董事长和总经理谁的权力大_董事长和总经理哪个大？

董事长和总经理那个权利大？

董事长大。有董事长，说明这个公司是股份有限公司，那么就是由股东组成，而董事长是股东的，在此基础上，是董事会经过研究，花钱聘请一个人作为总经理，他也是董事会雇的，就跟雇用员工是一个性质，只不过他的薪金跟权力比普通员工大而已，他的每一项决定和策略都要向董事会报告，在经董事会允许后才行，而因为董事长是股东的 ，所以他在董事会里就有举足轻重的地位。

董事长和总经理谁的权力大_董事长和总经理哪个大？

董事长对企业有拥有权，总经理有管理权，所以董事长权利。

董事长一般是公司里职位的，所以董事长的权利肯定是比总经理要大很多的 一般一个公司可以有好几个总经理

一般情况下，董事长是一个企业的一把手，所以董事长权力大

董事长和总经理哪个大

从职位等级来对比，董事长比总经理的职务更高。董事长受命于董事会，而且是董事会的，属于公司的，甚至是企业的所有者之一；而总经理受命于董事长，多是董事会的董事。所以董事长职务高于总经理。

董事长角色的主要定位是考虑公司发展长远的方向，定公司企业文化，重大岗位的人事任免，重要关系的维护和参与。总经理更多的日常经营管理，任务组织的落实，落实董事长的战略规划，落实董事长的企业文化定位。就是董事长定大方向，属于君王。总经理属于大将军，行军打胜仗，并且忠心君王。

在一个企业里的董事长和总经理，哪个职位的权限大？

董事长是公司或机构的管理者，由董事会选举产生，为公司利益的代表，董事会。

董事长更大。在公司里，先是董事长然后才到总经理，董事长是的职位。

董事长的职权大，总经理只是在负责企业的日常运行活动，董事长是董事会的。

当然是董事长的权限大，董事长是整个企业的幕后老板，总经理只是帮助董事长管理公司。

在公司里董事长和总经理谁的权限大？

1、董事长决策，总经理执行——总经理的职责是把董事长的决策落地实施。

很多人把总经理当做了一个决策的人，实际上，在任何一个单位里面，董事长才是真正的决策者，董事长指明了方向，然后总经理按照指明的方向，按照董事长做的决策，把它一步一步的转化成可以实现的目标，然后把这些目标一步一步的转化成，公司每一个层级的每一天的行为，后一天一天的队结果，就实现了董事长的决策。

2、董事长方向，总经理目标——总经理的职责是把董事长的方向转化为可执行的目标。

这个区别也很明显，董事长管的是方向，总经理管的是目标，如果董事长天天管目标，而忘了自己的职责，忘了自己制定战略才是自己的核心任务，很容易出现董事长和总经理之间矛盾很深，后导致企业产生内耗，所以在这个问题上，大家必须有深刻的认识，这个区别，大家一定要有所理解，才能够真正的运用到我们的管理实践当中。

3、董事长务虚，总经理务实——董事长更多的给总经理提供资源与较为宽松的环境，而总经理则是实实在在的把事情干出结果。

通常情况下，董事长主要是务虚的，讲一讲战略，规划一下思想，高过企业文化，开拓外部的关系，而总经理是实实在在搞运营，每一天都要有大堆的结果向董事长交代，就这样一天一天的坚持下去，董事长和总经理才能够各司其职，实现企业的良好运转。

从权威上来说，董事长似乎比CEO大一点点，但事实也并非如此。实际上（根据的《公司法》），任命CEO的可以是股东会，也可以是董事会。如果CEO由股东会任命，那么董事会履行监督职责（类似贵族议会和国王的关系），董事会顶多也就是CEO的平级机关，那么董事会的“头头”董事长也就谈不上比CEO大了。另外一种情况是，股东会选举董事会，然后董事会任命CEO。既然董事会可以任用、罢免CEO，董事会当然比CEO大；问题是：董事长呢？董事长比CEO大多少？严格来说（从法理上讲），这种情况下（类似于美国议会和美国），董事长也没有CEO大（就好像你不会觉得议长比大）。实际操作中，董事长往往和他的小伙伴们把持着董事会，董事长的意志往往等同于董事会的意志，因而，大家也就觉得董事长比CEO要官大一级了。另外，很多企业的董事长同时也是的股东，因此董事长的分量显得更重。

上面说完了董事长“似大非大”的情况，下面讲一件总经理“似小非小”的道理。

从管辖范围来说，CEO当然是的。CEO也就是我们从前说的“总经理”、“社长”、“会长”、“买办”。名字一直在变，内心却始终如一。

首先CEO有着重要的人事任免权，各个职能部门的主管经理都由CEO任命；CEO也有权利开设新的部门和关闭旧的部门。其次，CEO拥有巨大的决策权；在企业实际经验过程中，几乎是由CEO进行绝大部分的决策，另外一部分则由CEO提出建议，由董事会审核通过（例如企业破产、出售、上市等等这些重大决策）。后，CEO往往是公司精神，CEO的行事风格和价值观将会直接呈现在企业的产品的服务上。

