖茨曾表态，限制芯片自由出口，对美国而言毫无好处。反而美国将会让部分人失去高薪工作，却会因此走向芯片完全自给自足的道路。 确实如此，我国已经定下了国产芯片的发展目标，五年内从30%提升到70%。

然而，由美国搞出的半导体规则带来的波及远不止于此，近日，欧洲17个开始抱团搞出了新的动作，至此半导体行业乱套了。

而欧盟17国之所以开始抱团并搞出这样大的动作主要是因为，美国在施行半导体规则上，给予众多美企“特权”而欧洲企业却被当成了“冤大头”。 根据欧洲媒体显示，美国的半导体供货限制，让欧洲企业失去了企业的订单。不仅如此，欧洲企业无法向美国获得供货许可，而美国企业却频繁地获得“特权”，这让美国企业占据了的市场。

截止目前，包括英特尔、高通、微软、AMD等在内的企业获得了供货华为许可，其中大多数都以美企为主，而欧洲企业没有一家获得供货许可。要知道，是全球的半导体市场，全球各国都想瓜分市场份额。

此前，欧洲企业以为帮助了美国，但现在来看它们却在为别人搭“嫁衣”。尤其是，意法半导体、恩智浦半导体和英飞凌等欧洲企业，对现状感到十分沮丧。 因此，欧洲17个决定抱团壮大自己的芯片产业。

不难发现， 由美国对半导体产业的限制而引发的“蝴蝶效应”正在逐步扩大。正如比尔盖茨所担心的没错，不仅开始自研发展自己的芯片技术，就连欧洲也开始抱团，摆脱对美国芯片的依赖。这样的结果就是，美国的部分人将失去高薪工作，而促使他国的芯片完全自给自足。

在全球一体化的今天，美国的一意孤行，严重破坏了半导体产业发展的平衡。没有一个可以垄断半导体产业发展，就算以 科技 强国著称的美国也不例外，合则两利，斗则两伤，假如美国还是执意如此，终会将遭到更大的反噬 。大家对此有何看法？欢迎讨论！

三体次三体危机怎么解除的

三体问题指的是天文学家无法追踪三颗恒星在太空中相互碰撞的过程。

为了更好地预测这些天体的命运，秘诀就是把太空当作一个用瑞士奶酪做成的漏水的气球。

描绘地球和月球在太阳系中一起倾斜的景象。很明显，随着月球继续围绕地球旋转，完成每个月的完整轨道，会发生什么。现在的画面——就像2011年的电影《忧郁症》中那样——一个流氓行星冲向地球。

有了第三个天体，所有的猜测都落空了。几个世纪以来，天文学家一直在苦苦思索这个棘手而持久的“三体问题”，但毫无结果;即使科学家从纳秒到纳秒追踪每个“物体”的运动，他们仍然不能可靠地预测这三颗恒星将如何相互影响。

但是，虽然科学家们不能说在三体问题的具体情况下会发生什么，但他们已经通过为许多假设的场景创建统计预测来解决这个难题，就像上面提到的那个。

现在，一位物理学家将这种概率方法更进一步，提出了一种可能具有革命性的解决方案。他的理论发表在4月1日的《天体力学与动力天文学》杂志上，利用了一个相当抽象的概念，涉及同轨道天体之间的混沌。

混沌到底是什么?

为了剖析这个问题，让我们来解开物理学家谈论“混沌”时的真正含义。这比我们在地球上想象的要复杂得多:比如，十几岁孩子的卧室里堆满了衣服，一直堆到天花板，或者是刚做完晚餐的餐厅厨房。

因为从太阳风到遥远恒星的强大引力，宇宙空间的巨大空白实际上无时无刻都充满了无数相互作用的力量，结果就是真正的数学混乱。根据定义，这是一个真正不可预测的结果。在流行文化中，这被称为蝴蝶效应。

