pest分析案例 pest分析模型

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1、1a:企业有多个产品但是不同产品在市场中所占的市场份额不同可以用bcg分析2a：内在问题存在战略目标不统一，管理层缺乏凝聚力，产品市场份额差异过大，销售团队思想代谢，生产技术有待于提高，人力无法完全满足企业需要，企业缺乏新产品。

2、3a:约翰先生提出的目标过于主观，缺乏宏观及微观环境的分析，不能满足s.m.a.r.t.的标准。

3、‘两人的分歧最主要的原因是在于，一个是老板一个是职业经理人，约翰先生已经想转卖公司，对自己的公司已经没有了感情，不了解企业实际的情况，而托马斯先生是一位职业经理人，最根本的任务是“股东利益最大化”，而不是满足一个人的要求。

4、这种矛盾直接引发企业执行力下降，甚至失去核心竞争力。

5、4a:多多与员工沟通，了解实际情况，进行内外部分析（pest,swot等）建立新的企业文化，提高团队的凝聚力及士气，从新共同制定战略，企业必须保持目标一致性，从而保证较高的工作效能。

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