英特尔360绩效反馈 英特尔360g

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1、360度绩效评估，又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”，早由被誉为“美国力量象征”的企业英特尔首先提出并加以实施的。

2、360度绩效评估是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。

3、360度绩效评价是一种基于多方面评价的绩效评价方法，它通常包括员工、上级、同事、下属、客户等多个方面对被评价人的评价，以全面、客观地评估被评价人的工作表现和能力水平。

4、下面是一些与360度绩效评价相关的名词解释：被评价人：指接受360度绩效评价的员工或管理人员，通常是企业中的关键人才或重要岗位的人员。

5、评价人：指对被评价人进行评价的人员，通常包括员工、上级、同事、下属、客户等多个方面的人员。

6、评价表：指用于360度绩效评价的评价表格或调查问卷，通常包括对被评价人的工作完成情况、工作质量、工作态度、团队合作能力等方面进行评价。

7、评价结果报告：指360度绩效评价完成后生成的评价结果报告，通常包括被评价人的优点、不足、改进方向、工作建议等内容。

8、反馈会议：指将评价结果反馈给被评价人的会议，通常由评价人和被评价人共同参加，以达到共同理解和改进的目的。

9、360度绩效评价是一种全面、客观的绩效评价方法，可以提高员工的绩效意识和积极性，同时也可以为企业的人力资源管理提供有效的支持。

10、但需要注意的是，360度绩效评价也存在一些限制和局限性，如评价人的主观性和偏见、评价结果的解释和理解等问题，企业应该在实施前进行充分的准备和培训，以确保评价的准确性和有效性。

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