项目复盘ppt 项目复盘总结报告

工作复盘怎么作ppt

复盘就是应用静态再看一边市场全貌，这针对白天动态盯盘来不及察看、来不及总结等等情况，在收盘后或者定时又进行一次翻阅各个环节，进一步明白一下，明白那些股资金流进活泼，那些股资金流出主力在逃，大盘的抛压主要来自哪里，大盘做多动能又来自哪里，它们是不是有行业、板块的接洽，发生这些情况原因是什么?那些个股正处于上涨的黄金时期，那些即将形成完善突破，大盘今日涨跌主要原因是什么等等情况，需要重新对市场进行复合一遍，更了解市场的变化。

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复盘的一般步骤是：

1、看两市涨跌幅榜：

(1)对比大盘走势，与大盘比拟强弱，了解主力参与水平，包含其攻击、护盘、打压、不参与等情况可能，了解个股量价关系是否正常，主力拉抬或打压时动作、真实性以及目标用意。了解一般投资者的参与水平和热忱。

(2)了解当日k线在k线图中的位置，含义。再看周k线和月k线，在时光上、空间上了解主力参与水平、用意和状况。

(3)对涨幅前2版和跌幅后2版的个股要看的特殊细心。了解那些个股在悄悄走强，那些个股已是强弩之末，那些个股在不计成本的出逃，那些个股正在突破启动，那些个股正在强劲的中盘，也就说，有点象人口普查，了解各部分的状况，这样能力对整个大盘的情形基础上了解大概。

(4)在了解个股的进程中，把那些处于低部攻击状况的个股挑出来，细心察看日K线、周K线、月K线所阅历的时光和空间、地位等情况良好的，剔除控盘严重的庄股和主力介入不深和游资阻击的个股，剩余的再看一下基础面，有的调研报告调出来看一下，符合的进入自己的自选股。

复盘5步骤。

怎么复盘？

先分享一下目前在用的，以后会继续学习复盘篇，加以改进。

方法：5大步骤：

回顾目标

重演过程

分析原因

总结经验

实践改进

比如，我针对完成小组PPT这件事进行复盘。

1 回顾目标：

在14点到16点，用2小时完成小组作业——“书法培训PPT”。

2 重演过程：

我做小组作业时，调了1h闹钟。但这1h内总是分心，时间浪费挺多，一回看公众号内容想查查培训机构商业模式，一回又看消息。后一个小时找到方向才完成。

3 分析原因：

01 做事没有大局观，掉进细节。在制作这个PPT前，应该先大致了解书法培训是什么，有什么内容。

怎么能掉细节里去看商业模式，这个东西太细致了，不是PPT需要的重点。

02 做事不够专注。

你看，1h内你同时整2件事，那就会分心，浪费时间。

4 总结经验：

1 用5W1H法拆解一个问题，搞清楚大方向在去做。

2 把截止时间提前，刻意练习小时事小时毕，中途关掉各种消息提示。

5 实践改进：

把以上2条用到其他学科作业上，看看效果如何。

复盘四步法

业内有句比较扎心的话叫：不懂复盘，再努力也是白费功夫。这句话不无道理，但似乎还可以有所延伸：

很多人的复盘“初体验”是在企业的月度、年度的复盘会议上，但事实上，很多企业的“复盘会议”本质上依然是“总结会”、“甩锅会”。工作事项流水账式的罗列与阐述，依然是此类会议的主旋律。

这也是很多企业和个人在复盘中所经历的“怪圈”，苦思冥想写了几页纸，做了几十页PPT，将大小事项罗列出来之后，却不知如何从中吸取成功经验，从只得草草收场。紧接着，重复的遇到难题，又重复的犯错！

这样的“复盘”有产出，能形成闭环吗？当然不能，因为这并非真正意义上的复盘！真正的复盘不是走流水账，不是罗列事项，而是要在回顾中厘清脉络、在反思中寻求顿悟与洞见，对未来进行思考和共创，重构目标和策略。

如何有效的复盘？

想让复盘真正有效，不能仅凭“脑洞”，必须运用一些系统化的方，在不同场景下所运用的方法也不尽相同。主流的复盘方有5种，涵盖了企业项目、行为反馈、心智反思、团队问题等多个运用维度。

