感控pdca案例 感控pdca改进项目

“PDCA”循环——总结出适合你的做事方

古语有云，勤能补拙，但现代人又说，不要做低水平的勤奋，这两句话并不冲突。

感控pdca案例 感控pdca改进项目

无论在高中、大学还是进入职场之后，我们都可以发现一个残酷的事实，那就是：努力、勤奋的人，不一定是秀的人，甚至还可能是表现平平的人。

难道仅仅就是因为那一点点智商高低的问题吗？其实不然。

一分耕耘一分收获，但“勤”之一字，并非单纯的埋头苦干，也不是说你一定要投入比别人更多的时间、精力。重点是，你得勤于思考，善于总结。

如今的世界日新月异，各种各样的知识也呈爆炸式增长。

你前进的速度，收获的多少，要看你有没有思考总结出一套适合自己并且行之有效的做事方。

比如看到一篇关于人物事迹的：

① 大部分人就是快速过一遍，了解了事情的起因、经过、结果；

② 有些人则会想一想，这件事背后反映的是什么道理，折射出了什么样的现象；

③ 少数的人能够意识到，可以从中吸取什么教训，得到什么启发；

④ 还有极少数的人，会为自己做事的行为准则、方式方法进行案例补充。

上述四类人，可以总结成做事方法的四个阶段： 现象层、逻辑层、联结层 以及 方层。

现象层：能够 “洞察特殊现象” ，这需要你用心了解；

逻辑层：能够 “透过现象看本质” ，这需要你认真思考；

联结层：能够 “将所见所闻、所思所想与自身经历相结合” ，这需要你善于总结。

方层：能够 “将经验转化为系统的方” ，这需要你不断的反思与复盘。

俗话说，要想富先修路，方就是那条能够通往高效能人生的路。

说这么多，到底如何才能找到适合自己的做事方呢？其实我们只需要用到一个简单、易上手且有效的 复盘方法——PDCA循环管理法。

这是由美国质量管理专家，统计质量控制之父休哈特博士首先提出的，后由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。

PDCA循环分为四个阶段：即P (Plan) 、D (Do) 执行、C (Check) 检查、A (Act）改善。

这四个阶段并非运行一次就结束，而是 周而复始 的进行，一个循环完了，解决了一些问题，未解决的问题继续进入下一个循环。

举个例子，假设我们用PDCA循环来复盘自己写文章。

P ：我要在今晚11点前完成一篇1000＋字的文章；

D 执行：工作结束吃完晚饭后，我就去了书房，思考今天要写什么文章，纠结来纠结去，用手机查询的过程中还一不留神就刷了半小时的抖音，等终于敲定主题，又在搜集资料的过程中花了大把时间，终整整3个小时我是一个字都没写上去。

C 检查：对比目标和执行结果，我觉得自己做错的地方在于——没有事先敲定主题并搜集好写作资料。

A 改善：为了提高效率，我下一次在工作日写文章的时候，应该充分利用好上下班途中的碎片时间以及中午午休的时间来确定主题、搜集资料，下班后就直接将搜集好的资料传送到电脑上，以确保写作时能不被手机分心。

第二天晚上我继续写作，又发现了其他问题。终回顾完成一篇文章的整个过程，从敲定主题，到搜集资料，到组织结构，再到修改词句……每个阶段我都进行了反思和改善。

如此通过 不断的实践和复盘 ，一个月后我在工作日写文章的方就基本总结出来了：

① 要在日常生活中积累写作主题，并在写作的前一天确定好主题；

② 利用碎片时间和中午午休的时间组织好文章结构并搜集相关资料；

③ 写作一稿时将搜集好的资料放入写好的框架结构中，二稿时查缺补漏完善文章内容，终的定稿则要修改词句，调整格式……

当然， 随着自身能力的提高，我们的方也要持续更新和改善。

生命不止，则循环不断！

PDCA模式在生活中的应用举几个例子

1、的厨师

2、去单位上班

小杨新调到一一个单位工作。这个单位规定上午八点半上班。小杨家住得离这个单位较远，需乘公共汽车上班，中间还要换一次车。小杨在第-次到这个新单位上班前。

就选择了一个佳乘车路线，并计算了一下，大约需45分钟的路途时间。于是，第一天去.上班时，是按预定七点四十五分从家出发的，且是按照佳乘车路线走的。她到了单位后-看，已经八点四十分了,迟到了十分钟。