那么，数学家和宇宙学家如何处理基于混沌的三体问题呢?他们选择研究某些结果的近似概率，而不是简单地试图解决每个单独的情况。为了帮助他们抽象地研究这个问题，宇宙学家已经进入了“相空间”，这是一个专门用来研究复杂问题的21维空间。

生活科学解释道:

在这个领域中，每个点代表三颗恒星的一种可能的构型:这是三个天体的三维位置、三维速度和质量。一个三体事件(比如一颗星飞向一对星)始于相空间的某个点，随着它从一种构型演化到另一种构型，它会沿着一条路径行进。

一旦你加上物理限制，比如能量守恒定律，相空间就只剩下8个维度了。从那里开始，混乱的情况就像树枝一样从所有可能的结果中爬出来，这就是统计学家找到数值的地方。

尽管如此，在相空间内的混沌区域归零还是很棘手的。科学家们知道，当你有三个共同轨道的天体时，它们可以从混沌运动跳到有规律的运动，只要把其中一个踢出去，至少在短时间内踢出去。

耶路撒冷希伯来大学的物理学家巴拉克·科尔可能已经改变了这个八维相空间的游戏规则。Kol在混沌系统中提出了一个理论空洞，而不是关注混沌区域和规则运动区域之间的边界。

所以，与将相空间看作是有规律分布的时间混沌开关和关闭不同，科尔说这些问题实际上形成了像瑞士奶酪一样的洞。这些洞代表着混乱有可能开启和关闭的地方。

随着时间的推移，当这三个物体在混沌区域相互作用时，其中一个物体会找到一个洞并将自己发射出混沌的可能性越来越大。Kol用一个他称之为“混沌吸收系数”的函数来概括这个复杂的理论，或者说当第三个天体进入图像时，两个天体进入混沌的可能性。

下一步是模拟单星与双星的碰撞。这将一次一个地摸出科尔瑞士奶酪洞的数学边界。希望，混沌理论中的这种区别是一个构建模块，有助于建立一个可以解决三体问题的数学模型。

人力资源理论中各个理论的主要观点

人力资源是一门应用学科，无非是选用育留，或者用时髦的词汇分为几个模块，其实换汤不换。理论并不深厚，很多是建立在其他学科的理论基础上，例如组织行为学的激励理论、管理学的人性假设，从个别呢上讲，人力资源就是要研究人性，拟定激励措施这是为关键的。

有一些新出现的领域倒是有些理论，例如素质模型以“冰山”理论为依据，但从严格意义上讲，这也不能称之为理论。

给你这个看看吧，说是人力资源管理理论，但我并不觉得是，它只是人力资源发展中从其他学科借用的理论基础。人力资源并没有完全形成自己的理论基础。

一、X理论、Y理论及Z理论

道格拉斯·麦格雷戈(Douglas Mcgregor)把对人的基本假设作了区分，即X理论和Y理论。X理论认为：人们总是尽可能地逃避工作，不愿意承担责任，因此要想有效地进行管理，实现组织的目标，就必须实行强制手段，进行严格的和控制。Y理论则是建立在个人和组织的目标能够达成一致的基础之上。Y理论认为，工作是人的本能，人们会对承诺的目标做出积极反应，并且能够从工作中获得情感上的满足；员工在恰当的工作条件下愿意承担责任。

不同的理论假设对于人力资源管理实践具有不同的含义：X理论要求为了实现有效的管理，实现企业的目标，应当采取严格的人力资源管理措施，进行严格的监督和控制。Y理论则要求管理实践要满足人们的成就感、自尊感和自我实现感等需求。

在80年代具有重大影响的《Z理论》的作者威廉·大内，通过大量的企业调研在其著作中提出了“Z型组织”的理论。他认为：“提高生产率的关键因素是员工在企业中的归属感和认同感”，因此，企业应实行管理，即职工参与管理。他的理论是在行为科学的X理论、Y理论之后，对人的行为从个体上升到群体和组织的高度进行研究，认为人的行为不仅仅是个体行为，而且是整体行为。Z理论的要点是：长期的雇佣；相互信任的人际关系，员工相互平等；人性化的工作条件和环境，消除单调的工作，实行多专多能；注重对人的潜能细致而积极地开发和利用；树立整体观念，独立工作，自我管理。Z理论为以人为本的思想提供了具体的管理模式，以人为本的员工管理模式的关键在于员工的参与。