项目复盘：复盘四步法

团队成员或利益相关者对某一项目进行回顾总结和反思，让参加者自行发现发生了什么、为何发生及如何维持优点、改进缺点、并寻找规律指引未来的行动。

AACTP项目复盘四步法分别为：回顾目标-评估结果-反思过程-总结规律。在运用复盘四步法的过程中，可结合运用复盘画布，将思维集中体现在一张画布上，让复盘更加系统化，标准化。

团队问题复盘：4F系统反思法

高效有序的学习总结模式，通过事实、感受、认知、选择四个层次反思，让全体学员以有序的思维流程共同反刍之前学习和经历的关键事件，达成共识。

行为反馈复盘：鱼缸会议

团队成员在会议中就个人的行为效能进行反馈，被反馈的个体像鱼缸中被观赏的金鱼一样始终不能发言，只能记录其他成员给予的意见和质疑，并依据反馈改善行为，提升效能。

心智反思复盘：U型反思七步法

围绕过去发生的某一主题，以U型理论为基础，通过教练与被复盘对象深入对话，被复盘对象共同观察，共同感知，共同生成新的更有效的认知。

文化反思复盘：未来探索

团队成员通过回顾并分享组织及个体发过去、通过反思探寻规律，并对现在形成指引，探寻组织未来的发展方向。

ppt制作教程步骤_ppt制作教程步骤手机视频

ppt制作教程：

01：确定PPT主题与目标要做一份PPT，首先肯定要确定PPT的主题。也就是封面的标题，也就是这份PPT的核心观点。是项目整体进度汇报？还是你在项目中所作贡献？侧重点不同，PPT的主题就不一样。

此外，你还需要确定目标。也就是通过这份PPT，你希望达成什么结果。是让支持你，给予你更多资源去完成项目？还是让认可你，给你升职加薪？主题与目标确立了，之后的所有步骤，都应该围绕此而展开。

02：分析听众与演示环境接下来，你需要确定PPT的听众是谁。是你的？还是你的客户？他们是什么样的性格？有什么喜好？是严肃沉稳的？还是活力年轻化的？在PPT设计美化的时候，就可以投其所好。

选择合适的风格。此外，演示环境也很重要。是投影仪还是LED屏幕？PPT的尺寸是多大？如果是投影仪，设备的质量怎么样？了解的越详细越好，这样可以确保你制作一份「安全」的PPT。

03：收集资料。

整理内容收集与PPT主题相关的所有资料。文本材料，数据图表，产品等，尽可能的收集全。收集的资料不一定要用到PPT里，而是可以有选择性的使用。如果你平时有定期写工作总结的习惯，那这个步骤就很轻松了。

04：确定每页PPT上的内容根据内容，整理出一条逻辑线。然后，将内容拆分，确定每页PPT上的内容。一页PPT上有哪些文字，哪些，哪些图表。你会发现，在打开PPT软件之前，还是有很多工作需要做的。

05：确定PPT设计规范接下来，就正式进入PPT制作环节了。美化PPT前，确定一个PPT设计规范，是很有必要的。换句话说，就是确定PPT的整体风格，是青春多彩？还是沉稳商务？选择合适的配色和字体。

恰当的排版方式。挑选PPT模板，是一个捷径。模板本身就帮你规定好了设计规范，你只需要照着做就可以了。只不过，如果你PPT基本作不熟练、PPT制作原理不了解，即使模板选的再合适，也仍旧做不好PPT。

06：制作PPT的骨架具体做PPT页面时，也是有先后顺序的。先做好PPT封面和结尾页，然后制作目录页和过渡页。这是PPT的骨架，骨架做好了，PPT的整体风格也就更明显了，逻辑结构也更容易理解，还是有很多好处的。

07：制作内容页剩下的，就是按照每页PPT上的内容，分析其逻辑结构，进行美化排版。PPT整体有叙事的逻辑结构，单独每页PPT上也是有逻辑结构的。并列？循环？递进？不同的逻辑结构。

