公司生产安全风险管理遵循的原则(企业安全生产风险管控制度)

大家好，今日小怡来为大家解答以上的问题。公司生产安全风险管理遵循的原则，企业安全生产风险管控制度很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

公司生产安全风险管理遵循的原则(企业安全生产风险管控制度)

1、1、安全原则， 追求经济效益化是企业的本质，由于安全生产关系到企业的生存兴亡，同时也应当坚持安全的原则。

2、但是这一点往往容易流于。

3、《中华安全生产法》第5条规定：生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。

4、要克服这一点，就要推行首长负责制，实行谁主管谁负责。

5、2、预防为主原则， 要变被动为主动，变亡羊补牢变的事后处理型为超前预防型，要利用科学的分析方法进行事故预测与安全评估，提前做好各项与准备工作，实行“全员教育、全线预防、全面管理”，充分保障各方面得到有效地防护，做到万无一失。

6、3、以人为本原则，有人管人，有人被管，安全管理应以人为中心，坚持人本原理。

7、安全管理者要面对自己以及他人的人性，要有血有泪，有光有热，以设身处地的方式，呈现对员工的关怀和对企业的负责；要以高度的热情和饱满的精神投入到自己的工作中去，把安全管理工作看成一项光荣的工作，工作的目的和任务是保护企业财产和员工的生命安全。

8、4、权责一致原则权责一致原则权责一致原则权责一致原则 有权有责是指安全管理者的责任与权力要相当，为了完成工作必须赋予必要的权力，并规定承担相应的责任。

9、5、严字当头原则 安全管理的一个基本特征是，明确地规定人们必须怎么做，不能做怎么做。

10、因此安全管理的决窍就在于严，并且是严字当头。

11、不仅要有严格的安全管理制度，还要严格地执行这些管理制度，做到有“法”可依，执“法”必严，违“法”必究，才能保证安全管理制度得到有效地执行与贯彻。

12、6、软硬兼施原则 “软”旨较为柔和的管理方法，如安全教育、安全宣传等、安全奖励等，“硬”指一些强制性的安全管理方法，如罚款、处分等。

13、企业的安全管理要做到有软有硬，软硬兼备，要一手拿“葫萝卜”，一手拿“大棒”，听话的丢给“胡萝卜”，不听话的“打”。

14、7、有奖有罚原则 只奖不罚，不能使违规者和广大群众引以为戒，不能起到教育的目的；只罚不奖，势必出现安全管理者与职工对立的状态，对事故处罚越严重越会加剧对立情绪，严重影响安全管理者的威信。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。