人员定位管理 人员定位管理牌牌

寻息科技人员定位管理系统，将定位技术与电厂的视频监控、门禁、车辆/人员出入、风险预警等安全风险管控结合，使电厂在安全生产全生命周期内都处于安全性高、经济性好的良好运营状态。具体可解决作业中如下实际问题。

人员定位管理 人员定位管理牌牌

一、作业管理

系统包含作业的计划申请、审批，作业现场签批办票，作业过程的行为监管等功能，规范作业的流程，监管作业的过程，从而切实有效提升现场作业的安全性。

二、人员实时定位

精准还原人员厂区实时位置，通过一张屏展示，全局了解作业情况。实时统计区域人数，出现和规定数不符情况时，即刻报警，避免超 / 缺员。实时监测人员在岗在位情况，防止因串岗、长时间滞留等造成不良后果。

三、承包商管理

实现承包商的基本档案、资质证件、资质评定、违章记录管理等，资质合格才允许入厂办理业务。针对承包商人员发布培训计划，加强其安全生产培训。

四、巡检管理

制定巡检路线计划，巡检的内容和检查标准，并指定专业人员进行周期性巡检，形成检查记录。并对巡检中发现的问题进行上报，指定专业部门进行整改。

一、以人定岗

这是一般企业在刚起步时最常采用的用人制度，这种用人制度的产生与中国自古以来“以人为本、尊重人才”的思想有关。企业在初创期由于内部欠缺管理经验，有时并不了解企业真正需要的是哪方面人才，而是本能的认为只要是人才就会对企业的发展有利。因此一旦这些企业在人才募集过程中发现了某一方面的人才，就会表现出“求贤若渴”的心态，不管人才在企业中到底有没有用武之地。如果公司中没有合适的岗位，企业在做职务分析时，便会下意识的采用“量身定做”的方式，为人才另外设立一个岗位或部门，这就是“以人定岗、因人设岗”。这种制度或许表现出企业“以人为本、尊重人才”的思想，但另一方面却表现出企业在发展初期，特别是在人才招募过程中没有明确的选才标准或选才技巧，那企业所制订的用人制度将会凸显出其盲目性。

企业之所以会发生这种问题，主要是因为企业无法明确辨识“人才能做什么？”和“人才能为企业做什么？”这两个问题的区别，抑或是企业觉得人才难得，宁滥勿缺。其实在企业发展上，一旦人才多了，如果没有明确的职能职务配置，照样会产生企业职能不分、效率低下、人员冗繁的现象产生。

再则就是华人企业中的一个主要特征，就是“人情”的因素，这个因素反映在中国企业上屡见不鲜，因为在中国，任何一个组织中都不免带有宗法制度、人情关系的烙印。俗话说“打虎不离亲兄弟”，其中家族企业可以说是“以人定岗”的一个变异，企业中经常看到以下这样的现象：老婆做财务，兄弟做副董事长，小舅子做经理。这种亲族关系现象给企业带来了不可回避的劣势，加上一般企业常见的人情关、走后门，又要考虑到股东的亲戚，还要安排满意的位置，只要跟高层、领导或有利人士沾亲带故的都要安排考虑，导致企业员工人浮于事，互相推诿，妨碍人才涌进，并排挤优秀人才，这对企业长远发展影响甚深。

二、以岗定人

“以人定岗”是企业在发展初期最常见的用人措施，等企业略有规模，制度相对完善时，企业就会对用人制度进行改革，于是便产生了“以岗定人”用人制度。“以人定岗”倾向于中国传统的思维方式，主张以人为核心，以人为本，而西方企业管理主张以“事”为核心，通过职能分析，设定职务岗位，定岗定责，以岗定人。这两种用人方法揭示了中西方用人哲学的不同。显然在实际操作中，“以岗定人”比“以人定岗”更容易实现。“以岗定人”注重的是一种实务精神，这种用人制度常

企业要给自己的人员定位，就要制定好各岗位的职责和权限，要求人员按照职责和权限来进行工作。这样就能定好每个人的相应的位置。

企业给内部的人员进行定位，应该结合他们的各自专场，还有日常的表现以及学历，工作年限等因素来作为定位的依据和标准

企业应该根据每一个员工的特点和他们的擅长来给他们正确的定位，这样才能够嗯更好的发挥他们的积极性，同时实现他们的厄价值，这样对企业来说，可以促进企业的发展。

企业给一个人员定位的话也要看他的岗位他的能力，如果他适应他自己的岗位的话，那也就可以给他定一个很好的位置。

企业早己给员工定位了，名字叫做主人翁，剩下的就是调动，主人翁的主观能动性。

根据每个人的特点，让他们去配置不同的岗位，发挥最大的作用

工厂人员定位管理，是有必要的：安全人员业务知识、工作技能不足，流动性大，不利于日常安全管理的延续性，不能全面有效的落实安全举措。

2安全人员的工作责任心差异，存在巡检不到位，危险有害因素无法察觉的可能，对安全操作技能、突发事件、事故处理能力不达标等。

3对现场的突发性事件无法侦测，对人员的安全（位置）无有效保障，也无有效改进的措施方案。

4传统对巡检人员采用人工管理的方式，无法及时掌握现场情况，对人员考核存在主观因素；

5化工生产各个环节，都存在易燃易爆强腐蚀、有毒性的特性，对日常操作维护的要求高，一旦发生事故处理不当，影响极大。

6艾森人员管理系统是基于UWB人员定位的基础，通过软硬件结合的方式针对解决化工厂现有的痛点，工厂管理提供高效信息化的服务。

有必要,随着数字化的发展，制造工业在工厂里安装了大量的组件和设备，对工厂系统的全面了解、实时追踪变得越来越重要。

随着时代的进步和信息化的发展，工程管理的复杂和施工现场的变动等因素都在要求施工管理必须实现与互联网、智能软硬件的结合。曾经传统的管理手段无法使施工单位做到精细化管理，但云计算、物联网、传感器等技术的发展和成熟，将彻底改变这一被动局面，让建筑施工行业迎来信息化时代。