所以总体来说，我们认为还是CEO的职权更大一些。

至于总裁，其实和COO不多（也可以看成一种职位的两个叫法），更多地主管日常运营。有的公司不设总裁，但是却有大量VP（副总裁），其实际职权和部门总监是等价的。

董事长大，只要成为董事长，说明这个公司是股份有限公司，那么就是由股东组成，而董事长是股东的，在此基础上，是董事会经过研究，花钱聘请一个人作为总经理，他也是董事会雇的，就跟雇用员工是一个性质，只不过他的薪金跟权力比普通员工大而已，他的每一项决定和策略都要向董事会报告，在经董事会允许后才行，而因为董事长是股东的 ，所以他在董事会里就有举足轻重的地位。

直接上级：董事会

下属岗位：副董事长、总经理（看到了吗？总经理是董事长的下级岗位）

岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人

管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务。

管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责。

总经理负责制度：

总经理负责制就是通过设立股东大会、董事会、经理层、监事会，构建不同的权力机构，划分企业内部管理机构的责权利关系。股东大会是公司的权力机构。根据《公司法》股东大会由全体股东(或股东代表)所组成，对公司的经营管理和股东利益等重大问题作出决策，董事会是股东大会闭会行使职权的机构，是公司常设的权力机构和经营管理决策机构，是公司对外进行业务活动的全权代表。经理层是公司章程规定范围内的业务执行机关，负责企业日常管理工作。监事会是在股东会直接上依据公司章程履行职责、维护公司利益的监督机构。

董事长和总经理什么关系：

明确了董事长和总经理的身份是解决双方关系的硬件，还要有处理双方关系的软件，就是要把握好双方关系的界限和处理双方关系的原则。从新加坡淡马锡公司长期的实践看，其董事长和总经理关系处理较好，配合较好，他们的做法值得研究。

董事长权限更大。

1、董事长决策，总经理执行——总经理的职责是把董事长的决策落地实施。

很多人把总经理当做了一个决策的人，实际上，在任何一个单位里面，董事长才是真正的决策者，董事长指明了方向，然后总经理按照指明的方向，按照董事长做的决策，把它一步一步的转化成可以实现的目标，然后把这些目标一步一步的转化成，公司每一个层级的每一天的行为，后一天一天的队结果，就实现了董事长的决策。

2、董事长方向，总经理目标——总经理的职责是把董事长的方向转化为可执行的目标。

这个区别也很明显，董事长管的是方向，总经理管的是目标，如果董事长天天管目标，而忘了自己的职责，忘了自己制定战略才是自己的核心任务，很容易出现董事长和总经理之间矛盾很深，后导致企业产生内耗，所以在这个问题上，大家必须有深刻的认识，这个区别，大家一定要有所理解，才能够真正的运用到我们的管理实践当中。

3、董事长务虚，总经理务实——董事长更多的给总经理提供资源与较为宽松的环境，而总经理则是实实在在的把事情干出结果。

通常情况下，董事长主要是务虚的，讲一讲战略，规划一下思想，高过企业文化，开拓外部的关系，而总经理是实实在在搞运营，每一天都要有大堆的结果向董事长交代，就这样一天一天的坚持下去，董事长和总经理才能够各司其职，实现企业的良好运转。

4、董事长守风险，总经理担风险——董事长把守住后的风险底线，总经理承担经营过程的风险。

董事长一定是把后一道风险关的，所以，董事长管钱管的比较多，因为这是风险的风向标，如果发现资金链有断裂的风险，董事长会第一时间发现，他会采取各种办法去避免，所以，很多时候，董事长做的一些决策，和市场的环境是不一致的，甚至，在特殊的时候，他们要干的事情被大家视为疯子，被视为傻子，很多时候干生意是不赚钱的，不是说他们不想赚钱，而是每一个阶段的任务不一样，在这一点上大家也要悟透背后的逻辑。

在很多企业里面，董事长和总经理总是一个人挑的，但是在本质上，董事长和总经理的区别还是非常明显的，重要的就是下面这五个区别，很多人都把这些区别搞混了，导致自己认识上出现了一些偏，一起来看一看这些区别到底是什么？

1、董事长决策，总经理执行——总经理的职责是把董事长的决策落地实施。

很多人把总经理当做了一个决策的人，实际上，在任何一个单位里面，董事长才是真正的决策者，董事长指明了方向，然后总经理按照指明的方向，按照董事长做的决策，把它一步一步的转化成可以实现的目标，然后把这些目标一步一步的转化成，公司每一个层级的每一天的行为，后一天一天的队结果，就实现了董事长的决策。

