预算汇总表怎么做_预算汇总表怎么做表格

怎么编制财务预算表格

2009年度 预算执行表项目季度季度月 份09一月09二月09三月明细预算数预算数预算数一、销售指标商品销售额 (实际出库含税金额） 商品销售收入（不含税）销售折扣与折让商品销售成本主营业务税金及附加商品销售毛利0.00 0.00 0.00 商品销售毛利率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!销售回款额销售回款率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!回款总部二、销售费用职工薪酬绩效考核（奖金）租赁费物业管理费水电费电话费网络维护费市内交通费折旧费办公费运输费外部货运费采购运费内部调拨货运费 装卸费广告费用促销费展览费宣传费汽耗汽油费路桥费汽车修理费 汽车保险费维修费物料消耗旅费其他费招待费保险住房公积金综合保险低值易耗品摊销工会经费教育经费税费房产税土地使用税车船使用税印花税财产保险顾问咨询费培训费会议费审计、年检费电镀费包装费费其他总部管理费用销售费用合计0.00 0.00 0.00 费用率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!三、管理费用职工薪酬2471.00 1,800.00 1,800.00 绩效考核（奖金）400.00 400.00 400.00 租赁费物业管理费水电费电话费网络维护费市内交通费100.00 180.00 180.00 折旧费办公费100.00 100.00 100.00 运输费外部货运费快递运费内部调拨货运费 装卸费广告费用促销费展览费宣传费汽耗汽油费路桥费汽车修理费 汽车保险费维修费物料消耗旅费320.00 其他费招待费1800.00 保险住房公积金综合保险984.11 984.11 984.11 低值易耗品摊销工会经费教育经费税费房产税土地使用税车船使用税印花税财产保险顾问咨询费培训费会议费审计、年检费电镀费包装费费其他总部管理费用合计5855.11 3464.11 3784.11 费用率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!四、其他财务费用企业所得税其他业务收入其他业务支出营业外收入营业外支出五、净利销售净利润(5855.11)(3,464.11)(3,784.11)销售净利率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!六、新增固定资产新增固定资产七、库存商品期初库存金额期末库存金额本期购进商品金额本期购进商品金额库存周转率本期增值税这个表希望对你有点启发！肯定得自己根据自己的实际情况去做适合自己需要的表别人只能给你点启发而已

预算汇总表怎么做_预算汇总表怎么做表格

预算汇总表怎么做_预算汇总表怎么做表格

如何做工程预算表格？

工程预算表的表格很多，需要做工程量计算表，工程量汇总表、单位估算表、单项工程估价表，材料、人工、机械等工程量汇总表、材料、人工、机械等工程费用计算表、各种费用调表、费用汇总表等等。对于信息价查询当然是去造价通查了，它的数据量大，及时又准确。

资金预算表怎么做

问题一：公司让写一份企业年度资金预算方案，该怎么写？ 您好！企业年度资金预算方案的编制，要与本企业年度管理目标和年度生产结合。

您可以参考以下的“XX公司2013年预算编制方案”、《2013年综合管理费用资金预算表》资料，根据本企业实际情况进行“2013年企业年度资金预算方案”编制。

1、《XX公司2013年预算编制方案》：wenku.baidu/...9；

2、《2013年综合管理费用资金预算表》：wenku.baidu/...4；

3、《2013年度财务预算方案》：wenku.baidu/...6。

问题二：项目资金预算表怎样填写？ 可以参考以下的“XX公司2013年预算编制方案”、《2013年综合管理费用资金预算表》资料，根据本企业实际情况进行“2013年企业年度资金预算方案”编制。

1、《XX公司2013年预算编制方案》：wenku.baidu/...9；

2、《2013年综合管理费用资金预算表》：wenku.baidu/...4；

3、《2013年度财务预算方案》：wenku.baidu/...革熏宫抹ml。

问题三：年度预算报表怎么做 首先参考上年的费用和成本支出进行核算，然后各部门讨论汇总需要购置什么设备提交给预算人。根据提交上的费用进行综合汇总归类

比如成本：今年公司要增加几名员工？工资标准是多少？

比如费用;租房租金会不会调整？水电费等上调都直接影响着 费用的增加 。

比如固定资产:办公设备设施是否增加，增加多少？

在去年运营的支出中有何添加和减少的都要考虑到。

问题四：excel 2013 财务月度资金预算表 设计

问题五：怎么用app excel做公司预算资金？怎么做那个表格，我需要详细步骤。是app上的excel不是 不会哦

问题六：如何编制现金流量预算 预算现金流量表 现金流量预算是以经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流入及流出量 ,反映企业预算期间现金流量的方向、规模和结构。以现金流入、流出的净值反映企业的支付能力和偿债能力。通过编制现金流量预算 , 合理地安排、处理现金收支及资金调度的业务 ,保证企业现编制现金流量预算 ,以企业期初现金的结存额为基点 ,充分考虑预算期间的现金收入 ,预计期末的理想现金结存额 ,确定预算期间的现金支出。