二、激励—保健理论

激励—保健理论是美国心理学家赫茨博格(Frederick Herzberg)提出的。他认为员工对待工作的态度很大程度上决定着任务的成败。按照赫茨博格的理论，导致工作满意的因素和导致工作不满的因素是有区别的。这些导致工作不满的因素成为保健因素，而那些带来工作满意感的因素成为激励因素。当导致工作不满的保健因素得到改善时，员工的不满感降低，但也是仅此而已。要想真正激励员工努力工作，必须重视激励因素，只有这些因素才会真正增加员工的满意度。

赫茨博格的激励保健理论对于人力资源管理具有现实意义，因为员工的激励问题是人力资源管理实践的核心问题。因此，改善保健因素，而重视激励因素必然有助于充分发挥人力资源管理调动组织成员积极性和创造性的功能。

三、马斯洛的需求层次理论

马斯洛(Abraham Maslow)提供了一个人的需求层次模型，他认为人的需求是具有不同层次的，一个层次需求的满足会引致更高层次的需求。

马斯洛的需求层次模型

自我实现

自尊需要

需要

安全保障需要

生理需要

他认为，人们在较高层次的需求得到满足之前首先要满足较低层次的需求。人们的需求层次从底层到顶层包括人的生理需要、安全保障需要、需要、自尊的需要以及自我实现的需要。另外，不同人的需求层次因个人情况也存在着异。

马斯洛的需求层次模型对于人力资源管理实践的意义在于：它要求在人力资源管理实践中，人力资源管理实践要实现对员工的激励必须考虑人的不同需求，通过满足员工不同层次的需求来激发员工工作积极性，获得员工对企业的认同感和归属感，从而使员工能够把个人需要同企业目标联系在一起。

四、霍桑研究

该研究开始于1924年，是在西方电器公司的霍桑工厂中进行的。初研究目的是检查不同的照明水平对工人生产率的影响。他们建立了实验组和对照组，实验组被给予不同的照明强度，而对照组保持原有的照明强度。结论是照明强度同生产率没有关系。1927年，哈佛大学的梅奥加入研究，经过新的实验，梅奥得出的结论是：群体对个人的行为有巨大的影响；群体工作标准规定了单个工人的产量；在决定产量方面，金钱因素比群体标准、群体情绪和安全感的作用要小。

霍桑研究使人们在管理过程当中对人的因素更加重视；霍桑研究所提出的群体对个人的行为有巨大的影响，要求人力资源管理充分考虑群体因素，加强沟通和团队协作，营造和谐的企业文化，以更好实现吸纳、维持、开发和激励员工的功能。

