组织架构优化(10一20人公司组织架构)

小华给大家谈谈组织架构优化，以及10一20人公司组织架构应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。

组织架构优化(10一20人公司组织架构)

1、转载以下资料供参考优化组织结构，要遵循一定的原则。

2、第一步：优化组织结构在各部门填好组织梳理表之后，人力资源部组织进行讨论，组织结构的优化讨论是有原则的，人力资源部要在正式讨论之前，把这些原则讲清楚，让大家在共同的原则下提出改进和优化建议。

3、通常，组织结构设计有经典的七大原则：第一个原则：一个上级的原则为什么要强调一个上级的原则?绩效考核的时候是一级考核一级，直接上级考核直接下级。

4、绩效考当中，不能出现越级考核，更不能出现跨部门考核，人力资源部考核所有部门本身就是一个笑话，一定要避免这种情况出现。

5、当一个员工出现两个及以上的上级的时候，绩效考核是无法开展的。

6、当你确定不了谁是员工的直接领导的时候，你也就无法确定考核人，当然，考核指标也就无法确定。

7、所以，在组织梳理表阶段一定要搞清楚组织中的管理汇报关系，谁指挥谁，谁管理谁，一定清楚明确。

8、第二个原则：责权一致的原则为什么要强调责权一致?企业中，经常会出现责任大于权力的现象，分配给了员工职责，让员工承担做不好的责任，却没有赋予他开展工作的权力。

9、在绩效考核的时候，当讨论到有责无权的指标的时候，员工肯定不会爽快承接。

10、因为他知道，背负了这样的指标，就意味着被扣分，甚至被扣很多的分。

11、至少在员工那里，还是非常看重分数的。

12、在做组织梳理的同时，要把那些责权不一致的工作梳理出来，并在公司层面讨论出一个解决方案。

13、要么建立授权体系，把该属于员工的权力还给员工，要么建立员工培养计划，把员工的能力培养起来，使其具备被授权的能力。

14、第三个原则：既无重叠，又无空白的原则为什么要强调既无重叠又无空白?道理非常简单，企业运行过程中，会衍生出很多事情大家都在做，比如招聘工作，通常，人力资源部在招，销售部在招，生产车间也在招，比如采购工作，采购部、设备管理部、办公室等都有采购职能。

15、这就是职责重叠。

16、随着企业发展，一些新职能被企业应用，但对于这些职能企业既无既往经验又无具体的人承担，就像本章案例1里的企业那样，非常重要的经营计划管理却没有人做。

17、于是，这些工作经常被落到空里，出现了职责真空。

18、如果不把这些问题修正，在讨论考核指标的时候，重叠职责扯不清楚，空白的职责更找不到承担的人员。

19、第四个原则：逐级的原则这是管理汇报关系的问题。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。