【采购经理认证】供应链货运安全的主要风险有哪些？

常见供应风险有哪些？

1.外部风险和内部风险

【采购经理认证】供应链货运安全的主要风险有哪些？

（1）外部风险。

外部风险是指天灾，如、洪灾、海啸、件、、火灾、，宏观因素，如PEST（指政策导向、经济周期、法律法规变更修订、技术变革和突破)，产业链格局发生变化，市场需求快速变化等的各种外在风险。

（2）内部风险。

内部风险是指供应商内部战略或策略发生变化、管理层骤变、道德和法律法规遵从风险、运营失控、财务危机、信息扭曲、系统崩溃、供应商代表的个人行为风险等。

2.可控风险和不可控风险

（1）可控风险。可控风险是指如供应商资质、上游供应商的产品和服务、供应商的运营

管理、IT系统等方面的风险。

(2）不可控风险。不可控风险是指如件、劳工停工、自然灾害、意外（随机）事故等方面的风险。

3.关系型风险和客观存在型风险

（1）关系型风险。关系型风险是指困沟通不畅，合作关系未能有效维护造成信任缺失或

信息扭曲而产生的风险。

(2）客观存在型风险。客观存在型风险则指与合作关系无关的，所有客观存在的导致供

应商供应体系失败或损失的风险。

4 系统风险和过程节点风险

（1）系统风险。系统风险是整个供应链组织或体系顶层设计的Bug，注册采购经理认证的培训讲师认为，这种系统风险从来就有，只是暂时没有发生，但是一旦发生灾难，很难修复，需要重新构建。

（2）过程节点风险。过程节点风险是指采购和供应链管理流程中某个环节的风险，比较容易修正和改良。

知道了供应商风险的类别，我们就能更有针对性的对风险进行防范了。注册采购经理认证的培训讲师认为，降低风险，就是降低采购的成本。

供应链货运安全的主要风险有哪些？

供应链货运安全的主要风险有:

1.运输途中产品遭受破坏或失窃。在长距离运输过程中,产品容易遭受物理损坏、温度变化影响等,也可能遭受或。这会导致产品损失或延迟交付。

2. 运输工具发生事故。如车祸、火灾等会对产品和运营造成重大损失和影响。

3. 产品在运输节点遭受破坏或变质。在装卸、仓储、转运等节点,产品也面临损坏、泄露、变质等风险。

4. 运输资料填报不实或错误。如产品名称、数量、重量等资料填报不实,会导致运输和资源浪费,也会对产品造成安全隐患。

5. 运输过程中的欺诈或犯罪行为。如伪造单据、等非法行为会对供应链安全造成威胁。

6. 网络安全风险。如运输管理系统遭黑客入侵,会导致运单、位置信息泄露,对产品造成安全威胁。

7. 人为操作失误。如装箱不当、装卸不慎会导致产品损坏;仓库管理混乱也会损坏产品。这类失误对供应链安全有较大影响。

除此之外,还有其他风险如自然灾害、影响等也会对供应链货运安全产生影响。总的来说,要提高供应链安全,需要从运输管理、运输监控、网络安全、仓储管理等各个环节入手进行风险控制和运作优化。

数字化供应链下的企业风险包括什么,随着

经营绩效风险与合规监管风险。数字化供应链下的企业风险，包括经营绩效风险与合规监管风险，随着企业外部合作的增加，对于互联网网络安全及知识产权的风险管理，需要企业予以重视。

供应链风险类型和应对策略

供应链风险类型和应对策略

一直以来，供应链和其节点的管理，是企业经营管理中重要的一部分。那么供应链风险有哪些类型?应该如何应对，我们一起来看看!

