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工作流和业务系统的结合 工作流程和业务流程的区别

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工作流和业务系统的结合 工作流程和业务流程的区别


1、如何实现OA,ERP和MES系统整合 企业过程管理非常重要,经常有些业务是贯穿OA,ERP(包括WMS+SRM)和MES多个系统的。

2、例如采购流程包括:采购申请、申批、定单、验收单、入库单等,他涉及到组织、角色、任务和过程的定义和管理。

3、工作流管理系统恰如其分地将办公审批、流转、释出等流程控制与ERP系统结合在一起,让企业过程管理随时得到监控。

4、 工作流与BPR的概念,已经被几乎所有的研究者联络在一起研究和应用。

5、一个基于工作流、可配置、可重构的ERP系统对于BPR十分重要。

6、 工作流是支援企业业务过程重组和ERP系统动态重构的关键技术,工作流技术可以支援应用程式按使用者定义的流程或路线进行执行。

7、基于工作流的ERP系统,可以通过流程的再定义,灵活地将应用系统的功能连线在一起,快速完成企业BPR和ERP系统的搭建。

8、综上所述,工作流管理技术是解决业务过程整合的重要手段,它与ERP或其他管理资讯系统的整合,将实现业务流程的管理、控制和过程的自动化,使企业与业务系统真正整合,实现企业业务流程的重构。

9、MES与ERP系统如何实现协作?MES,让制造与相统一以MRPII、ERP为代表的管理资讯系统,以及以数控加工、DNC系统和柔性制造为代表的自动化技术,在制造业行业已经大规模应用。

10、尽管这两类系统的推广取得了一定效果,但却忽略了两者之间的有效配合,导致企业上层缺乏有效的实时资讯支援、下层控制环节缺乏优化的排程与协调。

11、层与车间执行层无法进行良好的双向资讯流互动,企业就难以实时反应。

12、十多年前诞生的MES直指这一问题,目前在发达已经普遍推广。

13、在我国,对MES的认识和应用还处于刚刚起步阶段。

本文到这结束,希望上面文章对大家有所帮助。

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