目标管理与绩效考核(公司绩效考核管理方案)

关于目标管理与绩效考核，公司绩效考核管理方案这个很多人还不知道，今天小篇来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

目标管理与绩效考核(公司绩效考核管理方案)

1、浅析目标管理在企业绩效管理中的应用管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

2、以下是我为大家整理的浅析目标管理在企业绩效管理中的应用，仅供参考，希望能够帮助大家。

3、浅析目标管理在企业绩效管理中的应用1 摘要： 目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导职工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。

4、目标管理通过诱导启发职工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。

5、本文首先从两个方面详细阐释了企业目标管理的基本内容，进而指出了目标管理在企业绩效管理中的实施和应用。

6、关键词：企业；绩效管理；目标管理一、关于企业目标管理的理论分析1.企业目标管理的定义。

7、目标管理是由下级与上级共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标的进展情况，而奖励则是根据目标的完成情况来确定的一种系统性管理方法。

8、因此，目标管理应该是一种面向成果的管理，它对于人们工作提出的要求不在于工作本身，而是工作成果。

9、目标管理不是用目标来控制，而是用它们来激励下级，它所奉行的是以成果导向为基础的管理思想。

10、对于目标管理来说，其核心在于通过对目标的设置，对组织进行管理，产生积极的成果。

11、因此，在目标管理的过程中，切记不要过分宣扬目标的制定，而忽略了在目标设定之后的管理过程和管理结果。

12、组织如果最终没有结果产出，充其量只是浪费了组织资源和能力而设计了一系列不切实际的目标。

13、2.企业目标管理的主要特征。

14、首先，企业目标管理是面向成果的管理。

15、目标管理强调用目标统一员工的意志和工作，让每个部门和员工都将注意力转向组织的长期目标，并为此做出贡献。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。