相互的关系可用公式表示为 : 期初现金结存额 +预算期间的现金收入 -预算 期末理想的现金结存余额＝预算期间的现金支出

1．期初现金结存数据 ,来源于预算资产负债表货币资金的期初数。

2．现金收入由以下三个方面组成 :经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金收入。

（1）经营活动产生的现金收入 ,主要来源于销售商品或提供劳务的现金收入 ,租金收入 ,其他与经营活动有关的收入。它等于销售收入及其他经营收入 ,加、减应收、预收帐款的期末与期初的额。

（2）投资活动产生的现金收入 ,主要来源于对外资收到的回报 ,收回投资 ,处置固定资产、无形资产和其他长期资产收到的现金。对外投资收到的现金 ,等于预算损益表的投资收益 ,加、减 :有关应收、预收帐项的期末与期初的额。收回投资收到的现金 ,根据董事会收回投资的决议 ,预计长期投资、短期投资的减少数 ,加、减 :有关应收、预收帐项的期末与期初的额。处置固定资产或无形资产收到的现金 ,等于处置固定资产或无形资产的净收益 ,加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的额。

（3）筹资活动产生的现金收入 ,等于吸收权益性投资收到的现金、发行债券收到的现金、借款收到的现金。吸收权益性投资收入的现金 ,等于增资配股金额 ,加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的额。借款收到的现金 ,等于预算期间的现金支出与现金收入（不含借款收到的现金净加数）及期末与期初货币资金的额。

3．现金支出包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金支出。

（1）经营活动的现金支出 ,包括购买商品或接受劳务支付的现金 ,支付职工工资以及为职工支付的金 , 经营租赁所支付的现金 ,支付税金及其他与经营活动有关的现金。 在确定购买商品支付的现金时 ,以材料、低值易耗品采购预算为基础 ,要分清现购和赊购 ,分析赊购的付款时间及金额。购买商品及接受劳务支付的现金 ,等于采购商品物资及接受劳务金额 ,加、减应付、预付帐款的期末与期初的额。 支付职工工资以及为职工支付的现金 ,可在分析往年实际支付直接生产人员、销售人员、管理人员、其他间接人员工资、奖金及其他各种补助 ,往年实际为职工支付的住房公积金、医疗保险、养老保险、应付费等支出金额的基础上 ,调整有关的数据 ,计算出本期支付职工工资以及为职工支付的现金。它等于预算期间应付职工工资及为职工支付的住房公积金、医疗保险、养老保险等现金支出 ,加、减应付工资、应付费及其他应付款期末与期初的额。经营租赁所支付的现金 ,等于合同或协议确定的应付租金的金额 ,加、减应付款（租金）的期末与期初的额。 支付税金的现金 ,等于预算期间应付增值税、营业税、所得税和其他税金及附加 ,加、减应付税金及应付税金附加的期末与期初的额。

（2）投资活动的现金支出 ,包括购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金 ,企业权益性投资及债权性投资支付的现金 ,其他与投资活动有关的现金等支出。它等于投资预算确定的固定资产、无形资产和其他长期资产投资额 ,加、减涉及投资活动的应付及预付帐项变动数......>>

问题七：如何编制财务预算报表？ 财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。

一 财务预算内容

1.财务预算

1）内容：三大会计报表

2）做法：依据业务预算（销售、成本、费用、固定资产、资金等）和财务假设

3）步骤：先损益，再资产负债，后现金流量

4）格式：略

5）方法：财务只做假设，不做预测

1、预测销售额，倒推出销售品种及数量；

2、根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本；

3、按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用；

4、根据历史情况算出管理费用的金额；

5、根据上述数据编制预测利润表；

6、根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目（如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等）

7、再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。

2.资料的搜集。

在编制财务预算以前 ,搜集编制财务预算有关的资料。要充分搜集企业内部及外部的历史资料 ,掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料 ,并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法 ,研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率 ,判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系 ,测算出可能实现的预算值。

3.汇总企业业务方面的预算。

企业各部门编制的各项业务预算 ,如销售预算 ,生产预算 ,成本费用预算 ,材料、低值易耗品采购预算 ,直接人工预算等 ,是编制财务预算的重要依据。在编制财务预算前 ,应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标 ,加以整理、分析 ,经相互勾稽确认后 ,作为财务预算各表的有关预算数。

4.财务预算的编制程序。

编制财务预算 ,首先以销售预算的销售收入为起点 ,以现金流量的平衡为条件 ,终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。财务预算的一系列报表及数据 ,环环紧扣、相互关联、互相补充 ,形成了一个完整的体系。

二、财务预算表的编制

（一）预算损益表预算损益表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。

由于整个财务预算是以销售收入为起点 ,因此 ,预算损益表中只有确定了销售收入 ,才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。销售收入超过经营成本的部分称为毛利 ,销售毛利额高低 ,是企业盈利的关键 ,企业经营费用、管理费用、财务费用的支出 ,利润的实现 ,都依赖于毛利。预算损益表的结构、数据来源及平衡关系如下 :

项目数据来源

A销售收入销售预算及预测

B经营成本成本预算及预测

C毛利等于A -B

D销售费用销售费用预算及预测

E管理费用管理费用预算及预测

F财务费用预算现金流量表中“发生筹资费用及偿付利息所支付的现金”