2、董事长方向，总经理目标——总经理的职责是把董事长的方向转化为可执行的目标。

这个区别也很明显，董事长管的是方向，总经理管的是目标，如果董事长天天管目标，而忘了自己的职责，忘了自己制定战略才是自己的核心任务，很容易出现董事长和总经理之间矛盾很深，后导致企业产生内耗，所以在这个问题上，大家必须有深刻的认识，这个区别，大家一定要有所理解，才能够真正的运用到我们的管理实践当中。

3、董事长务虚，总经理务实——董事长更多的给总经理提供资源与较为宽松的环境，而总经理则是实实在在的把事情干出结果。

通常情况下，董事长主要是务虚的，讲一讲战略，规划一下思想，高过企业文化，开拓外部的关系，而总经理是实实在在搞运营，每一天都要有大堆的结果向董事长交代，就这样一天一天的坚持下去，董事长和总经理才能够各司其职，实现企业的良好运转。

4、董事长守风险，总经理担风险——董事长把守住后的风险底线，总经理承担经营过程的风险。

董事长一定是把后一道风险关的，所以，董事长管钱管的比较多，因为这是风险的风向标，如果发现资金链有断裂的风险，董事长会第一时间发现，他会采取各种办法去避免，所以，很多时候，董事长做的一些决策，和市场的环境是不一致的，甚至，在特殊的时候，他们要干的事情被大家视为疯子，被视为傻子，很多时候干生意是不赚钱的，不是说他们不想赚钱，而是每一个阶段的任务不一样，在这一点上大家也要悟透背后的逻辑。

5、董事长搞资源，总经理提需求——董事长把台搭好，总经理把戏唱好。

这个区别大家比较好理解，董事长手里抓一大把的资源，总经理提出对资源的需求，董事长想办法把这个台子搭好，然后总经理在上面表演，总经理带着整个运营团队，把整个企业一步一步的运营好。

在大部分人的眼里面董事长和总经理只是权力上的区别，感觉到总经理屁都不管，董事长才是背后当家的那一个人，是市场并非如此，董事长和总经理有三个本质的区别，明白了这些之后，不管你是作为还是作为一个普通的员工，都要明白背后的这些逻辑，才能够懂得他们之间的真正区别并不是权力。

【1】确定与不确定——董事长做不确定的事，总经理做确定的事。

这是本质的一个区别，董事长往往做的是战略性的决策，也就是他考虑的问题，大部分都是不确定性的，他考虑出来问题之后把这些问题抛给总经理，由总经理负责把这些事情给落地，也就是说董事长做的事情核心的意见就是把不确定的事情确定下来，然后交给总经理，把它变成实实在在的结果，而总经理要在董事长的下去执行董事长和董事会的决策，这个区别在于总经理如果越权去从战略层面上考虑公司的问题，很有可能和董事长之间在认识上有很大的异，会导致各种矛盾的产生，所以作为一个总经理，必须明白自己的职责所在。

【2】负责与被负责——总经理必须为董事长负责。

总经理必须为董事长负责，必须为终的结果负责，这是总经理必须履行的职责，如果违背了这一条总经理肯定是不称职的，总经理不能够脱离了这项职责而去开展自己的工作，更不可以建立自己的势力范围，一个是负责的关系，一个是被负责的关系，这个关系永远不能够搞颠倒了，总经理就是搞颠倒了，觉得自己是公司里的一把手，就可以为所欲为，或者是行使无限大的权利，正常的公司一定要设董事长和总经理的，尽量的不要董事长和总经理一肩挑，因为这样的话，会让角色和执行出现一些混乱，我规模稍微大一点的话，作为董事长是吃不消的，而且这样极大的降低了效率，让整体的经营水平长期得不到改善。

【3】方向与执行——董事长是拿方向的，总经理是做执行的。

这是容易理解的一种区别，董事长就是哪大方向的总经理，就是在这个方向的指引下，把老板画出的蓝图，一个一个的实实在在的变成某一种目标，然后带着大家一块实现这些目标，一个区别里面我们就知道总经理永远是不可能达到董事长要求的，因为董事长看的很长远，其实总经理做执行的时候还是有非常大难度的，毕竟要把一个想法变成实实在在的现实，中间是有很多条件不具备的，所以作为一个总经理，在董事长面前经常是一个挨骂的角色，如果做不到这样的一个思想准备，基本上可以确定这个总经理和董事长之间的矛盾会是很深的，这种很深的矛盾就会导致公司的矛盾激化，如果找不到一个合适的总经理，宁肯空着位子暂时先坚持当然了，这种是不可长久持续的，但是在一些特殊的情况下，董事长兼总经理是一个被迫无奈的选择，找到一个水平比较高的总经理，难度还是比较大的，在这里要给各位董事长提个醒。