一、供应链风险分类

供应链风险可以分为战略层面风险、战术层面风险和操作层面风险。

(一)战略层面

战略层面风险可以看做是长期风险，供应链管理的层次是战略层，所以战略层面的风险是层风险，同时造成的损失也是严重的，会对供应链整体产生危害，主要因为战略层面风险和企业的战略决策相息息相关。为了提高供应链绩效，在供应链管理中经常会制定外包、建立战略合作伙伴关系等决策，这些决策给企业带来利益的同时不能忽略带来的风险。例如外包能让企业集中核心竞争力，精简企业结构，但是对合作伙伴的依赖程度会增加，进而增加合作伙伴机会主义行为带来损失的可能性，甚至会使企业丧失核心竞争力;战略联盟伙伴关系的建立基于信息共享与集成，有可能增加信息外泄的可能性。

(二)战术层面

战术层面风险可以看成短期风险，战术层面的风险位于系统中间，一般情况下，战术层风险造成的损失没有战略层风险严重，战术层风险一般是在相对较短的时间段内出现，甚至会是在一个具体合同的实施期内，如企业间文化异引起的风险。

(三)操作层面

操作层面风险是指在供应链运作过程中具体环节造成的风险，如运输、装卸、配送、搬运等。一般只与相关环节有关，属于局部风险，造成的损失也较小，及时采取应急措施，对于供应链的整体运作一般不会产生影响。

二、供应链风险应对策略

对于供应链的整体性来说，应该对每一个环节都进行深入探讨，避免风险发生，降低风险带来的危害，这也是从战略层面对企业供应链风险进行管理的主要责任。为了降低风险应该从以下方面进行：

(一)打造具有风险意识的企业文化

供应链涉及到许多方面的因素，所以是复杂的个体组成的整体，风险发生的因素更多，企业就必须从意识上提高企业员工的认识，风险管理也应该成为企业文化的一部分，制定一系列行之有效的方针政策来提高员工的认识，对风险进行科学合理的预估管理。

(二)建立战略合作伙伴关系

企业供应链关系到许多的战略伙伴，所以要想降低风险发生的几率，就必须保证合作伙伴的管理水平。一般情况下企业之间要有透明公开的信息分享制度，大家在平等合作的基础上开展业务交流，发现在合作过程中存在的问题并且进行及时解决，这样可以将大家的利益结合在一起，提高供应链的管理效率，促进企业之间的交流合作。

(三)保持供应链的适当“弹性”

企业的供应链在面临一些自然灾害、等不可控因素的`时候，灵活调整自己的供应手段，保持运营过程中较大的弹性非常重要。企业在面对各种危机时，要有效的权衡各种危机关系，有效的调和供应链的各个缓解，保持供应链稳定有序的进行。

(四)建立供应链风险预警系统

供应链风险预警系统的构建，使得供应链风险管理形成了一个从风险识别到风险应对的动态性体系。

企业的供应链风险预警系统主要包括以下几个大的环节，那就是供应链风险信息警源、风险预警指标体系、风险预警专家小组、风险预警制度体系和风险预警信息辅助决策系统。

(1)供应链风险信息警源，对于风险可能发生的区域进行深入的分析，对于可能导致风险的因素进行研究，通过专门的探讨研究风险可能造成什么样的结果。

(2)供应链风险预警指标体系，通过专业化、科学化的标准对于体系中的相关问题进行规范化处理，为企业形成良好的预警机制。

(3)供应链风险预警专家小组，通过定性、定量分析对前期的相关数据进行分析，为企业制定良好的风险防范机制和方针政策提供良好的依据。

(4)供应链风险预警制度体系，通过对供应链的各个环节进行分析，在企业的技术层面、思想层面、预警机制层面、管理模式层面进行全面完善的分析，保证企业的风险预警系统的良好运转。

(5)供应链风险预警信息辅助决策系统，当前主要是通过计算机来进行，在技术不断创新的基础上使用数学、智能技术等方面的理论知识，对企业供应链的风险预警机制进行一定的辅助，从而不断提升企业自身的生产经营水平，为企业层的决策提供完善科学的依据。上述的5种共同构成了风险预警机制，他们是相互依存的关系。

(五)完善供应链风险应急处理机制

在供应链风险管理中，首先应在风险发生之前减少风险发生，但供应链是一个复杂的系统，风险事件总是难以避免，因而对风险的发生应有充分的准备。提早预测各种风险，制订应急措施和工作流程，在风险事件出现后，对损失的后果及时进行补偿，促使其尽快恢复，将损失有效地控制在供应链自身可接受的范围内，使供应链免遭灭顶之灾。所以，在设计供应链战略时，充分估计供应链上可能遇到的风险，由此制定应急管理机制。

