销售应收账款管理 销售与应收款管理

如何管理应收账款

如何管理应收账款介绍如下：

销售应收账款管理 销售与应收款管理

1.重视信用调查：

对客户的信用调查是应收账款日常管理的重要内容。企业可以通过查阅客户的财务报表，或根据银行提供的客户的信用资料了解客户改造偿债义务的信誉，偿债能力，资本保障程度；

是否有充足的抵押品或担保，以及生产经营等方面的情况，进而确定客户的信用等级，作为决定是否向客户提供信用的依据。

2.控制赊销额度：

控制赊销额是加强应收账款日常管理的重要手段，企业就根据客户的信用等级确定赊销额度，对不同等级的客户给予不同的赊销限额。

必须将累计额严格控制在企业所能接受的风险范围内。为了便于日常控制，企业要把已经确定的赊销额度记录在每个客户应收账款明细上，作为金额余额控制的警戒点。

3.合理的收款策略：

应收账款的收账策略是确保应收账款返回的有效措施，当客房违反信用时，企业就应采取有力措施催收账款，如这些措施都无效，则可诉诸，通过法律途径来解决，但是，轻易不要采用法律手段，否则将失去该客户。

加强应收账款管理的措施及建议

法律分析：1.加强应收账款的风险防范意识。2.完善销售考核制度和约束制度。3.加强销售部门与财务部门的合作。4.建立客户信用档案，定期评价客户信用状况。5.加强应收账款的分析与通报。

6.定期与客户对账。7.加大清欠力度，利用法律武器依法保护企业权益。8.规范呆坏账的处理。

法律依据：《中华会计法》第九条各单位必须根据实际发生的经济业务事项进行会计核算，填制会计凭证，登记会计帐簿，编制财务会计报告。 任何单位不得以虚假的经济业务事项或者资料进行会计核算。

做好应收账款管理有什么好的建议吗?

做好应收账款管理的建议：在重点搞好应收账款的管理的同时，对于企业有可能发生的其他应收款项也实施有效的管理。根据企业的实际情况和客观经济环境，制定科学的信用政策，因此指导企业的信用销售应收账款的管理。

注重应收账款的日常监督与析，以便随时掌握应收账款的基本情况，便于作出有关的决策；控制应收账款的发生规模，使应收账款总额保持水平，控制应收账款的具体发生对象，确保应收账款的及时足额收因。

应收账款

企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、买方垫付的各种运杂费等。应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权。应收账款包括已经发生的和将来发生的债权。前者如已经发生并明确成立的债权，后者是现实并未发生但是将来一定会发生的债权。

应收账款的管理是什么?

应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、买方垫付的包装费各种运杂费等。

应收账款（Receivables）应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、买方垫付的包装费各种运杂费等。