意味着内容的排版方式不同。要选择对的。

08：回顾检查整份PPT美化完后，除了保存文件之外，你还需要回顾检查。是否用了特殊字体？字体能不能内嵌到PPT里？如果不能内嵌，是转成呢，还是将字体包随带着。

是否用了高版本软件的动画？如果演示的电脑是低版本，是不是要将动画效果改一下？PPT中有没有错别字？这些都需要你检查几遍。

09：发布演示在正式上台演示前，自己能够提前练几遍。掌控下时间。

演讲的节奏。PPT如果做得好，演讲的自信心也会提高。

10：复盘总结这个步骤，很多人都会忽略，但我还是建议大家都做一下。复盘回顾，在这次PPT制作中，有哪些地方做的不够好，可以改进。

对于知识复盘你了解多少？

很多时候我们对自己的生活与工作都过得浑浑噩噩，一周时间你到底做了哪些事？所以每周对自己的所学的知识与做的事情来一个复盘就显得非常重要。

一、我的一周

一周过的很快，这一周利用了OneNote数字笔记本制作了一份复盘清单并已完成：

1、看了2本书

2、做了PPT课件大纲

3、接了一个在行约单

4、接了一个PPT培训

我不知道大家有没有注意过自己一周下来到底做了些什么事情？如果想不起来，赶紧及时复盘列清单吧。虽然这是一个笨办法，但确实比那些什么工作强多了，至少你会知道自己想要做些什么事情，然后完成了哪几件。

二、比你的人比你还努力

精进的过程是漫长而乏味的，每每动力不足，我就会跑到剽悍一只猫的公众号看他过去写的文章。他的文章有很强的代入感，语言并不华丽，却总能直指你的心脏，莫名的产生共鸣。认识一个人的一个方式我觉得就是去看他写的文字，印证了那句话：“字如其人。“其实真的挺感谢喵爷的，自从认识喵爷后，我就不敢懈怠，因为我听过这么一句话：“可怕的是比你的人比你还努力。”何况我尚未，又怎可如此懒惰？

三、真诚能打动人

近也有人问我，的人那么多，你为什么偏偏喜欢剽悍一只猫呢？其实我喜欢的人很多，但是他们有一个共同的特点，那就是“真”！这一点却不是所有的人都具有的，用我自己的话来说，就是气场要合，不是一条路不上一辆车，大体就是这个意思。我也希望大家有机会一定去认识一下剽悍一只猫，和他聊一聊，你定会眼界大开豁然开朗，他真的是一个非常有意思的人。

怎样做一份晋升PPT？

每年临近年终，各大公司都会进行年终总结或者晋升述职，我工作这么多年也参加了很多次晋升面试，也经历了很多坑；有很多小伙伴提问我，如何去做一份晋升PPT去述职？

我看了很多别人的设计总结，结合一下我之前的工作经验，给大家梳理出一套框架，这套框架不一定对，但是希望可以帮助到大家。

一、你是谁？

在你晋升或者述职报告块，要介绍你是谁? 因为今天来听你晋升面试的人，可能之前对你不了解。

所以步，你必须简单明确的介绍你的个人信息和工作经历；这里有个小技巧分享给大家，就是你可以通过数字来介绍你自己。

你就可以像这样介绍你自己，大家好，我叫某某，很开心今天在这里和大家分享我的设计项目，在开始分享前，我用3个数字介绍下我自己；我今年工作第10年，一直从事UI设计，之前在XX公司，做过XX项目，来我们公司已经快5年 了，去年我一共负责了公司大概30个项目。

数字介绍的话会非常清晰让人印象深刻，所以这个小技巧大家可以试试，无论是自己作品介绍还是项目述职演讲都非常好用。

二、项目成果

1. 过去一年的主要项目及工作成果

在介绍完自己后，就需要开始介绍你的项目成果，这里很多同学容易犯的一个错误就是——把平时做的项目平铺直叙的列出来。

其实意义不大，因为今天的述职也好，晋升也好时间非常有限；如何在10分钟里让面试官印象深刻，一般建议在讲项目适合可以简单介绍过往一年中你的主要项目做了那些，以及获得结果有那些，这些结果是可以数据化衡量的。