五、期望理论

期望理论是由弗鲁姆(Victor Vroom)提出的。该理论认为，当人们预期到某一行为可以带来既定并具有吸引力的结果时，个人就会采取特定的行为，包括三种联系：

(1)努力—绩效联系，即个体感到通过一定努力而达到一定工作绩效的可能性。

(2)绩效—奖赏联系，即个体对于达到一定工作绩效后可获得奖赏的判断。

(3)吸引力，即个体在工作完成后所获得的潜在结果或者奖励对个体的重要程度。

人们对目标可能性的预期将决定人们采取的行动，期望理论得出的结论是人们会选择有可能实现预期的绩效水平。

我学的管理学上主要是道格拉斯.麦克里戈的XY理论：

马斯洛的需求层次理论：五个层次

其他实践理论（查找的）：

蝴蝶效应：一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀，一个月后美国德克萨斯州会发生一场龙卷风

木桶理论：木桶的储水量取决于短板的长度。

“破窗理论”告诉我们，要及时矫正和补救正在发生的问题

“金鱼缸法则”阐述了增加治理透明度的重要性。

威尔逊法则”证实，假如部下得知有一位在场努力解决困难时，他们会因此信心倍增。

具体理论内容根据名字自己搜索吧

你提出的问题过于概括，甚至是很模糊的概念，你可以把问题问的更加具体细化一些，这样别人也好帮你解决问题。

这两个概念相比较起来，人力资源的概念更大一些，它是将人力作为一种关键性的资源，进行配置，挖掘，管理等相关内容。

而人力资本则更狭义，表达人力资源作为资本的属性。

创新方的创新过程从线性到非线性

创新过程从线性到非线性

线性创新模式的局限性

初的创新模式都是线性模式。线性模式认为，创新的起因与来源是科学，来源于基础研究，只要对科学（通常称上游端）增加投入就是直接增加（下游端）创新的产品，其公式为

R&D→中试→生产→销售

线性模式典型的代表观点反映在美国罗斯福的科学顾问万尼瓦尔？（VanneverBush，1890-197的《科学—无止境的前沿》的报告中。该报告有两个基本观点：（基础研究或纯研究本身是不考虑实际后果的；（基础科学有长远的根本性的意义，是技术创新的源泉。“受思想范式的影响，产生了由基础科学到技术创新，再转化为开发、生产和经济发展的模式。”这种模式是一种代表动态形式的一维的“线性模式”，即基础研究引起应用研究与开发；再依据创新是一种产品还是工艺，转到生产或经营。

所以，的观点可表达成这样一种线性形式，即： 基础研究→应用研究→开发→生产经营

美国学者D。E。司托克斯通过对巴斯德的工作所作的深入研究分析，从而揭示了的上述线性模式的局限性。司托克斯在《巴斯德象限—基础科学与技术创新》（PasteurˊsQuadrant：BasicScienceaneTechnologicalInnovation，199一书中，肯定了观点的历史作用的同时，尖锐地指出了观点的局限性。

然而，（的）这一范式的影响是有代价的，因为这种影响既朦胧又深刻。关于基础科学根本目的的表述，对科学工作的动机的解释过于狭隘；而他关于基础研究对技术进步的重要意义的论述，在说明技术创新的实际源泉方面也过于狭隘的结果，这些局限性使利用这一范式思考一系列政策问题的难度加大。这就需要对科学研究目标及科学发现与技术进步的关系有更清晰的认识。

更低延迟，更舒适的佩戴体验，倍思E8真无线蓝牙耳机

好久没给自己更新数码设备了，特别是耳机，自从买了降噪大耳之后，出门基本就带着它了。但是天气越来越热，大耳的体验就越来越，易出汗、不透气，压迫感和粘腻感无法避免，所以我不得不决定暂时放弃它。

入耳式耳机之前也体验过几个，素质都还不错。但是由于我个人的原因，久戴之后异物感还是比较强烈，所以这次我特意尝试了半入耳式耳机，希望能得到更舒服的佩戴体验。

倍思E8真无线蓝牙耳机外包装风格简约大气，银灰色的外包装外面套有塑料保护壳，正面印有产品实物图，下方是TRUE WIRELESS EARPHONES字样，左上角是醒目的倍思自家LOGO，整体设计充满了北欧风。