智慧工地是互联网+理念与传统建设工程领域的深度融合，是智慧城市的一部分。智慧工地围绕建筑工程现场生产进度、设备监控、人员管理、安全质量等各方各面，充分利用物联网、传感技术、云计算、大数据等新一代高科技信息技术，对施工现场进行一体化的可视化管理，实现智能化的交互、高效化的工作。由此，无论是建设集团、施工单位还是监理部门，都能从中受益，真正实现安全生产、科学管理、预防为主、综合治理的理念及方针。

一整套的智慧工地现场管理信息化解决方案涵盖了人员管理、施工安全、施工质量、进度管理、费用合同管理等多个方面。

智慧工地将传感技术、虚拟现实等高科技技术植入到机械设备、人员穿戴、场地进出口等各类物体中，并且被普遍互联，形成物联网，再与互联网整合到一起，实现工程管理干系人与工程施工现场的整合。智慧工地的核心是以一种更智慧的方法来改进工程各干系组织和岗位人员互动的方式，以便提高交互的明确性、效率、灵活性和响应速度。

陕西领航软件智慧工地解决方案致力于实现更安全、更高效、更精益的工地施工管理，不论是施工工人人脸考勤，现场设备监控、还是现场人员管理、质量安全管理，陕西领航软件在对施工现场的实际需求进行深度挖掘的前提下，结合云计算、物联网、大数据、传感器等技术，搭建智能化管理平台。通过接入隧道监控量测系统、拌合站管理系统、预应力张拉压浆系统、试验室管理系统、人员定位系统、隐蔽工程系统等一系列子系统板块，通过互联网，实现现场各类情况的数据采集、存储、分析与应用。从而能够进行对施工现场的全面感知、协同工作、智能分析、风险预警、数据共享，由此合理解决施工现场管理难、质量安全监控难、施工进度监测等难题。

没有必要，引起反感。

不管是工业4.0还是智能制造2025，智慧工厂是实现以上目标的载体。寻息科技提供的工厂人员定位管理系统，通过二维/三维电子地图实时显示在岗工人、在厂资产、运输叉车、厂区车辆、AGV/叉车位置，可查看定位人员、车辆详细信息，实现工厂人、车、物位置管理。

面对充满安全隐患的施工环境，可以通过工地人员定位系统，实现人员实时定位、移动轨迹查询、一键紧急求助、数据统计分析、电子围栏预警等多种丰富功能，让人员管理与安全保障更加高效。

1、施工人员实时位置管理

可在后台查看施工人员实时位置分布情况、人员数量、区域内在线人员动态，也可以查询人员历史分布情况，便于管理人员及时掌握相关信息，如有意外可以准确进行决策。

2、历史移动轨迹查询

可查看施工现场相关人员的历史活动轨迹，比如上下班时间、工作区域、在某区域停留时间，便于监督管理，提高工作效率。

3、指定区域自动预警

在指定区域设置电子围栏，并设置越界报警和滞留预警，未经批准人员进入系统会自动预警，提醒管理人员关注人员及区域安全。

4、位置监管区域数据统计

通过对施工人员位置信息和历史轨迹的记录，可查看所有施工人员在指定时间内的数据信息，方便管理人员进行统计，实现项目施工人员的智能化考勤。

5、危急情况一键报警求助

通过在人员随身佩戴的智能定位终端上集成一键报警求助按钮，一旦人员遇到危险或需要援助，按下一键报警按钮即可通知管理人员前来救援，便于危急情况及时处理，防止事态恶化，保障施工人员安全。

销售人员的定位是是创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序。

销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。管理方法如下：

其一，良好的绩效管理能成为销售队伍管理的好帮手。在销售队伍管理中，如果销售人员的升职和提薪都是以客观的绩效数据为基础，而不是基于偏祖、主观观察或者别的意见，那么就会显得公平、公正，促进销售队伍的良性竞争，有力推进销售工作;

其二，在销售工作过程中销售绩效的不足一经确认，就可以未雨绸缪，在销售培训计划中加入纠错标准，为进一步绩效改善和提高打下基础;

其三，通过绩效管理，在销售工作中管理层能够发现那些优秀销售员使用的销售技术，并将之在其他销售人员中推广从而改进整个销售队伍的绩效;

其四，绩效管理也有助于发现改进销售计划的需要。例如，现行计划可能过多注重低利润项目，或者忽略了非销售性(即宣传性)活动。那么通过对销售计划的改进，将使计划更加准确、合理。

寻息科技人员定位管理系统，实时定位现场人员位置并记录轨迹，将其工作状况进行量化管理，提高其工作效率。监管人员可以通过姓名或卡号查看人员在某个时间段内的运动轨迹，运动轨迹数据保存时长可根据需求定制。

人员定位系统要求：设备必须具有“MA”标志证书。应按产品使用说明书的要求调试设备，在地面通电运行24h合格后方可使用。

要求是让每个人都佩戴定位系统，能够做到军事化管理，员工随叫随到，做到公司效率的最大化。

人员定位系统在使用的过程当中，一定要有相关的人授权，而且在使用的时候禁止擅自停用。要充分保障公民的个人隐私。