G投资收益被投资企业的财务预算或者通过对被投资企业历年经济效益及投资回报的资料分析

H利润等于C -D -E -F +G

I所得税等于H×税率

J净利

润等于H -I

（二）预算现金流量表

现金流量预算是以经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流入及流出量 ,反映企业预算期间现金流量的方向、规模和结构。以现金流入、流出的净值反映企业的支付能力和偿债能力。通过编制现金流量预算 ,合理地安排、处理现金收支及资金调度的业务 ,保证企业现金正常流转及相对平......>>

问题八：预算明细表和预算表有什么区别啊 预算表是指做预算的时候主要有哪些指标能够恰当的反映出预算的水平。 预算明细表指预算表的各个指标是由哪些因素组成的。

问题九：资产负债预算表如何填列 举例的话：期末账面应收账款借方余额100万元，贷方余额20万元，坏账准备余额10万元，预收帐款借方余额30万元，贷方余额90万元报表中：应收账款净额填列 100-10+30=120万元 预收账款填列 90+20=110万元

问题十：企划书中的资金预算应该怎么写？格式应该怎样？ 首先应该列出项目，再说明所需要的资金。而且要有余地。资金金额大小写都可以。

预算中人才机汇总表怎么编写

有两种方法：

1、手工方法：将工程量套用定额子项后，将预算书所有定额子项中的人工、材料、机械数量按相同名称汇总后就可生成《人材机汇总表》。

2、软件生成法；将工程量套用定额子项后，逐项输入预算软件中，通过预算软件计算后自动生成《人材机汇总表》。

新成立的公司怎样做预算表

新成立的公司预算表的编制：

1、坚持量入为出和“一要吃饭，二要建设”的原则。根据收入和财力的可能安排预算，做到量力而行，收支平衡。

2、坚持实事求是的原则。切实做到收支积极稳妥，杜绝瞒报、虚报的现象。

3、坚持综合预算的原则。实施预算内外资金统筹安排。

4、坚持部门预算的原则。部门预算作为一个单位的总预算，是涵盖单位的所有资金的收支预算，既包括本级预算又包括其下属单位预算，既包括正常经费预算又包括专项经费预算。

5、坚持零基预算的原则。人员经费按标准核定，公用经费按部门分类分档的定额核定，事业发展和建设项目按轻重缓急排序。

6、坚持一般不予调整预算的原则。部门支出预算确定以后，除突发性事件和政策性因素增加的必不可少开支，并经财政审核后报市人大批准调整预算外，其它支出项目当年财政不予追加，一律在编制下年度预算时考虑。

扩展资料：

一、全面预算：

全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体。主要是预算的数字化、表格化、明细化的表达，体现了预算的全员、全过程、全部门的特征。

全面预算的分类：

1、全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等)。

2、全面预算按其涉及的内容分为专门预算(如直接材料预算、制造费用预算和综合预算(资产负债表预算和利润表预算)。

3、全面预算按其涉及的业务活动领域分为投资预算（如资本预算）、营业预算( 或称经营预算，包括销售预算、生产预算、成本预算等) 和财务预算(包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等)。

二、成本预算作用：

如企业采用变动成本法的，则只要将变动的制造费用按预计分配率测定各成本项目数额，固定费用作为期间费用，按总额测定，并直接在当期边际贡献中扣除，然后再加以汇总，预算成本可以用来预测成本的发生额和作为考核 成本工作成绩的标准。

集团公司由于总部各职能部门之间，总公司与各子公司、控股公司之间，子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系；

如资金上缴下拨、投资集权与分权、消费基金的控制与放开等，这些财务关系如果处理不好，集团公司会出现两种倾向，一是吃大锅饭，苦乐不均，鞭打快牛，该多用的钱没多用，不该花的钱没少花，资金使用效益低；

二是管理失控，子公司乱投资、乱融资，乱列成本和费用，虚盈实亏，由一个子公司或控股公司的巨额债务，把整个集团公司拖垮的案例屡见不鲜。如何做好集团公司财务控制、风险控制，是集团公司财务管理的难题。实践证明，抓好预算控制与考核是一个行之有效的方法。

三、财务预算：

财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等。

综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。

上述各种预算间存在下列关系：销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；

现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总；预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制。

预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。

参考资料来源：

参考资料来源：

参考资料来源：

如果是开办期，费用全部记入长期待摊费用，等正式生产经营后再一次性转入管理费用，购买的固定资产除外！

如何用excel做预算

到“能源世界－－建筑节能网”免费注册，搜索关键字“excel 预算”有许多相关主题，或许对你有帮助

现在做预算都用专业软件了， 到时学学专业的预算软件比较现实，excel表反倒用的比较少。大不了都是用excel做做汇总，求和之类，没有什么高深的作。排版打印倒是要好好学学 。

若想入手， 你找个成行的预算看看。对预算有的大致的了解，怎么开始预算，如何计算工程量， 怎么套定额 ，怎么取费，取费的基础是什么。这些东西要好好学

现在预算基本都运用软件算量了，常用的比较多的是鲁班和广联达，你可以学学