供应链金融资产证券化的风险

1、行业风险

行业风险主要体现在行业景气度波动风险和基础资产行业集中度较高两个方面。

产业链上的中小企业容易受到行业景气度波动的影响，如宏观环境、行业及市场波动的影响，因此需要重点关注产业链的行业特征，中小企业在行业和市场中所处位置，充分揭露中小企业所在行业风险及中小企业面临的风险。具体而言，行业特征是指行业周期、行业竞争情况、上下游客户的稳定性等。

受供应链金融的业务特征约束，供应链金融ABS基础资产的行业集中度较高，对于那些和经济周期密切相关的行业，特别是宏观经济进入下行周期，基础资产容易受到传导性风险影响。因此在选择产业链时，需挑选一些产业空间大，基础条件较好的产业链，如房地产、建筑、汽车、家电、医、互联网等。

2、供应链断裂风险

由于核心企业的信用风险，供应链金融ABS存在供应链断裂风险。

供应链金融ABS主要依赖核心企业的信用，核心企业在供应链融资中担当了整合供应链信息流、资金流、物流的关键角色，代表了供应链的核心价值。核心企业的发展前景与经营状况对上下游企业的生存和发展至关重要。核心企业一般都是较大型的企业，其上下游企业大部分是中小企业，实际上是将核心企业的融资能力转化为上下游中小企业的融资能力。在融资工具向上下游延伸的过程中，一旦核心企业信用出现风险，这种风险也就必然会随着交易链条扩散到系统中的上下游中小企业，进而影响供应链的整体安全性。适合作为供应链金融ABS的核心企业的特征为主体信用评级高、行业展望稳定、龙头企业为主。

3、供应链各企业信息传递的风险

由于供应链上企业都是独立经营和核算的经济实体，供应链实质上是一种松散的、未签订协议的企业联盟，当加入供应链的企业越来越多，供应链规模越来越大、结构愈加复杂时，各企业的信息传递的风险也随之加大。风险防范措施可以通过建立电子化的信息系统平台，运用现代信息技术，为供应链金融创造发展平台。

4、虚假贸易风险

由于供应链金融基础资产必须建立在真实的贸易背景之上，为防止虚假交易风险，需要严格审查销售合同、订单、发货单、收货单、等凭证来核实贸易背景，严格审查相关交易资料，确保贸易背景真实、合法有效。

5、循环购买风险

供应链金融ABS循环购买期间将面临资产质量下降甚至新增合格资产不充足的风险。供应链金融ABS一般采用循环结构以解决资产端与产品端期限不匹配的问题。而在循环购买的过程中，存在循环购买资产质量下降的可能性;同时，若原始权益人经营不善会出现业务规模下降，甚至出现新增合格资产不充足的情况。在资产证券化产品中设置循环期基础资产合格标准，设置加速清偿条款，以缓释循环期风险，保护投资人利益。 ;

供应链的风险有哪些？怎么分类

一、供应链内生风险

道德风险。道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。在整个供应链管理环境中，委托人往往比人处于一个更不利的位置，企业往往会通过增加信息的不对称，从委托合作伙伴那儿得到的收益。

信息传递风险。由于每个企业都是独立经营和管理的经济实体，供应链实质上是一种松散的企业联盟，当供应链规模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。

生产组织与采购风险。现代企业生产组织强调集成、效率，这样可能导致生产过程刚性太强，缺乏柔性，若在生产或采购过程的某个环节上出现问题，很容易导致整个生产过程的停顿。

分销商的选择产生的风险。分销商是市场的直接面对者，要充分实施有效的供应链管理，必须做好分销商的选择工作。在供应链中，如果分销商选择不当，会直接导致核心企业市场竞争的失败，也会导致供应链凝聚力的涣散，从而导致供应链的解体。

物流运作风险。物流活动是供应链管理的纽带。供应链要加快资金流转速度，实现即时化生产和柔性化制造，离不开高效运作的物流系统。这就需要供应链各成员之间采取联合，实现信息共享与存货统一管理。