比如我今年负责了3场活动，每场活动的UV是多少，GMV是多少，较去年数据提升了多少；或者我今年获得了多少个设计专利，这些都属于结果，可以量化的。

2. 重点介绍一个你认为成功的项目

因为时间有限，不可能把你所以项目都讲一遍， 所以重点讲一个重点项目，能体现你专业能力的项目，在讲的过程中需要注意以下方面：

1）项目对于公司的价值

晋升除了你的能力达到了更高的要求，很重要一点是你对于公司或者部门的价值；所以在表达你项目时候一定要强调出来，你今天做的事情，对于业务你取得了什么价值，对于团队效率上有没有很大的帮助，以及是否沉淀出方法，其它的人可以复用这项能力。

简单举一个例子: 你做了一个618活动频道的项目，这个项目头部的banner广告位，你运用了视频banner的展示效果，这个效果相对于之前618无论是数据展示曝光，还是终成交都非常好。

帮助业务进行了突破，同时你还沉淀出视频广告的拍摄模板和制作方法，帮助团队赋能，同时提升了设计效率；那么这个项目就是一个成功的帮助公司带来价值的同时，也提升了团队效率和方法；在讲项目时候，一定要突出这个事情因为你而不同。

2）项目的挑战和难点

介绍完项目的价值后，就可以详细介绍这个项目的难点和挑战，一定是项目越难越有挑战，而你搞定了。

这里举一个例子，比如你今年在做整个项目的设计规范的建立，遇见了非常大的困难，设计难度非常大，有上千个页面，很多年久失修的页面也在里面；同时项目涉及到项目组众多，找不到对应的开发资源，同时在项目排期上没有足够时间给你去设计。

那么面对如此难的项目，排期困难，资源困难，设计难度大，你是如何去做的?你如何去推动的?这就是评委关注的点，你处理复杂事情的能力。

那么你可以说，针对排期困难，你组件了一个虚拟设计团队，每个部门找到一个设计对接人，来帮你落地这个项目的页面；同时每个页面做好项目管理，做好对应的开发产品测试人员名单， 以及对应设计对接人。

针对资源困难，你找到产品负责人和开发老大找到了项目大家共同的价值，然后找到了对应的人帮助你去落地；总之在这个地方一定要去说你的解题思路，因为你的思路决定了你未来面对更困难问题的思路。

3）项目中的重大决策

在这种重大项目中，你是如何去做决策的，这个决策对于结果有什么样的影响，这个是考察设计师关键节点的设计判断。

还是拿设计规范这个项目来说，你发现在做的过程中，开发和产品都不太配合，没有资源帮你；那么你找到了产品负责人，告诉产品负责人规范这个事情能提升体验，能让整体链路更加顺畅，能带来数据的提升；同时你也说服产品负责人，设计规范和开发组件打通，可以大大提升研发效率，之前3个人支持，未来可能只需要1个人支持就好。

类似这种判断，更能体现出你对于问题的判断力。

4）沉淀方法或创新

在这个项目中，有没有沉淀出你的设计方法，或者挖掘到一些好用的设计工具，又或者的创新有没有，都是体现你和别人异化的价值。

如果有，在这里去重点强调；比如说你做了这个设计规范和别人不一样的地方是，你规范直接让开发封装成了代码组件，开发可以直接调用；或者在落地上，你把项目分配到每个具体设计师；又或者在设计规范更新上，你的方法保证更新效果更好等等。

