施工进度管理存在的问题(施工进度管理存在的问题有哪些)

关于施工进度管理存在的问题，施工进度管理存在的问题有哪些这个很多人还不知道，今天小深来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

施工进度管理存在的问题(施工进度管理存在的问题有哪些)

1、导语：工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施。

2、但是，进度管理中存在的问题你知道多少呢?进度管理中存在的问题一：(一)管理不科学工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。

3、例如：管理水平、施工现场环境、劳动力供求情况等等。

4、工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，而是因此产生“共振效应”带动其他因素的恶性影响。

5、在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才于忙脚乱不知所踪。

6、管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力差。

7、项目成员只关心自己利益，而忽视项目目标的顺利实现(二)缺乏适度灵活的工程计划按照规定，在工程开工之后，承包商必须给业主和监理提供一份工程施工的总进度计划，在获得业主和监理认可之后，方可按照工程施工的总进度计划进行工程建设。

8、为了获取业主和监理的认可，顺利通过审批，承包商制定的工程施工的总进度计划过于严格、死板，缺乏适度灵活性。

9、在工程建设过程中，如果出现资源变化、重大自然灾害、气候因素变化等意外情况，就需调整工程计划，而原先的`总进度计划就会制约计划的调整，这就导致现实状况与工程施工的总进度计划脱节，影响工程的进度。

10、(三)进度、成本、质量三者之间的关系没处理好工程进度与成本、质量三者之间是紧密相关的。

11、成本与进度是呈正比的关系，进度的加快必然带来成本的增长，因为要采取赶工措施要花费一定的费用。

12、进度与质量也是息息相关的，加快进度，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们往往没有考虑怎样使这三者之间的关系达到一种最优化。

13、过分的偏重三者中的任一因素，忽视了三者的综合分析。

14、进度管理中存在的问题二：(一)没有专业系统的管理视点项目各部门、各人员间不能有效的统一集中管理，并且不能及时提供准确的完善信息共享交流的大平台，无法满足企业对工程项目管理的管理图档、控制进度、项目管理和质量控制等方面的高要求迫切追求，从而降低工程项目同其他行业的竞争力的速度，无法实现全面提升。

15、(二)管理不规范，分工重叠冗杂由于组织内部机构设置重叠繁复，各部门、各员工工作职责不明确。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。