3、家庭收支的例子

一个家庭在日常生活中总是需要安排好自己的开支的。通常人们总是要量入为出，略有节余，以备特殊用途。老李家有五口人，除了老李夫妇工作以外，还有一个无工作的老母亲和两个正在.上学的孩子。

老李家是由夫人当家理财的，老李夫妇每月的收入约400元，夫人推算了一下支出项目必保的有：房租水电煤气费每月30元，两人在单位吃一顿午饭每 月40元，家里副食支出每月需200元。

孩子读书每月平均需10元，家中其他杂项支出每月需50元左右。添置衣服鞋帽，平均每月每人也需10元，计50元，每明手抠得紧点可节余20元左右。老母亲年过70岁，身体欠佳。

扩展资料：

成长型企业结合自身的管理实践，把PDCA简化为4Y管理模式，让这一经典理论得到了新的发展。

4Y即Y1到位、Y2责任到位、Y3检查到位、Y4激励到位。

到位：好的结果来自于充分的事前准备和有效的协同配合。

责任到位：的完成需要行动的支撑，责任到人才会有真正的行动，成长型企业普遍存在指令不清，责任不明的状况，所以责任到位。

检查到位：人们不会做你期望的，只会做你监督和检查的，检查到位

激励到位：有反馈必有激励，好报才会有好人，所以激励到位。

结果导向：结果决定着企业的有效产出，所以，4Y强调结果导向。

PDCA循环工作模式 实际举例说明下 是论述题

企业开展5S

首先就是，如何去开展，分几个阶段，如何检查和改善

后就是实施，根据先前的分阶段去做

实施过程中发现问题，就必须检查和检讨，力求改善

提出改善后继续实施

就是一个循环过程

在一个公司中，许多部门的PDCA小环构成公司的PDCA大环。

例如，对供应商审核模式进行调整，采取现场稽核模式，然后将此模式实行一段时间，后进行效果检查，发现成果不错，于是将此审核模式在供应商审核制度中修改，形成制度化，此为一小PDCA。

公司的大PDCA都是由各部门小PDCA推动的，道理一致。

企业开始物流改进或整合,首先确认目标,制定,然后分步开始工作,再就是数据收集,进行物流工作的统计对比,然后对发现的问题进行分析,并做好新的,如果问题解决,进行后的检查和总结,开始进行下一轮新的目标确认.

PDCA典型案例分析

1 ． ：制订四不放过记录表

四不放过记录表

2 ．问题的分类与记录

四不放过记录表使用一

四不放过记录表使用二

3 、实施：问题的原因分析、制定并实施对策

4 、检查：利用周例会检讨 “ 四不放过 ”

{案例1}

5 、改进：找出一些长期存在的问题，组织专案小组，用 QC 手法进行改进

有些问题采取了措施就可以解决，有的问题采取措施也解决不了，有的甚至第二次同时发生。对于急性问题，一次解决，解决不了的拎出来以后就做一个QC手法来进行改进，就成立QCDS专案。

6 、特性要因分析

这个案例首先是一个研究理由，然后改善目标然后、现状把握，这个在QC手法里面叫做查检表，就是把记录记下来，什么尺寸不良、表面不良、碰伤、其他等等，然后把不良率统计出来，有了不良率就做柏拉图分析。