包装盒的背面是相关参数的介绍，比如10米的蓝牙通讯距离，单次5小时左右的长效续航，支持Type-C快充等等，整体参数还是挺好看的。

除去耳机的外包装纸，耳机包装盒整体呈深蓝色，正面烫印有“Baseus”字样。

打开盖子，首先映入眼帘的是产品说明书和保修卡。正面是“零感佩戴，尽享自由”的slogan。让我更加期待这款耳机的佩戴体验了。

取出说明书和保修卡就能看见产品的充电仓以及数据线。充电仓还包裹了塑料薄膜袋，避免运输过程中产生划痕。

取出所有配件，一共是充电仓（包含耳机本体）一个，A-C数据线一根以及产品说明书和保修卡。

除了传统的保修卡和说明书外，这次倍思还准备了非常俏皮的贴纸，让人眼前一亮。

倍思E8真无线半入耳式蓝牙耳机的充电仓支持Type-C快充，同时倍思也准备了一根USB-C的充电线，这会使得后续的使用体验更加方便。

打开充电仓我们就能看见耳机本尊，白色的耳机很干净，整体做工也很细致，没有毛刺和粗糙感。

单手开合的充电仓在使用中显得更加方便和易作。在旅途过程中或者一些紧急的情况下，取放耳机会更加简单，实际体验有一定的提升。

充电仓的整体做工比较精致，正面有充电指示灯和“Baseus”的字样，底部是Type-C接口。充电仓体积较小，内部设计紧凑，外观圆润，携带方便，重量很轻，十分适合日常通勤或者旅出游。这款充电仓带有350mAh电池，满电状态下配合倍思E8真无线半入耳式蓝牙耳机，可以支持倍思E8约20小时左右的超长续航，应对一周通勤或者长时间旅都毫无问题。

值得一提的是，倍思E8支持Type-C快速闪充功能，在闪充功能加持下，10分钟左右即可给耳机充80%左右的电，提供单次2小时以上的续航。

再来看看耳机本身，白色的半入耳式耳机显得非常低调，没有花里胡哨的设计，回归本真，非常干净。

首先我们来看下倍思E8真无线半入耳式蓝牙低延时的表现到底怎么样。快速双击充电仓上的按钮，启动耳机的低延迟模式。

这次选择的 游戏 是时下非常常见的荣耀，作为一款竞技类 游戏 ，对于玩家的作要求相对较高，要求玩家有较短的反应时间和良好的临场应变能力，同时非常依赖团队的沟通。对于 游戏 设备来说，自然也有了更高的要求，除了手机以外，一款合格的耳机更是不可或缺。低延迟、通话清晰、沉浸感强，声音细腻、定位准确肯定不可或缺。

在整个 游戏 体验过程中，倍思E8表现非常不错。低至0.038秒的超低延迟果然名不虚传。声画同步，基本感受不到延迟的情况。不管是技能释放之后的音效，还是团队语音之间的沟通都非常的顺畅，没有迟滞感和明显的延迟。声音的质量也很高，链接很稳定，没有出现突然断连或者丢失音源的情况。对于 游戏 本身音效的表达也做得不错，沉浸感强，很容易让我们进入 游戏 中，很好的反应了 游戏 的强对抗，快节奏。

音频表现方面，倍思E8做得也不错，起码在这个价位上，我觉得还是可圈可点的。首先素质不错，10mm PU复合振膜动圈，专业声学工程师调校，三频均衡又不失细腻，稳定的同时又脱离了白开水的平淡，作为一个入门级通勤耳机依然足够。

阿肆——《super iodl的笑容》

这歌其实叫《热爱105 的你》，但是我估计大家都只记住了“super iodl的笑容”吧，我也是一样。这首歌是我听广播时无意间听到的，非常。可能和我平时的审美品位有关，我听来有一种浓重的戏谑感，很二手玫瑰。

后来我查了查，这歌是多年前屈臣氏唱的广告歌，阿肆唱的，怪不得歌中还有一股浓浓的炸鸡味= = 。

耳机表现来说，三频均衡，对得起自己的售价。阿肆声音的特点也很直接的反馈了出来，整体轻快，有点戏谑，俏皮感十足，带有一点点的甜美和空灵。声场的定位比较准确，包裹感强，瞬态也还不错，声音偏细腻和干净，整体在这个价位还是比较出彩的。