5）项目复盘

在项目介绍的尾声，可以介绍下你近一年做了那么多项目中做的不足的地方，或者一些失败项目后的思考。

这里其实关键词是自省，找到你自己做的不足地方，是不是足够了解你自己

设计师如何做复盘总结，如何提升表达能力

项目做完了，不知道怎么复盘和包装，跟面试官介绍项目的时候感觉讲不出亮点，这里给大家总结一点自己的经验：

复盘和表达其实是两个能力维度的事，一个是文字总结提炼能力，一个是语言组织表达能力。所以，在平时我们就要有针对性的去做下面这些练习，分享给大家。

脑子中的想法和口中说的话，往往是比较零碎不系统的，而文字则会让你有更多时间思考和梳理。不管是从逻辑性还是简练程度上，文案能力都会更加能锻炼一个人的总结能力。

我们可以从小事开始。比如每天写总结、记录自己的想法，这些想法可以能来自于学到的知识、突然的灵感或者对某件事的看法等等。

关于记录，一定不能拖延，要不然过了那个时刻，你可能觉得好像没什么值得记录的或者干脆就忘记了。 切记完美主义者，动手记录更加重要。

高质量的记录内容来自哪里？除了完成产品需求外，多想想还能给自己带来什么价值？通过思考，如何通过这个需求去放大价值。比如这个需求能不能作为自己作品集中的一个作品？能不能把这个需求总结成一篇文章？能不能把这个需求做出亮点成为自己分享的案例等。

如果是有这些目标的话，你一定要去完成这些增值的部分，记录过程中遇到的问题，思考需求的前因后果，记录终的数据等。

通过这样的动作，就能加深对需求本身的理解，也就是所谓的深入。有了这些记录和思考，再去写总结就水到渠成了。

把自己的想法讲出来给别人，其实是一个非常考验人的事。不知道大家有没有这样的感觉，每个in每个in这个项目是从头到尾跟进的，但让你完整的跟别人讲出来却发现很有难度。

要跟别人讲明白一个道理，就必须自己真正理解透彻才可以。 这会倒逼你，真正梳理好自己的所学。而当你真正跟别人讲过一次之后，关于这个知识点或者项目的细节，你会印象深刻。

我习惯在学到一个新的知识点后，兴奋的找同事朋友们去分享我的收获，一方面鞥呢加深自己对知识的理解，进一步巩固所学，另一方面也想锻炼自己的表达能力。

演讲也是需要练习的，没有谁天生就擅长 ，讲的多了，应变能力、总结能力就能提上来。

表达能力怎样提升？模仿是一个很好的方法。我自己经常会去看一些大佬的演讲，像俞敏洪的演讲我是非常喜欢的、然后还有TED的演讲，佩服他们能在短短5-10分钟内，把一个内容很好的讲完，并且听众还容易理解。

学习大佬们在什么情况会停顿，如何与观众进行互动，甚至包括演讲时的姿态，表情，手势都可以模仿和研究。听的时候，带有目的去观察，相信能学到很多平时不注意的细节。

注意说话时的停顿和语速，可以理解为设计中的留白和行距。好的留白间距，能使得读者获得更好的阅读体验，演讲也是如此。但说的容易，做起来难，如果缺少练习，在实际的汇报、述职或公开演讲中由于紧张或者其他状况，很难从容应对。

1）定位目标

从前面的记录中，或者可以咨询产品、运营，某个具体的需求目标是什么，从产品维度、运营维度、设计维度等多角度进行目标回顾。

2）应对过程

简单说，就是自己遇到这个需求后是怎么解决这个问题的。仔细思考自己的应对过程，并分析过程中有没有可以改进的点。

3）评估结果

终的结果，有没有达到预期？是好的还是不好的，把一些数据和用户评价拉出来，作为结果。

4）分析原因

不论结果如何，都应该分析其成功或者失败的原因，从过程中的每一个环节去思考，这些经验都是宝贵的。

5）发现规律

从原因中找到规律，这个规律也就是所谓的方，这些方是否具有普适性，也就是你得到的这套经验能不能复用到其他项目中，或者没有这类项目的设计师拿到你的这套方，能不能很好的复用甚至做到更好。

6）沉淀文档

终，把这些方、设计规范、经验教训等，以文档的形式记录下来，就完成了一个真正的完整的项目沉淀。这些也是设计师做需求时的一种价值放大。

在复盘或演讲时，也应该按照这样的逻辑顺序去讲你的项目，心里有谱，讲话才靠谱。

复盘和演讲，在职场中都是非常重要的能力，但那些能说会道的人，PPT写的很厉害的人，也并非天生如此。他们也都是在后天的工作中不断的联系得到提升的。

像解决所有困难的事情一样，学会拆解，总结能力也是如此。