人力资源的劳动关系管理 人力资源劳动关系管理文献综述

人力资源管理劳动关系案例分析(二)

福特汽车公司人情化的员工管理

人力资源的劳动关系管理 人力资源劳动关系管理文献综述

人力资源的劳动关系管理 人力资源劳动关系管理文献综述

尊重、信任每一位职工

亨利.福特二世十分重视职工问题。他认为应该像过去重视机械要素取得成功那样，重视人性要素，这样才能解决战后的工业问题;而且，劳工契约要像两家公司签订商业合同那样，进行、有良好作风的协商。

当然他也是这样做的。他启用贝克当总经理，目的是改变公司职员消极怠工的局面。贝克也是不负众望，他以友好的态度与职工建立联系，使他们消除了怕被“炒鱿鱼”的顾虑，也善意批评他们不应消极怠工，互相扯皮。为了共同的利益，劳资双方应当同舟共济。同时也虚心听取工人们的意见，并积极耐心地着手解决一个个存在的问题，与工会主席一道制定了一项《雇员参与》，在各车间成立由工人组成的“解决问题小组”。

为了把《雇员参与》辐射开来，福特还经常组织由工人和管理人员组成的代表团到世界各地的协作工厂访问并传经送宝，这充分体现了员工参与和决策的重要性。

目前，福特公司内部已形成了一个“员工参与”。员工投入感、合作性不断提高，大大缩短了与日本的距，而这一切的改变就在于公司上下能够相互沟通;内部管理层、工人和职员改变了过去相互敌对的态度。关心职工，也因此引发了职工对企业的“知遇之恩”，从而努力工作促进企业发展。

公司赋予了职工参与决策的权力，缩小了职工与管理者的距离，职工的独立性和自主性得到了尊重和发挥，积极性也随之高涨。“全员参与制度”的实施激发了职工潜力，为企业带来了巨大效益。

在福特公司，现已形成一条不成文的宗旨：尊重每一位职工。这个宗旨就像一条看不见的线，贯穿于福特公司管理企业的活动，同时也贯穿于企业的思想。这个基本信念对于其他任何企业来说都是不能忘记的，不但不能忘记，而且还应该扎扎实实地将它付诸实施。

福特认为，生产率的提高纯粹在于人们的忠诚，他们经过成效卓著的训练而产生的献身精神，他们个人对公司成就的认同感，用简单的话说，就在于职工及其人之间的那种充满人情味的关系。如果当职工找你来谈关于公司生产经营等方面的建议，或其他有关企业事宜，而被你拒绝的话，则会使他(她)的自尊心受到伤害，而对工作感到心灰意冷，终影响企业劳动生产率。

福特公司能有今天的辉煌，其独特的员工人情化管理应该说起到了很大的作用。

如何从人力资源管理角度进行劳动关系管理

劳动关系是人力资源六大模块之一，是一种很重要的劳资双方关系，劳动关系管理一般包括以下几个方面:

1.劳动合同管理

2.个人与公司之间的员工保险管理

3.工会管理

4.有利于改善员工与企业之间关系的活动，比如旅游，比赛，联欢会.......等等

劳动关系管理是人力资源管理的一项基本工作内容，是人力资源管理管理中员工关系管理模块下面的一个分支内容，劳动关系管理主要指劳动合同、社保等管理方面的内容。劳动关系是人力资源管理开展基础，只有建立了劳动关系你才能把员工作为资源进行开发与管理。

如何从人力资源管理的角度进行劳动关系管理

呵呵，给你说个原则：实施双关心人力资源政策，即：员工关心企业，企业关心员工。内涵可以依据企业不同情况，进行包装。

一是完善制度，实施制度管人；二是明确职责，让每个岗位、每个人都清楚该干什么，不该干什么；三是签订合同，按相关法律和要求签订合同并鉴证；四是严格考核，按制度和规定考核管理

如何从人力资源管理角度进行劳动关系管理

劳动关系管理是人力资源管理的一项基本工作内容，是人力资源管理管理中员工关系管理模块下面的一个分支内容，劳动关系管理主要指劳动合同、社保等管理方面的内容。劳动关系是人力资源管理开展基础，只有建立了劳动关系你才能把员工作为资源进行开发与管理。

如何从人力资源管理角度进行劳动关系管理？

激励的雇佣契约制度，构筑和谐利益共同体。

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化的一系列活动的总称。

劳动关系，是指用人单位与劳动者之间，依法所确立的劳动过程中的权利义务关系。

用人单位，是指中华境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织。同时。也包括机关、事业单位、团体与劳动者建立劳动关系的。

劳动者，是指达到法定年龄，具有劳动能力，以从事某种劳动获得收入为主要生活来源，依据法律或合同的规定，在用人单位的管理下从事劳动并获取劳动报酬的自然人(中外自然人)。