倍思E8真无线半入耳式蓝牙耳机使用非常简单，开盖后按照提示完成耳机初始配对，后续开盖即可自动连接，无需任何额外作。

聊一聊我比较在意的佩戴体验，倍思E8采用了短柄侧入耳设计，形态上更加接近于早期的半入耳式耳机，空气感的舒适佩戴，带来更优越的听感体验。长时间佩戴也不会感觉到异物感和肿胀感，更加适合我这样的敏感人群。

人体工学流线型设计搭配短柄设计，使得耳机更加的小巧，也更贴合耳部轮廓，不易掉落。短柄根部也印有“L”“R”的字样，细节方面同样认真。

蓝牙技术方面， 倍思E8进一步优化算法，支持双通道低延迟技术，将延迟压缩至0.038秒，毫秒级响应，提供更流畅的 游戏 体验。沉浸感强，对抗更加真实。在我们之前的 游戏 体验中，我也实际体验了一把，确实很不错。相比我之前接触过的普通耳机、音乐类耳机，进步非常明显。 游戏 中基本感觉不到延迟，声画同步，对于缩短我们的反应时间，提高作上限都非常有帮助。在 游戏 中使用倍思E8真无线蓝牙耳机可以说是如虎添翼。

连接也更加稳定，使用中没有断流的情况发生，有效通讯距离达到了10米，可以保持声音稳定连续清晰，在没有额外干扰的情况下，完全可以实现在较大范围内自由走动而不断连。

比较贴心的是，倍思E8这次提供了定位防丢的功能。在蓝牙耳机越来越普及，体积越来越小，佩戴舒适度不断提高的当下，耳机丢失、忘记放置位置的情况也越来越常见。经常会遇见着急上班赶地铁然后找不到耳机的情况。倍思E8通过专属APP"倍思"，可以在一定程度上解决这个问题，不仅可以通过APP对耳机定位，也可以支持呼叫查找，通过耳机发出的警报声快速定位，减少寻找耳机的时间。

同时APP也可以对耳机进行常规管理，比如查看实时电量、自定义耳机名称等等，很直观很方便。

双设备连接也是倍思 E8的一大亮点。一般的蓝牙耳机只能支持单次单设备连接，家里数码设备那么多，有时候我想连手机的，耳机却自动连上了iPad，体验不尽如人意。

而 倍思 E8支持双设备连接，可同时连接两台蓝牙设备，支持手机、PC、平板、 游戏 机等多种设备。在使用过程中，智能分析，智慧连接，双设备自动切换。如果听歌时手机来电，会自动切换到来电设备，不用担心 娱乐 时漏接重要电话。

ENC通话降噪也是非常实用的一个功能。日常生活中我们经常抱怨信号不好、环境嘈杂，担心糟糕的通话质量毁了一个重要的电话，由此引发一连串的蝴蝶效应。倍思E8通过ENC通话降噪算法搭配高灵敏度MEMS通话麦克风，进一步提升通话消噪能力，即使身处嘈杂环境，依旧给您良好的通话体验。智能入耳监测功能目前已经相当成熟了，倍思E8在这点上也做到了高水准。倍思E8搭载智能入耳监测模块，带上耳机自动播放音乐，取下耳机自动暂停，识别非常高。

耐用性和防水性也不用担心，倍思 E8支持IPX5级防尘防水，无惧泼溅，从容应对雨水和汗水，整体更加耐用。 日常使用作也突出一个简单，在耳机柄的顶端有智能感应IC模块，轻触即可实现所有常规作。同时在APP端我们还可以自主修改触摸控的逻辑，使之更加符合我们个人的使用习惯。

总得来说，这款 倍思 E8真无线半入耳式蓝牙耳机 还是物有所值的，不仅带来了更加舒适的佩戴体验，给我这种无法长期佩戴入耳耳机的用户一种更优的选择，而且在基础参数上包括续航、闪充、通话质量、音频、 游戏 等等方面都有不错的表现。作为一款入门级的通勤耳机，具有不错的性价比和产品竞争力，近有类似需求的朋友，可以一试。