企业文化异产生的风险。供应链一般由多家成员企业构成，这些不同的企业在经营理念、文化制度、员工职业素养和核心价值观等方面必然会存在一定的异。从而导致对相同问题的不同看法，采取不一致的工作方法，后输出不同的结果，造成供应链的混乱。

二、供应链外来风险

市场需求不确定性风险。供应链的运作是以市场需求为导向的，供应链中的生产、运输、供给和销售等都建立在对需求准确预测的基础之上。市场竞争的激化，大大增强了消费者需求偏好的不确定性，使准确预测的难度加大，很容易增加整个供应链的经营风险。

经济周期风险。市场经济的运行轨迹具有明显的周期性，繁荣和衰退交替出现，这种宏观经济的周期性变化，使供应链的经营风险加大。

政策风险。当经济政策发生变化时，往往会对供应链的资金筹集、投资及其他经营管理活动产生极大影响，使供应链的经营风险增加。

法律风险。供应链面临的法律环境的变化也会诱发供应链经营风险。每个的法律都有一个逐渐完善的过程，法律法规的调整、修订等等不确定性，有可能对供应链运转产生负面效应。

意外灾祸风险。主要表现在、火灾、的动荡、意外的等等，都会引起非常规性的破坏，影响到供应链的某个节点企业，从而影响到整个供应链的稳定，使供应链中企业资金运动过程受阻或中断，使生产经营过程遭受损失，既定的经营目标、财务目标无法实现等。

一、供应链内生风险

道德风险。道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。在整个供应链管理环境中，委托人往往比人处于一个更不利的位置，企业往往会通过增加信息的不对称，从委托合作伙伴那儿得到的收益。

信息传递风险。由于每个企业都是独立经营和管理的经济实体，供应链实质上是一种松散的企业联盟，当供应链规模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。

生产组织与采购风险。现代企业生产组织强调集成、效率，这样可能导致生产过程刚性太强，缺乏柔性，若在生产或采购过程的某个环节上出现问题，很容易导致整个生产过程的停顿。

分销商的选择产生的风险。分销商是市场的直接面对者，要充分实施有效的供应链管理，必须做好分销商的选择工作。在供应链中，如果分销商选择不当，会直接导致核心企业市场竞争的失败，也会导致供应链凝聚力的涣散，从而导致供应链的解体。

物流运作风险。物流活动是供应链管理的纽带。供应链要加快资金流转速度，实现即时化生产和柔性化制造，离不开高效运作的物流系统。这就需要供应链各成员之间采取联合，实现信息共享与存货统一管理。

企业文化异产生的风险。供应链一般由多家成员企业构成，这些不同的企业在经营理念、文化制度、员工职业素养和核心价值观等方面必然会存在一定的异。从而导致对相同问题的不同看法，采取不一致的工作方法，后输出不同的结果，造成供应链的混乱。

二、供应链外来风险

市场需求不确定性风险。供应链的运作是以市场需求为导向的，供应链中的生产、运输、供给和销售等都建立在对需求准确预测的基础之上。市场竞争的激化，大大增强了消费者需求偏好的不确定性，使准确预测的难度加大，很容易增加整个供应链的经营风险。

经济周期风险。市场经济的运行轨迹具有明显的周期性，繁荣和衰退交替出现，这种宏观经济的周期性变化，使供应链的经营风险加大。

政策风险。当经济政策发生变化时，往往会对供应链的资金筹集、投资及其他经营管理活动产生极大影响，使供应链的经营风险增加。

法律风险。供应链面临的法律环境的变化也会诱发供应链经营风险。每个的法律都有一个逐渐完善的过程，法律法规的调整、修订等等不确定性，有可能对供应链运转产生负面效应。

意外灾祸风险。主要表现在、火灾、的动荡、意外的等等，都会引起非常规性的破坏，影响到供应链的某个节点企业，从而影响到整个供应链的稳定，使供应链中企业资金运动过程受阻或中断，使生产经营过程遭受损失，既定的经营目标、财务目标无法实现等。