现状掌握:电脑线外观不良查检表

柏拉图分析:电脑线外观不良统计表

电脑线外观不良柏拉图

鱼骨图：特性要因分析

7 、对策提出与实施

需要减员是因为间接人员太多，成本太高，做了很多的产值，但是利润很低。

1．：对现有人员岗位进行评估，制定减岗减员

2．实施：给各部门主管下任务限期执行

3．检查：HR以减员跟踪、督促

4．改进：对减员部门工作简化程序等改进

成本高的原因有两条：一是人多，二是产品的太多，客户太多。

{案例2}

1．：做出调整方案

2．实施：各事业部执行方案

3．检查：执行过程的监控，问题的发现与解决

4．改进：对调整方案进行修改，再进入另一轮PDCA的循环

{案例3}产品结构的循环

1、：期初制定考核目标和完成目标的行动

2、实施：在期中每一周都执行行动

3、检查：每月检讨行动的执行情况

4、改进：发现问题及时改进，月末考核时提出下月的改进目标，进入下一轮PDCA循环

{案例5}某工厂压缩库存实施过程

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pdca循环案例

PDCA是英语单词Plan()、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

其实案例到处都是，只要是按此顺序做的事皆是:

品质改善的例子，先做好：分析品质不良原因，制定改进措施；然后是执行，第三步是检查执行结果是否符合，对于与的偏制定下一步行动，第四就是执行纠偏行动了！

PDCA循环的具体案例有没有？

你现在也在写PCDA啊，我现在也在写。

写的一般般，分享一下。

PDCA工作法

P: 1、早晨10点之前去宏基服务站修笔记本；2、上去11点之前去潍坊三联商谈进货；3、中午14点之前去潍坊安达商谈进货；4、下午16点之前电话沟通晨阳华泰进货；潍坊金证进货。

D：执行 1、宏基笔记本已修好，明天交与昌乐三联；2、已去潍坊三联与范××沟通，先将海尔，东芝，华硕价格整理一份发给她，初步将下市机器价格标低200元左右，使其认为我们价格便宜，20日前再次拜访，与其沟通合作细节，可以考虑给其一个点的促销奖励；3、潍坊金证经理出，20号回来商谈；4、通过电话沟通晨阳华泰也正在操作东芝，19日前拜访晨阳华泰，沟通华硕和东芝进货，目标6万。

C：检查 1、宏基笔记本已经维修好，还未送达昌乐三联；2、和三联沟通，确定有合作意向，但还没有谈到进店的细节，20日前再次沟通，今天商谈书准备不齐全；3、金证杨总不在，未能沟通东芝合作；4、晨阳华泰没有未确定进货型号和金额；

A：改善 1、18日去昌乐三联，将为修机器送达；2、19日前准备完整的商谈书（价格、利润、毛利率、日日顺E家的优势等），20日和范伟燕再次沟通，目标是确认合作品品牌、型号、出样、进货金额及商场的诉求，寻求合作切入点；3、19日下午14:00点与金证杨总确认面谈时间，20日商谈结果；4、18日上午10点之前到晨阳华泰和刘总沟通华硕、东芝进货，目标6万；

举例说明pdca在生活中的例子有哪些?

以内部员工培训为例：

（P)：收集培训需求，明确培训目的，确定培训负责人、培训内容、培训师、需要参加培训的人员、时间、地点、培训形式及需要哪些条件和培训资料，策划如何评价这次培训。

实施（D)：发通知，确认参加，举办培训，记录培训。

检查（C)：通过调查＼访谈＼测验＼实践检验等方式，检查是否达到了培训目的？培训安排是否有问题？培训师在内容和形式上有没有需要改进的地方？培训资料是否满足需要？参训人员还有没有其他建议和要求。

改进（A)：把成功的和行之有效的地方固化下来，形成标准。

把需要改进的地方明确下来，制订改进，进入下一个PDCA循环。

PDCA循环模式生活中可简述为：

P－策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。

D－实施：实施过程。

C－检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。

A－处置：采取措施，以持续改进过程。