有人认为，董事长和总经理只是权力上的区别，总经理是执行者，董事长才是背后当家的那一个人。

而在现实中，董事长和总经理基本有以下三个区别，明白了这些之后，不管你是作为还是作为一个普通的员工，都要明白背后的这些逻辑，才能够懂得他们之间的真正区别并不是权力。

01

确定与不确定——董事长做不确定的事，总经理做确定的事。

这是本质的一个区别，董事长往往做的是战略性的决策，也就是他考虑的问题，大部分都是不确定性的，他考虑出来问题之后把这些问题抛给总经理，由总经理负责把这些事情给落地，也就是说董事长做的事情核心的意见就是把不确定的事情确定下来，然后交给总经理，把它变成实实在在的结果，而总经理要在董事长的下去执行董事长和董事会的决策。总经理必须为董事长负责，必须为终的结果负责，这是总经理必须履行的职责，如果违背了这一条总经理肯定是不称职的，总经理不能够脱离了这项职责而去开展自己的工作，更不可以建立自己的势力范围，一个是负责的关系，一个是被负责的关系，这个关系永远不能够搞颠倒了，总经理就是搞颠倒了，觉得自己是公司里的一把手，就可以为所欲为，或者是行使无限大的权利。作为一个总经理，在董事长面前经常是一个被动的角色，如果做不到这样的一个思想准备，基本上可以确定这个总经理和董事长之间的矛盾会是很深的，这种很深的矛盾就会导致公司的矛盾激化，如果找不到一个合适的总经理，宁肯空着位子暂时先坚持当然了，这种是不可长久持续的，但是在一些特殊的情况下，董事长兼总经理是一个被迫无奈的选择，找到一个水平比较高的总经理，难度还是比较大的，在这里要给各位董事长提个醒。

董事长：

1、一般是董事会的成员之一，承担主席、主持、召集人等职能，但在公司法的框架下，董事长的法定权力其实和其他董事不多是一样的，在董事会的表决中只有一票。

2、由于董事长有召集董事会等程序上的权力——这种程序上的权力是其权力超出一般董事的地方。

3、当公司没有董事会，只有一名执行董事的时候，这名执行董事通常在名片上也印制成董事长。这里的董事长，其实是以一人而行使董事会的权力。

4、董事长的权力其实往往不在于这个职衔本身，而在于其常常为公司大股东、实际控制人。

董事长与总经理的区别：

1、董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”，一竿子插到底。具体职权如何，根据公司法和章程及议事规则来确定。

2、董事长和总经理权力大小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。

3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、(上市公司的)董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。因此，总经理的权力大小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大，这是一种制衡的手段。

董事长通常有重大事务的终决策权。老大就是老大，说话不一样的。你可以看到，中二的《公司法》（《公司法》：我惹你了？）里，董事长就是个叫子，反正就是组织开会，貌似啥都不管。实际上，很多公司，内部走流程的时候，都需要董事长签字。即便是开董事会，虽然理论上董事们投票权完全相同，但是董事长反对的事项，几乎很难通过（神奇的人类）。

2、董事长通常兼任法定代表人。而从法律上说，法定代表人的行为可以代表企业。比如说，法定代表人在合同上签字，就代表企业同意这份合同了，不管企业是否盖章，这合同都得履行（当然人比较迷信章，这是另一个问题）。当然，也有例外，也有总经理担任法定代表人的，这通常是董事长，也就是老大授意让老二去担任这个角色的。本人遇到过奇葩的案例是，3个股东，董事长，总经理，两个分别担任了，后那个说，不行，我也必须担任个重量级的角色。于是安排他当了法定代表人。但是中二《公司法》（《公司法》：还来？）说了，能当法定代表人的就董事长和总经理，其他人不行。这个小小的技术问题，还能难倒我这个法律狗了？我在章程中，弄了个执行总经理，这个是管事的，再在章程中，弄个总经理，这个可以拿去工商局登记为法定代表人。这再次说明，法律怎么规定是其次，关键是投资人想怎么搞这个企业，想怎么分配权力。

国企董事长和总经理谁大?

国企董事长大。

董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会公司的方向与策略。

其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。

董事长类别：

分工型：在董事长与CEO之间或者更多的高层管理之间按照各自的长处进行分工，在分工的范围内各自尊重预先设定的职权，但董事长保留或者不保留多于CEO与其他管理者的指导权。

全权型：超级CEO，在他的面前CEO与其他高层管理者只是一个临时分工设置，所有人的工作职责受限于董事长的意思变化，高层管理者缺乏应有的权威，董事长也挺累。