员工管理分析怎么写 员工管理分析报告

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1、下面详解。

2、店长是管理者而不是销售者：对店铺——店长是灵魂人物,相当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动；对公司——是桥梁,架起员工与公司之间的上传下达；是树杆,树枝（员工）通过它给予树根(公司)氧气,树根给予树枝水分与氧分；对市场——是眼睛,将外界信息及时的反馈到公司、员工。

3、员工分析主要从以下几点入手：1、财务数据：目标完成率、去年同比、环比、各大品类销售占比、周转率、毛利率、动销比、库存等。

4、2、基础数据：客流量、成交率、平均客件数、客单价、人效、平效、销售均价和库存均价。

5、3、不同数据背后的原因分析：主观、客观、内外因素、竞争者影响。

6、4、改进：需要重点改进的销售数据，例如下个月如何提高本月较弱的客单价或者销售均价。

7、5、时间进度和所需资源配合。

8、员工分析主要从以下几点入手：1、财务数据：目标完成率、去年同比、环比、各大品类销售占比、周转率、毛利率、动销比、库存等。

9、2、基础数据：客流量、成交率、平均客件数、客单价、人效、平效、销售均价和库存均价。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。